杜邦(中國(guó))集團(tuán)人力資源總經(jīng)理王劍 新浪財(cái)經(jīng)圖片 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　中國(guó)人力資源管理評(píng)價(jià)成果發(fā)布暨第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮與峰會(huì)于2007年4月7—8日在北京全國(guó)人大會(huì)議中心舉行，以下為杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司人力資源總經(jīng)理王劍的演講：

　　下一位演講嘉賓是來(lái)自于杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司人力資源總經(jīng)理王劍，他分享的話題是將“健康”理念引入企業(yè)人力資源管理，有請(qǐng)！

　　王劍：

　　大家下午好，非常高興能夠在這里和大家見面，而且分享一下杜邦公司在人力資源管理方面的一些新的。我們對(duì)本次大會(huì)非常的重視，今天我演講的題目稍微調(diào)整了一下企業(yè)整體回報(bào)體系與人才發(fā)展，事實(shí)上是從另外一個(gè)視角講杜邦公司在中國(guó)人力資源方面發(fā)展的一些體會(huì)。

　　我首先向大家介紹一下杜邦公司，今天上午在頒獎(jiǎng)的時(shí)候，包括中午和嘉賓交流的時(shí)候，他們說你是杜邦公司的，有205年歷史公司的？我說是的。杜邦在1802年，主要是火藥方面的領(lǐng)域，1902年，我們是紡織的領(lǐng)域，在第二個(gè)百年的時(shí)候，杜邦也有幾位獲得諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)的科學(xué)家。現(xiàn)在我們進(jìn)入了第三個(gè)百年，其中生物技術(shù)是我們最重要發(fā)展的領(lǐng)域。杜邦公司在70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有業(yè)務(wù)，擁有20多個(gè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)擁有210個(gè)科學(xué)家和技術(shù)人員，而且擁有17000個(gè)有效的專利。我們的產(chǎn)品多達(dá)73000種。

　　杜邦今天的業(yè)務(wù)是橫跨幾個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的，大家可能不了解，我們杜邦在農(nóng)業(yè)方面也有我們的產(chǎn)品，我們有最大的種子公司。在化學(xué)方面，我們有高性能的材料，比如說汽車?yán)锩�，有近百種杜邦公司的材料，包括汽車擋風(fēng)玻璃的玻璃膜，還有無(wú)氟功能劑。談到美觀性的部分，杜邦有整車機(jī)和修補(bǔ)機(jī)的技術(shù)。我們杜邦生產(chǎn)的防彈衣和防火服，都保護(hù)了很多人的安全。

　　我們可以看得到杜邦公司是一個(gè)以科學(xué)領(lǐng)先的公司，我們?cè)趧偛潘�談到的幾個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)里面，不是第一第二。其中很重要的定位，就是我們以科學(xué)技術(shù)為這樣一個(gè)主導(dǎo)，支撐公司在業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。我們希望自己是世界上最具活力的公司，讓人們的生活更安全，更美好，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的印記。事實(shí)上杜邦在中國(guó)環(huán)保方面有榮獲了很多的獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　除了科學(xué)的支撐，杜邦在205年當(dāng)中不停的創(chuàng)新，杜邦公司持續(xù)發(fā)展的很重要的因素，就是我們核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀的部分，事實(shí)上講的安全，健康，保護(hù)環(huán)境，職業(yè)操守，尊重他人，平等待人。這樣一個(gè)價(jià)值觀在杜邦250年的歷史中從未改變過。在建立初期就建立這么一個(gè)價(jià)值觀，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，是所有杜邦人共同遵守的。

　　由于科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先的地位和出色的表現(xiàn)，包括我們核心價(jià)值觀方面的表現(xiàn)，杜邦公司也是幾經(jīng)認(rèn)可。連續(xù)幾年被財(cái)富雜志評(píng)為最受敬仰的公司。

　　在人力資源里面我們也是榮獲了很多的領(lǐng)域，我們?cè)诙鄠�(gè)國(guó)家和地區(qū)，從不同的視角榮獲了很多的領(lǐng)域。比如說職業(yè)母親最佳50家公司，職業(yè)爸爸最喜歡的公司，包括女性，也包括大學(xué)生，從他們的視角，杜邦都是一個(gè)非常好的選擇。

　　杜邦中國(guó)是在改革開放以后最早一批進(jìn)入中國(guó)投資活動(dòng)的公司之一，已經(jīng)有20多年的歷史，我們?cè)谥袊?guó)有20個(gè)投資實(shí)體，有1500個(gè)員工。目前我們達(dá)到7億美金的投資，我們希望能夠在2010年，投資再翻一番�，F(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)的投資，包括上海浦東地區(qū)新建第三個(gè)公司級(jí)的研發(fā)中心。事實(shí)上在杜邦的歷史當(dāng)中，我們談到科技的力量，杜邦在業(yè)界當(dāng)中是第一個(gè)興建了中央實(shí)驗(yàn)室，有一百多年的歷史，很多創(chuàng)造發(fā)明都是在杜邦實(shí)驗(yàn)室出來(lái)的。我們希望中國(guó)這個(gè)實(shí)驗(yàn)室和其他的實(shí)驗(yàn)室一樣打造更多的創(chuàng)造，同時(shí)利用我們中國(guó)的技術(shù)力量，把中國(guó)本土化的技術(shù)也帶向全球。

　　我們談到杜邦中國(guó)公司，希望在2010年投資翻一番，當(dāng)中有一個(gè)成長(zhǎng)關(guān)鍵的要素。人才一直是我們非常關(guān)注的，杜邦是科技為本的公司，人才對(duì)我們有非常重要的意義。下面我就談?wù)劧虐钊绾卫�用整體回報(bào)體系處理人才發(fā)展的問題。

　　和所有的公司一樣，杜邦公司的人力資源的策略也是希望說通過吸引挽留和發(fā)展員工，能幫助公司打造競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)方面的目標(biāo)。我們公司事實(shí)上在2000年有一個(gè)非常明確的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)然對(duì)公司業(yè)務(wù)方面，人員方面的需求和能力也是提出一定的要求。但是我們也意識(shí)到員工加入公司有這樣一個(gè)原因，有他的期望，希望得到回報(bào)。我們希望跟員工產(chǎn)生共鳴，真正得到歸宿感。因此在杜邦我們?cè)噲D分析整體回報(bào)，理解 員工的整體需求，制造我們整體回報(bào)體系，達(dá)到一個(gè)雙贏的體系。

　　這張圖大家非常熟悉，左邊的金字塔就是馬斯洛的需求層次論。我們?cè)诙虐罟�司的整體回報(bào)體系中，把它做了一個(gè)轉(zhuǎn)換，具體體現(xiàn)在人力資源管理當(dāng)中，薪酬管理到最上面的員工培訓(xùn)和發(fā)展，讓他們能夠最大化發(fā)揮他們的潛能，讓員工產(chǎn)生歸宿感，真正和企業(yè)融合在一起。

　　這是我們整體回報(bào)體系的幾個(gè)要素，包括薪酬、工作環(huán)境等幾個(gè)方面的因素。在薪酬和福利的部分，除了使我們?cè)谑袌?chǎng)上保持一定競(jìng)爭(zhēng)力方面，關(guān)注員工健康和安全也引入我們的體系當(dāng)中。除了政府方面的一些保險(xiǎn)之外，我們有補(bǔ)充醫(yī)療，補(bǔ)充養(yǎng)老，這些健康計(jì)劃還可以覆蓋到員工的家人。健康的部分，我們希望員工實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。在生活平衡的部分，我們引用彈性工作制，有一些員工希望早晨能送小孩，希望晚一點(diǎn)上班，可是能晚一點(diǎn)下班，公司可以提供這樣一個(gè)彈性制。讓員工體會(huì)到公司考慮到員工健康發(fā)展，不僅僅是工作，還包括生活的平衡。

　　談到學(xué)習(xí)和發(fā)展的視角，事實(shí)上我們杜邦公司的員工，尤其是在中國(guó)的員工，面臨從所未有好的發(fā)展機(jī)遇。杜邦公司的幾大業(yè)務(wù)平臺(tái)是非常多元化，員工從一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)工作，相當(dāng)于轉(zhuǎn)換了一個(gè)公司，我們非常鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部發(fā)展。

　　在公司我們有一個(gè)員工的發(fā)展計(jì)劃，叫做定向發(fā)展計(jì)劃。所謂的定向發(fā)展計(jì)劃，就是每一年的時(shí)候，我們有一個(gè)員工勝任模型，根據(jù)這個(gè)模型規(guī)劃出來(lái)，什么樣的職位需要什么樣的能力，每年年底的時(shí)候，員工和他的主管進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，就會(huì)自覺規(guī)劃一下說，從他的角度，他認(rèn)為下一個(gè)職位是什么樣，或者現(xiàn)有的位置上差距在哪里，希望有什么樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。主管和他們一起看，在第二年工作當(dāng)中，我們?cè)谀男┓矫孀鲆恍┱{(diào)整和規(guī)劃。這里面也包括內(nèi)部輪職計(jì)劃。我們杜邦公司跨平臺(tái)之間都會(huì)有一個(gè)跨業(yè)務(wù)平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)高層主管坐在一起，看有哪些員工有內(nèi)部輪職的愿望。在本地化方面，我們也是有做的，我們中國(guó)大部分中層人員都是由中國(guó)本地人員擔(dān)任的。

　　值得一提的，杜邦公司有一個(gè)全球化的女性員工委員會(huì)。事實(shí)上這個(gè)委員會(huì)在亞太地區(qū)，包括中國(guó)區(qū)，都有這樣的女性員工委員會(huì)，關(guān)注點(diǎn)是關(guān)注女性員工在生活當(dāng)中，和工作當(dāng)中需要解決的問題，包括職業(yè)發(fā)展的問題。在杜邦公司有將近一半的女性員工，而且是新媽媽，如果在有了孩子以后，把生活和工作實(shí)現(xiàn)平衡。我們還做了很多類似的講座幫助他們做好人生的轉(zhuǎn)化。

　　在杜邦公司有非常完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系，體現(xiàn)在我們每一個(gè)專業(yè)，比如說銷售技術(shù)人員，有專門的系統(tǒng)的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)方面我們有財(cái)經(jīng)學(xué)院，有非常成體系的財(cái)經(jīng)學(xué)院的培訓(xùn)。在領(lǐng)導(dǎo)力，職業(yè)的能力，公司核心價(jià)值方面也有培訓(xùn)體系。但是培訓(xùn)僅僅是員工發(fā)展的非常小的一部分，我們更加提倡員工在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)。是把員工放在實(shí)際的任務(wù)當(dāng)中去，包括給他一些很有挑戰(zhàn)性的工作，挑戰(zhàn)自己。包括我們給他一些特殊的任務(wù)，還有一點(diǎn)，就是很重要一點(diǎn)，杜邦公司高層很重視員工的發(fā)展，我們主管通常會(huì)擔(dān)當(dāng)教練的角色，員工在工作當(dāng)中遇到一些問題，屬于技能方面，他會(huì)做一個(gè)教練的角色去糾正。就像我們學(xué)習(xí)游泳一樣，我們?cè)趺礃佑蔚轿唬�什么樣的姿�?shì)可以游得更快。包括員工沒有辦法克服新工作上困難的時(shí)候，我們的主管領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)幫助他們解決。

　　事實(shí)上我們?cè)诙虐罟�司有太多的例子，員工有跨部門的轉(zhuǎn)換，我們?cè)诙虐钪袊?guó)的集團(tuán)總經(jīng)理王建平先生，是在杜邦公司服務(wù)15年，差不多轉(zhuǎn)換過12個(gè)職位。我們每年都招聘大學(xué)畢業(yè)生，同時(shí)我們?nèi)�球的CEO也會(huì)親自和大學(xué)生分享他在杜邦公司的工作經(jīng)歷。我們?nèi)�球總裁也是從大學(xué)畢業(yè)生來(lái)到杜邦公司的。

　　最后一點(diǎn)，我講一下核心價(jià)值觀對(duì)員工的影響。我們杜邦公司像管理業(yè)務(wù)一樣管理我們的核心價(jià)值觀。我們招聘員工的時(shí)候，非常注重員工的核心價(jià)值觀和公司核心價(jià)值觀的吻合。我們希望我們的員工不僅僅是需要一份工作，而是在杜邦公司得到長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。包括杜邦公司還有一些社會(huì)公益活動(dòng)，員工生活當(dāng)中不僅僅是工作，還可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)人的價(jià)值。我們?cè)谡衅竼T工的過程中，對(duì)員工核心價(jià)值方面的考察也是非常慎重的

　　在杜邦公司我們事實(shí)上是管理層非常的承諾核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。205年發(fā)展歷史當(dāng)中，除了科技立足之外，還有很重要的要素，就是核心價(jià)值觀支撐我們企業(yè)走過205年的可持續(xù)發(fā)展。我們事實(shí)上是把核心價(jià)值量化管理的。比如說核心價(jià)值也談到健康與發(fā)展，保護(hù)環(huán)境，職業(yè)操守和尊重與善待員工。我們有一個(gè)目標(biāo)，希望核心價(jià)值領(lǐng)域里面所有都是零，零事故，零排放，零職業(yè)病等等。如果在一個(gè)陌生環(huán)境中召開會(huì)議，第一項(xiàng)就是會(huì)議安全出口，和疏散通道。在正式的業(yè)務(wù)日程當(dāng)中，第一項(xiàng)一定是回顧公司在核心價(jià)值方面的進(jìn)展情況。我們是有量化來(lái)看工傷事故，公司有多少人員事件。在這個(gè)方面所有杜邦員工都是非常認(rèn)同的，公司像管理業(yè)務(wù)一樣管理我們的核心價(jià)值。

　　除此之外，我們還有自發(fā)組織。在杜邦公司我們有很多員工自發(fā)的組織，比如說杜邦員工安全委員會(huì)，實(shí)際上是由員工自發(fā)組織的，公司的安全委會(huì)會(huì)會(huì)組織交通安全和防御駕駛的課程，幫助我們新駕駛員安全駕駛。包括工作外場(chǎng)所的安全，在家庭里面的安全，安全的理念，不僅僅是包括工作內(nèi)的，還包括工作外的。

　　公司內(nèi)部的，職業(yè)操守部分公司也有這些機(jī)制，包括在線學(xué)習(xí)的模塊。我們杜邦員工有一個(gè)俱樂部，這也是員工自發(fā)組織。它是為了豐富員工的工作之余的活動(dòng)，包括每年員工的旅游，包括企業(yè)的運(yùn)動(dòng)方面的競(jìng)賽，還有他們走進(jìn)了社區(qū)，幫助大學(xué)生，幫助其他有困難的員工。

　　我們?cè)诠�司里面還有一個(gè)很重要的委員會(huì)叫員工學(xué)習(xí)委員會(huì)，它的發(fā)起人是一位從美國(guó)回來(lái)的員工，他回到中國(guó)以后，周圍的很多同事值得他學(xué)習(xí)的，他就發(fā)起成立了學(xué)習(xí)俱樂部，是公司的管理層和他們一起幫助解決工作當(dāng)中困難。

　　我們公司內(nèi)部也有設(shè)置杜邦可持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀獎(jiǎng)，我們也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)意的項(xiàng)目和員工，讓他們繼續(xù)參加環(huán)保方面的規(guī)劃。

　　我們杜邦公司安全來(lái)講，是突破了工作場(chǎng)所，我們也走進(jìn)社區(qū)，包括一些小學(xué)生，給他們做一些安全教育。同時(shí)我們也編了一本教材發(fā)放到各個(gè)學(xué)校，教會(huì)我們各個(gè)小學(xué)生如何安全。我們也鼓勵(lì)安全創(chuàng)造，讓我們的學(xué)生從小知道，要生活在一個(gè)安全的環(huán)境當(dāng)中去。

　　杜邦公司在安全理念方面還有很多的做法，但今天時(shí)間有限就講這些。

　　我們整體回報(bào)系統(tǒng)，談到了整體回報(bào)的策略理念，包括薪酬福利，幫助員工的后顧之憂。通過我們的培訓(xùn)和發(fā)展體系，讓員工在公司內(nèi)部最大化釋放他們的潛能。同時(shí)通過我們的核心價(jià)值觀，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。核心價(jià)值觀創(chuàng)造的環(huán)境包括幾個(gè)方面，安全與健康是講的人生的健康，職業(yè)操守是人格方面的健康，尊重員工是員工受人尊重的權(quán)利。實(shí)際上我們是真正以人為本，創(chuàng)造一個(gè)安全健康的環(huán)境。

　　在企業(yè)整體環(huán)境當(dāng)中，我們的整體回報(bào)還是同個(gè)人的績(jī)效和企業(yè)績(jī)效掛鉤的，只有這樣的話，我們才能夠通過整體回報(bào)來(lái)激勵(lì)員工同企業(yè)共榮，也激勵(lì)員工最大的潛能和生產(chǎn)力。只有員工與企業(yè)共榮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效最大化。這就是我們希望通過整體回報(bào)優(yōu)化我們企業(yè)績(jī)效和發(fā)展，真正營(yíng)造共贏的狀態(tài)。

　　我今天這樣一個(gè)分享就到此結(jié)束，謝謝大家。

　　主持人：

　　非常感謝王劍總經(jīng)理的分享，我想杜邦公司選擇一個(gè)健康的話題，其實(shí)也是以正視聽的話題。下面我們的點(diǎn)評(píng)專家是國(guó)務(wù)院國(guó)資委金思宇教授，謝謝！

　　金思宇：

　　如果說剛才我給中華英才網(wǎng)的點(diǎn)評(píng)是十年的英俊少年，杜邦公司是超長(zhǎng)壽的一個(gè)企業(yè)，它在中國(guó)建立的公司時(shí)間也不長(zhǎng)，也是20年，它是一個(gè)英俊的青年了。剛才我們很高興聽到的中國(guó)杜邦有限公司人力資源總經(jīng)理的演講。我們發(fā)現(xiàn)他們始終貫徹了杜邦核心價(jià)值觀，這是一個(gè)非常重要的成功因子。之所以杜邦公司，能夠保持205年的基業(yè)常青，這樣一個(gè)奧秘，應(yīng)該我們?cè)谧�的各位都要探求的。�?yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)際上就是它的奧秘所在。

　　這里我提六個(gè)亮點(diǎn)。

　　1：它有崇高的使命，杜邦公司提出我們是強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求，并為之解決的公司。這就是它崇高的使命。它的宗旨就是員工要以高度的責(zé)任心在世界各地從事商業(yè)活動(dòng)，使公司成為受尊敬的企業(yè)公民。這點(diǎn)我們可以看出，他們是非常的具有美好的愿景和崇高的使命。他們也提出了實(shí)現(xiàn)第三個(gè)百年的夢(mèng)想，我覺得要保持可持續(xù)發(fā)展，這也是跟我們現(xiàn)在中國(guó)實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀也是相吻合，合拍的。

　　2：我感覺到它成功的奧秘，可以概括為三個(gè)方面，一個(gè)就是核心價(jià)值觀，第二個(gè)是履行社會(huì)的責(zé)任，第三個(gè)，是不斷的創(chuàng)新，這點(diǎn)非常重要。里面有第三個(gè)第一，人才是第一因素，第一資源，科技是第一生產(chǎn)力，安全是第一重要的。始終貫徹了安全、健康這樣一個(gè)理念，是非常超前的。

　　3：社會(huì)責(zé)任方面和安全文化方面，杜邦公司對(duì)于社會(huì)責(zé)任的定義是這樣的，企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括世界各地的客戶，供應(yīng)商、社會(huì)和股東的東西，現(xiàn)在我們中國(guó)也在進(jìn)行社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)。這個(gè)在世界范圍內(nèi)正在興起。在對(duì)社會(huì)責(zé)任來(lái)說，最主要是對(duì)客戶，對(duì)員工，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。他們?cè)谥铝τ陂_拓中國(guó)市場(chǎng)的方面，這幾年做了很多的事情。無(wú)論是對(duì)世界的貢獻(xiàn)，還是對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，他們從這幾年來(lái)獲獎(jiǎng)來(lái)說，我們可以看出他們做了很多的事情，04年年度杜邦公司獲了世界級(jí)安全和健康管理系統(tǒng)，企業(yè)十佳榜首。06年成為最受敬仰的公司，就是

　　

化工類的，能夠體現(xiàn)它承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面作出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　在中國(guó)來(lái)說，03年的時(shí)候到現(xiàn)在跟中海油合作建立了HSE，合作的一個(gè)健康安全體系。還有05年的時(shí)候，上海設(shè)立了中央研發(fā)中心，落戶到上海這樣一個(gè)開放前沿的城市。表現(xiàn)出了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期的承諾，與市場(chǎng)環(huán)境良性互動(dòng)。

　　為什么要強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任呢，我覺得社會(huì)責(zé)任在現(xiàn)在來(lái)說尤其重要。我們認(rèn)為他們?cè)诎踩�方面，健康方面都做出了很大的貢獻(xiàn)。

　　4：安全文化，安全文化他們首先強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)造奇跡，他們有17000多個(gè)科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，然后把安全文化，健康理念進(jìn)入了工作和生活，并對(duì)他們進(jìn)行平衡。要求他們保持平衡。安全文化來(lái)說，我在05年8月份在人民大會(huì)堂演講的時(shí)候安全文化高峰論壇，我專門講過。安全文化問題，1986年提出了安全文化的概念，我們最著名的，或者最了解的一句話，就是安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。這個(gè)都是家喻戶曉的。江澤民同志也提出過防范勝于救災(zāi)。胡錦濤說安全問題事關(guān)人民的生命。所以安全問題非常突出。他們就把安全理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活各個(gè)環(huán)節(jié)里面。

　　5：剛才特別強(qiáng)調(diào)了人才的發(fā)展，和人才回報(bào)的系統(tǒng)，這個(gè)是新的內(nèi)容。它始終強(qiáng)調(diào)了人才和環(huán)境，人才和平臺(tái)，人才的發(fā)展計(jì)劃對(duì)人才所產(chǎn)生的作用。1904年的時(shí)候，他們第一個(gè)提出了員工的醫(yī)療計(jì)劃等等，包括消除了就業(yè)的歧視等等。所以他們鼓勵(lì)員工在自己的工作崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)，提高他們的忠誠(chéng)度，而且是進(jìn)行感受式的管理，把HR策略和業(yè)務(wù)策略相結(jié)合。全方位給他們量身訂做企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，從而激發(fā)員工的潛能。讓他們與企業(yè)共成長(zhǎng)，共榮辱。同時(shí)在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中的工作，剛才也說了成立了學(xué)習(xí)委員會(huì)。

　　6：特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新，這個(gè)一個(gè)建立了學(xué)習(xí)委員會(huì)，第二，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，他們是設(shè)立了導(dǎo)師制，提升領(lǐng)導(dǎo)力的教練�？鐕�(guó)人力資源管理實(shí)際上對(duì)我們中國(guó)所有的企業(yè)，和在座的企業(yè)來(lái)說都是非常重要的。我前年翻譯的一本書叫跨國(guó)人力資源管理是歐洲最新的一個(gè)書，你們可以看看。

　　今天有關(guān)媒體就

　　

麥當(dāng)勞和

　　

肯德基用工問題采訪了我，我覺得這個(gè)問題對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說是很普遍的事情。杜邦公司始終致力于利用科技創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，目的就是要讓全球的各地人們的生活更加美好，更加安全，更加健康。

　　我這里有個(gè)數(shù)字，去年底我國(guó)外資企業(yè)9600多家，像麥當(dāng)勞、肯德基這樣違法用工，沒有按照中國(guó)當(dāng)?shù)胤�律制訂工資的最低收入，這樣的話在全國(guó)各地在不同程度上存在著。實(shí)際上這是對(duì)于我們發(fā)展中國(guó)家來(lái)說，是一個(gè)不合理的，也是不公平的。剛才趙鵬先生也講到了，在用工制度方面有52%的人遭到了性別歧視，杜邦公司的四個(gè)原則，注入安全和健康保護(hù)環(huán)境，遵守高水準(zhǔn)的職業(yè)操守，尊重他人和平等待人，始終體現(xiàn)了他們的宗旨。

　　杜邦公司之所以保證基業(yè)常青，永遠(yuǎn)的保持年輕和活力，就是有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，我希望杜邦公司能夠在未來(lái)迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)科學(xué)奇跡，謝謝大家。