中國核工業(yè)集團人力資源部主任舒衛(wèi)國先生 新浪財經(jīng)圖片 點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　中國人力資源管理評價成果發(fā)布暨第二屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮與峰會于2007年4月7—8日在北京全國人大會議中心舉行，以下為中國核工業(yè)集團人力資源部主任舒衛(wèi)國先生的演講：

　　下面最后一位演講的是中國核工業(yè)集團人力資源部主任舒衛(wèi)國先生，演講的題目是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略條件下的人力資源舉措與思考。大家歡迎！

　　舒衛(wèi)國：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位嘉賓，各位同仁，我到這個崗位才半年，不僅是新兵，而且還很生疏者。

　　今天來不是演講，也談不上演講，我來的目的主要是來學(xué)習(xí)的。

　　首先大家對核工業(yè)還需要了解，我簡單介紹一下中核集團的情況，還有我們工作基本的概況。中國核工業(yè)集團公司由55年創(chuàng)建，歷經(jīng)五次演變，現(xiàn)在是中央直接管理的特大型企業(yè)，也是國資委監(jiān)管的特大型企業(yè)，現(xiàn)在有100多個企事業(yè)單位，10萬名員工，主要承擔(dān)的核電、核動力廢物處置預(yù)處理。以及核技術(shù)應(yīng)用能相關(guān)領(lǐng)域的開發(fā)。核工業(yè)初期以成功的研制原子彈和氫彈為標(biāo)志，我們完成了從單一的軍品生產(chǎn)，到多元化市場產(chǎn)品。

　　目前我國核工業(yè)正面臨著一個加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略時期，在中央國防工業(yè)管理體制調(diào)整下，我們確定了軍民結(jié)合，發(fā)展核電，調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出效益，強化經(jīng)營，科技興國，24字發(fā)展方針，制訂了垂直管理，分設(shè)授權(quán)，規(guī)范化，程序化，和

　　

信息化的運作管理模式。形成了以保軍為重點，發(fā)展核電、核燃料研究為重要發(fā)展思路。

　　在這樣一個戰(zhàn)略過程當(dāng)中，人力資源怎么來進行配套？我們以四個抓手，四個提升為依托，這些我就不敘了。

　　第一個抓手是抓支撐體系建設(shè)，雖然我們作為一個企業(yè)，我們有諸多的高校，諸多的專家，但如何解決我們的實際問題，還是需要一個隊伍的。

　　第二個抓手就是抓整體規(guī)劃，整體規(guī)劃是一個旗幟，是一個目標(biāo)，是我們?nèi)肆�資源管理戰(zhàn)略最大限度貼近和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非常重要的載體。我們制訂了十一五的人才規(guī)劃。

　　第三個抓手就是資源配置，這個我們主要是按照我們國家合格型人才培養(yǎng)的規(guī)律，這是我們必須考慮的。我們通過重點學(xué)校，社會引進，自培研究生等當(dāng)中方式進行。

　　第四個抓手，就是抓制度建設(shè)。制度建設(shè)我們有積極探索，建立骨干人才的培養(yǎng)制度。探索以業(yè)績、目標(biāo)管理、效益為主的考核目標(biāo)，包括人才測評技術(shù)等等都在進行探索。

　　這里要講的是核工業(yè)也有行業(yè)的特殊性，比如說高度的政治、外交的敏感性，典型軍民兩用性，帶來對質(zhì)量的高要求，產(chǎn)業(yè)的流程性和上下游的結(jié)核性。

　　作為國家戰(zhàn)略性的高科技產(chǎn)業(yè)，基于這樣一種特點，我們更加注重自力更生，更加注重團隊建設(shè)。從某種意義上說能否打出一種富有高度事業(yè)心，和責(zé)任心的創(chuàng)新團隊，直接關(guān)心我們國家核事業(yè)的成敗。

　　所以根本這個特點，我們以創(chuàng)新團隊建設(shè)為重點，著力四個提升，我也不再具體的贅述了。

　　一個是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子管理創(chuàng)新能力，大家開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，實施領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核、評價和激勵制度，全面推進管理團隊建設(shè)。

　　第二個，是著力提升領(lǐng)軍人物科技創(chuàng)新的能力。結(jié)合科技國防工業(yè)，我們比較早的設(shè)置了111工程。

　　第三個，是著力提升創(chuàng)新團隊的整體素質(zhì)。我們規(guī)劃了一個8823的人才培養(yǎng)工程。這里面這個工程逐步實施，應(yīng)該說效果日益凸顯出來。包括551，500名非核專業(yè)人才參加培訓(xùn)，500名專業(yè)人才進行深度培訓(xùn)，1000名獲得核科技碩士學(xué)位。

　　第四個，就是著力提升創(chuàng)新團隊繼續(xù)教育基地的建設(shè)水平。按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，分工負責(zé)，分期培訓(xùn)的原則，我們進行規(guī)劃。這就是三加一，一個是要解決合格性人才怎么來，要選擇一些高校成為基地，進行緊密的合作。第二個高層次的領(lǐng)軍人物怎么來，用內(nèi)部系統(tǒng)的高層人才的培訓(xùn)資源，我們的研究生院。再就是技能人才怎么辦，我們在南北基地要整合資源，建立培訓(xùn)基地。日常中短期的培訓(xùn)怎么辦，要利用好我們的核干院，所以叫三加一。

　　這里我想感受比較深的，就是實施人才強核工業(yè)的目標(biāo)。大家知道核工業(yè)創(chuàng)建以來，從隔壁黃巖到深山峽谷，每一次的創(chuàng)新，每一次歷史的創(chuàng)新，無不是人才成長史。50年來涌現(xiàn)出一批合格的核工業(yè)的專家，以及一大技術(shù)精專的技術(shù)工人。在國務(wù)院和黨中央表彰的兩彈一星專家中有11名在中核集團。

　　歷史實踐表明，企業(yè)文化是人力資源文化層面的管理，核工業(yè)人力資源管理必須深深植根于核工業(yè)的文化。所以我們鼓舞職工，教育職工，通過文化優(yōu)勢有效的引領(lǐng)職工的整體精神，并通過文化滲透力，在人力資源管理結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度和員工的行為當(dāng)中實現(xiàn)無形的調(diào)控力。

　　從具體實踐來看主要包括兩個，一個是傳承文化，倡導(dǎo)共同的價值觀和文化理念。注重文化引領(lǐng)，強化集團理念，達到調(diào)動員工的積極性，挖掘人力資源潛能的目的。我們大力弘揚興和強國，創(chuàng)導(dǎo)十三億是一個大家庭，發(fā)布施工手冊。第二個就是致力于構(gòu)建和諧集團。重點開展兩個范圍工作，一是堅持感情留人，待遇留人，為職工提供一個良好的工作環(huán)境。二是幫助貧困職工，我們開展了系列的規(guī)�；顒樱�建立專項資金，為老紅軍院士每個月增加500元的生活補貼，解決了戰(zhàn)略基地的異地安置，職工搬遷等難題。

　　現(xiàn)在我們還是面臨幾個問題，今天非常高興有這么多專家、學(xué)者，還有一些成功的企業(yè)創(chuàng)造了很多很好的經(jīng)驗，對我們將來的工作進一步深化創(chuàng)造了很好的條件。我們下一步準(zhǔn)備把它取進來，很好的琢磨一下。

　　但現(xiàn)在感覺有這么幾個問題。

　　一個從過去的部委、政府的慣性，向企業(yè)集團轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，無論從制度的慣性，職工心理的慣性，還是行為方式的慣性，都是巨大的。在這個制度的設(shè)計層面上比如說我們干部的管理，現(xiàn)在基本上還是在沿用黨政干部的管理。這樣一些制度如何實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)變，在制度設(shè)計上，在程序上面我們有很多的工作要去做，要向大家學(xué)習(xí)。

　　第二個就是人才安全機制問題。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)在搞民用核能發(fā)展的也不是核工業(yè)一家，有好幾家，在這種情況下有競爭就有人才合理的流動，我們?nèi)绾螌ξ覀內(nèi)瞬虐踩珯C制在理念上，在制度上做好安排。前面南方電網(wǎng)講的很好，我們可能要去取經(jīng)�，F(xiàn)在我們正在研究這個問題，已經(jīng)列入我們的課題了。

　　第三個，關(guān)于人才職業(yè)通道設(shè)計，這個大家也都明白了。我舉一個例子，我在核工業(yè)工作過程當(dāng)中，也經(jīng)歷了這么個過程，我們常常一個研究室的學(xué)者，在他頂峰的時候一片贊揚聲，當(dāng)他成了一個研究室的主任時得到的評價就不一樣了，當(dāng)了研究所的所長以后得到的評價就不一般了。當(dāng)走到更高的位置上，麻煩就更多了。這是我們官本位的思想還在延續(xù)，我們很多待遇和級別掛鉤。這種情況下，我們很多專業(yè)人才千軍萬馬過獨木橋還比較嚴重。所以我們?nèi)肆�資源管理工作上如何結(jié)合我們國家實際情況，有效的疏導(dǎo)這個問題，使得我們?nèi)瞬鸥鞯闷渌�，做好我們職業(yè)通道的設(shè)計，我認為也是一個值得亟待探討的問題。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們，先生們，人力資源管理作為一門科學(xué)，在具體實踐當(dāng)中，仍然存在一系列有待探索的問題，但我們堅信伴隨改革開放的進程，人力資源管理這門學(xué)科和事業(yè)會發(fā)展的越來越好。預(yù)祝這個峰會取得圓滿成功，謝謝！

　　吳江：感謝舒衛(wèi)國主任的介紹，下面請中國人事科學(xué)研究院院長吳德貴教授做一個點評。

　　吳德貴：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位同仁，午餐前好。我想聽了舒衛(wèi)國主任的介紹，昨天晚上也簡單看了介紹。我想講幾點。

　　第一，總體印象。半個多世紀(jì)以來，該集團機構(gòu)幾經(jīng)變革，事業(yè)季度輝煌，記載著不同時期人力工作者的豐功偉績。

　　第二，特色點評，主要有三個特點，第一定位高端，第二視野寬闊，第三，重點明確。

　　所謂定位高端，第一個表現(xiàn)，從人才的角度，較好解決了人力資源定位問題。第二個表現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略的高度，較好的解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略有機結(jié)合的問題。第三，從企業(yè)家的高度，較好的解決了人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)換的問題。

　　所謂視野寬闊，主要是開發(fā)層次統(tǒng)籌兼顧，整體謀劃。

　　所謂重點明確，當(dāng)前和今后人力資源開發(fā)需要重點研究和探討的幾個問題，包括企業(yè)高管人員的選拔管理問題，企業(yè)核心人才的安全問題，企業(yè)發(fā)展與職業(yè)通道問題，第四個是關(guān)于戰(zhàn)略薪酬激勵問題。

　　第三，基本共識。我想中核集團成功經(jīng)驗使命，人力資源是企業(yè)第一資本，人才

　　

競爭力是企業(yè)第一競爭力，人力資源開發(fā)是企業(yè)各級各類管理人員的第一要務(wù)。

　　點評結(jié)束，謝謝大家！

　　吳江：感謝吳德貴教授的點評，也是對舒衛(wèi)國報告的高度概括。

　　下面我宣布上午中國人力資源管理峰會到此結(jié)束，謝謝大家的參與。