中國人力資源管理評價成果發(fā)布暨第二屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮與峰會于2007年4月7—8日在北京全國人大會議中心舉行，以下為中國人力資源開發(fā)研究會會長劉福垣先生的致詞：

    現(xiàn)在請中國人力資源開發(fā)研究會會長劉福垣先生致詞。

　　劉福垣：女士們、先生們，上午好，我代表中國人力資源協(xié)會對這次大會的勝利召開，表示衷心的祝賀，也祝賀十佳企業(yè)和十佳個人，在管理方面取得的重要成就。

　　人力資源這個大獎，我認(rèn)為現(xiàn)在開到第二屆是越辦越好，這個大獎對我國人力資源的開發(fā)管理起到了促進作用。我們這樣大的國家，這樣大的人力資源隊伍，我們?nèi)绾位ハ嗲写瑁�互相比較，提升管理層次。大獎是是一個很好的辦法，通過大獎我相信堅持多年，能帶出來一支中國人力資源管理大師隊伍。我記得家寶同志看望錢學(xué)森說的時候，為我們現(xiàn)在學(xué)校不出大師，學(xué)校出了大樓不出大師，說明我們在教育方式上有問題，說明我們這個時代給大師的成長沒有提供很好的舞臺。

　　我們非常感謝企業(yè)評價協(xié)會和我們大會組委會，這樣執(zhí)著認(rèn)真的辦這個評獎工作，從評到獎就是在創(chuàng)造產(chǎn)生大師的氛圍，我作為中國人力資源開發(fā)研究會的會長，我想的人力資源管理問題是從兩個層面看的，首先是宏觀層面，我相信黨提出的以人為本的發(fā)展觀，這個“本”就是人力資本的本，經(jīng)濟發(fā)展本源的本，我們搞好開發(fā)管理，任務(wù)是提高我國人力資源的存量，增量，和帶來經(jīng)濟的動力。

　　從微觀層面，我們企業(yè)的人力資源管理，我認(rèn)為主要是人力資本的四定，一個是定性，一個是定位，一個是定功能，一個是定結(jié)構(gòu)。無論是個人還是群體，在管理重要的是提高我們?nèi)肆�資源的效益，而我們現(xiàn)在人力資本的浪費很大，剛才李劍閣主任提到的都是當(dāng)前迫切解決的問題。當(dāng)前中國評價方面我們還缺少工具，缺少指標(biāo)體系，特別我們這個研究會，到底我們?nèi)绾伍_發(fā)，如何研究開發(fā)，如何為大家的管理服務(wù)，從哪兒入手我都覺得是新課題。我看了這幾屆的材料，和國內(nèi)這方面的研究，我感到這個方面用王榮明的話來說還很缺乏，需要我們進一步加強。絕不能把人力資源開發(fā)管理停留在原來的用人，勞資關(guān)系，調(diào)動人的積極性，簡單的定位上。應(yīng)該適合我們開放的市場經(jīng)濟條件下人力資本的開發(fā)動力，這就是我有感而發(fā)，參加這個大會感到非常激動。

　　最后一句話，祝愿我們的大會，我們的評獎活動堅持下去，一定會給我們這個國家的人力資源開發(fā)和管理帶來更大的貢獻，謝謝大家！