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2006中國十大卓越-新銳首席品牌官(CBO)揭曉
2007年3月30日，由《南都周刊》發起并聯合《首席品牌官》、中國互聯網新聞中心共同主辦的“2006中國十大卓越•新銳CBO評選活動”隆重揭曉。南方都市報執行總編輯莊慎之宣讀最終入圍“2006中國十大卓越CBO和十大新銳CBO”名單。格力電器股份有限公司總裁董明珠、萬科地產董事長王石、吉利集團董事長李書福等10人獲得“2006中國十大卓越首席品牌官”榮譽，新浪首席執行官兼總裁曹國偉、騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、王老吉藥業董事長施少斌等10人獲得“2006中國十大新銳首席品牌官”榮譽。其中4位獲獎者公司總部在深圳，3人公司總部在北京，另外總部在青島、上海、呼和浩特等三個城市分別產生兩位獲獎首席品牌官。
據了解，本次評選活動歷時5個月，是2006年度中國企業界最值得關注的新銳事件。本次評選結果由網絡投票與專家投票加權產生，參與網絡公開投票的責任公民逾百萬，28位獨立專家評委構筑強大的權威評審陣容團，凸現了公開、公平、公正和權威。他們當中有傳媒精英代表《第一財經日報》總編輯秦朔，《21世紀經濟報道》主編劉洲偉；杰出學術代表中國傳媒大學副校長丁俊杰，北京大學知名傳播教授、中華人民共和國商務部品牌萬里行專家組成員劉國基，北京大學中國品牌研究中心主任王齊國，國資委品牌委員會副主任楊子云；智業界代表葉茂中、路長全等。
目前，中國國內各種各樣的評選已經是司空見慣，很多企業公民、業界傳媒對諸如此類同質化評選的關注不再有如往日。而《南都周刊》發起主辦的“2006中國十大卓越•新銳CBO評選活動”卻成為多個大型門戶網站推薦的重點，業界傳媒關注的焦點。
該評選活動主辦方秘書長藍維維表示，評選在差異化中緊緊把握住中國企業發展的趨勢——產品企業的品牌化與企業領袖的品牌化，“中國十大卓越•新銳首席品牌官”的榮譽重在鼓勵中國企業品牌建設，同時也讓我們關注到那些致力于打造中國優秀品牌的幕后操盤手，鼓勵更多的企業家創建優秀的企業品牌。
在歐美等發達國家的跨國公司中，一般都有設有首席品牌官一職，且由全球副總裁兼任。在中國，首席品牌官制度與文化才剛剛起步，中國最高學府北京大學、清華大學率先開設首席品牌官培訓課程以竭力傳播這國際盛行的品牌制度新成果。可以說作為《南方都市報》的全國精華版的《南都周刊》主辦本次活動，也是為傳播和普及首席品牌官制度貢獻一己之力。
“品牌強則國強”藍維維介紹，在經過必要的總結之后，《南都周刊》還將繼續團結全國各相關媒體及機構，啟動“2007年中國十大卓越•新銳CBO”評選活動。今年評選活動的基本目標是更客觀，關注面更廣。
2006中國十大卓越CBO(首席品牌官)獲獎名單
華為技術有限公司總裁： 任正非
格力電器股份有限公司總裁：董明珠
萬科集團董事長： 王 石
聯想集團總裁兼CEO： 楊元慶
海爾集團總裁： 楊綿綿
伊利集團董事長兼總裁： 潘 剛
吉利集團董事長： 李書福
蒙牛集團總裁： 楊文俊
皇明太陽能董事長、總裁： 黃 鳴
海信集團董事長： 周厚健
2006中國十大新銳CBO(首席品牌官)獲獎名單
新浪首席執行官兼總裁：曹國偉
騰訊CEO：馬化騰
百度CEO：李彥宏
奇瑞汽車董事長：尹同耀
蘇寧電器總裁：孫為民
王老吉藥業董事長：施少斌
招商銀行行長：馬蔚華
中興汽車總經理：肖 偉
志高空調董事長：李興浩
如家CEO：孫堅
2006中國十大卓越CBO(首席品牌官)獲獎理由
董明珠獲獎理由：
不僅因為她執掌格力電器以來，公司的空調產量、銷售收入、市場占有率均居全國首位，更因為她在渠道為王的時代以女性特有的魅力和韌性在男性主導的家電業自由馳騁。
王 石獲獎理由：
在普遍非理性的房地產行業，萬科卻始終堅持自己的品牌之路。從服務到物業結構，從房型到企業形象，萬科以全方位的手段打造中國人居第一品牌，也為自身企業獲得了出色的利潤回報。品牌人性化的最高境界，在王石個人形象的傳播中，已經貫注到萬科，并成為其品牌極具人性化的鮮明個性。
楊元慶獲獎理由：
聯想以兼并IBM的方式展開國際化的征程，在世界展示中國企業家智慧，代表中國企業前進的步伐和勇氣。隨著聯想品牌縱向走向國際，橫向實現產品線拓展，再到PC的領軍地位進一步穩固，聯想品牌之于國人，已經籠罩上“三星之于韓國”的光環。
楊綿綿獲獎理由：
海爾以中國人習慣的親和力和管理方式，一手伸向西文，一手伸向古代，兩腳踏在中國土地上，成就了中國企業成功典范，代表中西方管理文化的完好融合。
在單一品牌進行產品拓展、區域拓展到兼容不同民族文化的過程中，海爾創新的品牌基因，在每個環節上支撐著海爾品牌包容融合的國際化戰略之路。
潘 剛獲獎理由：
在乳品高度同質化的今天，唯有強勢品牌能夠使公司及其產品與競爭對手形成差異，創造高利潤，伊利通過近兩年大手筆的資源整合動作，加上未來幾年以奧運為主軸進行大力市場推廣，使其中國第一乳品品牌的稱號當之無愧。
李書福獲獎理由：
面對國際強勢品牌，李書福人作為一位民營企業家，勇于打造中國自己品牌的轎車，代表著中國經濟的脊梁。李書福個人貫穿于吉利品牌之上的不屈不撓、韌性十足的個性，越來越成為吉利品牌不可分割的品牌個性。
任正非獲獎理由：
領導華為成為足以挑戰思科的電信設備制造商，其自主品牌戰略和軍人氣魄足以在中國企業家史上留下光彩的一筆。作為中國高新技術產業的成功典范，華為的身體里流淌著任正非的熱血。任正非以他的遠謀、隱忍和恰到好處的思想張揚，成為華為企業的靈魂和品牌的構建者。
楊文俊獲獎理由：
在痛失奧運會贊助機會的情況之下，不斷通過各種營銷創新繼續推高品牌、細分品牌，形成了強有力的攻勢。
黃 鳴獲獎理由：
他是所有候選人中唯一從事有利于人類生存環境的事業，這在不顧一切追求GDP(以犧牲環境為特征)浪潮中難能可貴。代表著中國企業的良心。
周厚健獲獎理由：
從2005年推出“信芯”，改變了中國電視沒有中國芯的局面，到2006年對科龍旗下品牌的整合，海信品牌在中國乃至全球家電產業的地位日益顯現，旗下幾大品牌定位清晰，分工明確，正在步入一個良性發展軌道。海信穩健的個性和可依賴的品牌形象，如同周厚健給世人的印象。正所謂，做品牌如做人，在海信這里被發揮到了極至。
2006中國十大新銳CBO(首席品牌官)獲獎理由
曹國偉獲獎理由：
中國第一新聞門戶的當家人，不可避免地要進入聚光燈的考驗，其品牌價值有巨大潛力。新浪去年第三季度時報廣告收入達3270萬美元，較去年增長42%，內容+廣告的核心戰略，使新浪深入人心，品牌價值不斷增長。
馬化騰獲獎理由：
從交流到娛樂互動，他懂得如何將品牌更加豐富，從品牌認知到品牌體驗，他知道從功能入手，讓消費者記住并喜歡騰訊的品牌。
李彥宏獲獎理由：
在于Google的競爭中，百度聰明地利用了“中國概念”，提出“我們更了解中文”這樣針對性極強的口號，極大地提高了百度在公眾中的知名度，鍛造中文搜索引擎第一品牌的市場地位。
尹同耀獲獎理由：
奇瑞是中國最早并提出打造中國汽車自己的自主知識產權的企業，這在競爭品牌壓倒性競爭面前，在“不應打造自主品牌”的一邊倒認知面前的大膽突破，代表中國企業家的膽略，也是為民族品牌建設鞠躬盡瘁的一個標桿典范。
孫為民獲獎理由：
蘇寧憑借積極穩健的擴張戰略和前瞻性的系統整合贏得了投資者青睞，實現其2006業績持續快速穩定增長同時，更重視自身品牌的建設。以倡導品牌競爭、服務競爭塑造差異化連鎖巨頭形象。
施少斌獲獎理由：
其成功之處在于在市場動作中通過品牌定位找準了穴位，在“飲料”市場中區隔出一個新品類——預防上火飲料。然后又在廣告、產品與文化三方面下足功夫，一是廣告語成功“怕上火，喝王老吉”；二是利用中藥文化底蘊，把飲料成功標示在它包裝罐上；三是申報世界非物質文化遺產。
馬蔚華獲獎理由：
我國中小金融機構的市場定位戰略一直都是跟隨四大國有銀行。然而，招商銀行卻選擇了挑戰型的市場定位戰略，不斷創新產品、服務及其組合，堅持內外結合的戰略，牢固的樹立了自己的品牌。秉承“因您而變”的品牌理念，通過不斷深化的服務營銷，持續推行個性化服務，鞏固銀行與客戶的關系，提高客戶對其服務網絡的認知度和忠誠度，在堅持市場導向上，招商銀行把金融創新、開發新產品作為業務的有力杠桿，引領行業服務標準。
肖 偉獲獎理由：
他帶領中興汽車創造了國內市場的高速增長和大量出口國際市場等多項業績，夯實了中興在行業領先企業地位。以國際化的品牌戰略打造本土品牌，國內國外的品牌增值策略有效明顯。
李興浩獲獎理由：
他是一個具有遠見卓識和強烈民族品牌意識的企業家，“中國創造”讓志高空調贏得了全球100多個國家和地區的尊敬，也是本土品牌在創建國際品牌的一個鮮活的范本。作為空調行業表現最活躍的新勢軍，能夠在2006年創造了逆風飛揚佳績顯示了其在品牌運作和營銷創新中的過人之處。
孫堅獲獎理由：
品牌并不是指五星級酒店的奢華，或者說奢華不是品牌的本質，滿足目標消費者的需求并致力于經濟舒適，成就了如家，也成就了孫堅。經濟型連鎖酒店懷舊風格，節約理念，三星級裝修標準，全國聯網訂房以及會員制積分管理充分迎合了市場的需求，并突破了傳統酒店的市場細分標準，大大地擴展了目標消費群，覆蓋了工薪階層、普通差旅、家庭旅游人群以及崇尚低調的高端人群和標榜時尚的青年一族。