《職場》雜志創(chuàng)刊一周年慶典將于3月27日在北京舉行。

　　論壇話題

　　今年是雷鋒同志犧牲45周年，明年是毛澤東等老一輩國家領(lǐng)導(dǎo)人為雷鋒題詞45周年。這一切都讓這個中外皆知的普通士兵再度躍入我們的眼簾。

　　我們發(fā)現(xiàn)，如果拋掉雷鋒高大全的形象，拋掉“螺絲釘”和“一塊磚”式單一的描述，雷鋒剛好符合我們對現(xiàn)代職場Star的想象。

　　雷鋒，牽引我們重新思考這個時代，職場需要什么樣的榜樣。

　　The Re-imagine of Lei Feng

　　Part 1：新職場，新雷鋒

　　在普林斯頓大學(xué)教書的時候，阿爾伯特•愛因斯坦曾經(jīng)出過一張讓學(xué)生摸不著頭腦的試卷。一位膽大的學(xué)生舉手問道：“愛因斯坦教授，你是否弄錯卷子了，這張?jiān)嚲淼膯栴}和去年的一模一樣��？”愛因斯坦笑著回答：“是的，問題是一樣的，可是答案不同了。”

　　在時代飛速變化的今天，答案總是不斷更新，那么在今天的職場和未來的職場，變成一個BIG Star，又需要具備什么樣的素質(zhì)？我們是否有一個經(jīng)受得住考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)？我們是否有一個代表這個標(biāo)準(zhǔn)，起到示范意義的榜樣。

　　職場嘗試給出這樣一個榜樣——雷鋒，供大家共同探討。就好像雷鋒曾經(jīng)在60年代指導(dǎo)整個時代人們的精神風(fēng)貌一樣，我們希望能夠在新時代賦予雷鋒新意義，讓這個頭像可以傳世者的普通士兵，指引那些渴望成就自我的職場人。

　　回顧雷鋒故事，重新想象，我們把雷鋒的特質(zhì)歸納成為這樣的一些詞：Spirit品格、Target目標(biāo)、Active積極、Fight拼搏、Fast高速、Focus執(zhí)著、Expressive表現(xiàn)力、EQ情商、Effective高效、Refresh不斷更新。這些詞的首字母皆來自于《職場》雜志的英文刊名“Staffers”，你認(rèn)為這些詞哪些是最重要的，或者您有什么新的看法，可以和我們分享？

　　除此之外，我們也可以從其它角度去重新解構(gòu)雷鋒，包括“赤子態(tài)”“價值觀”“動機(jī)”等等。

　　Question list：

　　您印象中是否有過學(xué)雷鋒的經(jīng)歷？您覺得今天我們在職場中學(xué)雷鋒，和過去有什么相同點(diǎn)，有什么差異？哪些我們應(yīng)該繼續(xù)學(xué)，哪些又應(yīng)該放棄？

　　每個人的人生中都應(yīng)該有一位榜樣型的人物，你的榜樣是誰呢？您跟他學(xué)習(xí)過什么？您覺得榜樣的意義何在？

　　您覺得時代變了，我們最需要轉(zhuǎn)變的一些對于職場榜樣的固有觀念是什么？

　　您同意我們上面選出的詞嗎？您覺得哪個詞最重要？為什么？你還有沒有其他高見？

　　企業(yè)對人才的定義標(biāo)準(zhǔn)總是變化，能否告訴我們一些關(guān)于這些變化的新趨勢。

　　Do Make Your Everyone A Star

    Part 2：創(chuàng)造明星 

　　在任何一個機(jī)構(gòu)，總有一類員工像明星一般獨(dú)特發(fā)光：他們在任何條件下都能把工作做得更好，使別人相形見絀；他們對公司利潤的貢獻(xiàn)要比別的人多得多；他們發(fā)揮的價值和意見領(lǐng)袖的地位無可取代，因此經(jīng)常被稱之為“十換一”，意思是說他們中的一個抵得上十個普通職員。你的企業(yè)里，是否有這樣的員工？你如何發(fā)現(xiàn)他們，讓他們在真正適合自己的道路上，大放異彩？你又如何培養(yǎng)他們？

　　Question list：

　　貴組織的明星員工是誰？為什么？

　　您覺得明星員工，究竟是在先天的成分多一些，還是后天在企業(yè)中被培養(yǎng)的成分多一些？

　　如果是先天成分多，那么您如何尋找他們，選拔他們？如果是后天被培養(yǎng)的成分多，那么您又如何更好的培養(yǎng)他們，留住他們？

　　我們經(jīng)常說，往往是聰明人，才會犯大錯誤，企業(yè)看到這種情況總是會非常的痛心，您覺得這樣有潛質(zhì)的明星，容易在哪里栽跟頭？如何避免？

　　明星員工會光芒四射，那么如何管理這樣的人？

　　這樣的員工，成長道路上最需要的平臺是什么樣的？《職場》在“50家工作第一場所”中引入了這樣幾個標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.不在于你是否會犯錯，我們更看重能教會你下一次不再犯同樣的錯。

　　2.不在于企業(yè)是否是全球500強(qiáng)，我們更看重于如果你有再一次選擇工作機(jī)會時，此次的工作經(jīng)歷是否能為你的履歷加分。

　　3.不在于交到多少個知心好友，我們更看重的是在你迷惘不知前進(jìn)方向時是否有個好的“教練”指點(diǎn)迷津。

　　4.不在于是否能得到職位的快速升遷，而在于是否能讓你在一個工作緯度上承擔(dān)不同的工作任務(wù)。

　　5.不在于是否會教給你圓滑事故的處事方式，而在于有一個相對簡單的人際關(guān)系可以讓你專心去做事。

　　6.除了這份工作本身是否趣味無窮外，我們更看重的是能讓你感受到工作的激情并勇于向未知挑戰(zhàn)。

　　7.環(huán)境奢華不重要，重要的是讓你舒服，感受到應(yīng)有的尊重以及心靈的自由。

　　Don’t Be Afraid To Dream Big

    Part 3：行動中的夢想家

　　你如何看待這些標(biāo)準(zhǔn)？

　　所有事物都必須經(jīng)過心智的第一次創(chuàng)造mental/First creation和付諸實(shí)現(xiàn)的第二次創(chuàng)造physical/second creation。就像在拿起工具建造之前，必須先有詳盡的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，整個建筑過程均一它為準(zhǔn)繩，而你的藍(lán)圖，畫的是什么樣子？

　　務(wù)虛沉溺于對現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對技巧，讓我們快走一步，去展望未來。《職場》雜志就是以不斷預(yù)測未來走向，提出自己見解，樹立標(biāo)準(zhǔn)為己任的。讓我們提出遠(yuǎn)景規(guī)劃的藍(lán)圖，然后商討出解決的具體方案，這樣才是有準(zhǔn)備的人，才是托馬斯•弗里德曼在扁平世界中提倡的人才——那些勇于夢想，并且立即行動的“行動中的夢想家”。

　　Question list：

　　您算是一個行動中的夢想家嗎？您曾經(jīng)的夢想有多大？您現(xiàn)在的夢想又有多大？為了這個夢想，您曾經(jīng)付出了什么樣的努力？您現(xiàn)在準(zhǔn)備為現(xiàn)在的夢想付出什么樣的努力?

　　您覺得在這個沒有地圖這類實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以參考，只有靠指南針來尋找新航道的時代，所有的人，在自己個人成長道路上可能遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？您有沒有什么預(yù)測？

　　我們說，別具天分的足球運(yùn)動員，并非是追逐那個高速運(yùn)動球體的家伙，而是總往足球即將到達(dá)的地方跑動的人，您能否告訴我們您覺得足球?qū)⑾蚰呐埽繉?shí)際包括未來組織結(jié)構(gòu)的變化、技術(shù)手段的更新、信息的復(fù)雜和多樣性都會對我們的工作形態(tài)產(chǎn)生影響，您能預(yù)言一些嗎？

　　您覺得這一代人新的成長瓶頸在哪里？您如何理解這樣瓶頸的出現(xiàn)，您覺得應(yīng)該如何解決？