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常德傳：不讓一個職工下崗
3月9日(周五)下午4時30分，全國人大代表、青島港務局局長常德傳做客新浪嘉賓聊天室，就兩會熱點和青島港情況與網友展開交流。
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以下為全國人大代表、青島港務局局長常德傳聊天精彩觀點：
常德傳：青島港也和所有的國有企業一樣，在改革開放的初期都面臨著一個“人往哪里去，錢從哪里來，路往哪里走”這樣幾個具體問題。所以我們面對這種實際情況，首先考慮人怎么安置好，也就是我們首先要把員工安置好。
青島港的改革開放初期確實是16000多人，人很多，勞動生產力很低，人浮于事，要是按照當時情況，確實是企業的發展養活不了這么多員工，所以在這種情況下我們也面臨著一些各種各樣思想上的交鋒。你比如有的就提出來，說職工不下崗，他們的單位就維系不下去。但是我們考慮如果是讓職工下崗，一個職工涉及到三個家庭，他自己有小家庭，兩邊還有老人的家庭，所以一個人下崗，涉及到三個家庭。另外一個人下了崗，他將來的個人前途就非常渺茫。所以從這種角度出發，我們想無論如何不能讓職工下崗，就是要咬住牙關，堵住這個后路，要把職工的生活先安排好，讓職工和家庭有個出路，在這種情況下我們才能進一步發展。如果連老百姓，連我們職工的生活都安排不好，那么肯定不能談到發展的問題。因此我們就下定決心，我就講了，哪個單位的一把手如果讓職工下崗，我就先讓他一把手下崗。所以我們就把下崗的后路堵住了，堵住了以后也不是一個完全之計，只是堵住了后路，但是另外一條必須有一個出路。這個出路就是要想法設法在我們力所能及的情況下給他安排一些新的出路。
你比如我們當時新辦了一些第三產業，就是搞港口的延伸服務，另外搞一些合資企業，擴大新就業，再就是我們港口不斷地建設發展，擴大一些新的空間，通過這幾條出路把職工的富余勞力都給安排。另外我們還加大了員工的培訓力度，讓他從事新的工作他有一個承受能力問題，還有一個適應能力，那就需要我們的培訓。所以我們加大了培訓，這樣一來通過培訓，通過尋找新的出路，我們改革的15年當中沒有把一名職工推向社會，現在我們人人都有崗位，而且人人都創效益，人人在崗位上都能夠成才，成為了我們的港口生產的主力軍。