匡洪廣

　　隨著經濟全球化步伐的加快，人們發現，品牌和國家越來越緊密地聯系在一起了。比如說，提起“諾基亞”，人們會想到芬蘭，提起“豐田”，人們會想到日本，而“可口可樂”、“迪斯尼”、“好萊塢”，早就與美國畫上了等號。這種現象就是“國民品牌”現象。

　　國民品牌不僅僅是一個稱呼，而且有著豐富的內容。瑞典的國民品牌———宜家的創始人英格瓦•堪普拉德，在宜家剛步入家具業的最初幾年里，就提煉出極為務實的“大眾家居”思想，創造了所謂的“平民風格”。他把公司的發展目標確立為“為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。宜家的商品目錄冊，據說是世界上發行量最大的免費印刷刊物，足見宜家進入尋常百姓家的決心。歷經半個多世紀的發展，如今它已在全世界33個國家和地區擁有216家商場。美國的國民品牌———可口可樂從1886年剛剛面市時，就把自己宣傳成是最窮和最富的人都能喝的飲料，是在世界任何地方都能以適當的價格買到的大眾產品，并以此來與美國和世界的人們溝通，進而得到市場的認可。芬蘭的國民品牌———諾基亞，被芬蘭總理稱為是芬蘭經濟的第三條腿，它把一個曾經以森林為主的小國變成了一個“后工業信息社會”。而僅僅在20年前，諾基亞還只是一個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司。正是靠著對未來發展趨勢的準確預見及把握，它才取得了每年高于30%的增長速度，一步步發展成為一個引領世界移動通信潮流的高科技明星企業。今天，在諾基亞的故鄉芬蘭，手機的普及程度已可與著名的桑拿浴相比。正如可口可樂代表美國一樣，諾基亞代表了芬蘭，它是推動芬蘭走向更加繁榮的工業動力，其產值占芬蘭國民生產總值的3%。

　　由此可見，當一個品牌與一個國家聯系在一起時，它所意味的就不僅是市場、利潤，它還代表著一種文化和一種精神。能稱得上“國民品牌”的產品或企業應該符合這樣一些標準：品牌和大眾的生活息息相關；其市場份額在所處行業或領域占優勢地位，且具有成長性；品牌競爭力強，并持之以恒地追求創新；倡導健康的品牌理念，蘊涵先進的品牌文化；承擔責任，回報社會，致力于為大眾創造和諧的生活。

　　中國也應該有自己的“國民品牌”，它不僅是中國經濟融入全球化的先鋒，也是弘揚中國文化、培育民族信心的利器。令人高興的是，從中央領導到普通百姓，越來越多的人認識到，名牌在一定程度上代表著一個國家和一個民族的實力，中國經濟要更大更強，就要打造更多的為世界所接受的名牌。隨著中國名牌事業的發展以及中國名牌的增多，相信我們也會有代表中國形象的國民品牌問世。