鯤鵬擊浪從茲始

　　——湖北“華中光電”40華誕寫生

　　- 本刊記者 李萬全 李文治 特約記者 李筱

　　湖北宜都市。這座有著2100多年歷史的古城，曾在三國時期，劉備于公元210年赴此將原臨江郡改為宜都郡(意為“宜于建都”)，因其地理位置重要被譽為“楚蜀咽喉”、“鄂西門戶”，歷來成為兵家必爭之地。40年前，這座古城邊隅起伏連綿的山巒之中，走來了一幫熱血沸騰的人群，他們并非是扼守“咽喉”的衛士，而是帶著國家使命實現“國防之夢”的創業者。那時的人們，大都對“光電”頗感陌生，正是因為這種“陌生”，我們的國防需要破譯它、裝備它，我們的工業需要走近它、運用它。經過40個春秋的風來雨去，從這兒走出了新中國幾代光電人的英姿颯爽、走出了我國光電科技的新發展、走出了而今魏然屹立于湖北孝感市的“華中光電”！

　　武陵山下旌旗展

　　宜都位于武陵山與巫山入鄂的余脈。更迭的歷史，曾經在這里留下了諸多英雄業跡。張飛持茅拒吳，陸遜筑城抗蜀，楊守敬墨定“長江三峽”，賀炳炎獨臂南爭北戰。宜都的山川秀美，引得了無數英雄競風流。

　　1966年9月中旬，一輛蘇式吉普載著4位不速之客駛進了宜都境內的山丘之間。他們就是當時受國家五機部委托，前往該地選址建廠的“特殊使者”，他們中的其中之一至此成為“華中光電”的第一代廠領導。

　　國防建設亟需大型測距設備。國際形勢的風云變化不得不令黨和國家有關領導高度關注。以生產大型三米測距機為主要任務，這個重擔就落在新建設的“華中光電”身上。

　　創業艱難百戰多

　　“華中光電”誕生在“文化大革命”剛剛興起的1967年，動亂的沖擊波致使即便遠離城市的山區也感到余震。新廠建設剛剛拉開幄幕，建設工期不能因此延誤，廠領導班子一開始就遇到了挑戰。然而，挑戰并不能影響他們一往無前的決心。廠臨時黨支部當機立斷地作出了確保施工建設不受影響的四項規定，“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步”，得力的舉措使當時廠內10多個群眾組織之間既沒有發生沖突，也沒有與社會上其他組織發生沖突與串聯，保證了基建工作的順利推進。

　　開路于荒山，建廠在野嶺，遠離高樓大廈、紅燈綠酒的建設者們，一切美好的奢望皆成泡影，他們只能就近住在農民簡陋的家里，睡在只有稻草鋪底的床上，飲食更是粗雜糧相伴，有的甚至還喝過蜈蚣湯。

　　放炮開山、填壑修路，流血傷亡在所難免地發生，但是他們誰也沒提出走下山去，既然來了，就沒有打算走過，他們要把美好的夢圓圓滿滿地做完。

　　按照“分散”、“入洞”的設計初衷，方圓兩公里的范圍內將把廠房與福利區分散在多個點上，生產與生活的諸多不便，使設計與實際的差距摩擦出了擾人的火花�！吧嚼锶恕钡穆手毕蛟O計者們的“閉門造車”提出了挑戰。但是舌槍唇戰的結果誰也沒說服誰。就在這節骨眼上，設計人員因單位“鬧革命”借機溜之大吉，這下就便宜了本就不“安份守已”的創業者。工廠基建科工程技術人員與老工人們一道，敢想敢干地將原設計的小廠房合并為大廠房，把福利區合并為一個點，更趨合理的工廠布置，使企業粗具規模。

　　1969年12月8日，工廠經五機部中南籌建處竣工驗收，以“工廠經過3年的艱苦奮斗，已具備了試制生產條件，經過國家驗收轉入生產”的結論為標志，“華中光電”正式翻開了為國爭光的新篇章。

　　推陳出新不拘泥

　　日新月異的我國海軍現代化建設，已迫不急待地把研制海三米測距機項目擺在了國家五機部的議事日程上。1968年10月，五機部在北京水電部招待所召開緊急會議，決定將海三米測距機的生產試制任務交付給“華中光電”。當時的工廠基建尚未告捷，設備安裝并未完全到位，在這種情況下又要同時生產試制，這無疑給工廠提出了一道十分荊手的難題。

　　然而，再難的題還得解。工廠黨支部迅速作出部署，非常時期非常對待，一切化繁就簡的舉措立即啟動，并作出決定：“只要有用的人才，不管他在‘文革’中戴什么帽子、不論出生成分，都可以調來�！币粫r間，一批批從事光學加工的工程技術人員與工人從相關企事業單位與部隊接二連三地抽調進工廠。與此同時，五機部馬不停蹄地陸續從十幾個國家分批進口了相關設備，源源不斷地運往宜都。設備到了無現存工房，工廠就自力更生地搭建起臨時工棚，迅速將設備安裝到位，開始了邊基建邊研制的戰斗。

　　白手起家搞研制，工廠加工手段嚴重匱乏，然而辦法總是人想出來的，一些老工人利用與原單位的友好關系，帶著圖紙與材料到廠外加工，有的單面行程就遠達上千里。經過一年半緊張研制，一部包含2 079種、12 514個零件的光學儀器之王——海三米測距機終于面世。緊接著，工廠又用一年時間，在總結與吸收“海三“優點的基礎上，又成功試制出了空三米測距機。從1970年開始，工廠經過五代11具樣機的反復試制，成功研制出了“新三米”測距機，與“空三米”測距機相比，其零件減少了340種、522件，結構與質量更加優化。

　　登上試制的新臺階，設制人員更加眼明心亮。他們通過革新創造，再次刷新研制紀錄，二米光具座的成功出世，以及300mm、200mm、160mm鏡頭的平行光管和前置鏡的“一朝分娩”，一舉填補了我國大型光學測試儀器的空白。在武漢

地震大隊的幫助下，工廠又相繼試制出精密激光測距機和短程激光測距機；與北京工業學院合作，成功試制出了全自動紅外激光經緯儀、氦氖激光管及二氧化碳激光管、傳遞函數測量儀器等新產品。

　　“華中光電”在光電領域上的迅速崛起，讓業界刮目，讓用戶親睞。

　　宜都山溝，一匹黑馬正在翻山越嶺！

　　紅旗半卷下宜都

　　“初生之犢不懼虎”，新企業從上到下一身豪氣，形成了“領導敢抓、工人敢干、質量敢創、科研敢上”的發展格局�！叭A中人”的文化底蘊由此開始積蓄。從1973年起，工廠扭虧為盈，正式開始向國家上交利潤。良好的發展態勢猶如雨后春筍。各種榮譽向企業紛至沓來，先后有：三米平等光管和二米萬能光具座分別獲五機部重大科技成果一等獎；75式對空三米測距機獲全國科技大會科技獎；光學測量系列化、能用化獲兵器部重大技術改進一等獎，等等。工廠在1977年被宜昌地區評為工業學大慶“紅旗單位”；同年，在全國工業學大慶會議上，被命名為“大慶式企業”，緊接著又獲得質量整頓合格單位、先進質量管理企業、機動管理先進單位、安全生產先進單位、文明生產先進單位等稱號。在此前后，現任中共中央書記處書記、中紀委副書記的何勇，當年曾以他踏實的作風、出色的業績，在這兒從基層工人逐步成長為一名廠長，率領著全體職工挺風踏浪，所向披靡。1984年4月10日，時任中共中央總書記的胡耀邦、書記處候補書記喬石等中央領導到“華中光電”視察，當聽取了工廠對有關產品研制情況的匯報后，給予了充分的評價。

　　鄂西一顆科技明星正在光電領域的太空里熠熠生耀！

　　江漢良驥日千里

　　北上沃野布新陣

　　江漢平原，漢江與長江的匯合，給這里的交通帶來了極大便利，并隨著以武漢為中心的城市經濟圈的逐步形成，鄂中經濟的發展正吸引著不少企業家的眼球。“華中光電”的思維開始發生變化。

　　市場經濟的重要特征是“速度”，它包括對市場信息的反饋速度和產品研制的跟進速度。缺乏速度，勢必缺乏競爭力。而“速度”對于“華中光電”來說，計劃經濟并沒有向他們亮出紅燈，而當進入到市場經濟后，卻向他們頻頻亮起了黃牌。“速度”成為企業發展的最大瓶頸。這是因為，企業地處山區，交通不便，影響進出速度；遠離大城市，信息相對閉塞，影響開發速度；規模上不去，市場做不大，影響發展速度。更關鍵的是，山區生活單調枯燥，人才不愿來，來了留不下。這個瓶頸不突破，“華中光電”的未來前途渺茫。

　　危機感正一天一天地向企業逼近。

　　企業必須走出山溝，主動向湖北經濟中心集結，斗志昂揚地參加市場經濟的“百米短跑”。只有這樣，“華中光電”才會前程似錦。

　　實施工廠大轉移，這一思路的迸發，工人們倒是歡呼雀躍，可領導們卻喜憂參半，不少企業因搬遷而跨掉的教訓不少。但不搬，企業只有等“死”，搬了還有可能生還。事實上，企業一旦決定搬遷，本可以享受到的所有國家有關優惠政策就會泡湯。好兮歹所倚，天下難有兩全齊美。

　　北上目標日漸清晰。北上車輪躍躍欲試。

　　孝感成為北上首選地。

　　2002年5月18日，“華中光電”的決策者們終于舞動指揮旗，下達了新廠區工房建設的開工令，2002年9月9日，生活區住宅樓建設相繼開工。到2003年底，新區共完成32 093平方米的工房建設、94 769平方米的住宅樓建設。

　　2003年12月28日，滾滾車輪承載“華中人”的希望與夢想，從宜都山溝大舉向江漢平原挺進。企業開始了為期78天的大搬遷。

　　俗話說，鴨棚子搬家也得挑三擔，更何況一家企業，設備儀器1 730多套，各種物資上千噸，住戶941戶。長途大搬遷，人多物雜，一旦組織不當，花時耗財不說，還有可能引發安全事故。組織工作的艱巨性與協調性又一次考驗著企業各級領導。滾動交叉搬遷、軍民車結合運輸，這種搬遷模式在“華中光電”“前無古人，后無來者”，敢為使他們再一次嘗到了創新的美味。整個搬遷總共使用車輛1 097車次，其中，軍車585車次，民用車506車次，至到最后一車抵達目的地時，整個搬遷沒發生一起大的人身與設備事故，主體搬遷時間比預計縮短一個半月�？绲匕徇w，他們創造了一個奇跡。

　　孝感新區，整齊劃一的工房、舒適靜謐的住宅，高高矗立的“華中光電”霓紅燈閃閃爍爍地在江漢平原大地上發出光芒。邊搬遷、邊恢復、邊發展，企業在搬遷完的二個多月后，就基本恢復了生產、科研、經營工作秩序�！叭A中光電”開始躍馬起步。

　　站在新的起點，以周澤武為總經理的新一屆領導班子審時度勢，一場新的戰斗在他們的運籌帷幄之中悄悄打響。

　　修身齊家秣兵馬

　　新企業就得有新氣象，山區意識不能融入大城市，陳規陋習不能帶進新工廠。

　　按照集團公司要求與建立現代化企業制度的需要，企業順利完成了由原“湖北華中精密儀器廠”改為“湖北華中光電科技有限公司”的轉制，并按照有關程序對原華機廠實施了主輔分離，企業減輕了負擔，步伐開始發力。

　　在十屆四次職代會上，總經理周澤武提出了樹立五種思想、倡導兩個意識、提高六種能力的“修身”思想，激勵職工“不用揚鞭自奮蹄”。人的行為來自思想，人的思想取決于觀念，觀念的先進與落后，影響著人的進退取舍。沒有先進觀念的人就等于是沒有視力的“青光眼”。周澤武大力倡導的觀念更新，包括：牢固樹立“愛我華中、患難與共“的主人翁思想，打造一支與公司肝膽相照、生死與共的鐵桿隊伍；堅持推行“一流的水平、一流的質量、一流的業績，才能有一流回報”的思想；深刻領會“不進則退、小進也是退”的思想，任何時候都要以“十一”目標為牽引，不能小進則喜、停滯不前；積極鼓勵“1%希望、100%努力”的思想，提倡不懼困難、愈挫愈奮的大無畏精神；認真踐行“點點滴滴、從我做起”的思想，等等。而所有這一切，都必須駕馭在“信心”與“激情”的車輪上，“狹路相逢勇者勝”，面對困難大步向前，企業的腳下才會有坦途延伸。

　　思想走在前，腳下才有路，而管理則是保障。公司建立起了三級管理網絡體系，由總經理掛帥、黨委書記和分管生產的領導主抓，生產現場管理辦公室具體組織實施；各子公司、分廠對標執行。系統管理遵循“系統策劃、分步實施、先易后難、強化細節、嚴格考核、重在指導”的思想，從重點工房、重點項目、重點單位抓起，將生產現場管理有計劃、有步驟、有重點地整體推進。而管理的標準化則參照兵裝集團現場管理“44條”為藍本，結合企業實際進一步細化為涵蓋全面、便于操作的“100條”標準，并通過一段時間的強力推進，逐漸革除了原在山溝里養成的陋習，現代化生產意識逐步走進了職工的大腦。

　　與此同時，借勢推進的執行意識和細節意識也大張旗鼓地在企業張揚起來。執行決定出路，細節決定成敗，周澤武把這一觀點不但通過大小會議灌輸給各級領導，還通過宣傳部門制作成一塊塊警示牌張掛在廠內車間，并配以制度化的力量，讓執行力實實在在地轉化為嚴格、迅速、到位地執行會議精神和領導指示的自覺行動，確保指揮有力、行動及時、結果到位；讓細節意識滲透到注重結果、周密策劃、既不能粗枝大葉，也不能因循守舊、不斷追求超前的思路、得力的措施、完美的過程以及卓越的結果之中。

　　強化執行使實施者少了些借口，關注細節讓操作者多了些認真�！叭A中光電”在2004年大搬遷順利完成的情況下，生產經營不但沒受到影響，工業總產值反而同比增長38.8%、銷售收入同比增長26.1%、盈利同比大幅度增加。“華中光電”勝利渡過了由解決生存向追求發展的困難時期。企業猶如曙色晨照的青山，格外清新、生氣、朝陽。

　　華山論劍試比高

　　把刀磨在刃上，把力使在要害上，辦企業如斯。作為一個科技型企業，實力的較量雖少不了“勇氣”，更離不開“科技”，沒有不斷推出的高科技拳頭產品作為對弈的堅銳武器，你就很難擊倒對手而向前跨越。以科技為支撐，憑品牌而立位，公司領導班子對此的認識比任何時候都清醒和深刻。一手抓產品開發，一手抓市場開發，前后加力把企業推上發展快車道。

　　軍品立位、民品拓展，這是“華中光電”產品開發的出發點和落腳點。世界光電科技的迅猛發展以及隨著我國新軍事變革的深入推進，光電的使用領域與范圍正在不斷擴大與深入，跟上與適應這一形勢需要，企業的道路就會寬廣無比。應該說，“華中光電”在研發上的用力從未停止過，無論企業在困境中逆行，還是在順境中翱翔，企業在物力財力人力上都傾注了大量投入，也正因為如此，企業才擁有了在我國光電領域上引以為豪的高技術人才和豐富的研制經驗與技術，也從這兒輸送了不少人才成為其它光電企業的“頂梁柱”。然而，光電研發百舸爭流，不進則退�！叭A中光電”要保持與擴大光電優勢，就得加大投入。一流的光電，源自一流的科技。

　　企業成立了“湖北華中光電科技有限公司信息開發中心”，下設：軍品開發部、車燈開發部、槍瞄開發部、光電儀器開發部、科委，這樣“四部一委”，充分利用現有人力與物力，實現資源共享、優勢互補，把軍品做強、民品做大。開發力度來自于對科技人才的激勵度，企業迅速啟動了對科技人員的新薪酬制，將所有政策傾斜于科研人員，并逐步完善人才管理系統、人力引進系統、崗位培訓系統和職位激勵系統，全面推進“2115”即：培養20名光電產業學科帶頭人、100名技術骨干、100名高技術工人、50名高級經營管理人才的人才工程。

　　公司研究所全面推行工作業績考核辦法，對技術類人員在設計、工藝、標準化、網管、計劃、調度等方面按工作水平、工作量、工作態度進行考核，對其他輔助人員按工作量和工作態度進行考核，力圖把所有科技人員積極性調動起來。

　　昔日“上班一張報，吹牛哈哈笑”的局面不逕而走。為企業干，也為自己干，能把個人價值變成無論是榮譽價值還是物質價值，他們的心里就感到甜潤。

　　關懷是一種無聲動力，它能讓人看到心動、想起心甜、動起心爽。工人找老總，可以暢通無阻地到辦公室進行零距離溝通；老總找工人，安步當車到生產現場促膝談心；漂亮的職工住宅，小工人也能“平起平坐”地與公司領導隔壁而棲。這種自豪感不但在企業內部不斷得到助長，而且在企業外部也不斷得到認可與擴大，成為“華中光電”職工，當地人們羨慕！

　　青山遮不住，畢竟東流去。在祥和氛圍中工作、在恬靜環境中生活，職工不愿干事不愿干成事難，企業不能發展不快發展也難�！叭A中光電”的產品開發與市場開發得到長足發展。軍品開發出的8個系列新品，占據了公司經濟的半壁河山；民品新開發出的汽車燈具、槍用瞄準鏡、JDM、JDMX系列絕對式編碼等光學儀器，成為公司展翅高飛的翅膀。公司建立并完善的光電信息工程中心、激光技術工程中心、激光計量測量中心、汽車燈具開發中心、光電儀器工程中心等五大平臺，不但為“華中光電”在過往的戰場中斬關奪隘提供了手段與條件，也為未來奪取第二番奮斗目標奠定了強大基礎。近三年來，公司工業增加值上升了56.7%，利潤增長了10倍，成功實現了三年翻一番的發展目標。

　　放眼江漢沃野，滾滾塵埃卷起的千重浪中，“華中光電”正像一匹桀驁不馴的快馬，揚鞭一甩，一日千里！

　　聯翩新綠來無數

　　提升發展能力

　　——湖北華中光電科技有限公司總經理 周澤武

　　“華中光電”從1967年建廠走到現在，一路艱辛一路歌，實踐使我們深刻體會到:“發展是硬道理”，只有大力提升自我發展能力，企業才能風雨過后見彩虹。

　　發展必須揚長避短�！叭A中光電”的“長”處就在于企業長期積累起來的在光電科技上的研發優勢。幾十年來，“華中光電”在軍品研制上形成的傳統優勢已經成為企業不可替代的有力支撐，也成為延伸民品、擴大民品、做強民品的核心支撐。我們要進一步運用光學、激光的傳統優勢，并把它擴展到海陸空各個領域。與此同時，還要創新傳統優勢，擴展民品研制空間，做大車燈、做強民用光電。在車燈方面，我們將側重中下游產品開發，做中高檔的產品，眼下我們正在完善的生產平臺，將為我們的車燈生產提供現代化的手段。在民用光電方面，我們將偏重下游產品開發，主要做整機生產，尤其是光學儀器。盡管眼下這一塊市場規模還不是很大，但它的科技含量高，潛力很大，并且我們有很強的優勢。

　　發展必須博采眾長。搞企業不能閉門造車。向新知識學、向優秀企業學、向先進國家學，學習力已經成為企業以至個人發展的前進力和競爭力。然而如何“學”？第一是在實踐中學，不斷摸索新路，總結經驗，茁壯成長。第二是“對標”學，對照一流的企業、一流的技術、一流的管理，從中找出差距，迎頭趕上。第三是“走出去”學，借鑒人家的先進技術與經驗，“它山之石可以攻玉”，站在“巨人”肩膀上成長。第四是在“引進”中學，在認真掌握的基礎上，消化吸收，實現“本土化”。第五是團隊學，讓信息共享、優勢互補，形成整體之和大于整體的格局。所以，每一位領導干部都要按照胡錦濤總書記提出的八大作風第一條勤奮學習的要求，具備終身學習的思想。

　　發展必須開拓創新。創新是企業的生命�！叭A中光電”的前進之路，始終堅持開拓之路、創新之路。這種創新，主要表現為：

　　生產平臺創新——企業整體從宜都山區遷往孝感大城市，不但開闊了企業及員工視野，有利于憑借經濟集中和較發達的地域優勢，帶動企業經濟更上一層樓，而且更新的生產研發平臺，為企業跨越式發展提供了基礎與手段。

　　新品開發創新——近三年來，我們重點開發的防空反導光電設備、精確精導壓制武器光電設備、數字化戰場偵察設備、光電對抗武器等，都取得了良好的社會和經濟效益。目前我們已有多個產品通過設計鑒定(定型)，5個產品進入定型程序，6個產品正在爭取立項工作。連續兩年來，企業的新產品貢獻率均保持在50%左右。

　　研發模式創新——軍品研發模式在我們公司已形成優勢，但如果把這種模式移植到民品研發上來顯然是不適宜的，必須創新研發模式。這方面，我們進行了大膽探索，逐步將軍品研發優勢結合市場需求轉移到有的放矢的民品開發上，使民品開發顯見成效。我們開發的開放式紅點槍瞄現已形成了系列化和批量生產；在原有JDM-14型14位絕對式編碼器的基礎上，開發的JDMX-14型微型14位絕對式編碼器和JDM-16A型16位絕對式編碼器，以其性能穩定、反應靈敏、價格實惠而倍受石油勘探、機床制造行業的關注。

　　人力管理創新——一流的水平、一流的質量、一流的業績、一流的回報，都來自于一流的人才�！叭A中光電”全面推進人力資源管理創新，建設起“人才管理系統、人力引進系統、崗位培訓系統、職位激勵系統”四大人力資源系統，使人員高效、結構合理、崗位精干、流程科學的人、崗、責、效體系更加卓越有效。

　　發展必須強化執行。執行是事業成敗的關鍵，戰略再好，不能執行到位都是一場空。“堅定信心、充滿激情、胸懷執著，立即行動�！睂︻I導干部來講，首先是有沒有信心，一個領導如果沒有信心，肯定不能創新工作；其次是有沒有激情，沒有激情就沒有十足的干勁；再次是否有執著心。公司制定的目標、措施不管碰到多大的困難，也要堅定不移地去執行，這就是執著心。多為成功想辦法，不為失敗找借口，有了這種執行理念，我們就能以超常的追求和卓越的工作推進“華中光電”“十一”戰略目標的全面實現。

　　大力提升發展能力，“華中光電”就會在市場經濟的驚濤駭浪之中百折不撓、無往而不勝！

　　戰略的力量

　　——湖北華中光電科技有限公司黨委書記 董海洲

　　走過40年的奮斗歷史，放眼“華中光電”的輝煌成就，我們深深感到：戰略對了頭，一步一層樓！正確的戰略指引，具有無與倫比的推動力量。

　　——堅持人才培養戰略，是企業永不衰竭的保證。長期以來，“華中光電”一直把培養高素質的科技人才、能工巧匠，作為企業的首要戰略，持之以恒地在人才的引進、培養、待遇、作用上用心、用力、用財，經過一代又一代的傳承與發揚，使企業培養和擁有了一批國內頂尖級的光電研究人才，也為我國其它企業輸送了不少高級人才，既推動了企業的光電技術發展，同時也為我國的光電科技事業增添了光彩。

　　——堅持新品開發戰略，是企業持續領跑的保證。從上個世紀的70年代開始，“華中光電”就建立起了機構完整、人員齊備、經費保證的科技研究所，全力以赴地從事新產品研究與開發。多少年來，企業不管遇到什么情況與困難，而研發工作始終不停，科技探索始終不止，企業在光電領域中研制出了不少具有超前性、填補國家空白的光電科技產品，獲得了不少國家、部委等頒發的各種獎項，為企業掙得了不少榮譽，極大地增強了企業的競爭能力。

　　——堅持以人為本戰略，是企業無堅不摧的保證。建立祥和的內部氛圍、凝聚職工的思想意志，是企業的一慣追求。“華中光電”十分注意培養職工的主人翁意識、民主管理意識，企業凡涉及職工切身利益的重大政策、制度、待遇等，都必須讓職工廣泛參與、各抒已見。企業新建職工住宅，面積從六七十平方米到一百多平方米的大小不等，在分配時不論資排輩，更不分領導與群眾，由職工自由選擇大小和樓層高低，這一消除等級觀念的作法有效地拉近了干部與群眾、領導與職工的距離，融洽了干群關系，極大地調動了廣大職工的積極性。企業不管遇到什么困難，職工們都能和衷共濟、共渡難關。

　　——堅持能力提升戰略，是企業做大做強的保證。走內涵式發展道路，堅持獨立自主，自我發展提高，是企業獲取成功的有效途徑�！叭A中光電”過去在宜都山區苦苦奮斗，雖然成績不錯，但那只是緩慢的發展，這離改革開放的形勢要求存在巨大差距，企業必須跨越式發展，才能趕上時代滾滾向前的潮流。因此，公司決定由宜都遷往孝感市，這一跨區域的轉移，為企業發展能力的提升奠定了堅實基礎。經過三年的實踐證明，企業搬遷的戰略決策是十分正確的，不但實現了三年翻一番的目標，而且綜合經濟指標居全集團首位。更重要的是，企業經過搬遷后不斷進行規模擴大和生產手段更新，為今后三年企業經濟規模再翻一番創造了有力條件。