第五屆中國人力資源高峰會將于2007年4月21日—23日在北京友誼賓館舉行。高峰會主題為“領先企業人才成長體系設計”。東方華達公司擬主辦第五屆中國人力資源高峰會。以下為第一屆東方華達人力資源高峰會會議概況：

　　2002年4月28日-30日由中國人力資源開發研究會和北京東方華達咨詢有限公司共同主辦的"2002年中國人力資源發展高層峰會"在北京國際會議中心和五洲大酒店隆重舉行。中國國家發展計劃委員會、國家經貿委、國家人事部、國家勞動和社會保障部的領導和專家出席并參加了這次峰會。大會不但邀請到了國際最知名的咨詢企業，如普華永道、麥肯錫、蓋洛普、德勤、羅蘭貝格、偉世、畢馬威、Hay集團、光輝國際、翰威特、王李亞洲等的專家為與會者作了專題演講，而且還邀請到了名列世界500強的微軟、朗訊、愛立信等知名企業的高級管理人士給大會介紹他們在人力資源方面的成功經驗。另外，國內著名的科技咨詢企業，如華點通、北大方正的代表也在大會上作了發言。他們的思想和經驗代表著當今國際國內最先進的人力資源理念，它對于已跨入WTO門檻的中國人力資源發展將起到非常重要和積極的作用。

　　這次峰會吸引了三百五十余家的國內知名企業的共四百七十多名專家、管理者和決策者參加，如保險行業的中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國平安保險公司、泰康人壽保險公司、太平洋保險公司、新華人壽保險公司、華泰保險公司等，通信行業的中國聯通、中國移動、中國鐵通等，汽車行業的中汽、一汽、二汽、上海大眾、上海通用等，航空領域的東方航空、南方航空、海南航空、云南航空等。此外，其他國有大企業如中國石油、中國石化、中國核電、中國糧油、中國造幣、中國服裝、中國圖書、中國神華、中國保利、中國新興、中國醫療、中國進出口銀行、中原油田、勝利油田、儀征化纖和一些著名的國內品牌企業也派代表參加了中國人力資源領域的這次盛會。

　　在歷時三日的會議期間，大會發言人和與會者從"人力資源管理與WTO"、"人力資源管理"、"股權激勵"、"績效管理"等各個方面就中國人力資源發展的迫切問題進行了演說和探討。

　　日程安排 會議日程安排

    地點：北京國際會議中心

　　2002年4月28日 星期天 第一天會議

　　上午： 　　　　會議主席： 劉文海 博士

　　勞動和社會保障部 研究員

　　8：30 　　　　會議開幕

　　承辦方致辭：汪富平 先生

　　北京東方華達咨詢有限公司 董事總經理

　　領導致辭： 潘金云 教授

　　國家發展計劃委員會宏觀經濟研究院 研究員

　　中國人力資源開發研究會 常務副會長兼秘書長

　　李震 博士

　　中國人力資源開發研究會 常務副秘書長

　　8:50-9:50 　　第一節

　　發言人：張鴻翔 研究員

　　國家經濟貿易委員會培訓中心 副主任

　　人力資源專家

　　發言題：人力資源管理與WTO

　　□ 中國在人力資源方面對WTO的承諾及影響

　　□ 人力資源的新課題

　　□ 冷靜分析對待

　　9:50-10:40 　第二節

　　發言人：陳瑋 先生

　　Hay集團亞洲公司 總監

　　發言題：再造一千個柳傳志--企業如何培養領導人和管理干部

　　□ 卓越的領導人：最稀缺的資源

　　□ 如何培養大批的企業領導人和管理者

　　□ 企業如何建立領導力發展體系

　　□ 向成功的領導者學習

　　10:40-10:50 　休息

　　10:50-11:40 　第三節

　　發言人：黎化民 先生

　　德勤咨詢(中國)有限公司人力資源咨詢業務 總監

　　發言題：企業成長與人力資本管理

　　□ WTO后中國企業在管理上面臨的挑戰

　　□ 企業高成長的驅動要素

　　□ 什么是"企業的人才"？

　　□ 以核心能力為基礎的人力資源管理模型

　　11:40-12:30 　第四節

　　發言人：林鋼 先生

　　朗訊中國公司人力資源 總監

　　發言題：如何提高HRM在公司中的地位

　　□ 地位是一種權利，需要你去爭取

　　□ 地位是靠你給公司創造的高附加價值決定的

　　□ 案例分析

　　12:30 　　　　午餐 五洲大酒店二樓餐廳

　　下午： 　　　　會議主席：白剛 先生

　　光輝國際(中國)有限公司 高級代表

　　14:00-14:50 　第五節

　　發言人：王拓軒 先生

　　羅蘭貝格國際管理咨詢公司 高級人力資源咨詢顧問

　　發言題：人力資源管理的演變--羅蘭貝格人力資源管理理念

　　□ 人力資源管理對公司業務的影響

　　□ 人力資源部門及其定位

　　□ 人力資源管理的效率

　　□ 員工和公司的關系

　　14:50-15:40 　第六節

　　發言人：張銘 先生

　　微軟中國公司 人力資源總監

　　發言題：把人才留住--微軟模式

　　□ 人才需要激勵

　　□ 微軟的文化

　　□ 人力資源的關鍵作用

　　□ 微軟人力資源管理的奧秘

　　15:40-15:50 　休息

　　15:50-16:40 　第七節

　　發言人：陸強 先生

　　偉世咨詢(上海)有限公司總經理 高級顧問

　　發言題：為績效付薪　

　　□ 人力資源是第一資源

　　□ 實現薪酬與績效緊密掛鉤

　　□ 績效表現契約

　　□ 獎金發放與績效評估結果相聯系

　　16:40-17:30 　第八節

　　發言人：張梅 女士

　　北大方正信息科技有限公司 高級顧問

　　發言題：企業內職業生涯規劃與咨詢

　　Career Development and Counseling in Corporation

　　□ Career Development Some Basic Concepts

　　□ Career Development Principles

　　□ Why Create a Career Development Culture

　　17:30-18:30 　現場咨詢

　　2002年4月29日 星期一 第二天會議

　　上午：　　　會議主席：陳鳳羾 先生

　　中國人壽保險公司人事部 副總經理

　　8:30-9:20 　　第九節

　　發言人：周姮 博士

　　麥肯錫北京分公司 咨詢顧問

　　張海鵬 博士

　　麥肯錫管理咨詢有限公司 人力資源資深顧問

　　發言題：中國企業如何改善業績管理

　　□ 中國企業在入世后面臨許多人力資源方面的挑戰和提高業績的壓力

　　□ 核心管理程序及核心經營程序是企業提高業績的重要保證

　　□ 典范業績管理流程的六個主要步驟

　　□ 業績管理轉型的實施方法

　　9:20-10:10 　　第十節

　　發言人：郭昕 碩士

　　蓋洛普公司執行董事總經理

　　發言題：對軟數據的硬思考--蓋洛普人本管理的概念

　　□ 知識經濟的挑戰

　　□ 成功心理學的革命

　　□ 塑造良好的企業文化

　　□ 案例分析-才干區別優秀與平庸

　　10:10-10:20 　休息

　　10:20-11:10 　第十一節

　　發言人：王明珠 女士

　　德勤會計師行稅務及商務咨詢部 合伙人

　　發言題：薪酬結構中的股票期權及個人所得稅稅收籌劃方案

　　□ 薪酬中股票期權的體現

　　□ 分紅及個人所得稅的籌劃

　　□ 個案解決方案

　　11:10-12:00 　第十二節

　　發言人：林磊 博士

　　愛立信 人力資源高級經理

　　發言題：愛立信(中國)能力管理理念

　　□ 為什么做能力管理

　　□ 能力管理模型、流程及應用

　　□ 案例分析

　　12:00  午餐 五洲大酒店二樓餐廳

　　下午： 　

　　會議主席：安明栓 先生

　　臺聯對外聯絡部 副部長

　　13:30-14:20 　第十三節

　　發言人：諸葛璇 女士

　　普華永道 人力資源顧問

　　發言題：股權激勵在中國企業的運用

　　□ 股權激勵的意義

　　□ 股權激勵工資的介紹

　　□ 股權激勵機制和實施環境

　　□ 股權激勵機制設計的關鍵問題

　　14:20-15:10 　第十四節

　　發言人：王承倫 先生

　　王李亞洲資源公司 CEO

　　發言題：在你的組織中發展高素質的職業經理人-鑒別和培養柔性

　　技術的重要性

　　Developing International-caliber Manager In your Organization--The Importance Of Identifying and Nurturing Soft Skills

　　□ Hierarchy of professional Objective

　　□ Most Highly Sought Characteristics

　　□ The Best ways To Get Promoted

　　□ Interviewing For Soft Skills

　　15:10-15:20 　休息

　　15:20-16:10 　第十五節

　　發言人：朱農飛 先生

　　畢馬威管理咨詢有限公司 董事

　　發言題：績效管理--戰略實施

　　□ 績效管理的核心

　　□ 績效與企業戰略實施

　　□ 提高企業最大競爭力

　　□ 個案分析

　　16:10-17:00 　第十六節

　　發言人：李冬萍 先生

　　翰威特 人力資源高級顧問

　　發言題：從績效考核到績效管理

　　□ 人力資源管理系統與經營的聯系

　　□ 翰威特全面解決方案

　　□ 高績效公司的活動

　　□ 您的公司在哪

　　17:00-17:20 　發言人：申剛正 先生

　　博惠恩華信息技術公司 董事長兼總經理

　　發言題：HER助力全面人力資源管理

　　□ 人力資本和網絡化的知識是創造財富的基礎

　　□ 管理只有成為一種習慣，才能發揮其最佳功用

　　□ 人力資源應從管理提升到開發，從開發發展到人力資源的經營

　　17:20-18:20 　現場咨詢

　　20:00-22:00 　圓桌討論 (地點：五洲大酒店二樓宴會廳)

　　討論　　　　　主持人：韓賦 先生

　　現代職業人工作室 CEO

　　主題：如何提高中國企業的人力資源管理水平

　　2002年4月30日 星期二 第三天會議

　　上午： 　　　　會議主席：孫東生 教授

　　哈爾濱商業大學工商管理學院 院長

　　8:30-9:30 　　第十七節

　　發言人：段余應 先生

　　國家人事部政策法規司 副司長(正司級)

　　發言題：加入WTO后國家人事政策和法規動向

　　□ 國際人才競爭趨勢與特點

　　□ 當前我國人事行政面臨機遇與挑戰

　　□ 應對國際人才的思路和政策法規措施

　　9:30-10:20 　　第十八節

　　發言人：白剛 先生

　　光輝國際(中國)有限公司 高級代表

　　發言題：企業高級管理人員的甄選與挽留策略

　　□ WTO對中國人力資源提出的挑戰

　　□ 人才市場構成

　　□ 高級管理人才招聘所面臨的挑戰

　　10:20-10:30 　休息

　　10:30-11:20 　第十九節

　　發言人：郭陽道 先生

　　華點通電子商務公司 總經理

　　發言題：培訓與科技的無縫鏈接

　　□ 企業以人的績效為本

　　□ 管理人才不足會拖跨企業

　　□ 全體管理崗位員工都可接受名師熏陶

　　□ 衛星大現場

　　11:20-12:00 　第二十節

　　發言人：韓賦 先生

　　現代職業人工作室 CEO

　　發言題：現代人力資源的自我開發與MBE體系模式

　　□ 自我開發須具有良好的綜合素質

　　□ 人才素質的核心是現代職業素質

　　□ MBE認證程序

　　□ 消滅絕對的"老板"現象

　　12:00 　　　　午餐 五洲大酒店二樓餐廳

　　14:30 　　　　會議結束