新浪財經訊 2007年2月3日-4日，2006年度中國企業信息化500強高峰論壇在京舉行。本次論壇的主題是“迎接經濟全球化、全球信息化的新挑戰”，作為此次論壇的獨家網絡合作伙伴，新浪網財經頻道直播了本次論壇的盛況。上圖為中國石油化工股份有限公司信息系統管理部部長李德芳的發表演講。

　　李德芳：中國石油化工股份有限公司信息系統管理部部長

　　尊敬的趙司長，各位領導各位專家上午好！今天很高興有這么一個機會向各位匯報我們中石化建設的情況。分兩個部分，一個是我們對企業信息化的理解，第二個是我們中石化現在信息企業建設的進程和對十一五工作展望。

　　這個信息化的內涵在十五國民經濟發展計劃里，信息化專項規定里面定義及信息化以信息廣泛利用為主導，信息網絡為基礎，信息產業為支撐，信息才采薇依托，法規政策為標準的綜合體系，在整個企業戰略規劃和信息技術規劃下面有三個內勤，一個是信息技術策略，一個是信息技術架構，一個是信息技術的管理，信息化策略包括信息技術發展遠景目標方法，信息技術架構應用系統數據庫網絡硬件等等方面，信息技術管理包含組織人力資源流程規范標準，應該有這么幾個方面組成。

　　那么對信息化的理解我們認為還可以從這么下面五個方面理解，信息化變革，信息通過現代信息先進手段對有效配制和利用，是生產力的變革，第二信息化是工程，是一個復雜的系統工程，第三信息化是規范，在信息化過程中對我們的業務流程對我們的操作對我們的一些整個體系規范的過程，第四信息化是文化，信息化應該是我們先進文化的一個載體，它的應用也促進先進文化的發展，第五個我們認為信息化是一個過程，因為信息化是一個不斷發展永遠沒有終點的過程。

　　第二方面介紹一下我們的一個發展的情況，首先介紹我們中石化建設信息化基本思路，為什么我們大力推進信息化建設？由于我們2000年充足上市，這就需要我們在這個真正市場上競爭，不斷提升我們綜合

競爭力，這里面有幾個方面，一個我們要提高競爭力，就要不斷深入改革，改變我們原有國企體制機制，這個需要信息化來推動來支撐，第二要轉變傳統管理理念，做到科學化精細化的管理，這個需要我們信息化的支撐，我們迅速應對市場變化，做到快速反映及時決策準確決策，這也需信息化，第四推進科技創新，優化利用，這個也需要信息化，所以我們認為信息化中國石化的發展離不開信息化的提升，介于上面的目標和基本想法，我們信息化主要思路有我們的信息化要體現國際水準，中國國情石化特色，我們信息化水平要跟國際接軌的，總體規劃分布實施間用比重，在十五期間甚至十一五期間是ERP為主線，第五堅持三個結合，堅持跟管理跟我們提高技術水平跟我們開拓市場增強抗風險能力相結合，第六我們建設模式業務部門船也牽頭，IT隊伍技術支持，信息化建設是一個系統工程，必須有業務部門強有力的支持和配合和參加，第七我們建立一個上下一體信息化管理體系，第八加大信息化建設的投入。那么剛才召司長講到“五統一”原則，那么這個信息瓶頸就不能取消，我們提出來在2000年做ERP規劃的時候就提出來要堅持“五統一”原則，統一規劃，統一標準，統一投資，統一管理，我們認為統一規劃是前提，因為沒有一個整體規劃，甚至沒有專項規劃，那么各個系統相互獨立就會形成新的孤島，第二統一標準，是技術，包括業務流程的標準，代碼的標準、數據的標準，投資是手段，沒有這個手段那么對于信息化項目統一規劃統一標準統一建設就難以落實，統一管理應該說是一個關鍵，這是我們整個統一規劃、統一標準、統一建設具體的落實。統一建設也是根據統一組織，包括我們資訊力量和內部力量來進行。

　　應該說通過這幾年信息化實踐，我們覺得“五統一”原則能夠真正體現集團公司總部管理意識，防止各自為政重復建設，避免新的信息孤島產生，是我們信息建設從分散走向集中。下面介紹一下我們信息化建設的主要的進展，主要有下面九個方面的建設，我們ERP建設試點成功，并快速推廣，01作ERP整體規劃，02年開始試點，在四個大型企業進行試點，這個在國內國有企業里面ERP當時是一個吃螃蟹的項目，當時作ERP的比較少，到目前為止我們有62家企業ERP上線運行，強化成本控制規范經營管理，提高管理水平應該起到積極促進作用，資源優化取得良好的效果，到中下游煉油加工化工生產到成品油的銷售，化工產品的銷售，整個是一個很大的

供應鏈產業鏈，所以對于原有產業鏈加工產品銷售也好，整個工業連的優化，對于我們降低成本提高經濟效益應該是十分重要的，我們建立企業事業部總部三層架構的供應鏈架構。

　　第三物資采購

電子商務系統，我們也是跟著股份公司上市，000年8月15號投用，到現在達到06年網上采購額已經達到1130億，整個電子商務從建設到現在網上采購達到2887億，整個去年網上采購節約成本有40、50億，油田開發專業，已成為我們提升油田整體發展的重要支撐，大家知道從我們油井和油氣的開發。

　　第五，煉化企業生產方面的系統，實施向計劃調動，實際上這個管理系統包括先進系統控制，APC系統，對于節能降耗提高效益都發揮了重要的作用。

　　第六，成品油二此物流配送效果顯著，這個系統在我們19個省市這個成品油配送中發揮重要的作用，車輛的利用得到大大發揮，特別是是在05年我們油品的情況下，充分利用這個系統在低庫存情況下保證油品市場的供應。我們2000年開始建設，現在也在19個省市開展，法卡網點已經到4600個，向社會發卡兩達到1380萬張，做到各地加油，在座各位專家領導肯定也有IC卡加油，取代了傳統的這種結算的方式，提高服務水平、質量。

　　第八，信息技術建設，標準代碼是信息化的基礎，這么多代碼需要進行規范統一，總共建成13大類，65萬條的信息代碼，再一個是我們的基礎設施，我們整個下屬公司120個全部聯盟，總的帶寬一般是兩兆部分企業達到100兆，加強內控工作，內控工作對于信息化安全工作的加強很有好處。所以我們去年重點結合內控作了IT內控工作，制訂的統一規劃，包括三年發展滾動計劃，加強運維的工作。

　　那么十一五實現兩個目標，建成兩個平臺，就是完成ERP系統推廣實施，建成中國石化統一管理平臺，建成集中統一上下一體反映快捷生產運營指揮系統，兩個集成一個是在企業層面各個分支機構，內部的系統集成，ERP和企業生產層面的集成，把總部層面各個系統有效集成。兩個體系就是網絡體系，剛才我們工行專家也強調，網絡體系一定要建立成一個完善和安全的體系，再一個標準化體系，技術化標準，包括我們信息化代碼管理，企業信息化建設是一個動態和漸進的過程，只有起點沒有終點，我們在中央領導下進一步努力工作，把我們信息化工作提高到一個新的水平。最后預祝大會圓滿成功，謝謝！