加強集成應用，迎接經濟全球化、全球信息化的新挑戰

　　——2006年度中國企業信息化500強發展報告

　　CECA國家信息化測評中心

　　2007年2月

　　摘要

　　2006年度中國企業信息化500強調查結果表明了中國大型優秀企業信息化工作的新特征：大型企業信息化持續優化，對國民經濟帶動力顯著增強；大型企業已經普遍發展到把“信息化”作為企業生存、發展的重要的資源予以經營的階段。深化集團集成應用成為大型企業信息化發展趨勢，需要克服深層制約因素。加強信息化領導力成為企業發展關鍵。

　　加強集成應用，迎接經濟全球化、全球信息化的新挑戰

　　——2006年度中國企業信息化500強發展報告

　　中國企業信息化500強,是信息化建設取得顯著成效，具有良好的自主創新能力和品牌的并具有一定規模的優秀企業代表；“中國企業信息化500強”調查活動是中國企業信息化建設先進經驗的總結，將有力地推動企業信息化的健康發展，并為政府制定相關決策提供支持依據。

　　為持續有效地總結中國信息化建設的經驗和成就，研究分析信息化對中國企業發展和帶動工業化進程的作用，繼2003年、2004年、2005年成功舉辦“中國企業信息化500強”調查活動后，我們開展了2006年度的調查工作并得到了更為廣泛地支持。 調查工作先后向多家省市信息化、科技和經貿主管部門以及重點行業協會征詢意見，邀請他們參與500強候選企業的提名；同時，數十家重要的企業信息化服務商也積極參與了500強候選企業的提名,來自全國各個重點應用行業的數千家在信息化建設中取得顯著成效的優秀企業直接參與了調查。

　　黨的十六大確立了“以信息化帶動工業化”的國家戰略，指出“信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇”，企業信息化已經上升為中國經濟建設的關鍵任務。2000年國家信息化工作領導小組第三次全體會議指出“建立全國統一的信息化指標體系，對于科學評價國家及地區信息化水平，正確指導各地信息化發展都具有重要意義”。《2006-2020國家信息化發展戰略》也明確提出要“制定科學的信息化統計指標體系，改進信息化績效評估方法 ”。“中國企業信息化500強調查”對推動全國企業信息化建設，科學評價信息化水平發揮了重要作用。在國信辦、國資委、發改委、商務部、信息產業部、科技部等政府有關部門的指導下，通過調查切實地總結了信息化對我國大中型企業經營、創新、發展的具體作用，同時，也為廣大企業的信息化建設與應用提供了寶貴的經驗和示范。通過對調查數據的研究，發現了大型企業信息化發展的規律性的傾向，分析和總結出一些重大問題，引導企業信息化的健康發展，引導企業形成正確評價信息化效益效果的視角和方法，幫助企業提高信息化效能。

　　評價結果既可用于企業本身信息化的分析研究，可也用于行業、區域等分析。此指標體系對于客觀了解我國大中型企業的信息化水平，特別是對單個企業查找問題、采取措施、不斷提升自身信息化建設與應用效能具有非常重要的作用。

　　本項活動參照國際相關慣例，依據中國企業信息化指標體系研究的最新成果，結合2003年度、2004年度、2005年度企業信息化500強調查獲得的各方面的反饋信息，調整2006年度調查問卷及其評價指標。調查采取定性調查與定量調查相結合的方式。2006年度中國企業信息化500強調查在原有的獎項設置基礎上增設了“杰出信息化推動者獎”和“信息化優秀團隊獎”，分別授予積極推動企業信息化建設的業務部門主管領導和信息化建設卓有成效的優秀團隊，用以表彰他們對企業信息化工作做出的貢獻。同時，調查增強了對“中國企業信息化500強用戶選擇獎”的宣傳，用以表彰優秀的信息化服務商，并示范推廣先進企業和典型經驗。

　　此次調查的樣本分布如圖表所示：

　　一、大型企業信息化持續優化，對國民經濟帶動力明顯增強

　　本次調查對500強的基本情況進行了調查分析，主要結果摘要如下：

　　1、信息化500強企業對國民經濟的帶動力進一步增強，代表性明顯提高，對于提高中國企業競爭力和活力發揮重要作用。

　　調查結果顯示，企業信息化500強銷售收入與GDP的比較，從2002年的3.26萬億、2003年的3.45萬億， 2004年的4.25萬億，增加到2005年的5.5萬億。一方面說明500強企業對國民經濟的帶動力明顯增強 ，另一方面反映出更多有代表性的大型骨干企業對信息化的認識不斷提高，應用不斷深化。企業信息化對國民經濟帶動力日益增強，推動中國企業競爭力和活力穩步增強，大型企業信息化建設成為中國經濟發展中覆蓋全局的最重要的現代化戰略實踐之一。

　　2、大型企業信息化投入回升，結構更加合理，信息化績效大幅提升

　　調查結果顯示，大型企業信息化投資進一步趨于理性，表現在企業日益追求以企業經營發展的需要為依據，以結構更加合理的信息化投入，獲得更大的信息化收益。信息化投入占固定資產投入比重，繼2002年、2003年、2004年連續下降之后，出現小幅上升至11.94%，深入研究表明企業在集成應用和咨詢服務方面的投資增加較快。

　　與此同時，反映效益狀況的指標比上一年大幅提升，例如反映信息化綜合效果的核心指標“虛擬財務決算速度”進一步縮短，平均為7.3天，這就意味著入選500強的大型、特大型企業的一把手平均能夠在當月的7號左右即能夠得到上月準確的財務報表，表明信息化應用已開始全面覆蓋業務核心領域，優秀企業在信息化集成應用方面先行一步，進入了全面向信息化要效益、要長遠績效的階段。

　　3、優秀企業主業信息化水平達到高級水平，開始向國際水平靠攏

　　大企業已經普遍發展到把“信息化”作為企業生存、發展的重要的資源予以經營的階段。在前100強企業中，首次有超過一半(55.1%)企業的核心業務流程信息化達到高級水平，優秀企業信息化正迅速從中級水平向高級水平邁進，開始向國際水平靠攏。大型企業主業信息化水平提高，有效提高了

　　4、信息化和企業發展戰略的一致性得到更好地保證

　　從下圖看出，隨著信息化對企業經營管理工作的重要性進一步加大，500強企業已經把信息化工作作為企業的核心工作、全局性工作來抓。98.3%的企業，信息化決策是由企業最高決策層負責的，從決策主體的角度，保障了信息化能夠和企業的經營發展需要保持高度的一致。對信息化領導力的進一步加強，符合經濟全球化的新競爭和發展形勢下對信息化工作的客觀要求。

　　5、信息化對管理決策層的支持作用全面提升

　　調查顯示，信息化對管理決策層的支持作用全面提升，尤其在員工和部門績效考核方面最為顯著。

　　7、信息化安全意識開始提升

　　企業認為在2007年網絡信息安全方面需要解決的三個最重要問題是依次是“病毒”、“安全

　　8、信息化職能部門的權責進一步落實

　　2006年年度調查表明，信息化管理部門職能變化最大的是信息化預算的落實，由05年調查的51.2%上升到06年調查的76.3%。同時明確承擔支持高層決策職責的企業數量由59.4%上升到62.5%。

　　二、大型企業信息化實現集成面臨制約因素

　　2006年500強調查，對大型企業信息化的驅動和制約因素進行了深入的調查和分析，其中部分結論如下：

　　1、業務體系之間的銜接與配合的欠缺，流程規劃的欠缺，是阻礙核心業務流程信息化的主要因素。

　　企業集團面臨通過信息化集成整合資源的普遍需要，但同時面臨集團企業業務分散、難以銜接的矛盾。反映在下屬企業之間、部門之間、崗位之間職能分割，使信息化流程優化面臨阻力。如何發揮信息化的資源共享優勢，形成企業合力，成為信息化走向深化必須解決的難題。

　　2、缺乏配套管理體制，實施成本高，業務活動不規范，是制約標準化工作的3個最主要因素。

　　部分大型企業內部體制還沒有很好地理順，缺乏配套，加大了技術和管理方面的協調難度，表現在業務不規范，無法形成統一的技術編碼、管理編碼體系，標準化的實施成本高等方面。推進集團的信息化集成應用，還需要克服一系列技術和管理障礙。

　　三、加強大企業信息化領導力建設是發展關鍵

　　通過對500強企業的全面研究分析，在發展趨勢方面，我們形成以下判斷：

　　1、我國大企業信息化整體質量不斷提高，對企業競爭力的支撐作用不斷加強。

　　2、大企業信息化的投資總額在回升，投資結構進一步趨于理性。投資的主要方向是集團集成應用，增強企業內功，增強企業的活力。

　　3、以信息化500強為代表的大型企業在改善中小企業信息化環境方面起到良好作用，大企業信息化工作在向供應鏈信息化的方向拓展。

　　4、企業最高領導必須真正關注信息化工作。領導力成為特大型、大型企業信息化深化應用取得成功的核心保障因素，大企業領導掌控信息化的能力進一步加強。

　　四、大型企業信息化面臨的主要問題

　　在調查中，我們發現了一些值得重視的問題，例如：

　　1、企業憑借自身的力量整合復雜信息系統，優化集團集成應用的能力明顯不足。信息化的風險在加大。需要加強領導，統一規劃，分層推進。

　　2、部分處于充分競爭市場中的企業，疲于應付市場壓力，無力考慮IT投資對長遠發展的影響，面臨在下一輪競爭中被淘汰的風險。

　　3、金融服務、信用擔保服務，是產業鏈信息化和

　　4、大企業的主要領導全面駕馭信息化的能力不平衡。還有一些大型、特大型企業的領導人，尚未充分適應經濟全球化、全球信息化的環境。在部分企業，出現了用傳統工業化的認識“統帥”新型工業化工作的情況，急需具有全球化視角，能夠駕馭新型信息化企業的領導者。