2007年2月3日至4日，“第三屆品牌中國高峰論壇暨2006品牌中國年度人物頒獎典禮”在北京隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播。圖為首鋼發展研究院企業所所長王育琨在“主題演講：品牌價值與文化傳承”上演講。(來源：新浪財經)

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　　為了盤點2006中國品牌年度盛事，推動“品牌中國”計劃的全面實施，由品牌中國產業聯盟、新浪網、《中國企業家》、《財經時報》、《第一財經日報》、分眾傳媒、航美傳媒等機構聯合發起舉辦的“第三屆品牌中國高峰論壇暨2006品牌中國年度人物頒獎典禮”于2007年2月3日至4日在 北京隆重舉行，“品牌中國總評榜(2006-2007)”正式啟動。新浪財經獨家圖文直播。以下為：首鋼發展研究院企業所所長王育琨在“主題演講：品牌價值與文化傳承”上演講。

　　王育琨：

　　謝謝主持人，謝謝大家！

　　今天來聽了品牌論壇，給了我很深的感覺，今天這次品牌論壇是一次誓師大會。剛才聽到向總在反復強調民族品牌，我的感覺是響應品牌與中國品牌文化的普及宣傳的是非常有必要，因為這個事情就是一個總的尊重品牌的國家才會誕生偉大的品牌，但是我們說這個話的時候一定要小心。特別是向總強調民族品牌，我有一點緊張，我緊張什么呢？我們國家的很多品牌注入了過多的國家使命，注入了過多的民情感，而你看看世界級的品牌，它是不是有這個宣傳的東西在里面，我們發現沒有，世界級的品牌因為美國人、日本人、法國人、意大利人、摩洛哥人，他們不會為你的中國感情買單，品牌是無國界的，世界都是平的，我們講世界性的品牌，它本身最合理的內涵到底是什么呢？

　　我今天聽了很多，我做一個簡單的概括：

　　我認為世界級品牌本質的內涵就是：“改變人類的生活品質，改變人類的生活方式”。要樹立這種內涵的世界級品牌，但是一說到這里，可能有人說說了，可能世界級的品牌你要站在月球上看中國，我倒認為不是這樣的。世界級的品牌并不是說你非要站的多高，而是像

分眾傳媒的江南春一樣，從人的生活習慣里面創辦品牌。

　　沃爾馬品牌的建立，當他的五個子女已經的世界前五名的時候，沃爾瑪的總裁山姆認為，正是因為在這個地方，我跟我的名譽保持非常密切的結合，我發現最便宜的山姆店這個是最好的店，這個品牌現在不僅在美國開店現在打到中國來了，所以真正的品牌是無國界的。

　　當然，給我定的題目依然是比較宏大，中國為什么缺乏世界級的品牌，這個問題做一般性的表述可以很簡單。可以簡單的說出這么幾個因素：

　　第一，我們中國的市場太大了，中國的市場如此之大，以至于你這個企業只賺一錘子買賣的錢就可以了，這樣就沒有這樣一個機制，不是像日本的企業、韓國的企業他起步那么窄了，他不去打造品牌了。像張維迎教授講了他要打造10到20年。

　　第二，中國的消費者太富有愛心了，我喜歡用富有愛心這個詞。

　　第三，我們的市場環境太寬松了。為什么同樣的問題反復產生？就是我們的政府、我們的機構、我們的法律、我們的社會沒有形成一種督導的品牌，出品牌的這么一個東西。

　　第四，我們的企業家可能弱者思維，統攝了中國企業家。他不強，這些話題也要展開看起來是很宏大的，但是像我們今天這種會議是很難的，我就是說用文摘的兩句，我們里面的話叫“震撼登場”等等。

　　我要說這個世界級的品牌，實際上是三兩句話支撐在一起，外面打水漂，我想從這種角度來切入理解，到底什么是世界級的品牌？所以這個話題引到上個禮拜，深圳市政府人給我交流一個事，他說在95年的時候，深圳修了一條梅關高速，有兩個企業提出來說給我開一個出口，一個是華為，一個是富士康，深圳市政府就滿足了這個要求，但是在滿足這個要求的時候有一個協議，就是說修好以后開通以后，把你兩千萬塊錢擱在我這里，在建立開通以后華為馬上把錢拿過去，而富士康到現在也沒有錢拿過去。我接到這個題目是中國為什么缺世界級的品牌，我馬上想到這個，這個例子很好，這個就是企業家的文化，這個例子里面透露著企業家文化，這個也是打造世界級的品牌最重要的因素之一。

　　咱們說企業弱者思維，什么決定了呢？就是企業家的文化。你看，這位負責的同志，他是講了深圳市這么兩個企業的兩個行為，我就告訴他，我說在這兩個行為的背后是一種冷峻的現實，富士康每年的營業收入1千億元人民幣。但是，每年給深圳市做的納稅的貢獻1、2千萬。華為最新的消息，去年營業收入528億，但是去年的稅收40、50億元，雖然還沒有公布，但是從他歷來的稅收看是40、50億元。還是說，華為所交稅收的比例相當于他盈利收入的10%稅收貢獻，但是富士康他的貢獻只相當于它的萬分之一，為什么最冷峻的現實背后，就是我們有沒有貼牌生產。怎么會有這個現實呢？我說在這個現實背后是一種觀念，在富士康的背后，我打個廣告，接了這個定單，我只要把材料費壓一壓等等，我就可以到了這個程度，就是說我可以賺錢。那么在華為的背后呢？華為這個觀念就是我一定要創造出我獨一無二的產品來，它是這么一種觀念。這兩個企業的觀念的背后還有一種精神、思維，這個思維就是富士康最典型的蒼狼式的文化，就是這個狼這個草原吃完了以后再到另外一個草原去，隨便的遷移，現在他到了山東和山西等等。華為就是堅持以技術為本的價值創新，這是他的企業思維不同。那么在這個企業思維不同的背后，還有一種精致的精神，富士康的精神就是我賺了錢就行，我拿到錢就行。華為的精神呢？我就感覺特別動人，在他收入只有兩萬塊錢的時候，他拿出一半來，當時他是什么情況呢？當時他

離婚，因為他的夫人比他高，因為他是孝子，把父母接過來住，不能讓女人養家，所以他們就分手了，分手以后他在深圳的簡易房里面住，每天看市場的魚死了然后趕快去撿，看到市場上了爛菜然后去吃，在這種情況下拿出一萬塊錢，任正非可以說達到了世界企業家級的高度，這是講企業家的文化。

　　下面還有一個很重要的觀點，但是我感覺時間比較有限，我就加快速度講一下。雨果說：

　　你可以依靠你沒有辦法抗拒身影時代而產生的觀念，這種觀念我們說了它必須登峰造極，然后才可以是不可戰勝的。現在我們的很多企業家還沒有意識到這個問題，比如說我今天本來要講聯想國際化的案例，我認為聯想現在沒有抓住兩個重要的東西，因為聯想從收購IBMPC以后主要有三個路線：

　　第一，改組。

　　第二，提前停止IBM的十用來主打聯想的品牌。

　　第三，要在全球復制聯想的中國商業模式。

　　我認為綜合分析一下，就感覺到缺了一點東西，它沒有抓住現代企業在現行的下，把公司作為一種生物，這個生物我們發現它有兩個變化，這個恰恰是楊元慶抓住的變化：

　　第一，制造業不是產品的競爭，也不是產品方案的競爭，而是敏捷

供應鏈之間的競爭。敏捷供應鏈之間的競爭就不是一個簡單的商業模式的競爭。現在聯想憂心忡忡，為什么呢？因為我們好不容易在美國打市場推宣傳，好不容易創造需求，聯想在搶關鍵的零部件到自己的公司去，使得聯想的零部件出現了問題。戴爾的供應鏈，他連續成為虛擬大企業，在他制造基地的周邊是一系列的供應原材料核心的商家，在那里。所以戴爾能夠靈活的，聯想呢？它現在需要的是全球采購，在剝卡爾蒙拿了一塊地，但是那個州是農業大州，怎么可能建立電子產業基地呢？所以聯想建立這種產業基地，建立虛擬的電子供應鏈是很難的。

　　第二，公司研發一部分很重要的東西，就是現代公司已經從一個私人企業過渡到一個公共信譽，它是一個社會公企。上次劉東華同志在他們《中國企業家》雜志上，他說現代企業都是公企了，我們的企業還沒有醒過來了，柳傳志說我不理解你說的國企是不是公企。一個什么樣的鑒定標準呢？就是它的治理結構，我們的治理結構，我們董事會的成員多數都是管理團隊的成員，在管理團隊占多數的董事會上，我們怎么成立一個公企治理性的結構呢？

　　三星其實做的最好，韓國的三星咱們一般的同事說他意識到技術創新的重要性，而最深層次的故事是什么呢？三星公司這一百個董事會成員，這一百個高管幫助他創造不了世界級的品牌，他必須改制董事會，這個提出來以后他全球招聘董事會的成員，之所以成就三星的輝煌。

　　接下來利用簡單的一點時間把，我今天說的話做一個小結，品牌的內涵是不是跨越國界和跨越民族的，品牌建設也是跨越國界和跨越民族的，跟不上這個形勢，如果你這個公司只是處于公司太細的平衡，做出一些細致上的安排，只是管理團隊當董事會的話，這個公司是沒法創造世界性的品牌的。

　　總結：是創建世界級品牌不僅僅要靠誓師大會，像今天這種誓師大會，我們的企業家創造世界精品牌企業家，實際上都是地下工作者，他要默默無聞，如果我們的企業家一般走到里面上兩種情況：

　　第一，要么是成功者。

　　第二，要么是招搖撞騙者。

　　所以說到這里，我最后向發起品牌中國這種誓師大會和品牌宣傳的發起人和參與者致敬，同時向我們默默無聞的地下工作者的企業家們致敬！