為了盤點2006中國品牌年度盛事，推動“品牌中國”計劃的全面實施，由品牌中國產業聯盟、新浪網、《中國企業家》、《財經時報》、《第一財經日報》、分眾傳媒、航美傳媒等機構聯合發起舉辦的“第三屆品牌中國高峰論壇暨2006品牌中國年度人物頒獎典禮”于2007年2月3日至4日在 北京隆重舉行，“品牌中國總評榜(2006-2007)”正式啟動。新浪財經獨家圖文直播。以下為：三一重工股份有限公司執行總裁向文波在“高峰論壇：品牌中國的責任、力量與夢想”上對話。

　　向文波：

　　非常高興有機會參加這個論壇，也非常容幸的能夠與我們中國最偉大的經濟學家張維迎先生坐在一起，也非常容幸與曹先生坐在一起，他的電視我是每期都看的。我覺得跟這么多有名望的人坐在一起，實際上政治家我們，現在的社會已進入了以和平和發展為主題的時代，進入了知識經濟這么一個時代。國與國之間的競爭，更多的表現國與國企業的競爭，企業的競爭又表現為品牌和品牌的競爭。

　　我感到非常遺憾的是

　　我作為一個做企業的來講，對于品牌這個概念，其實我們三一重工是非常清楚的，當我們三一重工甚至還沒有產品，也沒有錢的時候，我們提出了創建企業的三個夢想：董事長他希望自己在60歲的時候三一重工的盈利能夠超過1千億，所以我們三一重工的夢想是非常清楚的，今年我們大概不到100億，離理想還差10倍。

　　至于我們對品牌的理解，我覺得真正有價值的品牌，是它可持續增長的盈利和擴張能力，這個是品牌最有價值的地方。我們對這個企業的價值評估，所以作為我們企業來講，我們希望通過我們的努力，使三一品牌成為最為可持續增長的盈利和擴張能力。

　　至于責任的話，剛才講了，像韓國和日本的一樣，作為我們來講，因為我們廠是裝備制造業，某種意義上裝備制造業的發展它制約了或者決定了一個國家的綜合國力，因為裝備制造業的技術它是不可能靠引進或靠錢買來的。我們裝備制造業的技術是限制轉讓的技術，所以從某種意義上來講這個責任是很重要的。我們希望能夠把我們的裝備制造業為國家做出更多的貢獻，很多人不理解。

　　現在我們講國家強大的利潤和強大的工業以及強大的制造業。所以，我們未來三一重工的決策，我們希望真正開發出國家需要的，同時又非常落后的裝備制造業的研究，而這個是決定資產的能力，

　　我們希望能夠在這個行業里面建立一個有序的競爭，能夠帶著這個行業走向世界，是我們行業里面的可以產生更多的社會型企業。這個行業是擁有全球最具有競爭力的一個企業，大家都知道全球化背景下，如果說我們這個國家沒有相對優勢的產業，某種意義上你不具備這種差異化的能力，那么裝備制造業是我們國家具有優勢的產業，是我們要保護的產業，我們希望這個產業它有主導權，能夠掌握在中國人自己手里。我們希望把自己的裝備做好，為國家做出更大的貢獻，謝謝大家！

　　王璞：

　　跟向主任認識很多年了，原來的取向感覺是有一點學者意思的企業家。但是今年我覺得他的品牌的形象發生了重大的變化，今年寫文化博客叫“向文波的一聲吼”，吼出了國家對產業管理的后產業時代。因為原來后產業封閉時代，原來并沒有這樣用詞，其實原來是中國各個省和各個部委，它的產業是很壟斷、很受保護、很封閉的、條塊分割受到了很多管控。后來很多經濟學家進行呼喚，不管控了。進入后管控時代，但是現在回來了，但是此后寬控非昔管控，可能是否把這些行業的權利統一由一個機構來把握和管理，到底允不允許投資，都是到什么程度，因為這個是動態的變化很難管理，什么時候該管，什么時候該放，同時讓我們認識到國家對產業管理上的一種責任，這個是我對向總新的認識。

　　張維迎：

　　我覺得向先生勇氣可佳，他在06年引起了我們很多的思考，尤其是對跨國并購的問題。但是我個人可能心態還要平靜一些。因為跨國并購必然是自然現象，對國家的經濟發展很重要。我個人更相信，應該對所有的人提供一個平等的環境，而不是一個歧視性的政策。無論是歧視外資企業或者是民營企業，我想都是平等的。另外，部分的求助政府來幫忙會帶來另外一個后果。

　　我現在擔心的問題是什么呢？我在擔心我們這個國家有太多的人對市場經濟本身失去信心。我們在遇到一些問題的時候，我們可能會自覺不自覺的求助于一些反方面的辦法進行解決它。我們中國的企業包括軍工也好、三一也好，如果我們都沒有建立很好的品牌的話，在這個基礎上再合并、分開，我覺得都是良性的，都是一個健康的競爭。

　　曹景行：

　　三一重工我跟他們有幾次相交，第一次我到長沙的時候向總帶著我看了一些新的設備，很高的設備，我叫不出名字，水可以蹦出很高很高，向總很自豪的說香港最搞的大樓用的是他們的設備。

　　去年我去的時候，他們變成了中國第一家股改分制的企業，向總那個時候給我談了很多想法，是一種民主的實驗，這是一個在企業市場當中一個民主的實驗，因為你要選股東，大小不一樣，你就要得票，你要得到多數才能通過。然后在那次我才知道了，關于徐工的這個問題，我那個時候問為什么？同樣是重工行業，為什么三一可以做出來這么多東西，徐工為什么要賣呢？但是現在我有幾個問題想問一下向先生，如果或者是可能，以三倍到五倍的價格來收購你們的

　　向文波：

　　是這樣的，作為企業家來講，企業是他的兒子，企業是他實現個人夢想的一個平臺。咱們說，保證這個企業千秋萬業會不會有這種交易？但是到目前為止我們我沒有這個想法，我們是希望能夠把這個企業做好，聽我們董事長在分制改革的時候說，他說在我的有生之年是不會放棄三一重工的。他有這個希望，其實經過我們討論都會在全球市場的規則下討論這個問題，比如說在美國他們有非常高規格的機構，外國投資委員會，他對所有的外資進行審查，非常遺憾的是我們中國目前來講還是一個轉型期的國家，就是計劃經濟向市場經濟轉型的國家。大量的國有企業需要改制，大量的產權交易要發生，但是在我們國家卻沒有戰略的管理機構，但是需要建立這樣一個機構，這個也不是市場化，而這是所有的發達國家，市場化國家都有的一種機制，這是一個概念。

　　第二個其實就徐工這個事情其實是可以市場化解決的，但是它的操作過程又不是市場化了，剛才王老師講到了歧視的事情，我可以不負責任的講，國內任何一個企業沒有收到徐工正式參與收購的要求，我敢國內任何企業沒有收到。所以說本身來講，它不是一個完美的市場化過程。所以這次會主義到，但是很多人說我們市場化過程是不懷好意，說是害怕競爭，這個也是荒唐的事情。

　　如果是農民講這個話我沒有意見，但是從一些專家嘴里說出，我覺得特別不理解。因為沒有任何一個企業把自己的生死存亡維系在另外一個企業的發展之上，在三一重工發展期間，我們最大的敵人根本不是徐工，有比徐工強一百倍、一千倍的企業在前面等著呢？反過來說徐工怎么可以把我們打垮呢？所以這些都是非常荒唐的。所以剛才張老師講的，批評是不是一種品牌？因為沒有人有這種魅力，像毛澤東說出的能得到大家的認同。他的觀點出來以后，所以說這個是很正常的就是一個人把你的觀點講出來的時候，你同時也有勇氣來接受批評。但是我不理解的是，他說話的身份和職業是非常不符合的。就是控制權