為了盤點2006中國品牌年度盛事，推動“品牌中國”計劃的全面實施，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新浪網(wǎng)、《中國企業(yè)家》、《財經(jīng)時報》、《第一財經(jīng)日報》、分眾傳媒、航美傳媒等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦的“第三屆品牌中國高峰論壇暨2006品牌中國年度人物頒獎典禮”于2007年2月3日至4日在 北京隆重舉行，“品牌中國總評榜(2006-2007)”正式啟動。新浪財經(jīng)獨家圖文直播。以下為：波司登集團董事長高德康在“高峰論壇：品牌中國的責(zé)任、力量與夢想”上對話。

　　高德康：

　　實際上貢獻在品牌中間，不要說波司登的貢獻，剛開始波司登這幾個字，波司登是美國一個城市的名字，在那里有麻省理工大學(xué)有兩座比較知名的學(xué)校，這個時候我們可以想到波司登是一個城市。尤其是我們在改革開放以后，我們夢想成真的是，那么這個夢想就成為一個品牌實際上更多的是一種責(zé)任，它的責(zé)任就是企業(yè)好多事情都是開始是從小到大的，他的責(zé)任一個是小的責(zé)任，一個是大的責(zé)任。

　　品牌從開始打造到中間去維護和提升，這一系列肩負著企業(yè)家更多的責(zé)任、悟性和平臺，靠一個談對怎么樣每年不斷的創(chuàng)新支持這個品牌的發(fā)展。90年代的時候波司登剛剛出來的時候也受到了很多挫折，在92年、93年的時候波司登剛開始是休斯敦，休斯敦這個品牌應(yīng)該說它做了五年，在華東地區(qū)打的比較響，在媒體上越打越響的時候我想到了自己的品牌，所以在這個基礎(chǔ)上變成了波司登，夢想當(dāng)初也是這樣產(chǎn)生的。

　　去年我進行一場演講，我談到我們波司登的發(fā)展是中國這幾年的改革開放，讓我們的品牌轉(zhuǎn)到國外用了幾十年的時間，用了12年的時間把我們的品牌打造成為國內(nèi)一個行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。然后他說，我在你沒過來的時候，他已經(jīng)在網(wǎng)上了解了波司登的品牌，我發(fā)現(xiàn)他說的這句話，他按照網(wǎng)上的了解，所以對我們的波司登的認(rèn)識，就是那天我們在

哈佛大學(xué)的談話中，從校慶的介紹，這次演講在哈佛大學(xué)商學(xué)院進行。所以說在我認(rèn)為這個就是我的夢想成真，但是在這個夢想里面壓力很重，在93年比較成功，94年來了一個下滑，這個就是剛才說的有責(zé)任有危機感，使我每天晚上醒過來的時候，每天晚上我想到這個責(zé)任，你銀行貸款是多少，你的庫存擠壓多少，你每天賣多少，它的資源就不會浪費，那個時候醒過來自己也不知道自己的被子也濕了，這個就是一種責(zé)任，那個時候才嘗到了下滑和失敗的滋味。所以這次感受使我在94年，因為我沒有辦法，一個禮拜老是這樣，我沒有辦法了，我到東北考察市場，看到我們公司跟其他的品牌有差異，我要找出差異和的問題，后來找出了五大差異，這個差異我看到了這點，看到了95年應(yīng)該有希望。

　　一個品牌的責(zé)任感對企業(yè)家來說是非常重要的，所以剛才說一個是夢想，一個是責(zé)任，一個是力量，力量是在責(zé)任后的。有了貢獻了以后我認(rèn)為以后就是力量，力量是在責(zé)任之后的。