首屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)新年峰會(huì)于2007年2月2日召開，該峰會(huì)由快公司·中國(guó)電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦，主題為創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)精神。以下為主題討論“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的必要思考”嘉賓發(fā)言實(shí)錄：

　　每一個(gè)成功的企業(yè)背后都會(huì)隱藏著一位知名的企業(yè)家，無(wú)論是微軟的比爾蓋茨，還是GE的杰克韋爾奇，聯(lián)想的柳傳志還是海爾的張瑞敏。第一階段的論壇掏出了我們很多可以深挖的問(wèn)題，如此多的問(wèn)題也是困擾著每一位在座的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于我們的前輩來(lái)講，他們當(dāng)年也遇到了同樣的問(wèn)題，我們也引入了下一個(gè)話題，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中什么是創(chuàng)業(yè)家最關(guān)注的呢？接下來(lái)我們進(jìn)入今天的第二個(gè)主題，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的必要思考。有請(qǐng)論壇的主持人經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副社長(zhǎng)、《快公司2.0》雜志總編輯張忠先生。

　　下面大家以熱烈掌聲歡迎我們的嘉賓出場(chǎng)，三位嘉賓是恒基燕莎總經(jīng)理萬(wàn)文英女士、China OperVestors Inc.董事總經(jīng)理羅學(xué)鼎先生、漢唐國(guó)際文化傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)李志恒先生。下面的時(shí)間交給張先生。

　　張忠：剛才我們已經(jīng)聽過(guò)一場(chǎng)論壇了，非常非常精彩，我在臺(tái)下聽論壇時(shí)候腦子里形成一個(gè)想法，我認(rèn)為今天邀請(qǐng)的嘉賓都是雜志社的寶貴的財(cái)富，有很多人希望創(chuàng)業(yè)，但是在創(chuàng)業(yè)中有很多困惑的問(wèn)題，資金的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題、未來(lái)市場(chǎng)的定位問(wèn)題，他們需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)的智囊，能夠在起步階段給他們一些必要的幫助。我在下面想的事情是我特別希望邀請(qǐng)到今天嘉賓成為雜志社創(chuàng)業(yè)的智囊和導(dǎo)師，如果有讀者創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這些成功的企業(yè)家能夠多付出一些社會(huì)的責(zé)任，幫助后起之秀在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中提供一些幫助，我真誠(chéng)的邀請(qǐng)大家。

　　現(xiàn)在我們進(jìn)入的第二場(chǎng)論壇是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的必要思考。在座的幾位都是成功的企業(yè)家，現(xiàn)在也是在重新創(chuàng)業(yè)。萬(wàn)總過(guò)去一直是中國(guó)商業(yè)的頂級(jí)品牌燕莎的開店元老和品牌締造者，我剛才在貴賓室的時(shí)候和她說(shuō)，你一生的品牌和燕莎聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了燕莎、金源燕莎、燕莎奧特賴斯和今天的恒基燕莎。羅先生是財(cái)務(wù)專家，他主導(dǎo)了雅虎1.2億美元收購(gòu)3721，現(xiàn)在一直在做投資服務(wù)，剛才很多朋友提出資金的問(wèn)題，在資金方面他肯定有自己獨(dú)到的見解給大家提供幫助。古永鏘先生也是做投行出身，對(duì)資金方面，如何借助

資本市場(chǎng)方面是有很豐富的經(jīng)驗(yàn)的。下面是李志恒先生，是廣告?zhèn)鞑ソ绲闹�名人士，也在中�?guó)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，就是創(chuàng)辦實(shí)力媒體，完成了5億人民幣到60億人民幣的飛速增長(zhǎng)，也是過(guò)去非常成功的。介紹的這些情況只是一個(gè)脈絡(luò)和框架，在我們這個(gè)論壇開始之前，我還是希望他們每人就自己過(guò)去的經(jīng)歷、個(gè)人的一些感想做一些個(gè)人方面的陳述。

　　萬(wàn)文英：我非常高興能夠參加今天企業(yè)家創(chuàng)業(yè)思考的討論。作為我來(lái)講，我工作了40年，就干了一件事，就是做了一個(gè)商業(yè)。在40年里，有社會(huì)變革給我的機(jī)會(huì)，也有我自己找的機(jī)會(huì)，在這40年里，我把大部分時(shí)間給都是在創(chuàng)業(yè)。要說(shuō)起來(lái)社會(huì)給我的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，剛有一部分人先富起來(lái)，非常需要有一個(gè)高檔百貨店出現(xiàn)在中國(guó)的時(shí)候，北京市要求要搞一個(gè)高檔百貨店，我有機(jī)會(huì)參與到籌備、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，在91年籌備期間我就進(jìn)入到了燕莎商城的籌備工作，到2003年退休。也有我自己找的，我2000年去了美國(guó)，我發(fā)現(xiàn)美國(guó)有一個(gè)“奧特賴斯”，這個(gè)業(yè)態(tài)非常好，我是燕莎的總經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)被燕莎拒之門外的一部分人有地去了，這些人不講究時(shí)髦，但是講究名牌和穿著體面，我想這個(gè)肯定能夠行，供貨商的下架商品有去向了，消費(fèi)者有一部分購(gòu)物群體，我能夠把它研究透就可以做。兩年之后我選擇了東四環(huán)觀音堂，當(dāng)時(shí)是一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)，我找到的奧特賴斯，2002年開成了國(guó)家第一個(gè)名品加實(shí)惠的打折店奧特賴斯。我退休之后不甘心寂寞又去尋找，在國(guó)際上尋找了一個(gè)百貨店也能夠搞會(huì)員店和俱樂(lè)部，在美國(guó)、德國(guó)都有這樣的店。它是處在高檔百貨店和奧特賴斯中間又有這樣一個(gè)店，我就在試點(diǎn)上運(yùn)作名品俱樂(lè)部，歡迎大家給我提意見，也歡迎大家賞識(shí)一下。

　　張忠：萬(wàn)總在經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)態(tài)以后，我們進(jìn)入了一個(gè)非常高端的模式“圈子營(yíng)銷”，這里是盈之寶的4S店，這里為什么會(huì)做一個(gè)小劇場(chǎng)？為什么還有藝術(shù)品畫廊？為什么搞這些東西？實(shí)際上它也是在做俱樂(lè)部營(yíng)銷和圈子營(yíng)銷，把顧客緊緊的聯(lián)系在一起。看起來(lái)是一個(gè)俱樂(lè)部的概念，但是真正把人聚攏在俱樂(lè)部的旗下是非常好的事情。萬(wàn)總做了很好的幾個(gè)開創(chuàng)，我們也希望她新的開創(chuàng)能夠取得成功。下面請(qǐng)羅學(xué)鼎先生介紹一下。

　　羅學(xué)鼎：我從小成長(zhǎng)在一個(gè)華僑家庭，在美國(guó)這個(gè)環(huán)境長(zhǎng)大，很多中國(guó)人都念電腦和技術(shù)性的東西，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)的學(xué)問(wèn)，我想做一些和兄弟姐妹不一樣的事情，我就去念商。在學(xué)校里除了念會(huì)計(jì)，別的都太空泛，我就念金融和財(cái)務(wù)，中國(guó)人可能天生數(shù)學(xué)好，比別人有優(yōu)勢(shì)，畢業(yè)后一直在金融圈里打滾。在

商業(yè)銀行、投資銀行工作了十來(lái)年，也在公司里當(dāng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)做了這么多年之后，發(fā)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)在告訴成長(zhǎng)的環(huán)境下，很多東西我們從小在國(guó)外覺得很自然應(yīng)該要有的事情，在國(guó)內(nèi)要慢慢的建立，在中國(guó)建立的過(guò)程比小的國(guó)家速度快了至少一倍，這是一個(gè)好事。我個(gè)人經(jīng)歷覺得在中國(guó)人可以和很多人(他們要?jiǎng)?chuàng)業(yè))講一些道理，他們要花幾個(gè)月才能做出來(lái)，如果幫他們?nèi)谫Y、投資他們的話，還要卷起衣袖幫他們，有點(diǎn)像在美國(guó)當(dāng)老師不太值錢，但是當(dāng)足球隊(duì)的教練就很歡迎，薪水很高，教練不僅要講還要示范，在中國(guó)這種情況下，尤其是沿海地區(qū)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中還是需要有點(diǎn)當(dāng)他們的創(chuàng)業(yè)伙伴或者創(chuàng)業(yè)教練這樣的角色，最近幾年我自從離開了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以后就發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中能夠和他們的隊(duì)伍一起并肩作戰(zhàn)也是一個(gè)很好玩的事，他們比我年輕很多，他們會(huì)比我熬夜熬很多，我陪他們走一半吧。我的公司China OperVestors Inc，也會(huì)參與某一部分的運(yùn)營(yíng)，協(xié)助他們做好，也幫助他們做投資和融資。

　　張忠：又是投資人又是投資導(dǎo)師。下面請(qǐng)李志恒先生做自我介紹。

　　李志恒：大家好，其實(shí)我今天是來(lái)學(xué)習(xí)的，來(lái)學(xué)投資的，我說(shuō)過(guò)了我這輩子到現(xiàn)在為止投資也好、創(chuàng)業(yè)也好，搞過(guò)四十幾家公司。第一家公司我在做的時(shí)候是22歲，讀大三的時(shí)候，我就開始創(chuàng)業(yè)了，那時(shí)候家里太窮，弟弟也想讀書，但是沒(méi)有錢，逼得我只能靠送報(bào)紙來(lái)養(yǎng)活。從那時(shí)候開始喜歡創(chuàng)業(yè)的，后來(lái)也和很多年輕人一樣到外商公司上班，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入外商公司工作，在那里學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，一直到去年我退休了，46歲，干了20多年，也算是幫別人創(chuàng)業(yè)，從5個(gè)億做到60個(gè)億，從4個(gè)人做到800個(gè)人。

　　其實(shí)人生里追求錢不見得是最重要的事，是重要的而不是最重要的，價(jià)值才是最重要的。就像創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念，創(chuàng)業(yè)的概念一定要上市，要不倒閉才是成功的，可能每幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)就像我們對(duì)人生的概念一樣，每個(gè)人生可能有三個(gè)階段，第一個(gè)是專業(yè)，做完之后你互到第二階段，管理層次，變成CEO、總經(jīng)理了。很少有人是讀CEO的，很多人讀MBA，但是出來(lái)之后也不會(huì)直接做到CEO的位置。CEO不是專業(yè)知識(shí)，但是做CEO的人很多是需要勇氣，這和創(chuàng)業(yè)也是一樣的。我當(dāng)CEO十年，我后來(lái)發(fā)覺我也做得不錯(cuò)，但是公司不是我說(shuō)了算，還有一個(gè)地方是說(shuō)了算的，就是董事會(huì)。我覺得事業(yè)的最后要當(dāng)董事長(zhǎng)，要掌握什么是對(duì)的事情，去做對(duì)的事情。CEO和總經(jīng)理只是把事情做對(duì)了，沒(méi)有什么大不了的。人生的事業(yè)應(yīng)該有這個(gè)階段，很多時(shí)候做到董事會(huì)的人，為企業(yè)做決定的人，他們都太老了，太頑固了。他們的眼光太窄了，做企業(yè)要做未來(lái)，最重要的決定。我們有很多優(yōu)秀的技術(shù)人員，但是你知不知道，從感覺上來(lái)講，我們?nèi)鄙俚氖呛芎玫亩�事，很好的董事�?huì)。我后來(lái)想講，怎么讓董事會(huì)好？你要年輕一點(diǎn)，要學(xué)董事的事情，這是公司治理和管理的事情。我做了十年以后，我覺得必須要進(jìn)入到第二個(gè)階段了，我很清楚自己，我還有二三十年，一天比一天少。我這次在香港，19歲的時(shí)候到臺(tái)灣讀書，在大陸做的十年，希望自己是個(gè)中國(guó)人，但是現(xiàn)在只能說(shuō)是華人。畢竟還是流著中國(guó)人的血，這幾十年就是做快樂(lè)的事情，做到了董事長(zhǎng)，要為中國(guó)做一點(diǎn)事情。什么是最好？是幫助別人超越。中國(guó)13億人口，是創(chuàng)了業(yè)的人多，還是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的人多？如果把創(chuàng)業(yè)的概念是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而不是IPO、找風(fēng)投，我覺得創(chuàng)業(yè)最后帶給人的是什么？不僅是為錢，要扎實(shí)的做工作。我創(chuàng)立了漢唐集團(tuán)，鼓勵(lì)優(yōu)秀的年輕人創(chuàng)業(yè)，但是關(guān)鍵的地方不是我們有資金，我們比較關(guān)注實(shí)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)社會(huì)有用的價(jià)值要發(fā)揮出來(lái)。我們有太多政府機(jī)關(guān)的董事都是CEO，這是很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期。一個(gè)成功的人需要智慧、需要勇氣、需要運(yùn)氣。我們都可以幫助他們。一個(gè)成功的案例怎么做好它？最重要的是自己能夠堅(jiān)持？之后講的是運(yùn)氣，就是樂(lè)觀。

　　張忠：李志恒先生從很年輕的時(shí)候就自己創(chuàng)業(yè)，我們可以聽出來(lái)他做的自我介紹里是發(fā)自肺腑的一些想法，說(shuō)得很真誠(chéng)。我們剛才講到了華人的概念，我也在注意了一個(gè)情況，今天邀請(qǐng)的嘉賓確實(shí)都是華人的概念，有本土的，還有李志恒在香港長(zhǎng)大，在臺(tái)灣工作，羅學(xué)鼎本身就是一個(gè)華僑家庭，古永鏘也是在美國(guó)長(zhǎng)大，蘇先生是臺(tái)灣的等等，今天來(lái)源的結(jié)構(gòu)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)在中國(guó)的土地上是多么活躍。剛才我們也講到了幾位，談到一個(gè)概念，叫做資源型的創(chuàng)業(yè)，我們過(guò)去是成功的企業(yè)家，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)確實(shí)很多人在借用過(guò)去的資源，剛才和萬(wàn)總說(shuō)，一生創(chuàng)造了燕莎的著名品牌，想退休了也會(huì)有各種各樣的資金和機(jī)會(huì)找你，讓你去創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)品牌在這里，無(wú)人可以替代。我剛才聽萬(wàn)總在介紹的時(shí)候也在想，不管資源是多么多么的深厚，機(jī)會(huì)還是確實(shí)屬于年輕人，剛才講了一個(gè)燕莎奧特賴斯，我們?cè)趪?guó)外的時(shí)候往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)業(yè)態(tài)，就是一些大的百貨公司和禮品店經(jīng)營(yíng)的名牌產(chǎn)品在過(guò)季以后的出路多哪里？放在奧特賴斯，還有一些短缺產(chǎn)品，比如中國(guó)人可以在那里陶到一些貨，中國(guó)人的身材比美國(guó)要小，還有一些稍微在運(yùn)輸過(guò)程中有一些破損的名牌產(chǎn)品。很多人有經(jīng)驗(yàn)到國(guó)外去看一看奧特賴斯的網(wǎng)站，看看有哪些打折的信息。很多中國(guó)人都去過(guò)，商界的很多人士都去，萬(wàn)總發(fā)現(xiàn)了這種態(tài)勢(shì)，在北京開了奧特賴斯的店。機(jī)會(huì)屬于有心人。我在這里的問(wèn)題是，我們過(guò)去做了很成功的事業(yè)，新近開拓一個(gè)新的事業(yè)的時(shí)候，你們面臨的最大的難點(diǎn)在哪里？可能對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，你的難點(diǎn)不在于資金，難點(diǎn)在哪里？

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