趙申：對輸的問題好像從來沒有想過，只有往前走，我覺得我就應該走，就這么簡單。我的經歷好像還不單單是從55歲開始創業。我們這個年齡段大家都知道，正好是文革那一段，68年上山下鄉，79年返城，82年到北京。38歲的時候，首鋼公開招聘廠長，我是通過報名、自薦，通過考試考核，我就選擇了自己的命運，成了首鋼電梯廠的廠長，做得很成功，成為北京市十佳廠長，我就離開了電梯廠到了吉野家，又很成功了，但是由于某一個變故，我說我不伺候了，就又走了。我覺得我不應該輸，我一定贏。像您這樣的問題提過很多，從我一起從吉野家出來的團隊大家也見過，一個團隊走掉2/3，很多人都跟著趙申走了，這個團隊很完整，從技術上、團隊上沒有問題，我成功是實在必然的。

　　王涌：一會兒大家可以繼續問，他在接受我們采訪的時候最后一句話，說心態年輕，也還是有年輕人的張狂。陳女士。

　　陳一枬：很多人問我，你為什么要做？是不是自己找苦。我在業界算是成功了，如果重新在做，變成失敗的時候，你以前的成功都沒有了。但是我覺得，如果我要選擇一個是自己的名氣的問題，也還是有很大機會不成功的。另外你要去完成你的夢想和理想，選擇哪一個？我還是要完成我的夢想和理想，我還是希望中國人能夠做得到，當然有冒險，冒險就是我的名氣。我看了一本書《為什么大部分的小企業都不成功》，我們每一個人認定自己的崗位在哪里。每一個人都有三種人在這里，一種就是技術人員，每一天要做好自己的工作，比如說工程師、創意人士和廣告人，這些人是會自己干事的，我以前一入行就要做最好的廣告人。一種是職業經理人，是管別人的，是為老板服務的。第三種人是創業者、企業家，他們是想辦企業，永遠在做夢，完成，他是為理想做事的。大家在不同的時間，可能是同一個人，你的想法不一樣。以前我為自己做，哪里給我好機會我就去做，但是我現在不是這樣想，我甚至不是這樣辦企業，我是用企業來完成我的夢想。所以有夢想就會讓你很激情，和這個目標去做，激勵你，很辛苦都要做。

　　王涌：蘇先生是經歷過掙扎的，90年代初是面臨著回臺灣還是留在北京的選擇。

　　蘇國光：應該講在兩岸開放，臺灣的居民到大陸來探親，這是1987年的11月，到整年正好20年，我們都是在旅行行業的，我們的老板在臺灣來講旅游業走大陸的第一名。我有機會帶了很多臺灣的觀光客到大陸旅游，雖然說旅游，但實際上是探親團。到90年代初期，公司因為業務的需求就把我派到大陸上常駐。91、92年之間我負責北京和上海的辦公室，可以讓我接觸南北兩地不同的背景和環境。一直到97年、98年，就像主持人說的，那個時候很正常，如果說要繼續做我的工作，要調回臺灣，如果說我要自己做，就要留在大陸，可能就面臨失業了，我的想法是希望能夠留在大陸，我正好碰到一個北京的朋友要在北京開始一個事業，主要做的是辦公設備的超市，沃瑪特辦公用品超市，開了兩三家店，公司因為調整，我想還是自己創業好了。當時創業也是有激情，然后被一盆水澆熄了，我還是一方面做一方面等待更好的機會。從整個經營上來講，雖然和固網來比是小蝦米，但是我們生活的還是津津有味，在工作上、生活上，通過我的創業也讓我的家里人很放心。謝謝大家。

　　王涌：我想和蘇先生說的是，不要擔心你和他們比是小蝦米，去年第一期就是寫的世界是平的，小蝦米和大鯊魚是平等的。古先生原來是搜狐的總裁，他要做職業經理人，關系會很多很多，他為什么要自己創業？做這種視頻的網站，當時經過掙扎嗎？