企業簡介：

　　福特汽車在中國的歷史可追溯到1913年，當時第一批T型車銷售到中國。1924 年孫中山先生致信亨利·福特，請他幫助建立中國的汽車工業。

　　福特汽車(中國)有限公司成立于1995年10月25日，程美瑋先生為現任董事長兼首席執行官。目前，福特汽車擁有位于江西省南昌市的江鈴汽車(股份)有限公司30%的股份。 2001年4月25日，福特汽車公司和長安汽車集團合作，共同初期投資9800萬美元成立了長安福特汽車有限公司，雙方各擁有50%的股份，專業生產滿足中國消費者需求的轎車。2006年3月，馬自達參資長安福特獲有關政府部門的批準。股權重組后的長安福特正式更名為"長安福特馬自達汽車有限公司。2005年初，長安福特馬自達汽車南京工廠開始建造。同年4月19日，長安集團、福特與馬自達宣布在南京成立三方合資合營的長安福特馬自達發動機有限公司。

　　當一個市場成為福特汽車公司全局的一部分，當那里的員工成為福特全球大家庭的成員，我們就不僅僅把自己視為在這個國家做生意的外國公司，我們更要把自己當作這個國家的"公民"，一個具有國家感和責任感的公民。--福特汽車公司董事長，比爾·福特

　　現在的就業形勢不容樂觀，2006年底，福特汽車公司宣布將在南京建立福特汽車研發中心，其首期投資將達到2.2億人民幣。另外，建設中的長安福特

馬自達南京整車生產基地和同位于南京江寧開發區的長安福特馬自達發動機廠均將于2007年投入生產運營。自2005年以來，福特南京在南京及其周邊地區掀起一波又一波的招賢大浪，為南京有志于從事汽車行業的人才提供了更廣闊的發展空間。

　　2006年，共有110名有工作經驗的新員工加入福特南京分公司，而福特南京不僅為有工作經驗的員工提供豐富的機遇，亦為應屆畢業生提供了開闊的職場天地。福特汽車在南京各項業務日益開展和擴大，為南京及其周邊地區的高素質汽車人才提供了良好的職業機會和發展平臺。 南京是個教育大市，去年11月結束的校園招聘中，福特汽車招募了28名在南京的優秀應屆畢業生。現在，他們已經在各自的崗位開始實習，并將在完成高校畢業派遣手續后正式加入福特南京。他們將在第一個工作年度參加系統的福特畢業生培訓項目。

　　福特的健康保護服務也是值得稱道的。福特中國不僅為員工創造了健康安全的工作環境，還特邀相關領域的專家針對包括艾滋病、肝炎、非典型性肺炎和禽流感等疾病，為員工提供及時有效的健康培訓和疾病預防講座。

　　員工成長是企業關注的焦點

　　--福特汽車(中國)有限公司南京分公司

　　福特汽車(中國)有限公司南京分公司的人力資源部經理叫Graham Thompsett，他還有個中文名字，叫做唐慕賢。不過同事們都習慣叫他Graham。

　　關愛員工

　　在福特汽車(中國)有限公司2006年發布的企業社會責任報告中說道："在福特中國，員工的個人發展與公司的業務發展緊密相連，員工的個人發展已成為福特汽車整體發展的重要組成部分。建立和諧的雇傭關系，讓員工在體會工作樂趣的同時，與福特中國共同成長，共同進步，這正是福特中國一直努力的方向。"

　　對員工的關愛最直接體現在對員工個人職業發展的關注。Graham先生向我們介紹："每年年初，公司為每位員工制訂詳實的工作目標；年中和年末，主管經理和員工一起對工作目標的完成狀況進行評估。而且，員工的個人發展計劃會與公司整體的發展目標有機結合，使員工在實現自我成長的同時，也融入公司的發展。"

　　"而在生活中，我們的員工

購車不僅能夠享有公司的一次性購車補貼和月度津貼，還可以申請免息購車貸款。2006，我們有18名員工享受了該購車計劃，購買了自己的福特車。我覺得福特應該為員工提供這樣的的福利。"Graham先生自豪地向記者介紹。

　　全方位培訓

　　員工是公司可持續發展的動力，重視員工培訓是福特汽車一貫的傳統。全面而豐富的培訓計劃貫穿始終，陪伴每一位在福特中國工作的員工。"你知道嗎？去年，福特南京共派遣了30名中國員工前往北美、歐洲和澳大利亞等地參加各類培訓。雖然今年的計劃還沒完全制定好，但已經確定了20多個名額派赴海外培訓。參加這樣高質量的培訓，對員工的發展會有很大幫助。" Graham先生介紹道。

　　福特汽車中國公司為員工提供，四類、近40門課程的全方位培訓。首先是'平臺培訓'，包括一些比較基本的培訓項目，讓員工更多地了解公司的文化，例如新員工入職引導、誠信、基本商業知識等課程。第二個是'技能提升培訓'，這部分包括有效演講、溝通技巧、項目管理等近20門課程。這是培訓的重點內容，開這部分的培訓就是為了提升全體福特員工的工作績效。為了培訓各級管理人員的管理水平和溝通能力，公司還開展'

領導力與管理培訓'，在這里，員工能學到績效管理、團隊建設、督導技巧等。另外的一些像商務禮儀、公關知識、計算機技術應用等培訓是由各個不同職能部門承擔。

　　管理層培養

　　除了幫助員工規劃職業和培訓技能外，Graham先生還提到了一個"管理層培計劃"。" 2006年，福特南京選拔了一批工作業績突出的員工，他們將接受公司的管理層培養計劃。通過培養計劃，他們將逐步承擔起管理和領導團隊的職責。需要特別強調的是，福特選拔優秀員工作為未來管理人員培養的標準不是員工在公司工作時間的長短，而是他們的工作業績。" Graham先生介紹。

　　享受工作

　　談到工作與生活的關系，Graham先生說："我們會很注意平衡工作和生活。公司會為員工提供豐富的業余活動機會。2006年，福特南京的員工福利委員會的工作有聲有色，組織了多種文娛團隊，豐富了員工的業余生活，例如組織福特南京足球隊等，活動由員工福利委員會組織并資金支持。"