朗坤武愛斌：尋找“掘墓人”

　　本報(bào)記者 李婭婭

　　說起朗坤，知道的人也許并不多，因?yàn)檫@是一家行業(yè)性管理軟件企業(yè)。但正是這樣一些草根型高科技民營(yíng)企業(yè)，卻以每年近乎100%的平均增長(zhǎng)率在快速發(fā)展，并正在挑戰(zhàn)國(guó)際一流的SAP、ORACLE、IBM等管理軟件巨頭在中國(guó)的壟斷地位，并保持著屢屢獲勝的記錄。“要讓朗坤成為各界精英匯集的俱樂部！”采訪開始，一說到“人才”二字，南京朗坤的董事長(zhǎng)武愛斌先生就向記者鮮明地傳遞了這樣的信息。愛憎分明、決策果斷的武愛斌，表達(dá)自己的觀點(diǎn)也都是一針見血，言談舉止間洋溢著自信。

　　武愛斌對(duì)人才資源管理有太多獨(dú)到的想法，跟他交流更多的時(shí)候是一種思想的“碰撞”，但一定要全神貫注，因?yàn)樗�的思維大多是跳躍性的。也許這正是處在事業(yè)快速發(fā)展期的企業(yè)掌門人所具有的典型性的特征，因?yàn)樾愿袷谷唬�在武愛斌身上放大了，讓他顯示出一種“非典型性”的特立獨(dú)行。

　　成為精英匯集的俱樂部

　　就著人才俱樂部的話題談下去，武愛斌表示朗坤現(xiàn)在對(duì)人才的需求非常迫切。不過，他認(rèn)為最重要的事情是把各界優(yōu)秀的人才招到朗坤來，做什么是第二步的事。“優(yōu)秀的人才都有著良好的思辨和執(zhí)行力，讓他們聚在一起做什么皆可成功” 。“沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！”

　　強(qiáng)大的人并不是指學(xué)歷高的人。“比如說做前臺(tái)接待，不一定要招大專、本科生，招中專生就行，但我們要招中專生中最優(yōu)秀的，招本科學(xué)歷的還有可能引起人才的高消費(fèi)。最稱職的才是最優(yōu)秀的。我們從一開始選聘員工時(shí)，即要考慮到3年后，這個(gè)員工的核心

競(jìng)爭(zhēng)力提高了沒有？如果跳槽了，能不能很快在同行中獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的崗位和薪酬？作為一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)要對(duì)員工的未來負(fù)責(zé)、更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)！”

　　武愛斌認(rèn)為：企業(yè)做強(qiáng)、做大是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。企業(yè)靠員工提供地結(jié)果生存，因此企業(yè)的每一個(gè)崗位都很重要，都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響……言談舉止之間，記者強(qiáng)烈感受到了朗坤”非常注重和尊重人的經(jīng)營(yíng)“的濃濃氣息。

　　授權(quán)同時(shí)也在授責(zé)

　　在武愛斌的辦公室墻上顯眼的位置掛著一幅美國(guó)彼得·佩斯將軍的話：”當(dāng)你有責(zé)任做出決策的時(shí)候，你必須去做”。朗坤給員工充分的授權(quán)，在采訪期間，記者看到一名員工向武愛斌請(qǐng)示一項(xiàng)工作，得到的答復(fù)是：“你覺得對(duì)就去做”。

　　朗坤授予員工權(quán)利，讓員工有很大的自我發(fā)揮的空間，“但公司的制度和原則不可挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)了原則就是破壞了規(guī)矩，這是高壓線，除此以外其它都沒問題，你盡管去想象、去創(chuàng)造、去發(fā)揮”。在授權(quán)的同時(shí)，朗坤充分授予員工職責(zé)，鼓勵(lì)他們充分利用授權(quán)權(quán)履行自己的職責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　允許員工犯錯(cuò)誤

　　“成長(zhǎng)中的企業(yè)總會(huì)付出代價(jià)，總會(huì)存在滴漏跑冒的問題，我們承認(rèn)有問題、有矛盾，我們?cè)试S員工犯錯(cuò)誤并給予寬容，只要?jiǎng)訖C(jī)是好的” 。“在工作的執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)不要緊，做錯(cuò)了要敢于承認(rèn)，找出差錯(cuò)的原因，不要犯同樣的錯(cuò)誤。并通過現(xiàn)象找出癥結(jié)。”另一方面，公司始終強(qiáng)調(diào)做任何事，要講究科學(xué)的工作方法和思路，不能隨性而為，要多做尊重規(guī)律的事。思路決定出路。

　　輪崗對(duì)一個(gè)企業(yè)往往會(huì)階段性影響效率和付出學(xué)費(fèi)，但在朗坤卻形成了制度，并執(zhí)行得很好。輪崗意味著內(nèi)部跳槽，可以幫助員工開拓視野，促進(jìn)彼此尊重、理解和大環(huán)境的穩(wěn)定，讓員工既有廣度又有深度。武愛斌說：“市長(zhǎng)懂一些藝術(shù)，城市都會(huì)很漂亮”。

　　“掘墓人”考察中……

　　“我們從不進(jìn)行愚民教育，而是轉(zhuǎn)而布道。跟最普通的員工開會(huì)討論公司的政策、教他們?nèi)绾巫鋈恕⒆鍪隆⒆龉芾怼⒆鲎钣行�率、最有價(jià)值的事。”這讓一些員工當(dāng)初不太能理解，覺得公司的政策高層定就行，但后來才逐漸理解武愛斌的良苦用心，讓員工主動(dòng)參與、換位思考、全局眼光，只有這樣，員工才能脫穎而出，企業(yè)才能后繼有人。才30多歲的武愛斌表示，2~3年后他就不再做總裁了，做一名人力資源經(jīng)理，引進(jìn)、培養(yǎng)和量才使用，所以現(xiàn)在正在乘腦子還清醒、企業(yè)還健康的時(shí)候就著手培養(yǎng)接班人。

　　“目前我希望做的第一件事情不是做多少生意，而是用我過去的經(jīng)驗(yàn)，把下一輩的人教出來。在我經(jīng)驗(yàn)的幫助下，帶出十幾二十個(gè)人來，在幾年內(nèi)把隊(duì)伍培養(yǎng)起來。只有建立一支隊(duì)伍，事業(yè)才能長(zhǎng)久。”

　　不培訓(xùn)員工才會(huì)跑掉

　　朗坤的培訓(xùn)費(fèi)用大約是公司工資總額的10%，公司會(huì)提供很多培訓(xùn)課件，在公司的OA系統(tǒng)中通過路徑很容易找到培訓(xùn)的資源。“在公司工作滿3年的員工可以參加外部的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)外的培訓(xùn)，工作滿一年可以參加4000元以上的培訓(xùn)” 。南京大學(xué)自開始招收“高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)”以來，每年都有朗坤公派過去的學(xué)員。

　　如果培訓(xùn)完了，員工走了怎么辦？“不培訓(xùn)員工才會(huì)跑掉，員工會(huì)思考，會(huì)做出自己的判斷。”

　　我們需要英雄主義團(tuán)隊(duì)

　　在朗坤，所在的人都是相互映襯的，“比如前不久我們組織登山活動(dòng)，只有那個(gè)小組的所有人都登了上去才算獲勝，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)”。就象朗坤每年的評(píng)優(yōu)一樣，個(gè)人的評(píng)優(yōu)一定是建立在部門的基礎(chǔ)之上，只有這個(gè)部門完成任務(wù)，這個(gè)部門的個(gè)人才能評(píng)優(yōu)，“我們不需要英雄主義個(gè)人，需要的是英雄主義團(tuán)隊(duì)。朗坤剛創(chuàng)業(yè)單打獨(dú)斗，現(xiàn)在的朗坤則要講團(tuán)隊(duì)合作。朗坤是打群架的” 。

　　人力資源管理精彩觀點(diǎn)------

　　南京朗坤董事長(zhǎng)武愛斌對(duì)人力資源管理有不少獨(dú)特的觀點(diǎn)。

　　觀點(diǎn)一：所有部門的行政一把手，就是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。

　　觀點(diǎn)二：把自己變得愚蠢，有時(shí)反而更好，要打破專業(yè)的概念。比如說技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人由一個(gè)不懂技術(shù)的人來擔(dān)當(dāng)可能更好，因?yàn)椴欢�，所以產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作愿望。

　　觀點(diǎn)三：跳槽不要跳到同一類型的企業(yè)。可以從國(guó)企跳動(dòng)到外企，再?gòu)耐馄筇�到民企，最后自己�?chuàng)業(yè)，不要在同一類型的企業(yè)之間跳，對(duì)職業(yè)生涯沒有促進(jìn)。

　　觀點(diǎn)四：企業(yè)對(duì)“空降兵”要有“婆婆”意識(shí)。因?yàn)椤翱战当�”的存活力低，需要“婆婆”有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、關(guān)愛意識(shí)，“沒有好媳婦，哪來好孫子？”這是基業(yè)常青的源泉。

　　李婭婭

　　公司簡(jiǎn)介：

　　南京朗坤是專注于行業(yè)管理軟件、控制軟件、自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造與銷售的高科技企業(yè)。通過控制自動(dòng)化與管理

信息化的結(jié)合以及不斷創(chuàng)新的服務(wù)模式，構(gòu)建資產(chǎn)密集型、流程型企業(yè)的管控一體化。旗下?lián)碛欣世ぼ浖�有限公司、朗坤自�?dòng)化有限公司等全資子公司。 朗坤公司是江蘇省軟件企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省“成長(zhǎng)蘇商50強(qiáng)”企業(yè)，南京市“

十一五”重點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃高科技龍頭企業(yè)。目前，朗坤軟件已成為中國(guó)電力管理軟件第一品牌，正在積極申報(bào) “中國(guó)名牌” 。公司的用人理念是：“發(fā)現(xiàn)一流的人才、引進(jìn)一流的員工、做一流的產(chǎn)品和服務(wù)、給予員工一流的薪資和福利保障、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造一流的價(jià)值。”

　　李婭婭　整理