由新聞出版總署報刊司發起的中國數字報業實驗室于1月27-28日廣州召開“數字報業的商業模式專題研討會”，新浪財經獨家圖文直播。以下為寧波日報報業集團社長張秉禮發言：

　　張秉禮：各位領導、各位來賓，今天一開始的時候，我們出版署的三位領導都說了數字報業的一些思路，對我們的教育匪淺，我今天發言的題目是“行進中的數字報業實踐”，說一件事我們集團在過去做一些實驗的基礎上，對于這個數字報業正在進行的一件事，我們做的一件事就是想要建立一個涵蓋全集團范圍的數字平臺，我們把它叫做集團數字技術平臺。這件事的起因，應該說到現在就是三個月的時間，去年十月下旬，我在北京王司長、林司長，當時他們跟我談了這么一個關于數字平臺的想法，我們聽了很受啟發，然后我們就開始在設想這件事，到現在為止我們做了三個月。

　　為什么我們想可以去做一個把全集團范圍都涵蓋在內的一個數字技術平臺，我們覺得我們先來做這件事有優勢。首先我們是一個不大不小的集團，說不大，我們跟廣州日報集團比較，我看了今天發的材料，說它的員工是六千多人，我們只有兩千多人，它的固定資產有六十多億，我們只有二十億左右。說不小呢，因為這么一個規模，可能比很多的單位也都要大一點，而且我們集團內部的機構非常完整，不僅有報紙、雜志，也有出版社、新華書店等等，而且還有很多其他相關的產業，這是我們的一個條件。我們不大，所以我們要做的可能構成量相對會小一些，比一些最大的集團來說，我們可以做一個試驗田。

　　另外一個角度來說，我們也有一個有利條件，就是我們錢比較多，跟一些小的報社相比較，我們有比較充足的資金。因為做這樣的東西，可能是需要一些投入的。基于這么兩個前提，所以我們覺得在這一兩年當中要把數字技術平臺建好，這是我想說的第一個問題，我們就是做這么一件事。做這件事到目前為止，我們在考慮有三個需要滿足的要求，這是我們初步想到的。第一個要求就是確定一個內容生產的基本模式，這個想法其實也是市里的領導最早說的，我們報業集團或者說傳統媒體報紙就是內容生產商，這樣的角度我們想到這樣一個內容生產的基本模式，在這個集團的技術平臺左端，就是信息采集，這個平臺的右端就是我們集團的各類產品，第一個產品是平面媒體，也就是我們現在的主要產品，然后是視聽媒體，然后網絡媒體、新媒體和其他的新媒體，我們把這個表格這么畫的意思，就是說作為報紙今后的發展，可能只是我們產品的一部分，或者說它也有可能慢慢的不作為是一個主要的部分。在這樣的一個平臺上，我在報社里跟我的員工說，我們大家都是有飯吃的，因為現在所有的記者都在這個平臺的左邊，也就是你所有生產出來的新聞信息，以后你不是報紙的記者，你總是這個集團的記者，你就是采集信息。所有的編輯也是有飯吃的，因為所有各類產品當中，把這些內容通過平臺組合起來是編輯的事情，可能現在這些編輯人員都集中在平面媒體跟前面視聽媒體、網絡媒體，這部分比較多，但是以后也有可能隨著發展，人員的分布會做調整。

　　我們所有的經營人員，也就是所有做廣告和發行的人員也都是有活干的，因為你現在是把你拿來的廣告放到了平面媒體上，以后你的廣告就可能分布在集團不同的產品上。因此這個構架對于我們今后發展，或者今后數字報業的發展過程中，整個集團從大體上它是應該能夠適應的，這是我們想我們做這個平臺要符合的第一個要求。

　　第二個要求，集團的新聞內容生產，我們整個集團的管理，以及集團的整個經營活動，這個經營活動包括廣告經營，也包括所有多元化產業，我們曾經排過，我們集團的產業涉及范圍大概在16個行業，按照國家統計局的行業分類。還有就是銷售服務，所有跟客戶的聯系，這些內容或許還沒有包括完，也就是所有的這些內容都應該統一在一個技術平臺的架構中。

　　第三個要求，我們覺得在新的技術平臺上將會在集團里有三個新的部門，第一個是數字產品的設計部門，第二個是數字產品的營銷部門，還有一個是數字產品的售后服務部門。現在這些部門從我們現在來說還沒有，目標對準的就是新媒體發展，數字產品我們現在已經在做實驗，比如說手機報，比如說互動的多媒體報紙，比如說新型的電子報，我們現在說的全媒體平臺，我理解就是一種新的電子報紙，再加上現在做的電子紙報紙，或許還有別的東西，所有這些新的數字產品實際上作為我們這樣一個集團，除了外面有拿過來，拿過來的東西怎么樣進一步開發，怎樣完善，我們自己是需要有一個產品設計部門的。

　　還有就是產品的營銷，包括兩個部分，一部分就是這些產品本身怎么推向市場，比如說我們這個報紙，報紙的發行這是已經成熟的一種形式，但是如果我現在，比如剛才金蟾老總介紹的移<!>動報紙，如果去銷售怎么銷售法是需要研究的。除了這個產品本身的銷售，還包括在這個產品上面的廣告銷售，以及其他的附加產品的銷售，這個銷售怎么做，需要有研究這些方面的營銷部門。然后是售后服務部門，這些新產品銷售的信息反饋和售后服務，在我們建新的數字技術平臺的時候，這些部門的功能是要加到整個集團的總體架構當中去的，這些要求要滿足。

　　數字平臺建設的難點在哪里？目前來說關鍵的就是怎么處理好集團現有的運作機制與數字技術平臺架構的銜接問題。現在集團運作的模式是三個層面，第一個層面是決策，決策就是領導的領導，第二個層面是管理，第三個層面就是在報業集團里是用獨立核算的經濟模式來運行，我們的運行模式最核心的一點，就是每一個運行體它都是獨立的，都有充分的自主權和充分的利益，因為有權也有利益所以它有很大的積極性。這也是我們這幾年在文化體制改革當中反對的聲音最小，整個集團一致認為這個改革是最好的，而且效果也是好的。在這么四年多的時間里，我們集團的效益翻了有幾十倍。

　　目前來說，它仍然是有生命力的。這個集團技術平臺的構建，我們前面有一張圖表，實際上將很多東西匯總在一個大平臺上，獨立核算各自為政的架構，跟我們現在這樣今后要有很多統一起來的東西，它們之間的銜接是非常大的問題。我們不可能把過去的東西完全推倒重新來，這是不現實的，而且它也不一定就是成功的，這里面的風險太大。同時我們也不能夠說現在設計一個平臺，從理論上說它今后做的怎么樣，前面的東西我們不說了，不去管它現在怎么樣，我們要做一件實踐的事情，就是我們要在現在的運行過程中做成這樣的事情，必須跟現在的模式銜接好，所以我們現在也在考慮很多，怎么把它銜接過去，而且繼續發揮現有運行模式的積極性。這是我們在建這個技術平臺時要考慮的，要把它處理好的一個問題。

　　現在我們在走的是建這個技術平臺的第一步，做一個整體的設計方案。前面我所說的問題，都是我們在做這個整體方案設計過程中想到的，或者是要求放進去解決的問題，這個整體設計方案現在是在請兩個社會機構共同幫我們在做，他們一家機構對于網絡技術相對熟悉的程度高一些，還有一家機構對于整個國際報業，特別是美國報業的發展，美國報業從傳統的報紙向網絡發展的過程比較熟悉，因為它有好幾個研究人員都是在美國研究這些方面的東西回國的，我們就請他們兩家根據我們的一些想法來做這樣的一個整體方案設計，把這作為第一步，這個方案做好了，我們再請技術供應商來幫助我們開發這樣一個技術平臺。

　　我記得我在11月份，上一次數字報業實驗室開會的時候，跟參加這次會議的兩家技術單位談起過這個問題，我們今后還會跟這些單位，跟其他的單位接觸，當我們有了方案以后，我們會通過招標來做這個技術平臺。剛才林司長已經給大家介紹了數字報業的商業模式，提了一個很好的框架，我們會在做這個數字平臺的過程中，林司長剛才提到的一些內容進一步加進去，進一步的結合進去，將整體方案設計好。希望我們能夠在數字報業的路上一步步往下走。謝謝各位。