肖泉：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

　　第二屆中國傳媒創(chuàng)新年會于2007年1月20日至21日在北京召開。本屆年會由新聞出版總署主管的傳媒雜志社主辦，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院聯(lián)合主辦，將聚焦目前備受關(guān)注的傳媒創(chuàng)新話題，遵循“交流合作，和諧共贏”的原則，突顯2006年中國媒體發(fā)展的新觀點(diǎn)和案例透析，共享解決問題的方略。新浪財(cái)經(jīng)全程直播。以下為江蘇廣播電視總臺(集團(tuán))副臺長肖泉演講實(shí)錄：

　　各位上午好！

　　非常高興能夠參加第二屆中國傳媒創(chuàng)新年會，感謝組委會的關(guān)注，今天可以我和我們各位同行進(jìn)行交流。

　　我想跟大家分享的是我們廣電總臺在這幾年創(chuàng)新的思考，大家都知道當(dāng)前是我們中國傳媒進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新不僅光乎發(fā)展，而且關(guān)乎生存，面對變化著的環(huán)境，全面提高創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)差異化競爭的必要條件。

　　我們連續(xù)幾年對世界品牌評為先進(jìn)品牌，我們堅(jiān)持改革發(fā)展，我們對創(chuàng)新有一些新的認(rèn)識，就是推進(jìn)創(chuàng)新需要明確戰(zhàn)略、把握需求、整合資源、建立系統(tǒng)、積聚人才、打造文化。

　　下面我做一些簡單的說明。

　　一、明確戰(zhàn)略。

　　關(guān)于明確戰(zhàn)略，成功創(chuàng)新的直接效果是增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。當(dāng)今，競爭中最重要的概念已經(jīng)不是輸贏，而是發(fā)展。創(chuàng)新的根本目的是為了推動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新的根本目的是為了推動(dòng)發(fā)展，如果忽略了根本目的可能會使創(chuàng)新的木發(fā)生偏差個(gè)我們必須從機(jī)會導(dǎo)向走向戰(zhàn)略導(dǎo)向。作為江蘇做強(qiáng)花軸地走向世界，根據(jù)這個(gè)愿景我們制訂了規(guī)劃。

　　二、把握需求

　　關(guān)于把握需求，大家知道滿足需求是提高發(fā)展的力量，所以發(fā)現(xiàn)需求滿足需求的能力是創(chuàng)新的核心能力。對媒體來說，要同時(shí)滿足雙方的需求，我們將廣電的創(chuàng)新中，力求把握“按需定制”四個(gè)字，這個(gè)表現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)新等方面。

　　第一，新聞創(chuàng)新

　　關(guān)于新聞創(chuàng)新我們以大型直播欄目為發(fā)端，南京零距離連續(xù)保持告訴的生存率，此后我們我們衛(wèi)視的也辦新聞，我們陸推出我們的民生新聞欄目時(shí)鐘以創(chuàng)新的精神不斷縮短新聞工作者和百姓的距離，我們尋求突破也是我們江蘇廣電人不斷探索的一些課題，我們的地方新聞往往生硬刻板，我們開展大型活動(dòng)為突破口，我們以大面手了法模式，通過跨過采訪，通過現(xiàn)場對話的形式做到了政府滿意，關(guān)注喜歡，市場歡迎，我們每年要推出三到五個(gè)大型活動(dòng)，收視率成倍增加，得到了國家廣電總局的告訴評價(jià)。

　　第二，關(guān)于頻道定位創(chuàng)新

　　我們定位為情感頻道地口號是江蘇衛(wèi)視情感天下，目前在廣告收入已經(jīng)進(jìn)入了第一方針，旗下有情感地帶欄目群以及感動(dòng)系列等一系列特色化的活動(dòng)構(gòu)筑的江蘇衛(wèi)視的高收視平臺。

　　我們過去比較多的講是以受眾為中心，我們會犯媒體中心錯(cuò)誤。我們應(yīng)該從受眾需求出發(fā)，我們社會進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，我們的民眾比以往任何時(shí)候需要追求情感，釋放情感，把握情為民所系，把我們的定位為品牌情感頻道也是我們構(gòu)建

　　第三，關(guān)于內(nèi)容生產(chǎn)方面的創(chuàng)新

　　近幾年我們每年生產(chǎn)數(shù)百集電視劇，不少大劇在央視播出，每年都有根據(jù)黨和國家的要求推出政治片。我們推出了百年光影等等，在紀(jì)念日當(dāng)日央視一套黃金時(shí)段播出。這些方面在全國省級廣電中應(yīng)該是列前茅的。

　　三、整合資源

　　大家知道美國一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一個(gè)著名的叫生產(chǎn)要素創(chuàng)新包含資源的重新整合，我們在國內(nèi)的廣電媒體較早的推卸了跨國公司普遍實(shí)行了一個(gè)事業(yè)部，我們分別進(jìn)行管理。

　　我們在資源整合的過程中借助外力，我們聘請了日本的公司對我們集團(tuán)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，我們聘請了專業(yè)團(tuán)隊(duì)來策劃一些節(jié)目和活動(dòng)，我們僅僅靠我們關(guān)起門來搞

　　四、建立系統(tǒng)

　　我們覺得創(chuàng)新不能單純依靠領(lǐng)導(dǎo)，靠系統(tǒng)化的組織行為，把創(chuàng)新成為一種自來水力不斷流動(dòng)的水，我們進(jìn)行了探索及進(jìn)行3級研發(fā)市場，在實(shí)踐中我們感受到系統(tǒng)的力量。

　　五、打造文化

　　創(chuàng)新總是有風(fēng)險(xiǎn)的，在我們集團(tuán)內(nèi)部我們提倡創(chuàng)新文化，要寬容失敗，我們把創(chuàng)新列入考核作為主要的業(yè)績，我們鼓勵(lì)員工以發(fā)展為目標(biāo)。這些高層次節(jié)目都是創(chuàng)新的氛圍中催生的。

　　六、積聚人才

　　我們江蘇廣電的品牌理念是以人為本，與民同在，有兩個(gè)含義：

　　第一是強(qiáng)調(diào)媒體服務(wù)型。

　　第二強(qiáng)調(diào)人才的核心地位。

　　我們有栽幼苗，移大勢，育森林的活動(dòng)。我們把我們的所有工程干部進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，每年組我們的員工到美國和香港進(jìn)行培訓(xùn)，我們連續(xù)幾年在名牌大學(xué)招聘本科生，大大加強(qiáng)了我們的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了我們集團(tuán)整體創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；隨著認(rèn)識的不斷深化，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我們江蘇臺還會不斷的發(fā)展。

　　謝謝大家！