現代傳媒的戰略思維與傳統媒體的活力再造實錄

　　第二屆中國傳媒創新年會于2007年1月20日至21日在北京召開。本屆年會由新聞出版總署主管的傳媒雜志社主辦，北京大學新聞與傳播學院聯合主辦，將聚焦目前備受關注的傳媒創新話題，遵循“交流合作，和諧共贏”的原則，突顯2006年中國媒體發展的新觀點和案例透析，共享解決問題的方略。新浪財經全程直播。以下為“現代傳媒的戰略思維與傳統媒體的活力再造”主題實錄：

　　會議時間：2007年1月21日上午

　　主題三：現代傳媒的戰略思維與傳統媒體的活力再造

　　主持人：

　　女士們、先生們、朋友們，上午好！

　　今天上午第一段的論壇由我來主持，我們第一個階段的的主題是：

　　現代傳媒的戰略思維與傳統媒體的活力再造

　　為什么選這個聽題目？

　　我們在研究中覺得有一些企業、集團沒有戰略，有活動沒有活力，我們提出來要把“活力的再造”問題作為一個重要問題大家一起研討。

　　今天上午第一個階段的議程原則原計劃有四位嘉賓，由于《新周刊》的有時來不了，我們的議程有所改變。我們有請第一位主講嘉賓是徐少達先生，他演講的題目是報業創新和可持續發展。

　　徐少達：

　　各位領導、各位專家和朋友，非常高興能夠在新年伊始，我們相聚在北京，有這樣的平臺來交流和平臺，我們在傳媒創新方面的經驗和體會，我特別要感謝傳媒雜志和我們所有的主辦者和協助單位。創造這樣的平臺，我衷心祝愿我們的傳媒委員會越變越來好，成為我們國家在傳媒業具有影響力的論壇和年會。

　　下面我向各位回報一下，遼沈晚報在創新方面的一些做法。遼沈晚報是1993年創辦的報紙，面向遼寧全省的報紙。應該說創刊14年，遼省晚報在領導下，在晚報全體同志的共同努力下，遼省晚報從東北大地的一個小報迅速成長為立足遼寧享譽全國的馳名品牌。

　　這些年來發展非常快特別是在05年06年我們所謂的大氣候下，遼省仍然保持收入的增長，發展是非常的健康和穩健的。我總結遼陽晚報在這樣的健康可持續的的發展背景下我們最重要的就創新。可能各位一走到遼省晚報的大門口，這是我們遼省晚報的工作思想，對解放思想鼓勵創新，在這里我們特別鼓勵創新，由于創新是有風險的。

　　我們在創新中出現的差錯，一旦都采取一個包容的態度，因為我們知道創新才有希望，如果不創新會有更大的風險，那個風險就是死亡。從目前來看，我們的傳媒正處于這樣的一個大趨勢中，我們的市場呈現出傳媒格式的多元化，媒體的模糊化，傳媒對象分重化，和媒體經營的區別化，這樣的大趨勢面前把立足點放在市場上，晚報都市報市場報我們的生命和根市場，在這樣的一個認識下，遼沈晚報面對市場，建立這樣的一個總的一個工作指導思想在堅持正確指導下使我們全方位和市場對接，就是要實現7個方面的轉型，我們認為只也實現這樣的轉型遼沈晚報才可以發展。

　　轉向資源全面整合運行，從新聞產品生產型轉向生產經營性，從單純的廣告經營轉向經營商業資源，從品牌推廣轉向品牌經營，從單純傳統報紙業務轉向現代數數字報業地從關于紅海競爭轉向會駕馭藍海競爭，遼沈晚報把我們傳媒的創新劃分為4個層次：

　　一、業務創新

　　我們在業務創新方面主要是考核，重要的是擴大機制的創新，我們一直認為作為我們傳媒生產兩種產品：一種是新聞產品；一種是經營產品。

　　我們所謂的經營產品是廣告產品，我們的多元產業產品，在我們的長期實現中。我深深體會到，我們在新聞產品和經營產品創意上水平很高，在產品上水平比較地，我們的第一輪人才在采編和經營管理一線工作，往往做考核是一線到二線。這樣的話是不是我們這樣一個括弧產品是質量的包袱，同時還有一個現象，我們現在都講總編輯辦報實際上就是總編輯憑報，我們的及管理人員拿紅筆在報紙上圈，這樣是不是合理的，我們的現在的報紙進入了市場，我們要和市場形成一個透明的變化，要呼吸道市場的新鮮空氣，不是我們主觀上的，不是我們每一個個人的，就權威的是市場，在這樣的情況下，我們反復研究我的產品地在這樣的理念下，經過研發符合現代傳媒規律特別是我們符合實際的考核產品，建立了采樣的標準來源是一些專業的媒體研究機構，有我們新的數據，發行共識和數據共識，還有我們遍布全的憑報員組成的基本的評估來源，我們用一種方法建立起電算化考核產品模型，這反映在金融領域是市場份額，我們衡量我們業績的好壞，衡量我們報紙的A版或B版，所謂的獎金多少不依賴與我們各級負責人的認識，我們講的報紙的評價我們主觀上對編輯部的領導干部，他們基本占30%，剩下的按照其他的標準來權重。我們努力創作這這樣的機制，我們國家對經濟的管理是市場領導企業，我們建立一個間接的考核機制不是直接的，這樣的話能夠使最客觀的反復讀者需求和市場反饋。

　　按照這樣的標準，去年我們的房地產廣告增長很快，我們沒有給予很高獎勵，大家都在增長，相反這個國家宏觀調控下，向醫療廣告下滑很厲害，我們客戶的時候我們還是下降最地的及這樣的行業我們應該獎勵。這是我們說的考核機制上的創新。

　　第二個講到業務模式創新，我們編輯部等各個部門獨立作戰的。我們特別強調宣傳工作和經營工作要分開，我本人認為即便是體制分開了，我們具體的運行上是分不開的，因為是不可分割的組成部分。

　　根據這樣的理念，我們在編輯部改變了我們原來工作中普遍實行的直線制等等傳統方法，我們采用了一些矩陣制、項目管理制度、新型管理方法，比方說我們現在隨了大量的特刊，我們往往采投報的方法，我們首先邀請工人特刊一定要發行到沈陽市，省政機關一定要進去，工人特刊我們的廣告收入是200萬，我們報總的目標集合我們向全市進行招標，不管是編輯部經營管理各個部門。

　　最后大家成立平分委員會，票最多的把活拿過來，他有權組建運行小組，他編輯部的人員等等共同組建了這樣的一個團隊，如果用半個月做成檢驗績效，包括整個報紙方面的質量，發行方面和廣告方面是不是達到要求，達到要求之后按照我們這樣的獎勵辦法給予獎勵，隨著特刊的出版，這個小組立即解散。

　　我們主要采用這樣的辦法，應該說實現了整個資源的合理的整合，一個合理的協同作戰。非常顯著的降低了成本，增加了我們的收入，我們去年一年進行了這方面的廣告招標活動，我們達到2000萬左右的收入。我們最需的復合型的人才。我覺得這對于我們晚報的延伸和品牌經營會有一個很好的基礎。

　　在廣告方面我們倡導綠色收入，就是不走老路，靠創新理念和辦法和渠道拿來的廣告收入，如果今年的廣告都用去年的辦法得到的，我們認為你的創新做得不夠，主要是我們的市場比較好，大盤比較高，造就了這個行業廣告任務的完成，主要是綠色收入來增加大家的收入，我們去年小排氣量的汽車，還有清明上河圖，他們找了著名的畫家，把沈陽的古老商業區著名的商家全放在后面，這樣可以增加很好的廣告收入，這樣我們給予充分獎勵。

　　在發行方面，我們也是把發行網絡作為我們重要的資產，“七進”模式。主要是我們想拓寬我們的發行渠道，我們進大型潮濕，進出租車的進賓館和酒店地我們。進入銀行、電信打聽。我們在這些方面力度比較大我們是全國第一家進入家樂福、沃爾馬等等大型超市的，應該說從形象展示和實際效果很好，我們的報商意志是弱勢群體地他每天賣報，他對你的傾向性決定了你的市場，我們非常爭取這部分的人群，我們積極組建零售終端收報人協會，維護他們的權益，應該說他們非常感動，我們也依舊歡心的方式把報紙投入出租車等大專業市場，我們同時注意加強我們的企業管理，我們傳媒屆是進入市場最晚的，我們的企業管理水平上和其他的競爭性行業相比我們的管理水平的基礎，我們一個切入點是就是進入了ISO的認證，通過我們去年一年的努力我們通過了ISO的認證，使我們的管理工作更加規范化、科學化和標準化。

　　二、技術創新：

　　我們認為在數字化時代，傳統生命力是無限的旺盛的，主要指我們的內部產品，我們一定要搶抓機遇，把我們的內容產業抓起來，我們要建立我們的咨詢部，在我們的新聞產品數據庫力我們有新聞路人物路等等，這樣提高我們的使用價值和商業價值。現在有一個重大新聞發生的時候，我們連接到及時的咨詢，把庫內的資料和數據進行重新組合和排序會有新的新聞產品，和不同的媒體建立營銷關系，這些可以實現我們的新聞價價值增殖的目的，我們目前還在進行完善各種數據庫。

　　同時，我們在數字化上，應該說去年有一個顯著的成就就是我們推出了我們遼沈晚報的異報，應該說異報的效果非常，集聲音動快互動于一身的報紙，功能十分強大，給我們帶來了新的問題，異報上去之后我們的報紙會不會越來越萎縮，我們的讀者可能會減少，但是我們的受眾會增加，我想這種向新型媒體應該我們特段創新的一個方向。同時可能給我們未來的經營工作帶來更多的盈利模式和利潤空間。

　　我們建立了一個信息服務中心，具備了綠色功能，便民服務新聞線索讀者屏保投訴建議民意調查，這樣和市民更緊密的聯系起來了。96166應該說便民的功能非常強大的，目前我們也在設計將走公益性之路。

　　三、體制和機制的創新，在這些方面，我們在傳媒集團黨委的強力支持下，我們把我們原來集團內部的報紙收編為遼沈晚報，我們延伸到我們的第三大城市，這對遼沈晚報的延伸起到了很好的作用，我們也進行了物流業務的改制和文化的設計。同時在我們的人事制度上，我們實行了無級別管理，原來級別很多，我們這不存在這樣的跟官掛鉤的制度，大家也非常接受。

　　四、品牌創新

　　我們注重從構建我們辦了一些大量科普的欄目，比如大嘴先生在社會上有很大反向。昨天李東東副署長提出一個你們錢賺得越來越多的時候，你們是不是對社會做出了更大的貢獻？

　　企業不能給消費者造成危害，傳媒應該有一個傳媒公民的意識。我們去年一個很大的亮點是遼沈晚報愛心候車室，的地溫下我們的都在外面等公交車，現在我們把26條公交線路1400家，去個門市游說，改成愛心室，我們免費送報紙這受到深深市民的歡迎。這樣的話等車來了上車，這樣的很的舉措深深贏得了大家的歡迎。

　　我們愛心候車室內推向市委市政府提案，我們的愛心工作室已經打到鞍山。已經成為建立和諧沈陽的一個重要項目。

　　同時遼沈萬八也嘎大量的優勢產業，我們的收入達到有2000萬，由于時間關系不說了。

　　我們搞一些科普推廣活動，我們建立了遼沈文化廣場，沈陽市的多個街道都有廣告，我們的活力接物大賽我們都辦了，在方面我們做一些努力。總之遼沈萬八在創新的路上我們深刻認識到在當前中國報業轉型期，我們決定不能忽視傳統業務的潛力遠遠沒有挖掘，我們全力推進體制創新的同時也不能忽略機制轉換，我們作為子報在市場發展的過程的也不能忽略我們的政治優勢我們推進報紙創新的同時也不能忽略報紙以外的發展空間更為廣闊，我們決定不能忽略我們應該做的而能夠做好做成的事情。

　　我們遼寧有一位著名的作曲家，他有一個著名的歌曲《我們走大路上》，這才是當代中國傳媒的豪邁的雄心，最后真誠邀請各位朋友到遼沈晚報作客，我們這個季節可以去滑冰我們可以為大家做最好的服務謝謝各位。

　　主持人：謝謝徐社長的演講，徐社長是報業經營管理的中心人物，我們非常容幸請到這樣的領軍人物。

　　下面，我們有請龔曙光先生來演講，他演講的主題：以創新撬動資源優勢。

　　龔曙光：

　　各位傳媒屆的同仁，大家好！謝謝主持人！

　　我先介紹一下我的集團和報紙，因為瀟湘晨報在全國的報紙中，他的身份很另類。我們在全國企業集團

500強中，排263位，資產總之112億美金，06年經營111億美金。他占了長沙日報發行量的41%。是當地具有絕對優勢的報紙。

　　按照大會給我的題目是以創新撬動資源優勢，我更愿意說的是另外一個題目。

　　現在和紙媒作為主要競爭的是什么產品的傳媒人？我們每天問自己，我們有沒有未來？可能這樣一個發問，會以紙媒作用主要產品的經營者覺得心有不甘。就像我們徐總剛才說的一樣，我們的媒體業是“我們在大路上”，我沒有他這么樂觀。

　　作為一個新成立的傳統媒介，作為基本產品的企業，我一直跟我的員工說是死去還活著？這是一個問題，這句話一直在我的腦子中震撼著。我也跟我們的兄弟說：沒有人可以把你帶向未來，中國的傳媒產業的發展將會如何？誰也給不了答案。目前國民經濟中的比例會越來越大，但是未來的傳媒人未必是今年在座的傳媒人，也許我們將伴隨著紙媒一個特殊時代的遠去，作為傳統產業的傳媒人要走向未來就要用創新來一次革新。用郭沫若的話叫“鳳凰涅盤”，創新可能是一場很時尚的服裝秀，可能是一個很動人的表演，對于傳統產業來說，對于傳統產品來說一定是洗心革面，他一定是至死地而后生，我們進行所謂的創新不是為了表演，是為了爭取未來。所以我說更愿意談這個題目。現在回到大會給我的題目。

　　以創新撬動資源優勢：

　　優勢資源我總認為我所認為的資源很難說是優勢還是劣勢，對于我來說最重要的資源只有3個資源：

　　第一個資源，是作為一個傳媒企業的核心資源，這也是獨家資源。

　　第二個資源，是我們作為一個傳媒的企業資源，也可以叫做影響力資源。

　　第三個資源，特許資源，是我們可以辦報紙和網站，這類的資源是特許資源。

　　下面，我談我們怎么對待這三個方面的資源。

　　第一、獨家資源：

　　我們曾經說過做一個報紙最獨家的資源是你采編的內容的特別是屬于你獨家新聞的那一部分，獨家新聞是獨立的，是我們最重要的資源，不同的新聞通過我們不同的采編人員編輯之后也成為我們獨家的東西地我把我們報社擁有的獨家新聞資源或特特的觀點叫做這部分資源的核心部分，應該說一張報紙從采到編的成本是非常高的，而作為獨立的報紙這樣的產品的利用率是非常低的。對我一個獨家的報紙說這個成本非常高，如何對這樣的資源進行精細化加工使他成為多種產品這成為我們的一個課題。

　　為了使這樣的產品提高利用率地我們盡可能對這份資源進行同的加工。比如說報紙，報紙需要新聞或者網絡需要的新聞是不一樣的，我的手機報需要的新聞也不一樣，剛才徐總說到他們遼沈晚報辦得非常好，但是發行口有爭論，說這樣的報是免費的如果上網站的人多了，我發行會受到影響，這是一個問題。我覺得如果把電子產品和你的報紙媒體做成不一樣的產品就沒有這個問題，我面對同樣一個新聞，我做產品或者網站做的新聞產品，或綜合報紙做的產品是完全不一樣的。

　　比如說06年6、7月份湖南連續發生了三起見義勇為的事件，發生搶劫的時候是外地人和歹徒做斗爭，這樣的新聞我們報紙做了報道，出第一篇報道的時候我們認為這僅僅是一個簡單的見義勇為事件，發生第二起的時候引起了我們的注意，為什么又是一個外地人，發生第三起的時候，我們認為這是一個很重的新聞事件，在全國有萬以天下人之先傳統的湖南人，以血性做立身之本，但現在這血性去哪了？

　　我們的網站完全從另外一個角度做，我們首先提出湖南人的血性去哪了？我們不是把這樣一個新聞事件報道上去，這樣的話題引起的關注非常熱烈，24小時點擊率達到100萬次。第二天新浪所有門戶網站全開專題，這樣一個網頁普通事件引發的思考成為一個事件，我們把它扔到網上，我們報紙報道全國關于湖南人血性的討論一直進行了大約1個月。最后又有很多人會在網站上把這些湖南人見義勇為的事件報道上來，形成了關于這個話題的一個完整的動態模式。

　　我們每天手機報大量的內容來源于我們的報紙，發生了什么事情，事情的要點是什么？有導讀。你看手機報不用看其他報紙，我完全相信是相同的新聞內容，但是我生產的產品不一樣，所以同樣的內容看到不會影響我讀晨報，讀了晨報之后不會影響上別的網。同質的一個內容資源，我們通過把它精細化的加工打造成完全不同的產品，使我們的產品系列得到了豐富和完善。

　　第二、核心資源：

　　就是我們讀者資源，我的這個基本戰略是多點開放，實際上如果我們以報紙僅僅把我們在讀者資源中擁有的影響力采取簡單的經營方法去經營，我們這部分資源我認為只實現了48%，不到50%，我們現在辦得很好的廣州日日報，他們廣告可能是15個億，可能是10個億五，可能是8個億地我也認為，哪怕是15個億的廣告收益，只是實現了資源50%，還有50%在閑置著，這部分資源是可以開發的，我們在湖南創造了自己的品牌展會，每年長沙市房地產會我們是有品牌所有權。

　　這樣的展會我們直接成交額累計在一起大概是13億美金，從理解展會的直接收益大概是2千萬美金這樣的收益。這樣的一個項目的發展實際上我們沒有投入太多現金資源，像房交會等等我們投入的現金資源很少，我們利用了報紙對我們受眾的影響力，我不僅僅是讓他接受我的廣告產品。我還讓他去參加我的展會，讓他實現他的交易。這樣的話就延伸了我們經濟利潤增長點，像我們的汽車博覽會，我們跟中汽協一起協商，你給我一個中字頭的車站，后來他給了我這樣一個車站，后來我做成了全國大型的車展，僅次于上海、北京。

　　第三、整合特許資源：

　　給我的特許資源只有一個報紙，我們以股權收買的方式買了紅網，我們同時有兩份手機報，現在我們加上戶外和戶內形成了一個完整的媒體鏈條，我們覺得到互聯網之后人們接受咨詢的時間是24小時了，形成區域市場無所不在的影響力，不管戶內還是戶外，不管在辦公室還是在家庭中，都能接收到我所提供的新聞產品，或者我所提供的意見都會受到我對產品意見的影響，這樣真正做到媒體介質不一樣，媒體受眾不一樣，但是影響卻是無處不在的。

　　謝謝大家！

　　主持人：感謝龔曙光社長的演講，瀟湘晨報是我們出版集團來主辦的一份主流媒體，出版單位辦報不多，成功的寥寥無幾，瀟湘晨報用5年時間成為當地的主流媒體。

　　下面我們請著名媒體研究專家、CTR高級顧問姚林先生做演講。他演講的題目是：新環境下報業創新。

　　姚林：

　　各位來賓，大家早上好！

　　講到新環境下的媒體，新環境下報業的經營創新，大家對環境變化感受很深刻，我想把環境變化用數字向大家做一個回報，為什么要用數字回報呢？

　　我最近看到了一些文章，依然有人認為我們報業的環境是非常好的。我們講到報業環境，一個可以從廣告市場看，我們知道廣告市場在2004年以后，整個報業市場出現了怎樣乏力的狀態的？根據市場研究，在剛剛過去的06年的1到11月，基本上能夠表現全年的狀況，1到11月報紙廣告同期增長只有3.5%，在這同時整個廣告業的狀態，根據我們對電視、雜志、廣播和戶外的媒體統計總體增長是18.3%，這已經比上一年度有所降低。戶外雜志的增長率比上一年度有所降低，降低程度不同，這意味著實際上整個傳統媒體都出現了一定的問題。

　　我們分析一下報紙，做報紙的都知道，在06年1月11月房地產廣告增長率只有6.6%，另外一個行業是商業和服務型的行業，廣告增長率只有4.7%，這兩個行業總規模占到報紙廣告總規模的48.7%，這兩各行業增長乏力會影響整個報紙經營。

　　我們知道醫療、藥品還有電腦這些產品已經是持續的下降了，是負增長。在06年有一個非常值得關注的現象，在05年家電增了，在06年下降19%。原來增長幅度最高的行業變成大幅度下降的行業。

　　在06年比較好的是汽車和通訊，這兩個行業06年出現了上升的趨勢，通訊廣告增長9.7%，這是整個報業廣告市場變化的一個基本情況，我們可以看出，報業廣告依然處于一種增長乏力的態勢下。

　　我們看看讀者市長的變化，廣告市場的變化根源還是讀者市場，因為廣告商選擇報紙的時候首先看中的是我們讀者的消費者身份，是通過報紙找消費者，在06年根據央視市場研究，可以看到從2001年到06年的5年中，36個城市總體來講報紙讀者的日到達率下降了5.2%，意味著這5歲的425到30的讀者下降了2.9%，超過55歲之后日到達率上升，特別是老年讀者上升了13.4%。

　　年輕讀者到哪里去了，是流向了互聯網，具體的數字我不講了。很多人已經長期不看報紙的地我們在座的也有年輕人，你不是從事報業工作的，可能你也不看報紙。

　　我們的未來哪里，我們的未來是有的，不是我們在那等著的。中國的報業未來在哪里，大家有這樣的共識叫做數字報業。像數字報業的方向發展，我們明確了這樣的一個基本的方向，如何去發展，如何向數字報業轉型，目前我們在探索中，我們要向這樣的方向發展，有幾個問題必須得到解決。

　　怎樣使我們的傳統媒體？使我們的報紙和數字報業適應受眾需求的變化。我們做報紙最重要得到市場認可，市場接受這個報紙報紙才可以生存，市場上什么，市場的主體是受眾。我們漫談在近幾年中國的社會環境在發生著巨大的變化，就叫碎片化趨勢，這是我們傳媒環境變化的社會基礎。碎片化趨勢是如何到來的地是一個國家經濟生活發展的必然結果，當一個國家經濟到一定階段之后會出現人民的生活方式、消費方式的個性化趨勢，而在我們國家進入二十一世紀之后主要經濟發達地區和經濟供應城市，人均國民生產總值超過5千美金，從國外看，達到3千到5千美金之后會出現個性化趨勢。

　　人畢竟是生活再一個社會中的，社會是一種聚合的狀態，這樣會出現碎片。個性化是需要表現和張揚的。而一個碎片中一個聚合中去進行溝通、張揚和表現就需要一個平臺。個性化環境下使受眾對媒體的要求發生變化，他們共同的需求在減弱，個性化在增長，這個時候他們不去簡單的接受單一的信息而是要自己參與，他們要自娛自樂，這種需求是我們以新聞紙為介質的傳統媒體很難滿足的，這造成了我們報紙發展中的逐漸走向弱勢的一種表現。

　　在這樣一種情況下，第二個問題出現了。

　　我們看到了我們講到信息媒體他們的傳媒方式上有很多優勢，我們報紙既有優勢也有劣勢，從06年開始互聯網人群也在轉型，從過去的WEB1.0轉向2.0的互聯網，他們的區別在什么地方？1.0的互聯網是以海量信息為基礎和核心，網絡公司把大量的媒體信息、傳媒信息集中起來傳播給大家。這個時候互聯網上雖然有互動性，但是互聯網互動性是從屬的。WEB2.0的重要變化是用戶成為主體，成為網絡主宰，用戶可以通過網絡發表自己的信息自己的咨詢，可以建立自己的社區和圈子。

　　剛才講到了湖南的那個事件，在網上有長達1個月的討論。這表現的互聯網給受眾提供了一個可以溝通和交流的平臺。昨天喻國明教授也講了，過去我們的談資是由我們的媒體提供給受眾和讀者的，讀者在飯桌上和親朋好友談，現在把談話搬到網上去，從過去的由新聞媒體提供新聞提供受眾，變成受眾也參與了新聞的創造參與了新聞的創造，從單向傳播轉向對等的雙向傳播，所以出現了分眾性、互動性等特征。

　　在這樣的情況下我們看到了我們電子報業一定要接觸互聯網和新技術，要接受最新的東西。我們實際上這幾年電子報紙，手機報和報社的網站都如雨后春筍般的出現了。

　　為什么我們過去的報紙網站沒有做大做強？這有一個思路上的轉變。我注意到我們現在報業、報紙做的大多數網站基本上，是把網站建立報紙的基礎上，電子介質建立在新聞紙的基礎上，把網站作為報紙的延伸在報紙的基礎上做網站所以網站沒有走出報紙的思路。

　　而正確的電子報業的方向應該是先做網后做報，這并不是我們作為一個網站叫先做網后做報，我們打開網看到的網只是一個最終的終端，更重要的在于互聯網背后有信息處理系統，它可以把文字的圖片的聲頻的、音頻的各種表現形勢的信息集中這樣的平臺上進行加工和處理，經過這樣的加工和處理，我們找到每一條新聞和咨詢最適合的介質和載體。適合放在網站上放網站上，適合放在電子報上放電子報上，適合放在手機報上的放在手機報上去。這樣使我們的報業成為多介質的傳媒，這是我們電子數字報業真正的發展方向，在這樣的發展方向上，我們的報業的功能不僅僅是提供新聞也不僅僅是進行議程設置，提供談資，同時給受眾提供了一個適合碎片化要求的能夠滿足互動、滿足個性化、滿足原創性的平臺的這是我考慮得未來報業發展的基本方向。

　　我的時間到了，我就講到這里。

　　謝謝大家！