徐穎：打造創新力提高傳播力

　　第二屆中國傳媒創新年會于2007年1月20日至21日在北京召開。本屆年會由新聞出版總署主管的傳媒雜志社主辦，北京大學新聞與傳播學院聯合主辦，將聚焦目前備受關注的傳媒創新話題，遵循“交流合作，和諧共贏”的原則，突顯2006年中國媒體發展的新觀點和案例透析，共享解決問題的方略。新浪財經全程直播。以下為大連晚報社副總編徐穎演講。

　　徐穎：各位晚上好！

　　首先，感謝主辦方提供的交流平臺，同時感謝各位能和我一起交流。

　　我們大連晚報社是大連市委主管的報社，事業單位，獨立法人，擁有1200多名員工，固定資產8864萬元，我們2006年收入2.38億元。

　　2001年、2005年，大連晚報社兩次被授予“全國報社管理先進單位”；2004年，我們當選為世界中文報業協會會員。

　　2003年、2005年，大連晚報社分別被大連市委、大連市人民政府，中共遼寧省省委授予“大連市精神文明建設標兵單位”及“遼寧省精神文明建設標兵單位”。

　　2006年，《大連晚報》一個時期穩定的發行量達46萬份，全年日均發行量是35萬份，廣告收入超過2個億，印刷量10億多萬張，均為大連報業市場份額的50%以上。

　　創新是大連晚報發展的動力。

　　首先是理念的創新。我們堅持讀者即市場的辦報觀，明確報紙的市場定位，走有效辦報的新途徑。一是滿足讀者多元化需求，二是兼顧廣告市場的需求。通過抓報紙質量，拓展讀者市場，以讀者市場帶動發行市場，靠發行市場爭取廣告市場。

　　由此，我們確立了報紙發展的邏輯關系：

　　質量是關鍵，發行是龍頭，廣告是基礎，機制是保證，以創新的管理全面推動報紙的協調發展。面對市場的競爭，我們始終認為核心競爭力是人才素質和產品質量。堅持以人為本的新聞人才高低建設的戰略，有了人才，才有了不斷創新的思路和業績，就能培育出新聞特色品牌。

　　在創新舉措上，我們圍繞“人”做文章。為采編人才搭建適合發揮才能的舞臺，編委會吸引編采人員把注意力集中到辦報、提高報紙質量上，推出了“首席記者”、“首席編輯”制，首席不僅是名分，更是崗位職務和責任，形成崗位任務版組化、崗位工作班組化的格局。

　　從有各種新聞品牌，在創新舉措上。大連晚報編委會為吸引人才，提高報紙質量上推出了首席記者和首席編輯，首席不僅是名分也是責任，形成了崗位應用管理化和班子化的任務，同時完善績效考核體系，為采編工作質量注入了活力。由于創新理念，創新體制和機制，使報紙內容更有特色，共同體現了三貼近的原則，而且創出了品牌，提升了媒體的傳播力。

　　我們以主題、新聞為牽動，創出了《非常關注》的品牌，將國際、國內和本埠的重要新聞，凸顯在版面上，新聞體現的是厚重、可讀，有較高的關注度。

　　我們創造了令人關注的品牌。考慮地方報紙的特點，強化本地新聞，特別是本地社會新聞，在報紙內容上著力創新聞品牌，我們05年創建不久成了讀者歡迎的品牌，目前大連晚報有15個欄目被省市確認為報紙的名牌欄目，傳媒的經營必須依靠傳媒優勢發揮采編功能，大連晚報在體制和機制上做出調整，將采編部分部門劃分到廣告管理。

　　在創新報紙內容的基礎上，著力于創建新聞的品牌。大連晚報的“深度星期三”，擊中了新聞調查的報道，這個欄目年初創建不久便成了深受讀者歡迎的一個品牌，有效地提高了報紙質量。目前，本報共有15個欄目并評為大連的名牌欄目。

　　經營是變傳媒優勢為傳媒財富的重要手段，而傳媒的經營必須依靠傳媒優勢，發揮采編功能。為此，我們在體制和機制上做出調整，將有的服務型較強的采編部門劃歸廣告管理，并抽調了一批骨干加強廣告，助推服務型比較強的《行業周刊》辦得更貼近讀者和市場。

　　這種服務型報道吸引了讀者，廣告客戶就愿意在這些相關版面上發布廣告，為廣大客戶創造了一個信息平臺，從而創造了廣告經營的效益。

　　我們創造廣告的經營效益。大連晚報能夠從發行量幾萬份發展到幾十萬份，事實說明我們有創新力還有傳播力，非常感謝主辦方給我這個機會和大家一起交流。

　　大連晚報能報紙發行量由幾萬份增到46萬份，廣告收入由862萬元增到兩個億，靠的就是以質量和服務為支點不斷創新。事實說明，有了創新力才有報紙的傳播力。

　　謝謝！