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楊楹
閆樹全
張惠評
賴文
鄭若娟
N本報記者 陳小剛 蘇琳 康啟榮
專家評委們經過幾天認真細致的工作，剛剛完成對參選企業的打分初評階段。通過前一階段的調查及對調查問卷的分析，評委們認為這次活動對泉州企業反觀自我、理性發展有著重要意義，紛紛提出自己的觀點。
目前，專業調查機構已經介入，正在對參選企業的員工進行抽樣問卷調查。問卷調查結果出來后，評委會將根據專家初評和員工問卷調查分析報告，現場打分評議，確定“2006CCTV中國年度雇主調查泉州榜”名單，以及泉州最佳年度雇主。
權威專家組成評委會
為了保證年度雇主調查結果的客觀公正，主辦方特地邀請了華僑大學人文與公共管理學院副院長、博士生導師楊楹教授；泉州師范學院陳守仁工商信息學院管理系系主任、泉州民營企業家研究院院長閆樹全教授；泉州市總工會副主席張惠評；福建社會科學院精神文明研究所助理研究員賴文；廈門大學經濟學院講師鄭若娟博士；以及調查機構的相關專家擔任此次活動的評委。
這些評委均是研究人力資源管理或社會責任方面的專家，有自己精辟獨到的見解。例如，閆樹全教授多年從事人力資源管理的教學和研究工作；鄭若娟博士是社會責任推廣項目創辦者，擅長公司治理與企業社會責任、倫理管理、社會責任投資等領域；而賴文的研究領域是勞務就業文明。
嚴謹評選逐項考查
主辦方給評委初評提供的材料是18家參選企業的《企業人力資源管理調查問卷》。評委們普遍認為這次問卷的設置科學、到位，能夠反映出參選企業在人力資源管理方面的一些情況。以員工在企業內感受到的“快樂工作指數”為主要調查內容和評價依據，評委們把長達13頁包含75道問題的調查問卷，歸納在“成長感”、“成就感”、“歸屬感”3項指標下面，逐項進行評分。把3個單項的得分相加，就得出了企業的初評總分數。
2006年度雇主調查的主題詞是“發現最受尊敬的企業”，評委們除了調查參選企業在員工心目中的形象外，還要考慮企業在社會公益事業中的參與程度，以發現最受員工和社會尊敬的企業，推出泉州的“雇主品牌”。
□專家點評
楊楹教授（華僑大學人文與公共管理學院副院長、博士生導師）
反觀自我 理性發展
這個活動對參選企業反觀自我、理性發展有著重要意義。通過員工對企業的滿意度調查，可以使企業理性看待自己，增加自我認知度，并找準企業的自我定位。
通過這個調查，企業可以更好地了解自己的整體發展水平和風格，調整企業和員工的關系，更加關注員工在企業的歸屬、成長等各種感受，完善企業的各種內部管理制度，使員工和企業的利益達到一體化，形成“利益共同體”，并逐漸使“利益共同體”轉變為“命運共同體”。
不管結果如何，這次活動都能夠對參選企業的管理水平有促進作用，對泉州區域內企業今后加強內部管理也會有觸動。
可以說，活動對企業的發展觀、經營觀、人本觀等都是有促進的。
這次調查活動，主辦方和問卷的設計方都是跟調查對象沒有關系的第三方，目的是為了促進泉州區域內企業的人力資源管理水平，是一項公益、很有意義的活動。活動操作的過程客觀公正，能在一定程度上反映泉州代表企業的人力資源管理水平。
閆樹全教授（泉州師范學院陳守仁工商信息學院管理系主任、泉州民營企業家研究院院長）
完善企業人力資源管理
以往所進行的一些企業評選，很少從員工的視角來看企業，特別是以對員工進行的抽樣調查為重要依據評選，對企業、員工乃至當地政府都很有好處。就業群體本身就是一個弱勢群體，盡管國家有相關的法律進行保護，但在實際的操作中，往往很難實現。有媒體和權威的學術機構介入，特別是從正面的角度對企業進行引導，這樣的做法很積極，定位和切入點也都很好。
首先，給各企業人力資源負責人的調查問卷，對有一定管理經驗的人力資源經理來說，本身就是一個受益的過程，其中所提出的各項指標，對于企業完善人力資源管理制度是很有好處的。其次，對員工的抽樣調查，這樣的方式也很好，大大增加了調查內容的可信度。
張惠評（泉州市總工會副主席）
泉企用工走向規范
從這次評選活動收集上來的材料可以看出，泉州企業的基本用工環境大部分都已走向了規范。從早年的創品牌，到現在品牌成名，泉州老板們也慢慢意識到效益創造與員工是分不開的，慢慢懂得如何善待員工，這是可喜的一面。
18家參評的企業總體來說都很不錯，可以說是各有千秋、不分伯仲，所以當評委來取舍，還真是有點困難，按我的評判標準，就是看企業對社會、對員工是否有著積極的姿態。
不過，客觀地說，泉企的用工環境目前還只是初步規范，并未達到一定高度。舉個很簡單的例子，按《勞動法》的規定，工人的工資應該是由工人與企業平等協商的，但是目前基本都是由企業說了算，像計件工資怎么個訂法，工人根本沒有概念。
從工會的角度上來說，工會是協調勞動關系的機構，工會組織是否健全、是否發揮作用，直接關系到員工的權益是否能得到保障，員工的意愿能否得到聲張。按目前來看，泉州企業的工會組織發揮的作用還沒有完全體現。
賴文（福建社會科學院精神文明研究所助理研究員）
薪酬要有競爭力
這次參選的企業個性特點很鮮明，比如恒安集團在社會公益形象方面很突出；九牧王、七匹狼公司注重培訓和人才選拔，工作環境很好；而柒牌、鴻昌公司則在勤勞贏得高報酬方面得到很好體現，強調了務實經營的理念。
也有一些參選企業，外面的品牌打得很響亮，在消費者的心目中也有了一定知名度，但內部管理卻不盡如人意，沒有相應的培訓、選拔機制，沒有相關的福利保障，企業文化建設也顯得有些薄弱，存在品牌的外部價值和內部價值嚴重不對稱現象。
翻閱問卷，給我最大的感受就是，這些企業的薪酬很有競爭力，平均薪酬超過1500元，部分企業的平均薪酬則達到了2600元。前兩年，我曾經在泉州做過一次關于薪酬問題的抽樣調查，抽取的樣本量很大，很多企業的平均薪酬不足千元。
我認為泉州的企業如果確實能在提高薪酬方面做些努力，在“勞動創造價值”方面得到較好體現，那就為打造“雇主品牌”邁出了可喜步伐。
這次調查活動，通過企業的自我評價和員工對企業的評價，結合評委及主辦方的意見，應該是比較客觀的。
鄭若娟博士（廈門大學經濟學院講師）
推進企業履行好社會責任
企業社會責任在歐美已經提倡了幾十年，是一場非常引人注目的社會運動，包括政府、企業和社會各界都廣泛地加入到這個運動。盡管企業社會責任這個概念進入中國只有兩三年，但中國的企業已經有所覺醒，各界也都在關注，國內比如深圳、杭州的政府，都出臺了相關的指南，來喚醒企業對這方面的認識。
盡管企業和政府都已經有所覺悟，但對社會責任這個概念的認識還不是很清晰，也還存在很多誤區。比如說，我們了解到，不少企業家，僅僅把一些慈善捐助，當成是履行了企業的社會責任，其實，這只是其中的一個方面。企業的社會責任是一個多方面的概念，關系到如何處理好所有和企業利益相關的關系，如和股東、員工、消費者、環境資源等的關系。
正因為存在誤區，因此，如何實施企業的社會責任，成為一個很重要又很需要正確引導的問題。泉州是國內民營企業高度發達的地區，海峽都市報從一個媒體的角度，介入到泉州企業最佳雇主的調查，對喚醒企業的社會責任感，推進企業履行好社會責任，相信會起到非常好且很關鍵的作用。
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