超越藍(lán)海2007長(zhǎng)江國(guó)際論壇實(shí)錄

　　2007年1月14日，長(zhǎng)江商學(xué)院舉辦以“中國(guó)企業(yè)的新藍(lán)天戰(zhàn)略”為主題的高層論壇，探討中國(guó)民族企業(yè)新的方向、戰(zhàn)略與重點(diǎn)。新浪財(cái)經(jīng)全程獨(dú)家報(bào)道。以下為本次會(huì)議實(shí)錄。

　　主 題：超越藍(lán)海——2007長(zhǎng)江國(guó)際論壇

　　時(shí) 間：2007年1月14日下午14：00--16：30

　　地 點(diǎn)：深圳市五洲賓館華夏廳

　　主持人(鳳凰衛(wèi)視謝亞芳)：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、長(zhǎng)江商學(xué)院的老朋友、新朋友、師兄、師姐、同學(xué)、師弟、師妹們，大家午安。我是長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA六期學(xué)員、鳳凰衛(wèi)視的謝亞芳。很高興在一年中萬(wàn)象更新的時(shí)刻跟大家相聚，今天的主題是“超越藍(lán)海”2007長(zhǎng)江國(guó)際論壇。

　　2002年長(zhǎng)江商學(xué)院成立到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨。本來(lái)我沒(méi)有資格站在這個(gè)舞臺(tái)上，但是我成為長(zhǎng)江EMBA的六期學(xué)員，并且論文已經(jīng)通過(guò)，馬上要成為長(zhǎng)江的校友。在將近20個(gè)月的學(xué)習(xí)中，雖然我是一位新聞工作者，但是在長(zhǎng)江學(xué)到了很多統(tǒng)籌、發(fā)展、創(chuàng)新、戰(zhàn)略，而且充分運(yùn)到到了我的職業(yè)上。

　　下面首先給大家介紹論壇的流程，在今天的論壇上，我們尊敬的項(xiàng)院長(zhǎng)將給我們發(fā)表主題演講，另外，我們特別有請(qǐng)到長(zhǎng)江商學(xué)院和韓國(guó)首爾國(guó)立大學(xué)的趙東成教授為我們講國(guó)際化戰(zhàn)略。在演講之后還有對(duì)話環(huán)節(jié)，大家有想要問(wèn)的問(wèn)題可以和我們一塊探討。在這個(gè)論壇當(dāng)中，特別請(qǐng)到了無(wú)錫尚德董事長(zhǎng)施正榮先生、紅杉中國(guó)基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人、如家聯(lián)席董事長(zhǎng)沈南鵬、華立集團(tuán)有限公司董事局主席汪力成。最后還有一位從人文的關(guān)懷角度看企業(yè)的發(fā)展，我們請(qǐng)到的是杜維明教授。

　　首先要請(qǐng)出的這位他剛剛?cè)ヅ_(tái)灣做過(guò)一次訪問(wèn)。我想截取一段臺(tái)灣《今周刊》對(duì)他的評(píng)論，來(lái)了解這位教授是什么樣的人。《今周刊》說(shuō)：這位只有44歲的年輕的來(lái)自中國(guó)大陸的教授，說(shuō)話速度超快，而且不時(shí)會(huì)提出各種妙語(yǔ)的理論。他這次去臺(tái)灣訪問(wèn)，思維已經(jīng)給臺(tái)灣商學(xué)院帶來(lái)相當(dāng)大的震撼。他有很多的經(jīng)典理論，比如“從月亮看地球”，比如“要談一場(chǎng)靈魂出竅的戀愛(ài)”，再比如“新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”。他今天要談?wù)勑碌睦碚摚�就是今天的主題——“我們的新藍(lán)天策略：民族企業(yè)價(jià)值取向反思與批判”。這位就是中國(guó)學(xué)術(shù)界新思維如同魔術(shù)師道具般的洗腦學(xué)者項(xiàng)兵院長(zhǎng)。歡迎！

　　項(xiàng)兵：謝謝亞芳，也謝謝大家。今天我們的論壇是高朋滿座。我們著名的趙東成教授，他1月1日起成為我們長(zhǎng)江商學(xué)院、韓國(guó)首爾國(guó)立大學(xué)合聘教授，我們長(zhǎng)江走過(guò)了四年的歷程，回頭一看，也確實(shí)是令人激動(dòng)的四年，我們基本上是按預(yù)算完成了任務(wù)，甚至是有點(diǎn)提前。

　　我想借此機(jī)會(huì)感謝一下全國(guó)各地、甚至超是兩岸三地，特別來(lái)自韓國(guó)和日本的同學(xué)為我們長(zhǎng)江的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。謝謝大家！我也想借此機(jī)會(huì)感謝長(zhǎng)江的同仁，過(guò)去四年多一點(diǎn)的時(shí)間，他們做出了一系列的奮斗和犧牲，借此機(jī)會(huì)我們也用掌聲感謝一下我們的教授和同事們！

　　我們長(zhǎng)江已經(jīng)四歲多了。長(zhǎng)江從建立那天，我們認(rèn)為我們的重要責(zé)任之一就是服務(wù)中國(guó)的民族企業(yè)，探討民族企業(yè)的戰(zhàn)略，探求全球的新思維，新對(duì)策。過(guò)去的每次論壇，我都做過(guò)一些演講，也講了一些新的術(shù)語(yǔ)，亞芳只是概括了一部分。我今天想把對(duì)民族企業(yè)的思考借此機(jī)會(huì)跟大家分享一下。

　　我希望今天用20分鐘的時(shí)間，介紹一下我對(duì)民族價(jià)值取向的反思。

　　首先，我希望回顧一下我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，重點(diǎn)是探討經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向，尤其是和日本和美國(guó)的企業(yè)進(jìn)行一個(gè)比較。

　　然后，在這個(gè)前提之下，我們談一下學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不可偏廢，不是所有的東西都要?jiǎng)?chuàng)新。其實(shí)很多的東西我們需要學(xué)習(xí)，就可以把事情做得很好。

　　在發(fā)展模式這塊，我以前N個(gè)場(chǎng)合都講過(guò)，我們?cè)谶^(guò)去近30年改革開放以來(lái)取得了巨大的成就，這是勿庸置疑的。我們的GDP是全世界第四大。但是，我們的發(fā)展模式是主要是靠投入的加大，到目前為止，我們民族企業(yè)的成功，都是以非主流行業(yè)為主，就是常說(shuō)的鞋子、襪子、打火機(jī)。非主流的行業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在更長(zhǎng)的時(shí)間里非主流行業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)的發(fā)展和成長(zhǎng)都至關(guān)重要。但是，我們必須清楚地看到，到目前為止，我們?cè)谥髁餍袠I(yè)、主流市場(chǎng)，還沒(méi)有取得真正的實(shí)質(zhì)性的突破。

　　其實(shí)剛才亞芳也談到，我剛?cè)チ伺_(tái)灣，在臺(tái)灣大學(xué)、臺(tái)灣政治大學(xué)都做了演講，我發(fā)現(xiàn)，即使在大中華地區(qū)、兩岸三地，在華商圈之中，能在主流行業(yè)、主流市場(chǎng)有突破的華人企業(yè)也不是特別多。李嘉誠(chéng)的和記黃埔可能是一個(gè)在主流市場(chǎng)有突破的企業(yè)。但到目前為止，華人圈的企業(yè)還沒(méi)有出一個(gè)豐田，還沒(méi)有出一個(gè)三星，我覺(jué)得這是值得我們反思的。

　　要反思的東西很多，過(guò)去也談了一些，但是今天我希望從企業(yè)的價(jià)值取向和長(zhǎng)江的同仁們探討一下，是不是我們的民族企業(yè)在價(jià)值取向方面有調(diào)整的空間和必要。

　　我們中國(guó)企業(yè)在思維方式上有相當(dāng)一部分還是以價(jià)格戰(zhàn)為主，比如把汽車從40塊錢一斤做到20塊錢一斤。所以，我們企業(yè)的目標(biāo)是把武林高手全部殺死，自己也奄奄一息，員工也沒(méi)有好的待遇。在這樣的企業(yè)中，要產(chǎn)生中產(chǎn)階級(jí)難度非常之大。

　　如果這是我們民族企業(yè)的主流價(jià)值取向，我們很難產(chǎn)生一批中產(chǎn)階級(jí)。而如果中產(chǎn)階級(jí)不占大多數(shù)，我們和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是十分匱乏的。而企業(yè)的這種打法在國(guó)際上講，也很容易形成中國(guó)威脅論。

　　我們來(lái)看一下，國(guó)外企業(yè)的價(jià)值取向和我們的民族企業(yè)在哪些方面不同。我今天在上課的時(shí)候，和EMBA八期的同學(xué)做了介紹。比如天上掉下100元錢掉到公司的屋頂上，這100元如何與公司的股東和員工進(jìn)行瓜分。按照馬克思的理論，認(rèn)為100元給員工，0給股東。美國(guó)認(rèn)為0給員工，100元給股東。日本股東可能靠中間一些。德國(guó)的方式是靠馬克思的分配方式多一些，和美國(guó)的極端主義的分配方式剛好是兩個(gè)極端。其實(shí)在價(jià)值取向方面，美國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)差別是很大的，美國(guó)永遠(yuǎn)是股東、股東、股東，然后才是客戶，然后才是員工。而對(duì)日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是至高無(wú)上的利益，然后是供應(yīng)商，是客戶，最后才輪到股東。

　　我們中國(guó)企業(yè)追求什么？我們中國(guó)企業(yè)最重要的是什么？先撇開市場(chǎng)營(yíng)銷，先撇開物流，誰(shuí)是我們最重要的相關(guān)利益體？這個(gè)選擇對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)有至關(guān)重要的影響。

　　比如說(shuō)，我們很多的民族企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，不是靠?jī)r(jià)值創(chuàng)造，而是靠?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移。收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，你管理比較優(yōu)秀，給員工10元，你虧損2元。這件事，讓我來(lái)做，我的管理水平不如你，但你給員工10元，我只給2元，我就可以扭虧為盈。這個(gè)扭虧為盈主要的來(lái)源，是從員工的價(jià)值轉(zhuǎn)移成了股東的價(jià)值，在很大的程度上是財(cái)富的轉(zhuǎn)移。這是問(wèn)題之一。

　　我們過(guò)于機(jī)會(huì)主義，而匱乏戰(zhàn)略。我們過(guò)于追求世界五百大的企業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)之大，成為世界五百大是比較容易的。但我覺(jué)得我們應(yīng)該有更好的夢(mèng)想，中國(guó)應(yīng)該出真正的世界級(jí)企業(yè)。而世界級(jí)企業(yè)在我的界定之中，一定要給員工帶來(lái)世界級(jí)的收入。為中國(guó)培養(yǎng)一批真正的中產(chǎn)階級(jí)，也只有這樣，你才有可能吸引世界級(jí)的人才。只有這樣，你才有可能做一些高附加值的活動(dòng)。只有這樣，你才有可能在主流市場(chǎng)、主流行業(yè)有重大突破，做中國(guó)企業(yè)的劉翔。

　　所以，我們的目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是出一批世界五百?gòu)?qiáng)，我們應(yīng)該更關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，尤其是員工價(jià)值。不注重員工價(jià)值，我們很難在主流行業(yè)有重大的突破。

　　到目前為止，源自大陸的民族企業(yè)進(jìn)入主流行業(yè)的就是我們深圳的華為、中興。深圳確實(shí)出了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)。但是到目前為止，以華為、中興為代表的主流行業(yè)的民族企業(yè)還沒(méi)有真正的切入主流市場(chǎng)。在歐洲，我們撬開了一個(gè)門縫，在美國(guó)，我們還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路要走。所以進(jìn)行企業(yè)價(jià)值取向的反思，我覺(jué)得是時(shí)候了。

　　另外，我覺(jué)得我們還是要放棄找借口。這次在臺(tái)灣，和臺(tái)灣同仁交流的時(shí)候，有一位教授就說(shuō)：“我們才50年歷史。”我說(shuō)：“諾基亞也沒(méi)有50年啊！百事可樂(lè)的老總也沒(méi)有50歲。”他又說(shuō)：“我們的語(yǔ)言沒(méi)有印度的語(yǔ)言好。”我說(shuō)：“我們?cè)谑澜绺鞯氐娜A人很多，已經(jīng)到了第三代、第四代、第五代都有。”我強(qiáng)調(diào)了N次，善于找借口的民族和企業(yè)是不能做到真正優(yōu)秀的。

　　所以，我希望民族企業(yè)能夠反思一下我們企業(yè)的價(jià)值取向是什么，到底什么樣的價(jià)值取向才有可能幫助中國(guó)的非主流產(chǎn)品企業(yè)走向更大的成功，使得中國(guó)的民族企業(yè)在主流行業(yè)也有很大的突破。這是我們的關(guān)注點(diǎn)之一。

　　另外，我在和臺(tái)灣朋友交流之中也談到，我們可能過(guò)于關(guān)注科技。科技的重要性是無(wú)可置疑的，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大之處是出了一批偉大的機(jī)構(gòu)：星巴克沒(méi)有核心技術(shù)，摩根斯坦利沒(méi)有核心技術(shù)，沃爾瑪也沒(méi)有核心技術(shù)，它們照樣可以成為世界級(jí)的企業(yè)。大家記住，項(xiàng)教授沒(méi)有反對(duì)核心技術(shù)的意思。我們關(guān)注的是，如何能形成一批世界級(jí)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)是不可或缺的，但我們的關(guān)注點(diǎn)要超越核心技術(shù)。要關(guān)注科技的同時(shí)，同樣關(guān)注人們。這就是為什么長(zhǎng)江商學(xué)院要把杜維明教授請(qǐng)來(lái)做我們?nèi)宋奈瘑T會(huì)的主席。沒(méi)有人文的儲(chǔ)備，成為世界級(jí)大企業(yè)難度是非常大的。

　　所以，我今天做的開場(chǎng)白是拋磚引玉，我們的論壇有非常頂級(jí)的嘉賓，還有兩位頂級(jí)的教授，讓我們和他們一起分享他們的演講。

　　感謝各位嘉賓，也感謝各位教授，希望我們長(zhǎng)江論壇年復(fù)一年，成為新思想的盛宴，謝謝大家！

　　主持人：

　　接下來(lái)我們邀請(qǐng)的是一位來(lái)自韓國(guó)的趙東成教授。他將會(huì)從三星來(lái)分析韓國(guó)企業(yè)的國(guó)際化創(chuàng)新與發(fā)展。三星曾經(jīng)是一個(gè)瀕臨滅亡的企業(yè)，但是現(xiàn)在已經(jīng)成為世界五百?gòu)?qiáng)。像TCL的總裁李東生說(shuō)，韓國(guó)之前并沒(méi)有自己的核心技術(shù)，但是他們敢大膽的走出去。到底韓國(guó)有什么樣的經(jīng)驗(yàn)，歡迎長(zhǎng)江商學(xué)院、韓國(guó)首爾國(guó)立大學(xué)合聘教授趙東成。

　　趙東成：

　　項(xiàng)兵教授、杜維明教授、長(zhǎng)江商學(xué)院的其他各位教授、學(xué)友們，我非常高興能夠來(lái)到深圳，來(lái)到這樣一個(gè)場(chǎng)合參加2007長(zhǎng)江國(guó)際論壇，我將給大家介紹一下我最近的研究項(xiàng)目，題目是：韓國(guó)公司的創(chuàng)新——從機(jī)制的角度來(lái)看三星集團(tuán)和其他公司。

　　那么，今天我主要是從韓國(guó)的三星集團(tuán)公司和韓國(guó)其他公司，從機(jī)制的角度來(lái)看韓國(guó)企業(yè)的成功。

　　我今天演講的時(shí)間只有30分鐘。所以我想首先介紹一下什么是創(chuàng)新。第二部分介紹一下我在創(chuàng)新概念上的理解，創(chuàng)新在韓國(guó)公司的運(yùn)用。另外，我在演講當(dāng)中還準(zhǔn)備介紹三星創(chuàng)新的歷程。

　　首先來(lái)看一下我對(duì)創(chuàng)新的定義。創(chuàng)新的定義在發(fā)生一些變化。我的定義是：管理層追求更高成就的方式和手段無(wú)時(shí)不在變化。根據(jù)我們對(duì)于創(chuàng)新的理解，我們必須把它應(yīng)用到公司上面。我們來(lái)看一下公司在哪些方面需要進(jìn)行變化。

　　公司如何將創(chuàng)新作為一個(gè)管理的手段，也就是如何引領(lǐng)變革。首先很多企業(yè)界人士和職業(yè)經(jīng)理人在理解變革這個(gè)概念的時(shí)候認(rèn)為，公司要變化就意味著要不斷調(diào)整它的業(yè)務(wù)組合，一個(gè)行業(yè)中有很多公司，各個(gè)行業(yè)可能有起伏，一個(gè)行業(yè)做不好的時(shí)候，也許另一個(gè)行業(yè)正是昌盛的時(shí)期。如果我們是處于一個(gè)下滑的行業(yè)，我們必須擺脫這個(gè)行業(yè)，進(jìn)入朝陽(yáng)行業(yè)。所以要進(jìn)行業(yè)務(wù)組合。

　　但是，變革還有另外一個(gè)目標(biāo)，我們需要調(diào)整管理。在管理結(jié)構(gòu)，在管理流程方面，都需要進(jìn)行變革。同時(shí)，更深入的理解變革，那實(shí)際上就是公司基因或公司DNA的變化。公司的DNA能進(jìn)行變化嗎？

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生物學(xué)上的基因就是指一個(gè)企業(yè)的理念。就像我們個(gè)人所擁有的基因一樣，組織也有基因，就是組織理念。我相信，項(xiàng)兵教授之所以來(lái)邀請(qǐng)杜維明教授成為長(zhǎng)江人文委員會(huì)的主席，也是想推動(dòng)長(zhǎng)江商學(xué)院的理念發(fā)展。另外基因也包括組織的機(jī)制。如果說(shuō)我們的公司想要通過(guò)變革真正的成為一家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么無(wú)論在中國(guó)，或是在整個(gè)世界上要成為一個(gè)領(lǐng)先的公司，就必須要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面的變革。

　　可以說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)的組合的調(diào)整，甚至管理層結(jié)構(gòu)和流程的結(jié)構(gòu)調(diào)整都是相對(duì)容易的。但是一個(gè)企業(yè)的理念和機(jī)制，也就是基因方面的調(diào)整，是非常困難的。但是，如果說(shuō)是企業(yè)的基因——理念和機(jī)制——能夠進(jìn)行改進(jìn)的話。那么，這一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的價(jià)值。

　　我今天主要是從調(diào)整企業(yè)機(jī)制來(lái)改進(jìn)企業(yè)基因的角度來(lái)看一下企業(yè)的變革。我給大家介紹這樣一個(gè)創(chuàng)新的框架，把它應(yīng)用在韓國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制之上。

　　十年前爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，眾多的韓國(guó)公司都經(jīng)歷了重大的變化。公司嘗試了不同的途徑。盡管這些公司都在發(fā)生變革，但是它們變革所選擇的對(duì)象是不同的。那么我們來(lái)看一下韓國(guó)公司，他們以創(chuàng)新為名義做了哪些變革？究竟他們是業(yè)務(wù)組合的調(diào)整、管理方式的調(diào)整，還是基因的變革。

　　首先是我們比較一下，韓國(guó)公司五家最大的韓國(guó)公司的創(chuàng)新實(shí)踐：三星集團(tuán)、LG集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、大宇集團(tuán)、LK集團(tuán)。我們首先要了解他們的現(xiàn)狀，然后根據(jù)他們的創(chuàng)新路徑預(yù)測(cè)一下哪個(gè)公司將成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。我們目前說(shuō)三星現(xiàn)在是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，那會(huì)不會(huì)有其他的公司超越三星成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這是我們今天要回答的問(wèn)題。然后我們思考一下中國(guó)的經(jīng)理人怎么做。我們可以以韓國(guó)公司作為例子來(lái)探討中國(guó)企業(yè)發(fā)展的路徑。

　　首先看一下創(chuàng)新的三個(gè)維度。任何一家公司在業(yè)務(wù)組合方面可以有三大通用戰(zhàn)略，第一戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略。第二是集中化戰(zhàn)略，使自己業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。第三個(gè)戰(zhàn)略也就是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。實(shí)際上我們可以看到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移可以將多元化和集中化結(jié)合在一起。

　　我們經(jīng)常看到大宇集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略，他們認(rèn)為這是他們存活的第一路徑。所以他們不斷的增加出口，作為避免經(jīng)濟(jì)下滑和避免企業(yè)危機(jī)的一個(gè)手段。

　　現(xiàn)代集團(tuán)也是采取多元化的策略。LG公司則是采用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，將自己轉(zhuǎn)移成投資公司，一個(gè)控股結(jié)構(gòu)的投資公司。三星集團(tuán)是將自己的業(yè)務(wù)集中化，集中在三大產(chǎn)業(yè)：電子業(yè)務(wù)、金融、服務(wù)業(yè)。金融危機(jī)之前，三星可以說(shuō)什么都做，紡織、食品、重工業(yè)、電子什么都做，就好像是一個(gè)很大的多元化的公司。在金融危機(jī)后它改變了自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　我們可以看一下大宇集團(tuán)解體了，現(xiàn)代集團(tuán)分成了三個(gè)部分。它的創(chuàng)始人鄭周永去世了，他留下了很多的孩子，這是自然的事情，他們分立了。金融危機(jī)也是使現(xiàn)代集團(tuán)分成三個(gè)部分的原因。所以看現(xiàn)代集團(tuán)是有三個(gè)集團(tuán)：現(xiàn)代重工、現(xiàn)代汽車，以及其他的業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)在看一下LG。LG是比較成功的。三星集團(tuán)是非常成功。所以，我們從業(yè)務(wù)組合中來(lái)講，我們就可以很好的預(yù)測(cè)一下，這些公司將會(huì)怎么樣的發(fā)展。

　　我們現(xiàn)在看一下第二個(gè)框架，就是管理戰(zhàn)略。

　　什么是管理？大家可以試著寫下來(lái)。關(guān)于管理這個(gè)概念寫一本書都沒(méi)有問(wèn)題。但是我們可以簡(jiǎn)要的說(shuō)一下，管理要包括三個(gè)要素：計(jì)劃、執(zhí)行、事后的監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。所以計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控是管理的核心。

　　我們每一個(gè)人都是管理者。每一個(gè)人可能在計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控這三個(gè)方面善于做一件或兩件事，但很難找到一個(gè)人他三項(xiàng)都善于做的。有誰(shuí)可以說(shuō)，我在管理的方方面面都做得很好呢？也許施正榮先生可以說(shuō)您方方面面都做得很好，這就是為什么你是中國(guó)的首富。但是的確都做到都是非常不容易的。也許李嘉誠(chéng)先生三方面都擅長(zhǎng)，但是即使對(duì)這種傳奇式的CEO來(lái)講，都是不容易的事情。公司也是一樣的，有些公司善于做規(guī)劃，有些公司善于執(zhí)行，有些公司善于監(jiān)控。但是很少有公司在管理的方方面面都做得非常好。生活就是這樣。

　　47年以前，當(dāng)韓國(guó)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)樸正熙做出了一個(gè)很明智的舉措，把管理的責(zé)任在私營(yíng)企業(yè)和政府之間進(jìn)行了分工。在1961到1978年間，規(guī)劃和監(jiān)控都由政府來(lái)做，他規(guī)定私營(yíng)企業(yè)只承擔(dān)執(zhí)行的責(zé)任。所以我們可以看到，執(zhí)行是當(dāng)時(shí)企業(yè)唯一的責(zé)任，企業(yè)不需要進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。政府制訂了一系列的五年計(jì)劃，通過(guò)這些五年計(jì)劃，政府就列出了一些政府支持的行業(yè)，也就是政府加大投資的行業(yè)。公司所做的就是選一些政府支持的行業(yè)做事就可以了。企業(yè)失敗的話，政府承擔(dān)責(zé)任，如果公司破產(chǎn)的話，管理者應(yīng)該是承擔(dān)責(zé)任的。但是40年以前，如果企業(yè)不行了，做不下去了，瀕臨破產(chǎn)邊緣的話，政府就應(yīng)該拯救這個(gè)企業(yè)。所以政府會(huì)代表做得不好的企業(yè)支付本金和利息。其原因很明顯，韓國(guó)的企業(yè)在那個(gè)時(shí)候沒(méi)有多少錢，所以，政府必須要做擔(dān)保，擔(dān)保能夠償還貸款。所以，自然對(duì)那些私營(yíng)企業(yè)所借的貸款政府沒(méi)有別的選擇了，只能在這個(gè)企業(yè)做不下去的時(shí)候，做支付了。當(dāng)樸正熙總統(tǒng)被暗殺的時(shí)候，所有的機(jī)制做了新的規(guī)劃。所以，從1981年開始，政府就放棄了進(jìn)行事先的規(guī)劃，不代表私營(yíng)企業(yè)做計(jì)劃了。每一個(gè)企業(yè)需要建立自己的規(guī)劃部來(lái)為自己的發(fā)展作出規(guī)劃。所以，現(xiàn)在規(guī)劃由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。執(zhí)行和監(jiān)控的角色還沒(méi)有發(fā)生變化。在1997年的時(shí)候，政府認(rèn)識(shí)到這個(gè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模太大了。政府是控制不了了。1997年的時(shí)候，政府宣布不再為那些失敗的企業(yè)支付貸款的本金和利息了。

　　所以從1997年開始，監(jiān)控的這一部分都要由企業(yè)自己來(lái)做，規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控這三方面全部轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)理所要承擔(dān)的責(zé)任。在六七十年代的時(shí)候，那些善于執(zhí)行的企業(yè)是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。而在80年代和90年代的時(shí)候，那些在規(guī)劃方面擅長(zhǎng)的企業(yè)，變成了領(lǐng)頭羊。而現(xiàn)在，那些善于做監(jiān)控的企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

　　比如說(shuō)，在60年代和70年代，現(xiàn)代集團(tuán)他們的口號(hào)就是：現(xiàn)代精神，它是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。那么大宇在執(zhí)行方面做得不錯(cuò)。在80年代和90年代，SK集團(tuán)，它在規(guī)劃方面做得非常的卓越，它就成為了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。現(xiàn)在，在21世紀(jì)的時(shí)候，監(jiān)控變得更加重要了。三星是以擅長(zhǎng)評(píng)估著稱的企業(yè)，它就成為領(lǐng)頭羊。LG集團(tuán)也是五大企業(yè)之一，LG在各個(gè)方面都不擅長(zhǎng)，但是它的業(yè)務(wù)組合非常平衡，它的計(jì)劃、監(jiān)控、執(zhí)行方面的能力也很平衡。因此在60年代、70年代是現(xiàn)代和大宇，在80年代、90年代是SK，在現(xiàn)在是三星。在未來(lái)可能有偶然的因素，但是在每一個(gè)階段都是18年，從1961年，到1978年，到1996年，從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)的話，從1997年到2014年間，擅長(zhǎng)監(jiān)控的韓國(guó)公司會(huì)做得更好。所以，在2014年的時(shí)候，韓國(guó)需要在方方面面都做得更好的公司。也許十年以后，或幾年以后，LG企業(yè)就會(huì)崛起為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

　　現(xiàn)在看一下第三個(gè)框架，也就是長(zhǎng)期的機(jī)制本位，以機(jī)制為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。

　　我要想給大家解釋一下什么是機(jī)制的話，我想要用下面的一種方式來(lái)介紹一下什么是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是要找出關(guān)鍵的成功要素，你要想掙錢的話，你必須要擁有什么樣的能力呢？在過(guò)去，企業(yè)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的最關(guān)鍵的要素。比如說(shuō)，為什么GE如此卓越、如此成功呢？你可以簡(jiǎn)單的回答，因?yàn)樗�有韋爾奇。微軟為什么做得好？是因?yàn)橛斜葼柹w茨。長(zhǎng)江集團(tuán)為什么做得好？是因?yàn)橛欣罴握\(chéng)。這很簡(jiǎn)單。

　　然后，到了70年代。1973年出現(xiàn)了能源危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)的作用不是那么重要了。這時(shí)候環(huán)境變得越來(lái)越重要。換句話說(shuō)，你所處的行業(yè)變得越來(lái)越重要了。在能源危機(jī)的時(shí)候，行業(yè)的特點(diǎn)變成了一個(gè)非常重要的因素。如果你的行業(yè)恰恰是與能源有關(guān)的行業(yè)的話，那么你就會(huì)受到重視。所以，我相信大家都知道，邁克爾•波特的行業(yè)分析的模型，他有一本關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的書，是在90年代出版的。邁克爾•波特教授可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)最受關(guān)注的人物，是受崇拜的偶像，因?yàn)榍∏伤�的主要研究方向是行業(yè)分析研究。而這在那個(gè)時(shí)候，對(duì)行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。另外，他還領(lǐng)導(dǎo)了當(dāng)代的人更多的使用他的模型和框架來(lái)進(jìn)行分析。但是，這個(gè)環(huán)境主導(dǎo)因素的時(shí)期并不長(zhǎng)。因?yàn)閹啄曛�后，美�?guó)公司發(fā)現(xiàn)日本公司不斷的侵蝕美國(guó)的各個(gè)行業(yè)的公司。因?yàn)椤八{(lán)海”戰(zhàn)略最早是在80年代的波特的《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》的書中提到的。你要想得到很好的利潤(rùn)，你必須進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)比較弱的行業(yè)。所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)你的利潤(rùn)率是有關(guān)系的。“藍(lán)海”主要是這個(gè)方面的意義。

　　因此，在80年代，很多企業(yè)想要進(jìn)入新的行業(yè)，就是競(jìng)爭(zhēng)力比較低的行業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)日本的公司跟著他們，等著看美國(guó)公司在藍(lán)海里做得怎么樣，能不能成功？如果不成功的話，他們就不去做了。如果美國(guó)公司很成功的話，日本公司就會(huì)慢慢的從后面進(jìn)攻上來(lái)。所以日本企業(yè)特別善于復(fù)制。與此同時(shí)，他們還有第二種武器，就是不斷的改進(jìn)。他們將復(fù)制與持續(xù)改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，日本企業(yè)就能夠主導(dǎo)于美國(guó)企業(yè)之上。美國(guó)公司也發(fā)現(xiàn)環(huán)境以及基于整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不對(duì)頭的。90年代他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的戰(zhàn)略框架，就是基于資源的戰(zhàn)略框架。換句話說(shuō)，你的經(jīng)營(yíng)框架應(yīng)該是你在經(jīng)營(yíng)框架之中的東西，而不是你所看到的東西。我們一直在資源的框架下競(jìng)爭(zhēng)著。

　　在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的，這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊經(jīng)常要進(jìn)行變化。也就是說(shuō)，你在行業(yè)領(lǐng)先的時(shí)間越來(lái)越短。在過(guò)去一個(gè)企業(yè)能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位的話，那么，他可以把領(lǐng)頭羊的地位保持得頗長(zhǎng)，但是現(xiàn)在不是這樣了。現(xiàn)在一個(gè)公司做了行業(yè)老大之后，其他的公司很容易取而代之，所以我們看到行業(yè)的領(lǐng)頭羊是不斷變化的，這是由于超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)造成的。因此，我們還可以看到以資源戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕l(wèi)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。自衛(wèi)型的戰(zhàn)略可能無(wú)法使你在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境中占有一種主動(dòng)的地位，保持長(zhǎng)期的行業(yè)老大的地位，所以現(xiàn)在的企業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到，我們必須有一種戰(zhàn)略，不僅使你成為行業(yè)的老大，也可以保住老大的位置。所以機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　我所說(shuō)的機(jī)制是資源環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)力的組合。我們可以看到，這會(huì)成為下一代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。機(jī)制并不僅僅是一個(gè)流程，而是流程的原理和原則的結(jié)合。我們看到的機(jī)制和能力、力量是有區(qū)別的：能力是僅僅建立在能量和氣的基礎(chǔ)之上的，但是我們所說(shuō)的機(jī)制是來(lái)自流程基礎(chǔ)上的。等一下杜維明教授可能更多地從哲理角度解釋這些。我所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力、資源，還有環(huán)境都會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效。

　　一個(gè)好的CEO可以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得很好的績(jī)效。而如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，就必須對(duì)環(huán)境的變化作出反應(yīng)。比如說(shuō)：新的企業(yè)必須有新的技術(shù)，如果這個(gè)技術(shù)是環(huán)境和市場(chǎng)需要的，企業(yè)就會(huì)有很好的績(jī)效。但是，我們可以看到的是，企業(yè)有好的資源的話，也可以是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力、環(huán)境和資源的組合，通過(guò)一種正確的流程，最終給企業(yè)帶來(lái)很高的績(jī)效。

　　那么流程是不是就是我們所說(shuō)的企業(yè)的活動(dòng)呢？我們講到的企業(yè)績(jī)效會(huì)受到企業(yè)資源聯(lián)動(dòng)性的影響。如果我們想看一下企業(yè)的績(jī)效，就要看一下企業(yè)的機(jī)制，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和聯(lián)動(dòng)資源。

　　下面我們看一下三星的半導(dǎo)體的分布。三星半導(dǎo)體是芯片業(yè)務(wù)的全球老大，甚至可以給英特爾公司造成威脅。為什么三星半導(dǎo)體在半導(dǎo)體行業(yè)做得如此成功呢？

　　有人講：可能是因?yàn)樗�的董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。有些人分析，三星半導(dǎo)體的成功僅僅是因?yàn)樗�的運(yùn)氣好。因?yàn)楫?dāng)時(shí)包括英特爾在內(nèi)的很多的美國(guó)半導(dǎo)體公司在1986年放棄制造內(nèi)存芯片。而90年代初美國(guó)和日本政府之間限制日本芯片向美國(guó)的出口，這就造成了美國(guó)市場(chǎng)上的一種真空——美國(guó)公司內(nèi)存芯片的生產(chǎn)量不夠同時(shí)對(duì)進(jìn)口數(shù)量又受到限制，需求大幅度增加，供應(yīng)短缺。在1991年的時(shí)候，三星正好是有了量產(chǎn)內(nèi)存芯片的能力。因此從1991年到1995年五年當(dāng)中，三星就可以在內(nèi)存芯片上獲得溢價(jià)。

　　又有一些行業(yè)的專家說(shuō)：三星半導(dǎo)體的成功是因?yàn)槿�星一些關(guān)聯(lián)公司給它發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù)提供了大量的人力和資金。三星每增加一個(gè)廠就要增加20億美金的投資。三星這樣強(qiáng)大的實(shí)力給它提供了資金方面的能力。

　　后來(lái)又有一種理論解釋三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的成功。講到三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，大家都知道半導(dǎo)體業(yè)務(wù)里面有一個(gè)叫做“摩爾法則”。摩爾是英特爾的發(fā)起人，他認(rèn)為每18個(gè)月芯片的處理能力翻一番。人人都知道“摩爾法則”，但是三星公司對(duì)“摩爾法則”做了不同的解釋。三星認(rèn)為：一個(gè)新產(chǎn)品的介入點(diǎn)至關(guān)重要。因此三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)際上有兩個(gè)獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)都獲得了充分資金。這兩個(gè)公司有充分的資金，但是他們實(shí)際上也進(jìn)行了充分的競(jìng)爭(zhēng)。

　　任何一家公司能夠率先開發(fā)出新產(chǎn)品，就能獲得整個(gè)市場(chǎng)，這就是贏者通吃的戰(zhàn)略。一個(gè)行業(yè)怎么會(huì)有兩家公司在競(jìng)爭(zhēng)呢？有人講：是在芯片過(guò)程中是很重要的，怎么會(huì)有這樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略呢？確實(shí)是三星做得非常的成功。我們可以看到第一個(gè)正好解釋了領(lǐng)導(dǎo)力的重要。第二是運(yùn)氣。第三是有充分的資源。第四是有兩個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的原因，這恰恰是機(jī)制造成的。有多少人認(rèn)為三星的成功是環(huán)境的因素造成的請(qǐng)舉手？有多少人認(rèn)為三星的成功是運(yùn)氣造成的請(qǐng)舉手？那么有多少人認(rèn)為三星的成功是機(jī)制的因素造成的請(qǐng)據(jù)守？更多的人認(rèn)為機(jī)制的影響最大。比如說(shuō)公司是處于1983年剛剛發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的時(shí)候，沒(méi)有董事長(zhǎng)對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的投入，三星不會(huì)取得巨大的成功。所以當(dāng)初是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的。但是高級(jí)的CEO也會(huì)犯錯(cuò)誤。因此，我們看到確實(shí)三星的董事長(zhǎng)確實(shí)很有運(yùn)氣。但如果有了運(yùn)氣，他沒(méi)有做好準(zhǔn)備也沒(méi)有辦法獲得成功。

　　現(xiàn)在24年已經(jīng)過(guò)去了，這位董事長(zhǎng)已經(jīng)不在任了，但三星半導(dǎo)體的實(shí)力越做越強(qiáng)，我們解釋它的成功，是因?yàn)樵谶^(guò)去24年有了一個(gè)成功的機(jī)制。

　　因此我們可以將剛才所說(shuō)的框架應(yīng)用到自己的公司上面，來(lái)分析一下自己公司成功的因素。

　　我們講過(guò)機(jī)制包括三個(gè)部分：第一個(gè)是資源的合成。第二個(gè)是順序，資源組成的順序。第三是時(shí)機(jī)。我會(huì)解釋這三個(gè)要素。

　　在60年代的時(shí)候，三星和現(xiàn)代這些公司規(guī)模還很小，基本上是像夫妻店的規(guī)模。但是當(dāng)時(shí)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展。當(dāng)時(shí)現(xiàn)代集團(tuán)的發(fā)起人很受政府的親睞，因此從政府這兒拿到了大量的優(yōu)惠政策。因此我們可以看到現(xiàn)代發(fā)展的路徑。首先，是取決于他從政府拿到的資金。一個(gè)公司要發(fā)展的話，我們需要三個(gè)關(guān)鍵的要素，一個(gè)是縱坐標(biāo)的資金，一個(gè)是橫坐標(biāo)的人力資源，還有一個(gè)Z坐標(biāo)的人力組織人員。首先他獲得了資金。三星在起家的時(shí)候，它當(dāng)時(shí)得不到政府的優(yōu)惠政策，因此三星的董事長(zhǎng)必須能夠有強(qiáng)大的人力資源，要有能夠吸引到大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生。而LG公司從一開始就強(qiáng)調(diào)組織資源，因?yàn)長(zhǎng)G集團(tuán)是兩個(gè)家族組合在一起的。兩個(gè)家族為了保持和平共處的話，一再?gòu)?qiáng)調(diào)和諧共處。因此對(duì)LG公司發(fā)展來(lái)說(shuō)組織資源非常重要。我們說(shuō)大宇是后來(lái)崛起的公司，大宇的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了很大的作用，也就是CEO對(duì)公司的發(fā)展起到了很大的作用。到了70年代、90年代的時(shí)候，這些公司基本上都已經(jīng)同化了。也就是說(shuō)，大宇、三星、LG這些公司他們業(yè)務(wù)組合也很相似，規(guī)模也很相似。但是這時(shí)候，他們的差別是發(fā)展到目前狀態(tài)的順序是不同的。

　　我講過(guò)，三星發(fā)展最早是依靠人力資源，LG依靠組織資源，現(xiàn)代是依靠政府的優(yōu)惠政策、資金，大宇是依靠它的首席執(zhí)行官，也就是領(lǐng)導(dǎo)力。我們可以看到最成功的是三星，下來(lái)是LG，大宇已經(jīng)不存在了。因此我們就可以看到，資金使用的順序?qū)ζ髽I(yè)的成功是非常重要的。

　　因此，我們可以看到資源的組合是非常重要的，我們從大宇的例子已經(jīng)上看到了。另外，資金使用的時(shí)機(jī)，還有資源使用的順序也很重要。

　　最后做一下總結(jié)：短期創(chuàng)新是很容易的，你可以把你的業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。三星就這樣做過(guò)，他可以把多樣化的業(yè)務(wù)模式變成聚焦化的業(yè)務(wù)模式。但是這個(gè)戰(zhàn)略在不斷的發(fā)生變化。我們看中期創(chuàng)新是改變管理風(fēng)格和結(jié)構(gòu)，這個(gè)應(yīng)用起來(lái)比較困難一些。所以三星和LG做得很好，但是恐怕LG會(huì)變成最終的贏家。長(zhǎng)期創(chuàng)新實(shí)施起來(lái)最困難，有的時(shí)候不可能。企業(yè)會(huì)保持他們有特點(diǎn)的機(jī)制，比如三星的人力資源機(jī)制戰(zhàn)略是非常強(qiáng)大的，LG的組織資源的機(jī)制也是很強(qiáng)大的。

　　第二個(gè)教訓(xùn)就是：創(chuàng)新有三個(gè)層面：第一個(gè)層面是改變業(yè)務(wù)組合，任何人都可以這樣做，外部的資金可以幫助你。第二是改變管理結(jié)構(gòu)和流程，這個(gè)時(shí)候需要有一個(gè)非常明理的CEO。第三個(gè)是重新創(chuàng)造DNA，只有那些有靈魂和原則的CEO才能做到。

　　第三個(gè)結(jié)論很想了解我們的業(yè)務(wù)，來(lái)自于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的話，我們都需要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和基于機(jī)制的戰(zhàn)略。所以，我們需要一個(gè)全面的方法來(lái)進(jìn)行管理。我相信，在長(zhǎng)江商學(xué)院的每一個(gè)人，我希望你們未來(lái)事業(yè)取得成功！希望你們的每一個(gè)人都成為商業(yè)舞臺(tái)的領(lǐng)袖。謝謝！

　　主持人：感謝趙東成所做的精彩的演說(shuō)。他是我們長(zhǎng)江商學(xué)院、韓國(guó)首爾國(guó)立大學(xué)合聘教授。他的精辟觀點(diǎn)，長(zhǎng)江的師弟師妹都可以有進(jìn)一步的探討和理解。

　　下面我們有一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，在我們對(duì)話開始之前，大家剛才聽到這么多中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略，一會(huì)兒三位中國(guó)的著名企業(yè)家，一位是我們一期CEO班的成員，有兩位將成為我們二期CEO班的成員。我們現(xiàn)在以熱烈的掌聲歡迎三位企業(yè)家，紅杉中國(guó)基金創(chuàng)始人執(zhí)行合伙人、如家聯(lián)席董事長(zhǎng)沈南鵬，以錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)施正榮，還有華立集團(tuán)有限公司董事局主席汪力成，以及趙東成教授。熱烈掌聲歡迎他們！

　　各位同學(xué)如果有什么問(wèn)題可以先準(zhǔn)備一下，一會(huì)兒我們會(huì)開放提問(wèn)。

　　首先請(qǐng)無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)施正榮跟我們分享一下他的經(jīng)驗(yàn)。最近在媒體上對(duì)他有大幅度的報(bào)道，因?yàn)樗麆倓倶s升為中國(guó)的首富。聽說(shuō)你當(dāng)時(shí)只帶了50萬(wàn)美金從澳大利亞回國(guó)，現(xiàn)在據(jù)媒體估計(jì)你的身價(jià)有望突破211億。請(qǐng)問(wèn)您是怎么取得突破的？

　　施正榮：談到我當(dāng)時(shí)只帶了一個(gè)腦袋和幾十萬(wàn)美金到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，我剛才聽趙教授關(guān)于機(jī)制的理論，我認(rèn)為結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，它確實(shí)很重要。他第一個(gè)就是說(shuō)計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的重要性。很多人問(wèn)我為什么會(huì)成功？我說(shuō)：“天時(shí)、地利、人和”。我想可能這就是我們中國(guó)人對(duì)機(jī)制的表述。作為一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為一個(gè)很重要的一點(diǎn)就是要有很強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，或者是市場(chǎng)意識(shí)。其實(shí)項(xiàng)院長(zhǎng)也是在做一個(gè)企業(yè)，在做一個(gè)商學(xué)院。他之所以能成功是跟他的思維有關(guān)系。我覺(jué)得作為一個(gè)技術(shù)型學(xué)者創(chuàng)辦企業(yè)，一定要有商業(yè)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。

　　我覺(jué)得創(chuàng)新最重要的是理念創(chuàng)新。項(xiàng)院長(zhǎng)在是中國(guó)是屬于批判的學(xué)術(shù)派的學(xué)者，學(xué)術(shù)派是不斷的創(chuàng)新，不斷的思維。我覺(jué)得一個(gè)人具備了理念的創(chuàng)新就成功了一半。沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新的理念，你永遠(yuǎn)都不能超前。你沒(méi)有創(chuàng)新的理念，就很難有一個(gè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，或一個(gè)創(chuàng)新的執(zhí)行力。所以很幸運(yùn)，尚德公司有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也有很好的執(zhí)行力。我們公司自從在國(guó)外上市以后，也有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力讓我們把公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。我們也嘗到了甜頭，就花大代價(jià)招聘國(guó)內(nèi)外一流的人才。我過(guò)去跟他們開玩笑，以前是沒(méi)錢，雇不起人。做了一年都沒(méi)有結(jié)果。現(xiàn)在招到了到位的人，甚至一個(gè)星期就把事情做好了，無(wú)論是定量的，還是定性的。所以我覺(jué)得人才非常重要。

　　主持人：您是先知先覺(jué)，但是大多數(shù)人是后知后覺(jué)。您說(shuō)一下您是怎么獲得這個(gè)先機(jī)的？

　　施正榮：在1995、1996年太陽(yáng)能開始發(fā)展，當(dāng)時(shí)我在遐想，也許這技術(shù)真能派上用場(chǎng)，所以一直關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。1995年到2000年太陽(yáng)能技術(shù)一直發(fā)展很快，我就跟國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)談，我的技術(shù)能派上用場(chǎng)，我有先入為主的優(yōu)勢(shì)，加上自己比較強(qiáng)的背景。而且我自認(rèn)為我不是死讀書的人，我有商業(yè)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。在這樣的情況下，我決定到國(guó)內(nèi)來(lái)。但是我在國(guó)外研究的是第二代的太陽(yáng)能利用，但我很明白，在國(guó)內(nèi)不能用這個(gè)技術(shù)。所以我決定用第一代技術(shù)制造大規(guī)模的生產(chǎn)。

　　很多技術(shù)人員對(duì)技術(shù)要求非常的完美，一定要用最先進(jìn)的最完美的，但對(duì)企業(yè)來(lái)講，未必合適，要用消費(fèi)者最需要的技術(shù)，這也是能為你創(chuàng)造最大價(jià)值的技術(shù)。所以我們選擇了合適的技術(shù)，并且我們用一種超常規(guī)的速度發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)?shù)谝粭l線投產(chǎn)以后，很快把市場(chǎng)定位在了中國(guó)。我們之前沒(méi)有把市場(chǎng)定位在中國(guó)。所以，我們很清楚把市場(chǎng)定在國(guó)外。在投產(chǎn)不久，很快把03年的產(chǎn)品權(quán)賣掉了。第一條線投產(chǎn)3個(gè)月，我馬上提出來(lái)要擴(kuò)產(chǎn)。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)錢，但是看到市場(chǎng)有機(jī)遇，就采用二手設(shè)備、國(guó)產(chǎn)設(shè)備，改變工藝，用最低的成本，把它最快建成，到2003年底建成了，然后抓住了2004年的火爆的發(fā)展機(jī)遇。公司的產(chǎn)值一下翻了十倍。這就是我剛才講的天時(shí)地利人和。再一個(gè)要有政府的支持，如果沒(méi)有政府的支持，我是不會(huì)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的。

　　主持人：剛才各位聽到的思維創(chuàng)新的模式。接下來(lái)要聽到的是商業(yè)創(chuàng)新的模式。在我旁邊的是汪總，他先是生產(chǎn)電表，后來(lái)又有很大幅度的跨越，現(xiàn)在是在醫(yī)療方面有很卓越的進(jìn)步。最重要的是您曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)飛利浦的研發(fā)部,有點(diǎn)像小蝦米吞大金魚的故事。我們掌聲歡迎汪總跟我們分享他的故事。

　　汪力成：我們是中國(guó)特色非常明顯的傳統(tǒng)企業(yè)。其實(shí)我們公司華立的前身加上去到現(xiàn)在是36年,在中國(guó)是一個(gè)非常老的企業(yè)。我一直在致力于把一個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)改造成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，然后改造成為國(guó)際級(jí)的企業(yè)。我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)進(jìn)入世界的五百?gòu)?qiáng)。我一直想能把它變成國(guó)際化的跨國(guó)公司,不一定是成為500強(qiáng)才是跨國(guó)公司。華立公司有一個(gè)特點(diǎn)，就是多元化。我們五花八門搞了很多，外界看起來(lái)眼花繚亂，但是我們自己是很清楚的。

　　我們最開始搞計(jì)量?jī)x表，從1993年開始到目前為止一直是中國(guó)最大的計(jì)量?jī)x表企業(yè)，產(chǎn)量也是如此的。但是我們并不是世界上最強(qiáng)的。我們?cè)��?jīng)有過(guò)失敗，但是進(jìn)入21世紀(jì)我們?nèi)匀桓愣嘣�化。有人�?wèn)我你為什么搞多元化？我給他一句話：與其說(shuō)華立的多元化是為了增加利潤(rùn)的空間，或者說(shuō)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還不如說(shuō)是華立一直在尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。華立終究是一個(gè)小企業(yè)，但是我們有一個(gè)夢(mèng)想，我們要成為大企業(yè),把份額做到10億、20億、50億、100億,很幸運(yùn)我們今年的利潤(rùn)將達(dá)到120億。如果只是做電表，這是不可能。沒(méi)有一個(gè)行業(yè)能做到百分之百勝利的,但是尋找新的行業(yè)，在外面了解它和進(jìn)去以后理解它是不一樣的。我們多元化的過(guò)程是尋求新的主力的過(guò)程,我們堅(jiān)持一個(gè)原則，在任何時(shí)候，你的主力只有一個(gè)。我們一直遵守這個(gè)原則。我們現(xiàn)在的主業(yè)是醫(yī)藥,我們希望以后華立是醫(yī)療公司。我們只做中藥、綠色的藥。我們希望區(qū)別于中國(guó)其他的行業(yè)。我們只做民族的藥。第二我們一定要把它做到國(guó)際市場(chǎng)上，而不是在中國(guó)市場(chǎng)上，只賺中國(guó)人的錢。我們的做法一個(gè)典型的特點(diǎn)是抓住一個(gè)機(jī)遇，高位切入，然后形成一種模式。

　　我是長(zhǎng)江商學(xué)院第一期中國(guó)企業(yè)CEO課程的學(xué)員，當(dāng)然我們這個(gè)班都是大企業(yè)，我站在那里都非常的渺小。我跟長(zhǎng)江商學(xué)院很有緣分，我們從第一期就在那兒，到現(xiàn)在一直在跟。因?yàn)槲覀冺?xiàng)院長(zhǎng)的“勢(shì)、道、術(shù)”我到現(xiàn)在都沒(méi)弄明白，我想我要弄明白需要十年的時(shí)間。

　　但是長(zhǎng)江商學(xué)院所說(shuō)的勢(shì)、道、術(shù)的問(wèn)題,我們常常會(huì)碰到。我們做企業(yè)取勢(shì)非常重要，逆勢(shì)而上你成功的機(jī)會(huì)很小，但是順勢(shì)而上你成功的機(jī)會(huì)很大。在執(zhí)行過(guò)程中你要有好的執(zhí)行方法，我理解為要優(yōu)術(shù)。這三者必不可少。我是學(xué)電子技術(shù)的，我們?nèi)A立所有的人員剛開始對(duì)醫(yī)藥一無(wú)所知，我們是被醫(yī)生所愚弄的人。我們最后要變成生產(chǎn)藥的企業(yè)。人家很奇怪，謝亞芳小姐問(wèn)我:這是兩回事，你們?cè)趺磿?huì)去生產(chǎn)藥呢？這個(gè)就不多說(shuō)了。只要人活著，人總要吃藥，所以這個(gè)產(chǎn)品不會(huì)倒。

　　2000年.中國(guó)市場(chǎng)上醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)開始洗牌了,一下子出現(xiàn)了6000多家企業(yè)。我們要進(jìn)入一定要有一個(gè)好的切入點(diǎn)，重慶市政府給我們推薦一個(gè)產(chǎn)品——青蒿素。當(dāng)時(shí)我們都搞不懂青蒿素是什么。最后我深入研究，這恰恰是我們切入醫(yī)藥的最好的時(shí)機(jī)。那個(gè)時(shí)候誰(shuí)都不明白，都認(rèn)為我們?cè)谥v故事。最后我們花了大量的精力，從種子到培育，把原來(lái)的專家整合起來(lái)形成經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在把所有的方面整合起來(lái),青蒿素就這樣產(chǎn)生了。到這次中非論壇，給非洲的禮物都是我們?nèi)A立生產(chǎn)的。我們壟斷了青蒿素上游的80%，是最大的原料供應(yīng)商。但我們不滿足于做原料供應(yīng)商，我們要做中成藥。青蒿素最適合種植的地方是中國(guó)最窮的地方貴陽(yáng)的瀏陽(yáng)縣.青蒿素是賣給全世界最窮的地方非洲。其實(shí)兩個(gè)最窮的地方之間能賺多少錢？所以我們是不賺錢的。有人說(shuō)，你們這么傻，不賺錢？好，我們賺錢，但是我們把它當(dāng)做一個(gè)旗幟。華立如何被市場(chǎng)證明呢，這就是我們的旗幟。我們后面的產(chǎn)品大量的跟上，后來(lái)我們進(jìn)行大量的收購(gòu)和整合。我們收購(gòu)了昆明制藥廠，收購(gòu)了最有品牌影響力的中藥企業(yè)武漢建民。我們有品牌資源、研發(fā)資源和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在在進(jìn)行全面的整合，一個(gè)全新的華立醫(yī)藥正在浮現(xiàn)。我們的方向很明確，產(chǎn)品一定要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。我不相信中華五千年的中藥理論只能給中國(guó)人吃。所以我覺(jué)得“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”能夠給你帶來(lái)一種新的商業(yè)模式的整合。

　　到底我們的價(jià)值鏈在哪里？我的觀點(diǎn)很明確，中藥和植物藥很難進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的原因，第一沒(méi)有定量標(biāo)準(zhǔn)。第二尚有的原材料不可控。如果這兩個(gè)問(wèn)題解決了，可能今后你的盈利模式就不一樣。我們的做法和藥廠不一樣。藥廠是到處買藥材，我們是把精力放在了中草藥的種植方面，我們控制了最上游的藥材種植地。比如：田七是山西適合種植的藥材，我們就在產(chǎn)地建立藥材采取地。在定量原材料上有所突破，我認(rèn)為中國(guó)藥廠進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的道路已經(jīng)到來(lái)了。我完全有信心，從一個(gè)門外漢，從高點(diǎn)切入，我相信我們已經(jīng)進(jìn)入了藥物行業(yè)。我有信心把這個(gè)公司打造成個(gè)國(guó)際化的公司。這就是“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的做法。謝謝大家。

　　主持人：在多元化投資這部分，接下來(lái)的嘉賓很多人為之氣結(jié)，他真的是多元化投資。包括、如家、分眾等都是他投資的產(chǎn)物。下面以掌聲歡迎沈南鵬沈總。

　　沈南鵬：首先我我聲明一下，投資是我最近三年的工作,其實(shí)我也是創(chuàng)業(yè)者。投資在中國(guó)確實(shí)處于一個(gè)比較好的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)也是。如果這些企業(yè)成功的話，有一個(gè)非常重要的因素，就是運(yùn)氣。這運(yùn)氣是天時(shí)地利人和。天時(shí)是過(guò)去十年中國(guó)創(chuàng)業(yè)者比較信任的時(shí)代。尤其在做混合市場(chǎng)。像剛才項(xiàng)教授講到的華為、三星，都是以國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)為主的。但是我們不要忽略了為中國(guó)老百姓服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)，這類企業(yè)也可以做得很大。雖然做不到華為的規(guī)模，但是潛力是存在的。我們看深圳的騰訊，包括國(guó)企的招商銀行，這些企業(yè)都可以在國(guó)際上成為世界級(jí)的企業(yè)。

　　我們的公司在過(guò)去十年遇到了很好的機(jī)會(huì).這是使企業(yè)迅速成長(zhǎng)的一個(gè)重要的因素。如果晚三四年去做攜程，如果如家晚成立了一年，就不會(huì)有現(xiàn)在的如家了。我要說(shuō)的是幸運(yùn)的所在。

　　主持人：據(jù)說(shuō)你是在兩個(gè)不同的運(yùn)作模式當(dāng)中切換自如，請(qǐng)問(wèn)您的技巧是什么？

　　沈南鵬：從創(chuàng)業(yè)的方面來(lái)看，有兩點(diǎn)很重要。一個(gè)是剛剛施總講到了商業(yè)意識(shí)。比如說(shuō)項(xiàng)兵院長(zhǎng)曾經(jīng)是香港科技大學(xué)的會(huì)計(jì)教授，一般來(lái)講會(huì)計(jì)教授會(huì)很沉悶，但是有一次我在從上海飛往香港的飛機(jī)上遇到他，短短幾個(gè)小時(shí)我就被他的思維征服了。后來(lái)他確實(shí)成功領(lǐng)導(dǎo)了長(zhǎng)江商學(xué)院。所以做創(chuàng)意的話，你首先要有很好的商業(yè)意識(shí)。當(dāng)我下海的時(shí)候，商業(yè)意識(shí)也沒(méi)有多少。當(dāng)然我們攜程走過(guò)正確的路，也走過(guò)彎路。當(dāng)時(shí)我和我的伙伴抱著蒙蒙朧朧的想法創(chuàng)業(yè)的。商業(yè)意識(shí)逐漸形成的，這些彎路都走過(guò)。你可以被媒體忽悠，也可以忽悠別人，但是千萬(wàn)別自己把自己給忽悠了。

　　我今天聽到創(chuàng)業(yè)者都有自己的發(fā)展模式，很難說(shuō)來(lái)自哪一個(gè)渠道，在座的兩位可能是來(lái)自不同的發(fā)展軌跡，但是這種學(xué)識(shí)力是通過(guò)某一段自己的經(jīng)歷。所以，今天的創(chuàng)業(yè)者首先要問(wèn)自己是否準(zhǔn)備好，這包括在企業(yè)里工作的經(jīng)驗(yàn)，也包括來(lái)長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。這也是提高自己經(jīng)驗(yàn)的很好的渠道。

　　第二點(diǎn)，大家都說(shuō)創(chuàng)意，其實(shí)攜程和如家都有創(chuàng)意。我其實(shí)我們和微軟比是有很大的差別的，他們都有大的想法，都有國(guó)際專利保護(hù)似乎不可逾越的壁壘。我們是沒(méi)有這么大的創(chuàng)意的，但是一個(gè)公司絕大部分的創(chuàng)意來(lái)自CEO的小的地方的改進(jìn)。我們做攜程，到2003年規(guī)模很大了，去上市的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)很多的投資者說(shuō)：你的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？你的壁壘在哪里？我就說(shuō)了三條，這三條都上不了大的臺(tái)面：我們是中國(guó)唯一一家做到了六西格瑪?shù)墓芾砉�司。第一點(diǎn)是在管理上比較好的公司。第二我們做了保留房。我們?cè)诰频昴昧撕芎玫姆块g來(lái)服務(wù)自己的客戶。這一點(diǎn)看起來(lái)也是非常細(xì)微的事情。第三我們有很好的市場(chǎng)途徑。比如在我們可以在機(jī)場(chǎng)發(fā)卡。這些老外更聽不懂。這種技術(shù)的改進(jìn)和傳統(tǒng)的商旅服務(wù)商拉開了距離。今天的攜程已經(jīng)做到了170億的市值企業(yè)。如果我們現(xiàn)在還再講那三點(diǎn)，那三點(diǎn)是一個(gè)CEO的改進(jìn)決定的。

　　主持人：沈總你是為什么來(lái)長(zhǎng)江商學(xué)院的？

　　沈南鵬：具體的時(shí)間還沒(méi)談下來(lái)。我是1992年在耶魯商學(xué)院畢業(yè)的，項(xiàng)院長(zhǎng)說(shuō)我是落后了，需要到將商學(xué)院來(lái)洗腦、革命。

　　主持人：下面請(qǐng)趙教授來(lái)談一下，您覺(jué)得三星的模式能不能被中國(guó)復(fù)制？

　　趙東成：我想剛才三位企業(yè)家給了我們學(xué)者一些模型來(lái)進(jìn)行歸納和形成理論，特別是在中國(guó)。中國(guó)的環(huán)境非常不同于西方世界，不同于美國(guó)、歐洲，在美歐大多的管理理論都發(fā)展起來(lái)了，因此不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的照搬西方世界已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的理論。我認(rèn)為，我們需要有東方色彩、亞洲色彩。我們東方、亞洲的學(xué)者，需要認(rèn)真研究剛才沈先生所談的這種商業(yè)實(shí)踐，然后歸納成為一般性的理論。也許西方世界的管理者也能從我們這里學(xué)到一些東西。我剛才沒(méi)有解釋三星過(guò)去20年的故事。如果大家有時(shí)間，可以看一下這些幻燈片。

　　有一點(diǎn)值得注意，雖然說(shuō)三星是世界上大企業(yè)之一，但是三星從來(lái)都沒(méi)有應(yīng)用過(guò)美國(guó)的商業(yè)理論或者是創(chuàng)新模式，比如說(shuō)六西格瑪或其他的模式理論，他們開發(fā)了自己的模型，實(shí)施了他們自己的創(chuàng)新。

　　所以，我想你們應(yīng)該成為理論發(fā)展的領(lǐng)袖。

　　主持人：謝謝趙教授。我們現(xiàn)在開放20分鐘的時(shí)間，給我們的長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)員們提問(wèn)。

　　提問(wèn)：我是四期的學(xué)員周鵬。我想問(wèn)沈南鵬先生，您作為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了很多新的行業(yè)。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)就像剛才汪總說(shuō)的，在外面觀察一個(gè)行業(yè)和進(jìn)去以后的理解有很大的差別。您進(jìn)入之前的觀察怎么能保證它是正確的呢？這兩個(gè)案例的成功僅僅只能用運(yùn)氣來(lái)說(shuō)明嗎？

　　還有一個(gè)問(wèn)題，您作為一個(gè)新的行業(yè)進(jìn)入者，進(jìn)去以后是如何組織運(yùn)營(yíng)行業(yè)的資源的？比如酒店您就需要找廚師等等，您是怎么做到的？

　　沈南鵬：這是很好的問(wèn)題。我們今天看到很多的商業(yè)計(jì)劃書，作為投資者我一直跟創(chuàng)業(yè)者這樣講：無(wú)論你怎么了解這個(gè)行業(yè)，進(jìn)去之前的90天肯定有很多的發(fā)現(xiàn)。90天以后我作為股東對(duì)這個(gè)行業(yè)有新的發(fā)現(xiàn)。比如當(dāng)年我做攜程和如家的時(shí)候。“攜程”我做得是懵懵懂懂的，我對(duì)這個(gè)行業(yè)不怎么了解。做“如家”時(shí)，我以為我們做了很深的調(diào)查，抱著滿懷信心的態(tài)度，用很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)去了，但是一年以后，我們發(fā)現(xiàn)我們是天真的。必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷的改變你的策略，去看到一個(gè)新的策略，去改變你的模型。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切都是會(huì)變的，不變是不可能的，但是不能有一個(gè)戲劇性的變化。這個(gè)變?cè)诠�司摸索期間是經(jīng)常發(fā)生的。我想汪總和施總在成長(zhǎng)的初期都會(huì)有這樣的情況。

　　第二個(gè)講到人才的問(wèn)題。我們當(dāng)年攜程開始做如家的時(shí)候，從管理學(xué)來(lái)講，主營(yíng)業(yè)務(wù)是做訂房、訂票的。我們的管理沒(méi)有人才，所以我們請(qǐng)人去做，我們有自己的CEO，所以管理的團(tuán)隊(duì)上需要不停的增加背景，不停的增加人。

　　第二個(gè)，一個(gè)大的企業(yè)如果要進(jìn)行分拆，我覺(jué)得進(jìn)入合理的領(lǐng)域是可以的。比如講攜程和如家是兩個(gè)不同的CEO在管理企業(yè)。如果管理做得好了，我覺(jué)得這分散是可以的，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中學(xué)習(xí)。

　　提問(wèn)：我是MBA學(xué)員，第一我想跟施總說(shuō)一句話。施總在全球招聘很優(yōu)秀的MBA人才，其實(shí)我們長(zhǎng)江也有很優(yōu)秀的MBA人才，不用舍近求遠(yuǎn)。另外，在青蒿素的業(yè)務(wù)上，我想您和復(fù)星是有競(jìng)爭(zhēng)的。有沒(méi)有在一起討論合作的適宜，還是準(zhǔn)備血戰(zhàn)到底？謝謝。

　　汪力成：第一個(gè)問(wèn)題，無(wú)論是長(zhǎng)江的還是其他地方，我們是不拘一格選人才。你可以和我們的人力資源部聯(lián)系，我們非常歡迎你加入我們的團(tuán)隊(duì)。

　　第二個(gè)問(wèn)題，你剛才提了這個(gè)大家非常關(guān)注的，也是媒體非常敏感的問(wèn)題。其實(shí)華立在做青蒿素，復(fù)星也在做青蒿素，我們是不同的商業(yè)模式，所以不存在競(jìng)爭(zhēng)。要不然我們的項(xiàng)院長(zhǎng)要忙死了，他要一天到晚制止同學(xué)之間的打斗問(wèn)題。如果有一天必要的話，我們會(huì)合在一起的。因?yàn)槲覀冋嬲�的�?duì)手不是復(fù)星，復(fù)星真正的對(duì)手也不是華立。我們有自己真正的對(duì)手，但是我們今天不說(shuō)。

　　提問(wèn)：我是MBA06學(xué)員，我想問(wèn)施總一個(gè)問(wèn)題。無(wú)錫尚德是做太陽(yáng)能成功的。我想請(qǐng)問(wèn)施總有沒(méi)有多元化的意向？如果沒(méi)有怎么發(fā)展？如果有的話會(huì)堅(jiān)持到什么時(shí)間？謝謝。

　　施正榮：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我們做了很多的考慮。我們是能源行業(yè)。最近我們想如果我們給人的感覺(jué)，尚德是做太陽(yáng)能的，我們現(xiàn)在應(yīng)該定位成一個(gè)能源公司。我們跟BP和殼牌這樣的能源公司的定位不一樣。目前來(lái)講，我們沒(méi)有做多元化的打算。由于我們現(xiàn)在有一個(gè)夢(mèng)想，我們想應(yīng)用自己的能力，幫助那些想創(chuàng)業(yè)的技術(shù)人員。如果有好的產(chǎn)品，我作為個(gè)人會(huì)去支持他創(chuàng)業(yè)。

　　主持人：大家都聽到了，有興趣的同學(xué)，大家可以和施總聯(lián)系，他會(huì)大力的支持。

　　提問(wèn)：我想問(wèn)一下施總。太陽(yáng)能行業(yè)的發(fā)展是基于石油的價(jià)格攀升。我們?cè)谌ツ旰颓澳暧泻艽蟮陌l(fā)展，是因?yàn)槭�油價(jià)格很高。但是未來(lái)石油的價(jià)格會(huì)跌到51美元，預(yù)期明年還會(huì)跌到41美元。您怎么看這個(gè)問(wèn)題？

　　第二個(gè)問(wèn)題我想問(wèn)沈南鵬先生，您現(xiàn)在多了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，施總也打算投入個(gè)業(yè)務(wù)，未來(lái)有這樣一個(gè)趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)能發(fā)展多久？

　　施正榮：我先回答你這個(gè)問(wèn)題。跟我們?nèi)A立的股民提出的問(wèn)題是一樣的，認(rèn)為石油的價(jià)格跟我們新能源的行情正好是相反的。石油價(jià)格高，我們的股價(jià)也高了，石油價(jià)格低，我們的股價(jià)也跌了。什么決定石油的價(jià)格？其實(shí)是一個(gè)商業(yè)的活動(dòng)。最近石油價(jià)格的下降，是因?yàn)槊绹?guó)國(guó)家披露了石油的庫(kù)存量比較多。其實(shí)石油的價(jià)格和能源之間沒(méi)有直接的關(guān)系。我們太陽(yáng)能是發(fā)電的，而且用油發(fā)電的產(chǎn)業(yè)是不多的。我們剛才講“天時(shí)、地利、人和”。其實(shí)我們是順勢(shì)而行。因?yàn)楝F(xiàn)在人類發(fā)展碰到的能源問(wèn)題，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。而且還有一個(gè)環(huán)境污染問(wèn)題。現(xiàn)在全球變暖這個(gè)問(wèn)題，我相信在座的都可以感受到。全球的氣候變暖，是一個(gè)逐步的趨勢(shì)。昨天我做了一個(gè)夢(mèng)，海水海嘯倒灌。把所有的房子沖走，我們睡在海水上，是一種講不清楚的滋味。我們的中國(guó)的環(huán)境已經(jīng)到了污染到了極點(diǎn)，如果不解決，將來(lái)我們的生存都有問(wèn)題。

　　沈南鵬：講到風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的發(fā)展，我非常看好。我們現(xiàn)在還處在市場(chǎng)的早期。為什么這么說(shuō)？我們?cè)�在一年前做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)的服務(wù)于消費(fèi)和產(chǎn)品的企業(yè)，不僅是制造企業(yè)，上市的就有300多家，在香港、在美國(guó)上市的超過(guò)10億美金的十家可能都不到。所以市場(chǎng)還很大。中國(guó)有一個(gè)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗�的人口很多。比如講在線旅游，出現(xiàn)了“攜程”這樣的企業(yè)。“攜程”現(xiàn)在在全球的格局是第四。第一是美國(guó)，第二是法國(guó)，第三是日本，第四就是攜程。也就是說(shuō)，“攜程”有可能變成世界第二。因?yàn)槲覀兊臋C(jī)會(huì)比日本多得多。中國(guó)有沒(méi)有足夠的創(chuàng)業(yè)者？我相信有。因?yàn)橹袊?guó)人的創(chuàng)業(yè)意識(shí)都很強(qiáng)的，大家都想做老板，就是自己想做創(chuàng)業(yè)者，做企業(yè)的主導(dǎo)者。我相信未來(lái)會(huì)產(chǎn)生一大批優(yōu)秀的企業(yè)家。今天我們看商學(xué)院為什么會(huì)吸引這么多優(yōu)秀的人才，也是重要的一個(gè)因素。我擔(dān)心的是發(fā)展的速度。因?yàn)榘l(fā)展中機(jī)會(huì)是不斷有的，關(guān)鍵是人。我現(xiàn)在看很多的企業(yè)的瓶頸在于人。高端的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的缺乏，這可能是我們未來(lái)十年、二十年民族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)障礙。

　　但是，我相信，通過(guò)社會(huì)環(huán)境的改變，通過(guò)像有更多的經(jīng)驗(yàn)的積累，中國(guó)會(huì)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以及一批優(yōu)秀的世界級(jí)的企業(yè)。

　　提問(wèn)：我想問(wèn)汪總。覺(jué)得您的發(fā)展史是一個(gè)不斷喜新厭舊的歷史。請(qǐng)問(wèn)您是怎么處理自己舊的產(chǎn)業(yè)的？怎么樣不是把自己舊的企業(yè)變成主力，而不是阻力？

　　汪力成：這可能是我個(gè)性的主導(dǎo)，是喜新厭舊。因?yàn)槲覍?duì)新的東西都很喜歡。但是，你們不要誤會(huì)，我在家里不是這樣的。喜新是因?yàn)槟悴涣私馑�，厭舊是因?yàn)槟闾�了解它。就好象其�?shí)很多人離婚可能覺(jué)得太太不如別人，其實(shí)離婚以后，再結(jié)婚，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)還不如那一個(gè)。我們?nèi)A立以后將會(huì)是一個(gè)實(shí)業(yè)投資公司。我們的產(chǎn)品是什么？我們不生產(chǎn)產(chǎn)品，我們就是制造企業(yè)。我們把一個(gè)低價(jià)值的企業(yè)變成高價(jià)值的企業(yè)。這一點(diǎn)相信沈總也是有體會(huì)的，我們既是投資者，也是創(chuàng)業(yè)者。所以我們非常的累。我們稱之為抬轎子，其他人是坐轎子的人。做得很累，還要被投資者指責(zé)。我們未來(lái)會(huì)輕松一點(diǎn)，我們也可以坐轎子。我們也可以指責(zé)CEO。這就是我們未來(lái)要做的角色。三十年河?xùn)|，三十年河西。

　　其實(shí)我們就是要分層面。華立不能用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描繪。從子公司來(lái)講，它是經(jīng)營(yíng)行為。我們叫做多元化投資和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。但是不是簡(jiǎn)單的這樣，我們從原來(lái)的養(yǎng)孩子，變成養(yǎng)豬。因?yàn)轲B(yǎng)孩子還是姓汪，永遠(yuǎn)姓汪。養(yǎng)豬，這豬不可能伴你一輩子，把它養(yǎng)得很胖，就會(huì)變成一個(gè)很大的企業(yè)。這叫做資本運(yùn)作的概念。資本運(yùn)作大家不要理解錯(cuò)，不是倒投機(jī)，投資者的利益不是靠投資主體的爭(zhēng)執(zhí)來(lái)獲取，他的利益是投資股權(quán)的增值。我想沈總是非常的清楚。我們未來(lái)會(huì)不斷的進(jìn)入新的企業(yè)。我們會(huì)在資本市場(chǎng)上賣給其他的投資者。有人非常好奇，好的公司為什么要賣掉？只要好的公司人家才會(huì)買，如果是壞公司人家還會(huì)買嗎？其實(shí)你重要的是原始資金收回了，就是一種退出。最重要是的是你扮演的角色消失了，才是退出。如果最后你變成一個(gè)靜靜的投資者，就是退出。如果你最后留下的股權(quán)是可變性的，就是退出的。所以喜新厭舊就是這樣的。

　　提問(wèn)：沈南鵬先生，您是投資者和創(chuàng)業(yè)者的身份自由的切換，您在攜程和如家的這種角色的切換對(duì)公司有什么影響？如果你沒(méi)有離開攜程或如家，那么攜程會(huì)不會(huì)比今天做得更好？

　　沈南鵬：這個(gè)年頭不做投資已經(jīng)不行了，汪總要做投資，施總也要做投資，我不做投資行嗎？

　　像這種個(gè)人的英雄，一個(gè)人的決定對(duì)一個(gè)企業(yè)起了決定性的作用。我想汪總的決定也起到了99%這樣的作用。在攜程和如家成功的另外一個(gè)因素，就是團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)來(lái)自不同的背景，大家對(duì)管理理念是非常的一致。但是因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)上的差別，我們看的話，從攜程和如家經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)間的升華。在不同的階段有不同的人做CEO。但是怎么做CEO是符合公司最好的方法？如果有別的人來(lái)做這個(gè)位置，他會(huì)有更強(qiáng)的責(zé)任心，要把更強(qiáng)的責(zé)任多帶到這個(gè)位置上。我作為一個(gè)投資者可能會(huì)做得更加的透徹。我作為一個(gè)日常工作的話，他還會(huì)發(fā)展自己的軌跡。而且會(huì)走得越來(lái)越好。

　　提問(wèn)：我是MBA二期的，從長(zhǎng)江畢業(yè)以后，我一直在從事自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我是從事藝術(shù)品投資的。因?yàn)槲业氖袌?chǎng)調(diào)研需要三位企業(yè)家一個(gè)非常直白的回答。我開辦了自己的畫廊。根據(jù)梅建平教授給我們上課的觀點(diǎn)，他說(shuō)中國(guó)的未來(lái)五年到十年，中國(guó)藝術(shù)品投資將會(huì)成為一個(gè)好的市場(chǎng)。三位也是基金領(lǐng)袖的投資人。您有沒(méi)有打算將自己的5%-10%作為投資。第二，公司的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)是很重要的，施總和汪總有沒(méi)有一個(gè)這樣的考慮計(jì)劃。第三，在藝術(shù)品投資方面進(jìn)行了很成功的操作，很多資金對(duì)中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)試水。你們有沒(méi)有在中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行藝術(shù)品的投資計(jì)劃？謝謝。

　　施正榮：按照趨勢(shì)，一個(gè)國(guó)家或一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)個(gè)人，當(dāng)財(cái)富積累到一定程度上所做的事就是收藏藝術(shù)品。所以你的定位沒(méi)有問(wèn)題。中國(guó)正在朝著發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)步。正如所有人講的，中國(guó)將出現(xiàn)一大批中產(chǎn)階級(jí)。我相信這個(gè)大的背景沒(méi)錯(cuò)。至于我本人，最近在受這方面的熏陶。所以說(shuō)，如果以我達(dá)到鑒定的水平，我肯定會(huì)收藏。

　　汪力成：藝術(shù)品收藏我一直在做，但是我現(xiàn)在集中在文物上為主，古董、青銅器、陶瓷品，每年我本人和公司的人會(huì)做一些投資。所以下一次希望你們到我的公司來(lái)參觀，我們有一個(gè)收藏館。但是，我請(qǐng)了幾批專家來(lái)看，我有一半的錢被忽悠掉了，因?yàn)槭羌俚摹５侥壳盀橹梗�我�?duì)畫不敢收藏，因?yàn)楫嫺�容易假。所以，就跟施總的意�?jiàn)一樣，當(dāng)有一天我有這個(gè)水平能識(shí)別畫的真?zhèn)蔚臅r(shí)候，我就開始收藏畫了。但是你這里提到這個(gè)建議以后，我給你一個(gè)建議。前不久有人找我投資畫廊，他有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書。我開始感興趣研究了一通，但最后沒(méi)有投資。如果你只是到處收購(gòu)畫，然后再賣出去，這就很難。因?yàn)橛绣X的人不會(huì)投資買假貨，需要真貨。但是你可以去包畫家，在他成名之前你覺(jué)得他有成名的潛力，你可以包他，投資多少年，通過(guò)廣告、宣傳，把他的知名度抬上去，包括我們鳳凰衛(wèi)視也可以幫你做廣告。他的身價(jià)上去了，他這些年的產(chǎn)值都是你的，這個(gè)時(shí)候我們的沈南鵬先生就會(huì)投資了。

　　沈南鵬：藝術(shù)品投資在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)作為資產(chǎn)的一種了，肯定是越來(lái)越重視。在中國(guó)我們牢記一句話：“術(shù)業(yè)有專攻”，我們沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以我們沒(méi)有辦法投資藝術(shù)品。如果20年后我們的團(tuán)隊(duì)里有專家的話，可以投資這個(gè)東西。我個(gè)人也有收藏，但是跟汪總一樣在學(xué)習(xí)過(guò)程中。我不把它看成投資回報(bào)的角度，因?yàn)槲覀兌疾皇菍＜遥�如果看投資回報(bào)的話，可能沒(méi)有辦法得到更好的收益。我只是一種享受，對(duì)你喜歡的畫、古玩，是從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)的。謝謝。

　　主持人：這個(gè)有點(diǎn)是大勢(shì)所趨。目前鳳凰衛(wèi)視有一個(gè)節(jié)目叫做《收藏》。在座的同學(xué)如果有什么想法可以進(jìn)行戰(zhàn)略的聯(lián)盟。

　　趙教授還有一點(diǎn)心得跟我們發(fā)表。

　　趙東成：關(guān)于藝術(shù)品的話，我不太了解，但是我有一個(gè)建議。第三個(gè)商業(yè)方式對(duì)你第二個(gè)商業(yè)模式我再補(bǔ)充一點(diǎn)，就是你自己成為藝術(shù)家。現(xiàn)在藝術(shù)家需要兩個(gè)素質(zhì)，一個(gè)是要很好的技巧，另外一個(gè)需要有創(chuàng)新，創(chuàng)造性。我想創(chuàng)造性比技術(shù)更重要。在這里每一個(gè)商人，你們都有創(chuàng)造性。也許你們?cè)诩夹g(shù)上并不強(qiáng)，但是你們的創(chuàng)意會(huì)使你們每個(gè)人都成為出色的藝術(shù)家，請(qǐng)大家試一試。

　　主持人：很高興今天請(qǐng)到三位教授和大家分享他們的經(jīng)驗(yàn)。謝謝各位。

　　接下來(lái)我們還有一個(gè)非常重要的主題演講，因?yàn)檫@位教授我沒(méi)有上過(guò)他的課。但是聽過(guò)很多有關(guān)他的評(píng)論，因?yàn)樗�在學(xué)術(shù)界的地位之高，我們平時(shí)都得仰視，望塵莫及。他被稱之為新儒學(xué)的大師，他對(duì)學(xué)術(shù)的研究是非常深刻的。現(xiàn)在我們以熱烈的歡迎長(zhǎng)江商學(xué)院人文委員會(huì)主席杜維明教授。熱烈掌聲歡迎！

　　杜維明：謝謝謝亞芳女士。項(xiàng)兵院長(zhǎng)、趙東成教授、各位嘉賓、老師和同學(xué)們，大家好！

　　我聆聽了“新藍(lán)天策略”，以韓國(guó)三星為典范的企業(yè)的國(guó)際化和創(chuàng)新，和三位中國(guó)杰出企業(yè)家的現(xiàn)身說(shuō)法。我相信，今年長(zhǎng)江論壇的基本認(rèn)知是正確的，而且是非常有意義的。中國(guó)企業(yè)家需要更多的藍(lán)天，需要有廣闊的視野，超越藍(lán)天的胸懷，多一些建設(shè)性，少一些摧毀性，多一些同情和支持。

　　最近中國(guó)學(xué)術(shù)界、知識(shí)界、文化界都相當(dāng)關(guān)注以歷史的眼光和全球的視野解讀十五世紀(jì)以來(lái)，九個(gè)世界性大國(guó)崛起的歷史。想把葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、俄羅斯和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)作為中國(guó)的和平崛起，或者我們應(yīng)該說(shuō)是和平發(fā)展的借鑒。這一系列的研究，顯示了世界整體性越來(lái)越明顯了，世界越來(lái)越小了。用《紐約時(shí)報(bào)》的專欄作家休特曼的話來(lái)說(shuō)，溝通得非常平凡。雖然世界變得如此的復(fù)雜，用一個(gè)英文來(lái)表達(dá)就是復(fù)雜化。以前所有考慮問(wèn)題的理想、理念、觀點(diǎn)，都要重新審視，重新考慮了。可是，在這樣一個(gè)非常復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，資源各方面非常匱乏的情況下，一個(gè)契機(jī)的出現(xiàn)，有空間了，一個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的非此即彼、仇恨仇到底的意識(shí)變成了另一種思維：可以在雙贏、最困難的環(huán)境下找到合作的契機(jī)，這個(gè)情況出現(xiàn)了。所以在多維的世界我們應(yīng)該有多維的思路，多維的發(fā)展。對(duì)民族的自信乃至民族的自信怎么結(jié)合，成為新的難題。

　　首先新的考慮問(wèn)題的方式出現(xiàn)了，跟以前革命斗爭(zhēng)的方式不同了。以前是要跟敵人斗爭(zhēng)斗到底，是一種如何能存活、重生的機(jī)制。現(xiàn)在從斗到和是一個(gè)大的潮流。大家都要“和”，但是“和”不是“同”。“和”的對(duì)立面是“同”。但是，“和”的一個(gè)必要的條件是“異”。是在復(fù)雜的、異己的情況下，情況了一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。

　　以前受到屈辱，要奪權(quán)，要造成敵人的威脅，現(xiàn)在是走了一個(gè)共融、能夠共生、能夠共創(chuàng)的境界。以前的自力更生是孤立絕緣的個(gè)人，或是一個(gè)民族在救亡圖存的時(shí)候單打獨(dú)斗的形式。現(xiàn)在是要發(fā)展成一種對(duì)話的心理。大家都提到《孟子》講的：“天時(shí)、地利、人和”，在《孟子》里講的“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”因?yàn)椤疤鞎r(shí)”有的時(shí)候來(lái)自于機(jī)緣、命運(yùn)，不是所有人都能掌握的。我們多半的能掌握的是我們的主動(dòng)性，我們的創(chuàng)業(yè)的精神。自己要建立自己的主動(dòng)性，建立自己的主體性，建立自己的認(rèn)同，就是公司和個(gè)人整個(gè)國(guó)家民族在進(jìn)入考慮的時(shí)候，主體性是不是可以在多元的背景下發(fā)展，而不是單極的，是不是可以在開放的情況下。這是我們要對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治的制度敏感以外，還要了解文化的重要性。有一個(gè)詞叫做“第三級(jí)”。第三級(jí)的意思是：第一級(jí)是經(jīng)濟(jì)；第二級(jí)是政治；第三級(jí)是文化。這個(gè)文化是不能量化的，有時(shí)候摸不到，看不見(jiàn)，但是能感受到。不是一個(gè)模糊的結(jié)構(gòu)，是一個(gè)深層的結(jié)構(gòu)。我們?cè)诳紤]大國(guó)的興起，在考慮大思路、大趨勢(shì)、大的框架之外，必須要注意高、深、遠(yuǎn)這三方面。

　　中國(guó)國(guó)畫和西方的油畫有一個(gè)透視的不同，西方是很邏輯的看這個(gè)世界，中國(guó)的繪畫之間有三個(gè)不同的透視，表面上看起來(lái)沖突，有矛盾，有高的、有遠(yuǎn)的有深層的。像現(xiàn)在一直談到的從月球看地球，這就是高。我的一個(gè)感觸是這樣，從1968年12月開始人類可以用肉眼看到了月球。從月球看到地球這個(gè)事業(yè)，可以作為我們每個(gè)人必須關(guān)注的天體，這是一個(gè)歷史。我們先是做人，才做中國(guó)人；先做中國(guó)人，才做中國(guó)的企業(yè)家。我們從人的角度，了解到地球現(xiàn)在碰到的困境。我們心里至少有一個(gè)新的事業(yè)，就是輸?shù)闷鸬氖聵I(yè)。無(wú)論我們碰到的企業(yè)困難有多大，地球碰到的問(wèn)題都應(yīng)該作為我們切身體驗(yàn)的問(wèn)題。我們除了擴(kuò)大自己的企業(yè)以外，還有作為人的意義。假如我們?nèi)瞬还茏龅枚啻螅�不管冒險(xiǎn)多大，我們能夠輸?shù)闷稹Ｎ覀冏鳛槿恕⒅袊?guó)的企業(yè)家能夠戰(zhàn)勝人的困境。

　　第二從深的角度來(lái)看，就是除了我們對(duì)數(shù)據(jù)的信息、對(duì)知識(shí)的掌握以外，我們要對(duì)智慧之學(xué)有所理解。智慧到底是什么意思？我們中國(guó)的一個(gè)企業(yè)家怎么理解作為一個(gè)人的智慧？這其中關(guān)系到我們有沒(méi)有一個(gè)聆聽的能力，有沒(méi)有面對(duì)面的溝通。這是人與人發(fā)展過(guò)程中成長(zhǎng)的機(jī)制，以及聆聽長(zhǎng)者的智慧。

　　我們都知道，科學(xué)發(fā)展觀的重要性。但是我們不要把科學(xué)發(fā)展變成科學(xué)主義的借口。如果只是把我們所研究的課題從量化到物質(zhì)的層面浮出來(lái)，看得見(jiàn)、摸得著的我們才認(rèn)為真實(shí)的、有意義的。我們看不到但是感受得到的那些價(jià)值，包括人的終極關(guān)懷——這跟宗教有關(guān)系，包括人自我反思的能力——這跟哲學(xué)有關(guān)系。這些東西我們要保持敏感。

　　“明道”不是一個(gè)策略，是內(nèi)在的價(jià)值，是相信我們做人有意義的基本的價(jià)值。比如在希臘哲學(xué)里講理性。理性是人成為人的本質(zhì)特色。佛教里講的慈悲，基督教里的博愛(ài)，以及伊斯蘭教講的信仰和正義，印度教提到的解脫。這些都是內(nèi)在的價(jià)值，不是達(dá)到另外的價(jià)值的目的和手段，它們本身就是目的。主要的宗教傳統(tǒng)都有這個(gè)特色，所以我們談大國(guó)崛起的時(shí)候，有一點(diǎn)大家現(xiàn)在都耳熟能詳了，但是沒(méi)有提到日程來(lái)討論。就是這些大國(guó)崛起背后都有深層的價(jià)值取向的問(wèn)題，以及基本的信念的問(wèn)題。如果，不是伊斯蘭教提出的重大的課題，不會(huì)對(duì)中國(guó)的發(fā)展有貢獻(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)葡萄牙、西班牙的發(fā)展，也不會(huì)出現(xiàn)荷蘭走向的海洋世界，乃至后來(lái)德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)之間的抗衡和沖突。這里面當(dāng)然也有資源的掌握。但我們要認(rèn)識(shí)到，除了政治、組織矛盾的沖突以外，還有基本上價(jià)值取向的問(wèn)題。

　　有些最好的價(jià)值本身是有矛盾沖突的，比較注重平等還是自由，注重效率還是注重團(tuán)結(jié)。所以我們考慮問(wèn)題不僅要高，能夠深，同時(shí)也應(yīng)該能夠更遠(yuǎn)，就是要往前看。如果過(guò)去的偉大文明，比如葡萄牙、西班牙、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)崛起的理由能為我們所借鑒，我們就要往前看。

　　我簡(jiǎn)單的說(shuō)，為什么印度、巴西還有印尼在文化角度上能夠給我們很大的啟發(fā)。印度很多人都談到，他是世界最大的民主大國(guó)。不管他民主的情況如何。他的中產(chǎn)階級(jí)超出了1億人，這中間數(shù)千人是會(huì)說(shuō)英語(yǔ)的。所以溫家寶總理去的時(shí)候都提到了印度的潛力。印度給我們更多啟發(fā)的是他的精神文明、他的精神家園。印度現(xiàn)代的企業(yè)家、知識(shí)分子，包括在媒體，各個(gè)不同的領(lǐng)域，對(duì)他自己的精神文明，對(duì)他的舞蹈、音樂(lè)、藝術(shù)、哲學(xué)都有充分的表達(dá)。印度在表面上是非常窮困的，但是跟中國(guó)50年的發(fā)展模式不同的，值得我們參照。

　　巴西受到葡萄牙的影響，在拉美世界里以葡萄牙語(yǔ)為主要的溝通和認(rèn)同工具，后面有非常深厚的基督教的傳統(tǒng)，特別是天主教的傳統(tǒng)。如果對(duì)宗教的精神世界我們理解不夠，我們很難了解印度，也很難了解巴西。

　　至于印尼，我覺(jué)得它值得我們重視，它可能會(huì)成為21世紀(jì)的超級(jí)大國(guó)。也可能成為21世紀(jì)動(dòng)蕩的一個(gè)非常重要的來(lái)源。它是伊斯蘭的世界，但是它也有很深厚的印度的基督教的傳統(tǒng)，同時(shí)它有原著民爪哇的傳統(tǒng)。如果你去印尼旅游，印尼的華人非常少，但是經(jīng)濟(jì)的力量非常大。但是文化根源太薄弱，不夠深厚。我們對(duì)印尼的了解太片面。這對(duì)我們將來(lái)成為一個(gè)和平崛起的大國(guó)，是值得我們自己做深層反思的一個(gè)問(wèn)題。

　　所以說(shuō)，在中華民族的新的認(rèn)同、新的主體性，除了把它看成一個(gè)大國(guó)以外，對(duì)于他從高層次，深的層次，從比較遠(yuǎn)的視野重新了解它，重新來(lái)進(jìn)行自我的定義。

　　中國(guó)民族的企業(yè)，特別是民族的企業(yè)家，對(duì)于他們自己的價(jià)值取向和自我認(rèn)同，對(duì)于中華民族以后如何發(fā)展，是起著不僅極大、甚至是導(dǎo)演的作用。我是期待，甚至期望，這四個(gè)不同的側(cè)面，大家都能考慮到。一個(gè)是關(guān)于自我的問(wèn)題，自己身心如何整合的問(wèn)題。另外也接觸到社會(huì)的問(wèn)題，在西方所有的理論都考慮社會(huì)的問(wèn)題和個(gè)人的問(wèn)題。另外還有兩個(gè)側(cè)面，就是中華民族非常突出的人和自然的關(guān)系，乃至人和天道的關(guān)系，人的終極關(guān)懷的關(guān)系，人的個(gè)人身心整合的問(wèn)題，個(gè)人之間如何平等、互惠、相互發(fā)展的關(guān)系，對(duì)自然有一種持久的和諧，對(duì)人性和天道能不能相輔相成這種類型的問(wèn)題。至少關(guān)注的領(lǐng)域，不僅是個(gè)人身家性命的問(wèn)題，和自己公司發(fā)展的問(wèn)題，同時(shí)關(guān)注國(guó)家和自然的問(wèn)題，和人生終極的問(wèn)題。

　　這個(gè)困難度很大，要重新認(rèn)識(shí)重新的理解、體會(huì)我們自己的價(jià)值取向和我們自己的精神的面貌。我們應(yīng)該很真實(shí)的理解到我們現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)中，確實(shí)有很多損人損人損己的人，和損人損己的事，也有很多損人不利己的事出現(xiàn)，當(dāng)然損人利己的現(xiàn)象非常多，都是非常自私的。我希望每個(gè)人都可以成為利己利人。怎么樣避免損人利己的狀態(tài)，怎么樣從損人利己到利人利己是我們中華民族一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。這里面當(dāng)然牽扯到一個(gè)責(zé)任的倫理，就是基本的信念。越有錢，越有權(quán)，越有勢(shì)，越能掌握社會(huì)信息的人，越能為這個(gè)社會(huì)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。這個(gè)責(zé)任的貢獻(xiàn)能成為中國(guó)的核心價(jià)值，成為我們現(xiàn)在發(fā)展企業(yè)以理念導(dǎo)向?yàn)閯?chuàng)新作為真正的實(shí)踐和基礎(chǔ)。也就是說(shuō)儒家提出的“仁、義、禮、智、信”的五個(gè)價(jià)格。

　　我們應(yīng)該把創(chuàng)新作為我們發(fā)展的動(dòng)員，有密切的關(guān)系。就是企業(yè)物質(zhì)上的發(fā)展，作為進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)員。人最重要的是同情心。所有其他的價(jià)值都可以和“仁”配合起來(lái)。如果“義”沒(méi)有“仁”，“義”就會(huì)變得很尖刻。如果說(shuō)是“智”沒(méi)有“仁”，就變成小聰明的人了。可是“仁”本身，應(yīng)該是有“義”、“禮”、“勇”和“智”的價(jià)值，這個(gè)內(nèi)容是非常豐富的。“義”是“己所不欲，勿施于人”。猶太教以前有“以牙還牙、以眼還眼”的思想。但是，后來(lái)基督教有“你打我左臉，我把右臉給你。”儒家的角度是“以德報(bào)德，以直報(bào)怨。”如果人家對(duì)我好，我就對(duì)人家好。如果確實(shí)對(duì)我不好，但是我是會(huì)以直報(bào)怨。這不會(huì)被復(fù)雜的宗教模式所吞沒(méi)。

　　最后一點(diǎn)關(guān)于“信”的問(wèn)題，就是誠(chéng)信的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)社會(huì)最基本的誠(chéng)信出了問(wèn)題，損人損己的事做了沒(méi)有責(zé)難。損人利己的事情相當(dāng)?shù)亩啵�但是利己不損人，利己利人，利己推人的工作在開展的過(guò)程中。每一個(gè)有影響的企業(yè)家都會(huì)有積極的重要的作用。我也希望長(zhǎng)江商學(xué)院忽然每一位和長(zhǎng)江商學(xué)院有血肉相連關(guān)系的企業(yè)家們，都是真正的儒商，就是企業(yè)界的公認(rèn)的知識(shí)分子，是關(guān)心政治、比較從政、是參與社會(huì)、注重文化的、是以創(chuàng)造企業(yè)，是在人生發(fā)展過(guò)程中間不可或缺的一個(gè)過(guò)程。但是過(guò)程的目的是為了最核心的價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展的條件。這樣企業(yè)家，特別是民間的企業(yè)家，就可以成為推動(dòng)、改變中華民族以前不健康的心態(tài)進(jìn)入一個(gè)能夠和世界接軌的狀態(tài)，同時(shí)以不亢不卑的心態(tài)，向世界傳播一個(gè)新的文化信息，成為一個(gè)重要的載體。

　　我希望大家可以一起朝著這個(gè)目標(biāo)共進(jìn)。謝謝。

　　主持人：最后我想套一句話鳳凰衛(wèi)視住著名的廣告詞：“這是一場(chǎng)思想的盛宴，也是一個(gè)學(xué)術(shù)的殿堂。”非常感謝和各位同學(xué)有這么一場(chǎng)豐富的午后時(shí)光。