海峽都市報：創建自己的軍校練內功

　　N本報記者 陳小剛

　　“2006CCTV年度最佳雇主”評選活動已進入專家評選階段。18家泉州參選企業均是制造型民營企業，他們對打造“雇主品牌”表現出來的熱情令專家們刮目相看。

　　通過對參選的18家企業進行的調查，我們也發現這些企業的一些共性；那就是泉州一

些知名民企已經或正在創建企業“軍校”，即企業內部的管理培訓學院，且這股風潮日漸盛行。對泉州民營企業來說，如果1999年是從貼牌加工到自有品牌的造牌轉型年，那么2006年該是從“挖”人才到自己“造血”的用人轉型年。

　　目前，“七匹狼內部管理學院”、“安踏在職大專班”、“特步企業學院”等已經開始授課，而“柒牌管理學院”、“鴻星爾克學院”等正在籌備中。

　　轉型是為了更好、更健康地發展，轉型的過程也要付出很大的代價，但轉型的結果一定是更大的收獲。

　　-依法用工踢掉“絆腳石”

　　前幾年，勞動糾紛一直是年終的關注話題，惡劣的工作生活環境和拖欠工人工資等導致的缺工現象成了企業發展的“絆腳石”。目前在泉州的一些中小企業或部分行業中，這種現象還或多或少地存在著，如何引進和留住更多、更好的技術工人還是很多企業今后一段時間的工作重點。

　　在這些方面，一些行業領頭企業依法用人和關愛員工的做法可為表率。

　　在年度雇主調查中，記者發現，18家參選企業在依法用工、工作和生活的軟硬環境建設以及員工的保險福利方面都做得比較好。

　　一些企業把廠區建得像花園一樣，在車間安裝了中央空調，員工宿舍里也配備了空調、電熱水器等。職工影劇院、籃球場、羽毛球場、乒乓球桌、臺球桌、健身房、閱覽室等也成為企業的配套設施。為了讓員工在企業安心工作，七匹狼、天宇公司為所有員工辦理了“五險”，達派900多名員工全部參加了“三保”，而其他一些企業的相關保險福利也正從管理人員延伸到普通員工。

　　在“依法用工”的前提下，企業以及老板的關愛才顯得真摯和有人情味。于是，在這些企業的員工生病、生日及其他需要幫助和關心的時候，就會看見老板和同事關切的目光。才會有恒安、格林公司承擔費用為員工舉辦的集體婚禮，才會有企業設立的職工醫療互助基金、困難職工子女助學基金等。

　　-創建企業“軍校”練“內功”

　　剛剛拋掉“不誠信用工”罵名的泉州民營企業，迎來了更為艱難的國內外競爭環境。加入世貿5年后國內各個領域將逐漸對外國放開，

　　泉州的民營企業注定又要經過一次“惡補”。

　　如果說6年前泉州民企的“惡補”，“補”到了上百枚“國”字號自有品牌，“補”的是品牌的外部價值，而這次“補”的就是品牌的內部價值。就是如何讓員工對品牌文化認同、形成企業內部的凝聚力、使企業內部管理順暢有效等。

　　培訓成了這次“惡補”的主要手段。

　　為了在人才儲備競賽中不輸給國內外的大公司，泉州的民營企業也開始走企業“軍校”模式，創建自己的管理學院。七匹狼內部管理學院、安踏在職大專班、菲莉學院、特步企業學院、柒牌管理學院、鴻星爾克學院、勁霸茄克學院等相繼出現。

　　跟創牌的速度一樣，今后幾年間泉州的民營企業界也將出現一大批的企業“軍校”。

　　據了解，企業熱衷創辦“軍校”，除了要解決企業長期發展的人才需要外，關鍵是可以通過內部管理學院進行技術、經驗和公司文化的傳播。七匹狼的內部管理學院，除了硬性規定每個部門要定期進行專業訓練，只要員工有需求，都可以到這里來深造。而恒安有針對性地舉辦的營銷、財務、機電、造紙等大專課程班，使一大批畢業學員從基層崗位逐步成長為恒安的業務骨干。

　　-品牌內外部價值不對稱

　　早在2006CCTV年度雇主調查泉州榜的報名階段，主辦方就發現，一些在外面聲名遠播的品牌企業，卻不被自己的員工看好，其管理人員更是坦言自己就職的企業跟年度雇主的要求還有相當大的差距。

　　就是被主辦方和專家審核后確認參選的18家企業，也還存在這樣或那樣的不足，品牌的外部價值和內部價值存在明顯不對稱。一些參選企業的管理人員告訴記者，在他們企業，社保等福利剛要延伸到普通員工，薪酬還不是很有競爭力，還不能保證員工完全按照法定的勞動時間上班等。制度化的激勵機制和選拔人才機制也只有部分企業正在嘗試或制訂中。

　　七匹狼在高管層啟動的股權激勵機制剛進入考察期，天宇推出的面向公司所有員工的

　　從這些企業的努力方向看，在打造品牌外部價值上“大刀闊斧”的部分泉州民企，開始花心血來打造品牌的內部價值。

　　在很大程度上，品牌內部價值就是人的價值。品牌的內部價值追求企業在員工心目中的美譽度和忠誠度，跟年度雇主調查促進企業建立雇主品牌是一致的。品牌內部價值可以轉化為吸引人才的有效工具，可以留住人才并激發人才的無限潛能。這一切，將最終影響企業的品牌競爭能力。