清華大學(xué)管理學(xué)院教授劉冀生教授發(fā)言

    2006首屆中國中小企業(yè)家年會暨年度新銳人物評選系列活動將于12月23日—24日在北京舉行，活動由中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、中國民<私>營經(jīng)濟研究會主辦，新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)支持！以下為清華大學(xué)管理學(xué)院教授劉冀生教授發(fā)言：

　　主持人欒帆：謝謝陳教授的講話，我和陳教授也有過一些交流，每每提到我們的中小企業(yè)陳教授都非常的興奮，我想我們的學(xué)者和我們的企業(yè)家應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，學(xué)者要學(xué)習(xí)企業(yè)家的敏感性，企業(yè)家要學(xué)習(xí)學(xué)者的理性，這樣大家互助才能促進我們國家的發(fā)展，那么下面是我們今天上午最后一位發(fā)言嘉賓清華大學(xué)管理學(xué)院教授劉冀生教授。

　　劉冀生：各位嘉賓大家上午好。2000年中國民營經(jīng)濟占我國GDP55%，2005年占我國GDP65%，而民營經(jīng)濟當(dāng)中99%都是中小企業(yè)，中小企業(yè)促進我們國家國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長，滿足人民物質(zhì)文化需求起到了重大作用，是大量的實踐促成了中小企業(yè)的發(fā)展，它是我們國家發(fā)展最快的一種經(jīng)濟成分。

　　第二個方面，中小企業(yè)是構(gòu)建我們國家和諧社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)，2000年民營經(jīng)濟在第三產(chǎn)業(yè)的比重是74.5%，2002年達到了81.7%，中小企業(yè)吸納了更多的勞動力，應(yīng)該說沒有中小企業(yè)的發(fā)展就沒有根本問題的解決，就沒有基本的和諧和穩(wěn)定，可以說是中小企業(yè)促進了工業(yè)化。

　　第三點，中小企業(yè)促進了社會經(jīng)濟和諧發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展造就了個體私營企業(yè)主這一社會新階層的發(fā)展，2005年我們國家個體工商戶有2500萬家，多數(shù)人過上了小康生活，安排就業(yè)人數(shù)達到一億到兩億，這些人因為有工作獲得了生活的保障，2005年私營企業(yè)我們有430萬戶，戶均注冊資金140萬元，涉及投資者1千萬人，這些家庭多數(shù)都是富裕家庭，個體工商戶和私營企業(yè)主是社會主義新生活的重要組成部分，大工業(yè)經(jīng)濟不僅具有生產(chǎn)大型化，資本集中，技術(shù)聚集的特征，而且還有空間聚集的特點，因此造成了城鄉(xiāng)經(jīng)濟不均衡，而中小企業(yè)恰恰能彌補這些缺點，改變經(jīng)濟發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。

　　第四方面，中小企業(yè)是我們國家自主創(chuàng)新的主力軍，中小企業(yè)具有獨立性，開放性的特點，我們國家改革開放以來，70%的創(chuàng)新來自中小企業(yè)，60%專利發(fā)表來自中小企業(yè)，80%以上新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的，截至2005年底私營企業(yè)14.4萬家，是2000年的1.64倍。

　　第五方面，中小企業(yè)是我們國家對外貿(mào)易的新生主力，是我們國家走出去的主力軍，我們國家私營出口企業(yè)從01年18000家增加到05年56000家。2000年個體私營經(jīng)濟進出口總額僅占0.8%，2005年達到11.7%。

　　第六方面，中小企業(yè)是社會化大生產(chǎn)的普及部分，隨著生產(chǎn)力不斷進步，社會分工不斷專業(yè)化，中小企業(yè)在社會分工協(xié)作當(dāng)中的地位更加重要，當(dāng)今社會很多產(chǎn)品都是由材料供應(yīng)商，中間材料供應(yīng)商，制造商，廣告媒體等等這些企業(yè)的支持和服務(wù)完成的，大企業(yè)不可能單獨完成企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的工作。目前大型企業(yè)正在出現(xiàn)一個模塊化的時代，這個時候，企業(yè)出現(xiàn)了三個特征，第一集團公司變大，成員單位變小，第二，虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小，第三，企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小，大型企業(yè)模塊化可以對市場反映快，靈活性強這么幾個特點，大型企業(yè)競爭力是建立在中小企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)之上的，大企業(yè)越大，中小企業(yè)的重要性就會突出，一個國家的經(jīng)濟沒有中小企業(yè)做后盾，就沒有發(fā)展壯大。綜合以上幾個方面我想說明，我們國家的各個方面的專家開展對中小企業(yè)的研究是非常重要的，這是我講的第一個問題。

　　第二個問題，我們國家發(fā)展的瓶頸和重要性的提升，我認(rèn)為當(dāng)前我們面臨十大瓶頸，第一個瓶頸就是體制瓶頸。我們國家的法律不健全，目前我們還沒有中小企業(yè)的基本法，而國務(wù)院制訂的沒有一些實際的措施，第三建議建立國務(wù)院直屬的中小企業(yè)管理和服務(wù)機構(gòu)，目前發(fā)改委下屬的中小企業(yè)司難以完成各種工作，第四，建議建立民間統(tǒng)一的為中小企業(yè)服務(wù)的行業(yè)協(xié)會，這些非公益的組織應(yīng)該得到政府的支持，組織國內(nèi)外展覽和研討會，制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織

反傾銷的訴訟，組織建立咨詢服務(wù)等等體系，這是第一方面的瓶頸。

　　第二方面瓶頸是觀念的瓶頸，多多數(shù)的企業(yè)第一階段已經(jīng)過去了，已經(jīng)進行了第二階段。我認(rèn)為中小企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立幾個觀念，第一隱性知識比顯性知識更重要，人力資本比物質(zhì)資本更重要，外部資源整合比內(nèi)部資源整合更重要。

　　第三個瓶頸是中小企業(yè)核心競爭力的瓶頸，不僅大型企業(yè)有自己的核心競爭力，中小企業(yè)應(yīng)該也有自己的核心競爭力，要素有四個，第一全體員工的知識和智能水平，企業(yè)競爭體系，企業(yè)管理體系，企業(yè)的文化，從上面四個要素來看，我國大多數(shù)的核心競爭力并沒有形成，經(jīng)驗表明我們國家是有競爭力的，成本優(yōu)勢主要是指內(nèi)部生產(chǎn)成本，同時包括外部環(huán)境成本，作為一種創(chuàng)新，通過成本外部化，自然資源過渡開發(fā)的外化，造成員工福利社會化等等，大幅度降低民營企業(yè)的成本，使他的成本低于民營企業(yè)，隨著我們國家粗放式的終結(jié)，企業(yè)低成本隔距必然會發(fā)生變化，體制優(yōu)勢指他的產(chǎn)權(quán)關(guān)系優(yōu)勢，民營企業(yè)優(yōu)勢是明確的，當(dāng)然他的風(fēng)險和收益是對等的，民營企業(yè)原有的體制優(yōu)勢也會喪失，這種情況下，要提升民營企業(yè)的競爭力，就必須要技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，核心競爭力培育途徑有四條，先培育起核心技術(shù)競爭力，再培育管理核心競爭力，像美國通用公司先培育管理核心競爭力，再培育核心技術(shù)競爭力，像中國聯(lián)想集團就先培育核心技術(shù)競爭力。

　　再就是治理的瓶頸，大多數(shù)中小企業(yè)是家族企業(yè)，雖然有董事會但是基本上還是依賴于家族的意識，所以無法對企業(yè)進行制約。家族式的組織是大多數(shù)中國中小企業(yè)采取的形態(tài)，依托傳統(tǒng)的文化家族式的治理仍然是中國特殊環(huán)境下的理性選擇，他是社會文化自然選擇結(jié)果，因此當(dāng)前大規(guī)模推動中小企業(yè)上市并不一定是明智的選擇，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展現(xiàn)狀動態(tài)的選擇自己的治理結(jié)構(gòu)，當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)治理模式呈緩慢的多元化的特征，首先政府要完善制度，加強對私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和和約的保護，但是家庭獨資不會使企業(yè)做大做強，產(chǎn)權(quán)主體必須得多元化，這已經(jīng)被世界經(jīng)濟一百多年的歷史所證明。

　　然后再一個瓶頸就是中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化的瓶頸，我們大部分采取產(chǎn)品出口，還有海外營銷網(wǎng)絡(luò)，海外投資建廠，并購海外企業(yè)等等。我們國家中小企業(yè)出口惡性競爭導(dǎo)致環(huán)境的惡化，中小企業(yè)缺乏國際市場，貿(mào)易的經(jīng)驗和知識，盲目性比較大，市場的營銷力量不足，出口普遍是訂單貿(mào)易，中小企業(yè)缺乏自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，，企業(yè)很難得到全面及時準(zhǔn)確的市場需求的信息，另外針對中國貿(mào)易摩擦越來越多。我們要鼓勵中小企業(yè)與外商開展合作，加速研發(fā)領(lǐng)域的進程，更好的消化外國企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。政府要創(chuàng)造公平的環(huán)境，加大投資。

　　還有一個瓶頸是中小企業(yè)分布不均衡，2006年統(tǒng)計東部地區(qū)占70%，中部占18.8%，西部占11.2%，中小企業(yè)前三位城市是浙江，廣東，江蘇，西部分布不均衡主要表現(xiàn)在幾個方面，人才缺乏，資源缺乏，管理能力低，我認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)加以引導(dǎo)。

　　產(chǎn)業(yè)集群的瓶頸也是很重要的一個問題，中小企業(yè)集群有一個形成、發(fā)展、成熟、衰退、轉(zhuǎn)型的勝利周期，中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成歸結(jié)于幾種效應(yīng)，就是本地化效應(yīng)，吸收效應(yīng)等等，我們這些集群往往存在一些惡性競爭，低水平的構(gòu)建現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，產(chǎn)品類型雷同，很難形成集群的特色。集群內(nèi)的品牌意識也比較淡薄，有的企業(yè)甚至沒有自己的品牌啊，在質(zhì)量方面有經(jīng)營者也不注重質(zhì)量。另外競爭者的素質(zhì)和家族式管理在一定程度上限制了集群的發(fā)展，單一的結(jié)構(gòu)也使得集群受到一定的風(fēng)險，這會沿著這條軌道發(fā)展下去，這可能不是最優(yōu)的資源配制，另外我們政府的鼓勵支持也不夠，因此我也建議政府要制訂相關(guān)的法律法規(guī)政策，完善集群內(nèi)社會化服務(wù)的體系，打造產(chǎn)學(xué)研的品牌。

　　行業(yè)協(xié)會的發(fā)展不足也是一個瓶頸，行業(yè)協(xié)會的功能不夠，組織能力不強，政府應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)，給行業(yè)協(xié)會一些權(quán)利，給他們一些體制，讓他們發(fā)揮他們自己的作用，改變行業(yè)協(xié)會人事管理制度，提高行業(yè)協(xié)會的權(quán)威性，政府也要提高必要的幫助，積極支持行業(yè)協(xié)會的建設(shè)。在這個方面，溫州方面的行業(yè)協(xié)會就做的比較好。

　　以上就是我對中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的幾個方面分析，概括來講要解決問題是在兩方面解決，一個就是國家要研究國家的中小企業(yè)戰(zhàn)略，第二方面就是我們每個中小企業(yè)都要研究我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣解決上述的幾大瓶頸，最后我認(rèn)為21世紀(jì)是我們中小企業(yè)發(fā)展的時代，希望大家加強管理，人和誠可貴，家和萬事興，企和通百年，政和通天下。希望各位中小企業(yè)克服瓶頸，努力成為集約型增長方式，走新型增長方式的推動者，努力成為和諧社會的參加者，把自身的發(fā)展和國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕和全體富裕結(jié)合起來，最后我認(rèn)為最有希望成為中國發(fā)展引領(lǐng)者的是私有公司，希望各位企業(yè)家自強自立，敢為人先，開拓進取，興業(yè)報國，謝謝各位。

　　主持人欒帆：謝謝劉教授，剛才劉教授發(fā)言開篇總結(jié)了中小企業(yè)發(fā)展對于安定社會，對

中國經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻，特別是在就業(yè)方面，中國中小企業(yè)是就業(yè)的大戶，中小企業(yè)安排了60%的就業(yè)人口，我采訪過企業(yè)家，我說你創(chuàng)業(yè)這么多你最大的成就感是什么？他說對于我來說財富增長只是銀行里增加的數(shù)字，對我來說最有成就感就是每天夕陽下山的時候看見我公司里的員工下班回家，是我創(chuàng)造這么一個公司給他們一個就業(yè)的機會，讓他們能夠每天快樂的生活，可以說正是因為中小企業(yè)的發(fā)展才有安定的社會，才構(gòu)成了和諧中國。

　　今天在這個大廳我和在座各位共同聆聽嘉賓對于中國經(jīng)濟的真知灼見，這些閃耀著智慧的觀點讓我們受益匪淺，大家共同努力，共同托舉起中國經(jīng)濟和中國中小企業(yè)閃亮的未來，2006首屆中小企業(yè)年會開幕式就到這里，謝謝各位。