嚴冰：向外企的管理模式一路狂奔

　　主持人：下面請嚴女士回答一個問題，很多同學(xué)去跨國公司就奔著錢多，請嚴女士給我們一個比較，你們同業(yè)里同一個職位能多多少錢？

　　嚴冰：在全國搞水務(wù)的我覺得不能量化說。

　　主持人：你定性也行。

　　嚴冰：我覺得這個不能從你拿到手的前去比較，錢你從國營單位拿到1000，從外資企業(yè)拿到3000，這個比較是沒有意義的。為什么？我覺得你到一個跨國公司去，就是沖著錢去這種人有的但是為數(shù)不多。很多人去跨國公司不是光沖著錢去，很多是無形資產(chǎn)，跨國公司可以給在座的各位什么樣的無形資產(chǎn)呢？很直白的就是語言環(huán)境，你在國營單位很多人大學(xué)英語可以，去了國營單位工作兩三年、三五年一句英文不會講。

　　主持人：那中文肯定講得更好了，到你那可能中文講得不好了。

　　嚴冰：然后你進外資公司就給你自然的語言環(huán)境，雖然不需要天天去時時講英語，但是來往的E-mail、所有的書面東西都是以英文為主的。第二個我想雖然大家應(yīng)該承認西方的一些管理的確是優(yōu)于我們國內(nèi)。

　　主持人：你的意思是管理中間的感受。

　　嚴冰：管理模式。

　　主持人：這個模式讓你產(chǎn)生的感受。

　　嚴冰：的確是在管理上一些先進的東西。舉個例子很簡單，我自己做人力資源，就人力資源這個概念其實是西方引進的，在中國或者是現(xiàn)在的國營單位是勞資科、人事，其實人力資源里面“資源”這個詞很重要，我們做人力資源怎么把人用到好的位置，勞資是什么？就是每個月做做工資。

　　主持人：做工資，你勞動給你工資。

　　嚴冰：對，人力資源的概念是從西方引進的，這一點我們看出管理的模式思路是比我們先進，所以你在外資企業(yè)可以學(xué)到這些東西。

　　主持人：在上海，比如丈母娘考女婿，在外資公司工作，管理很好學(xué)習(xí)機會多，丈母娘說你別多說，一個月多少錢，跟原來差不多，那丈母娘就說差不多你還來。你相當于這個人力資源有形方面可以比國內(nèi)的多多少倍？

　　嚴冰：兩、三倍吧。

　　主持人：謝謝。其實我們再反過來說，你覺得你在這個單位做人力資源和在中國單位做人力資源，你的工作量同樣比他們多兩、三倍嗎？

　　嚴冰：不止。

　　主持人：所以也讓我們知道說外國資本家也不是吃閑飯的。