2006年12月6日，北京嘉里中心，2006中國企業(yè)公民論壇暨2006年第三屆中國最佳企業(yè)公民評選頒獎盛典開幕。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)支持。以下為華信惠悅咨詢公司大中華區(qū)總裁黃世友演講。

　　企業(yè)公民責(zé)任里面最關(guān)鍵的做法應(yīng)該是其中第一就是人才的培養(yǎng)，在我們中國企業(yè)全球化的過程里面，我們不但要培養(yǎng)我們中國的員工能力的成長，讓我們可以走出去。我們到國外去的時(shí)候我們要培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膯T工來盡到我們企業(yè)公民的責(zé)任。

　　企業(yè)怎么樣去做一些人才培養(yǎng)的事情，讓我們能夠互相收益？中國人才的缺乏，最大的缺乏應(yīng)該在管理人才方面。跨國企業(yè)在這邊最大的問題是中高級人才的缺乏。目前在35歲到45歲之間的中高級管理人才缺乏非常嚴(yán)重。好的人才都集中在30到35歲。

　　目前根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)，我們在2005年的時(shí)候在全中國只有200位基金經(jīng)理人，而目前在中國的基金公司有60家，對基金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的影響。我們有很多新的基金的發(fā)行，我們有很多大公司都需要基金經(jīng)理人。因?yàn)槿狈�基金�?jīng)理人，所以大家互相挖角，流動率非常的高。從一些薪資數(shù)據(jù)可以看出來目前中國在管理人才的缺乏和需求。

　　我們長期來看中國的教育體系所培養(yǎng)的人才，大部分是重視技能，比如說會計(jì)，或者說技術(shù)方面的。但是企業(yè)所需要的人才不只是技能，它可能更需要的是核心能力的。好比說決策能力，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力。比如說公司里面我們的學(xué)生可以把一個問題分析到非常的透徹。但是當(dāng)我們要請他做決定的時(shí)候，他不會做決定。因?yàn)樗麤]有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。所以我們現(xiàn)在要培養(yǎng)很多的學(xué)生具備創(chuàng)造能力。

　　我們再看一下人才的投資，對股東的價(jià)值也有一定的影響。資產(chǎn)的一個部分是有形資產(chǎn)，另一個是無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的部門叫做智慧資產(chǎn)。智慧資產(chǎn)來自于三個部分。一個是人才資產(chǎn)，第二個是結(jié)構(gòu)資本，第三個是客戶關(guān)系和客戶資本。在70年代之前，公司股票的價(jià)值幾乎是有形資產(chǎn)的價(jià)值，但是到90年代以后我們發(fā)覺公司的實(shí)質(zhì)越來越超過有形資產(chǎn)。

　　我們談一下中國企業(yè)的智慧資產(chǎn)價(jià)值，中國移動的智慧資產(chǎn)是有形資產(chǎn)的4倍，我們以交通銀行來看的話，他的股票是7塊錢，1.4元是有形資產(chǎn)，將近3塊錢是無形資產(chǎn)的價(jià)值，所以我們對人力資本的投資也會直接影響到股東的回報(bào)。透過層層的累計(jì)，最后將成為公司整體的成長。這個爆發(fā)力是非常非常大的。