主持人張繼偉（《財經》雜志主編助理）

Gordon ORR（麥肯錫公司大中華區董事長）

主持人張繼偉（《財經》雜志主編助理）：

　　 大家下午好！下午的議題是“消費市場大機會”。我想，大家對這個題目非常熟悉，而且非常關心，因為從宏觀角度來講，中國經濟增長未來的真正驅動力還是在消費。在微觀上來講，如果誰能夠擁有13億人口的市場，將會在國際地位當中立于不敗之地。
　　 首先簡單介紹一下今天發言的嘉賓：寶潔大中華區副總裁Christopner D. HASSALL先生，分眾傳媒董事局主席兼首席執行官江南春，西藏冰川礦泉水有限公司顧問李伶，麥肯錫公司大中華區董事長Gordon ORR先生。首先請每位發言人做一個主旨發言，大約在8—10分鐘。
　　 下面，先請第一位發言人寶潔大中華區副總裁Christopner D. HASSALL先生發言。

柯銳思(Christopher D. HASSALL)（寶潔大中華區副總裁）：
　　各位下午好！謝謝邀請我來參加這個行業討論。首先簡單介紹一下寶潔公司。做為全球和中國最大的日用消費品公司，寶潔公司去年在中國的銷售額達到了近30億美元。就銷量來說，中國是僅次于美國的全球第二大市場。寶潔在中國的業務開始于1988年，目前在中國有6500名員工，其中98%是本地員工。公司的很多品牌大家家喻戶曉，如潘婷、玉蘭油、舒膚佳、幫寶適等等。
　　接下來，我簡單介紹一下指引寶潔在中國發展成長的六大概念。隨著我們繼續考察中國的消費品市場，我們始終牢記住這六大概念，寶潔的目的是美化中國消費者的生活。不僅如此，我們要開發有關的產品，還要成為當地經濟發展的一部分，所以，我們寶潔去到世界任何一個地方，都非常重視和當地社區和社會的互動。
　　第一個概念，消費者至上。我們在全世界包括中國奉行這一宗旨。我們是跨國企業，但是我們又非常本地化。在中國，我們看到中國消費者眾多，寶潔公司有很多員工，協同一部分外部咨詢公司在中國市場做調研，目的是想和中國各個階層的消費者的需求是什么。中國是一個幅員遼闊的國家。佳潔士是我們生產的牙膏、牙刷，這都是針對中國開發的，也是專門對中國開發的。我們同一種產品有不同的系列，目前是適合不同層次的消費者的需求的。所以，首先消費者至上，這是第一。
　　第二個概念，要贏得消費者的價值等式。這是什么意思？就是消費者有自己的需求，消費者是否愿意掏錢來買你的產品，這肯定需要他覺得物有所值才可以。我們希望是物超所值，也就是說，消費者花同樣的錢買我們的東西價值更多一些。中國人收入水平不一樣，所以，一種一樣的產品我們要開發出不同的版本，比如說洗發水方面，我們考慮到中國的農村地區、西部地區和北京、上海地區不一樣，所以針對細分的市場還要量身訂做。
　　第三個概念，第一和第二個重要時刻，即消費者在商店內的購買決定和在家里的使用感受。消費者什么時候決定會選我們的產品？他們在店內的的第一決定非常重要。一定要和他們密切相關的說到了他們的心坎上才會買你的東西。如何打動消費者的心？不僅要有很有效的商業溝通，我們還希望通過一些社會項目，也可以贏得消費者的心。另外，在消費者購買了你的產品以后，他們在家里對你的產品的使用感受也非常重要，我們在這方面也做了大量努力，比如盡可能地使我們的產品包裝更人性化，使消費品得到愉快的使用體驗。
　　第四個概念，建立同消費者的心意相通。你要了解消費者需求和渴望什么，這不夠，還要看消費者有一種什么樣的情感的享受，這些方面我們在世界各地有很多的經驗，尤其在美國和西歐。我們現在發現，在一些歐美消費者經驗的觀察，對于中國來說也是適用。比如說，中國消費者都希望產品是環保的，是可持續性的，從而讓他們成為一個負責任的消費者，西方消費者這樣，中國的消費者越來越變得這樣。
　　第五個概念，發展消費者對你的品牌忠誠度。我們不僅這一次把產品賣給消費者，還要跟他有恰當的溝通，而且消費者有忠誠度，這樣才能成為你的回頭客，以后還買你的產品。這方面的例子包括舒膚佳媽媽俱樂部、SK-II貴賓俱樂部等等。
　　第六個概念，可持續的發展。這是我們在中國市場獲得成功的關鍵要素，也是我們的未來之道。我們希望在中國從長遠考慮，甚至中國會對其他的國家的業務產生重大的影響。在中國，我們擴大了自己的產品線。我們是1988年進入中國市場，當時推出了海飛絲這一品牌。在中國18年來，我們產品大大擴張，但單純的產品擴張不是長久勝利之道。因此，我們重視產品的滲透率，從中國發達地區、沿海城市開始起步，然后就逐漸發展到中國的其他部分。我相信從城市進軍到農村非常必要，這樣才能服務與更多的、不同消費需求的消費者。
　　我們覺得，繼續要服務于中國的消費者，必須與時俱進。隨著中國經濟的發展，消費者需求和口味也會發生變化。我們將努力開發出更多、更好的產品，以美化中國更多消費者的生活。

主持人：
　　 接下來我們請分眾傳媒董事局主席江南春先生發言。

江南春（分眾傳媒董事局主席）

江南春（分眾傳媒董事局主席）：

　　 先簡單介紹一下分眾。它是一個非常年輕的公司，2003年1月份才成立，當時我們從只有50多個樓宇開始起步，后來在納斯達克上市融了1.72億美金，開創了至今納斯達克上市融資的最高的記錄。我們去年上市的時候，股價大概在17美元左右，現在股價是71美元左右。在一年當中，還是發生的很大的改變。我們上市的時候大概市值在7億美元，現在大概是在37億美金，分眾已經是中國在納斯達克最大的龍頭股票。這幾年轉變很大程度來自于消費市場的轉型。我們的消費市場很多廣告思維模式已經發生了很大改變，導致了今天的結果。
　　 分眾是什么？分眾是中國最大的生活圈媒體群，為什么這么講？生活圈媒體群的概念？我記得這幾年接觸非常多的廣告，他們思維邏輯已經發生根本性的改變，他們已經不是以研究媒體為中心。我們以前客戶都是以媒體為中心思考問題的，比如我有1億的預算，我今天多少放在電視上、報紙上、多少放在戶外上，是把錢分配在不同種類媒體上。現在，廣告主不是這么思考，他思考的是，我的受眾是誰？他的生活形態是什么？生活當中什么是他的媒體？在他們接觸點上，什么是最好的溝通方式？我覺得，當廣告主在研究目標受眾的生活形態的時候，誰能把廣告植入他到目標生活形態、生活軌跡當中，這樣的殺傷力在不斷的增加。
　　 一個人晚上的接觸點是電視。但是如果我們看今天都市的主流消費群，這些輕時尚的白領人群，這些人群跟電視接觸點不斷下降當中。第二天出門會碰到什么？會碰到分眾在家庭中的公寓點電梯的海報，去寫字樓會碰到什么？會碰到在寫字樓做的“AOCD”聯播網，到晚上到KTV酒吧很多休息娛樂場所會碰到我們休閑娛樂場所的聯播網，禮拜六、禮拜天他們還會去哪里？會去大賣場、超市，便利店，走在馬路上，他們現在在上海會看到戶外的聯播網，坐在車里可以看到手機的網絡，所以我們想把廣告植入目標群不同生活軌跡、不同生活形態當中，成為他們生活組成一部分。因為我們堅信一點，廣告主不是把錢分到不同種類上去，他們把錢分配在目標受眾上不同生活形態和不同的媒體接觸點上。所以，只要控制更多的接觸點、控制更多的跟消費者接觸的時間和空間，一定會控制更多的廣告覆蓋。所以，由此消費市場廣告主思路的改變，帶來分眾的戰略很簡單。
　　 分眾戰略只有兩個：第一，我們追求更廣泛的覆蓋，我們希望在中國大陸都市當中覆蓋更多的人，覆蓋這些人更多時間和空間。我覺得，一個人的眼球是有限的，當然，24小時中，8小時睡覺，16個小時在醒著的時候，真正會碰到廣告的時間加起來是1個小時，關鍵你把這1個小時這個人的眼球放在桌子上研究一下，你去看一下究竟你這個媒體在不同的接觸點上接觸他的時候，能夠占據他幾分鐘，是5分鐘還是1我分鐘？分眾在致力于在1小時廣告里面爭奪更多的份額，如果爭奪1%—10%的眼球份額，我覺得從長久來看一定能夠置換成成為市場的份額。
　　 第二，做更深入的細分。我覺得，我們的媒體不僅是要做更廣泛的覆蓋，還要做更深入的細分。因為我覺得廣告主的產品都在不斷細分化。就以寶潔為例，我想飄柔和潘婷、沙宣很多不同的產品定位都是不一樣，在不同的定位過程當中，針對受眾群也是不一樣，即使連一瓶洗發水目標受眾也是越來越清晰的有不同的定位。所以，它必然想通過細分化的產品一定想通過特定的傳播渠道打動他的受眾。所以，新的媒體產生一定要為廣告主提供更精準、更加細分化傳播出路，幫助廣告主打動它想要目標受眾，避免廣告費浪費在錯誤的人群當中，提高它的投資回報率，這是他生存的核心。如果一個新媒體創造投資和傳統的媒體差不多，就沒有成功的可能性，沒有人會把傳統媒體轉移到新媒體上，只有你為它的創造了更大的投資回報率，他才能把一部分預算轉移過來，我想這種轉移過程在中國會大量發生。
　　 大家知道，廣告主研究的最新白皮書上顯示，未來50%幾左右的廣告主都表示出在未來幾年大量加強對新媒體的投入，包括網絡、樓宇電視、賣場電視等等。同時，我們也已經看到，在中國，以樓宇電視為例，在中國樓宇電視已經覆蓋到多少？7萬多棟樓。這是什么概念？在中國每一100棟樓里面94棟樓里面有我們，所以我們對中國已經構成全方位的覆蓋。
　　 我們再看覆蓋的人流量多少。截至去年年底，我們看到調查顯示，在中國覆蓋的1.3億人都是主流消費群，今年9月央視調查報告顯示，我們大概占據一天1.3億人口，我想這1.3億從人口數量來說，代表中國只是10%的人群，但是我相信，他代表中國70%的都市消費率，因為大家可以真正去研究一下，中國13億人口對很多產品來說是一個假象。把8億農民先放在旁邊，在都市人群當中，把20歲以下的去掉，把50歲以上的去掉，這兩邊去掉留下的人群大概是2.5億，把月收入在3000元以上大概是一點幾億左右，這一點幾億只占10%左右，但是占據市場消費的70%。所以，我想樓宇電視已經最大程度的覆蓋了這個組群存在。
　　 大家可以看到，最新的研究顯示，在中國新的富有階層——在中國什么叫新的富有階層，4萬塊錢以上的定位為新富階層，或者家庭收入在8萬塊錢以上，在19個城市調查當中，在所謂單一的視頻頻道當中爆炸率誰最大的頻道，不是CCTV-1，是樓宇電視。而我們在這個市場占據98%的市場。所以，我們看到，從誰在今天包括已經單一頻道分析角度來說，在大概19個城市當中有12個城市在3000塊以上的目標受眾單一頻道接觸率當中，樓宇電視都是排在第一位，這已經在中國是誰覆蓋3000塊以上的最大的頻道是樓宇電視。
　　 另外我相信，在這些實踐當中，受眾在去年已經超過了10%，據市場觀察員分析，分眾今年營收已經前五個衛星電視營業額總和。我想，在發展過程當中，媒體形態當中適合消費者生活形態改變，我們消費市場廣大主的思維模式改變，都會給媒體市場帶來全新的局面。
　　 我想樓宇電視也好、賣場電視也好、家庭電梯海報也好等等，未來一定會成為整個媒體當中主流的要素。我想，分眾應該有機會在未來一兩年當中成為中國更加有領導力的媒體品牌。謝謝大家。

主持人：
　　 謝謝江南春先生，我覺得分眾傳媒非常可怕，基本上無處不在，我們走在哪里都可以碰到它。下面我們有請麥肯錫公司大中華區董事長Gordon ORR先生發言。

Gordon ORR（麥肯錫公司大中華區董事長）：

　　 首先感謝《財經》雜志邀請我參加今年的年會，這個年會是北京每年所舉行的國際會議中間最重要的會議之一。
　　 剛才我們聽到了關于消費者市場的非常重要的方面的討論，不管是從國際的公司和國際市場來講，還是從國內的市場如何為中國的消費者提供定制的服務來講，都是如此。我想，現在中國的市場潛力是非常清楚的，所以，在這方面我們就不用花費時間討論中國市場規模的問題，因為在這方面我們看到，中國消費市場在2020年以前會成為全世界第三大的消費市場。在這方面，也可以看到，在全球的消費市場的增長方面，中國的市場起到了一個非常重要的作用，而且，中國每年的增長對于國際市場的增長也是至關重要的。我們可以看到，現在中國人的收入也在不斷增加，當然，他的儲蓄率也是非常高的。那么，現在就希望中國的消費市場能夠更多地擴大內需，鼓勵人們消費。
　　 為什么人們儲蓄這么多錢呢？我想，首先就是中國人民的非常傳統的、保守的態度，他們愿意非常有保障地生活，而且，由于社會的變動，他們也擔心，我一旦失業了怎么辦？健康問題？家庭有人得病了怎么辦？所以，他們都想能夠在這方面存錢來防止家庭的危機，另外，還有為養老存錢，還有一些大宗消費，比如買車、買房也要花很多的錢。
　　 我們看一下這四種不同的營銷的方式。我們來看一下在做廣告的時候，推銷自己的產品的最佳的方式是什么？
　　 首先就是中國人民的收入的變化。比如說一年4.5萬塊錢，如果你要有這個收入的話，人們對于食品和服裝的消費就比其他的類型下降的40%。現在大約8萬—11萬左右的收入可能是占到中國城市人口10%左右，而且一些家庭現在由于他們的收入提高，已經有越來越多的可消費的金錢。
　　 第二，地理上的不同。比如，我們可以看到很多跨國公司進入到中國的市場，比如說，寶潔已經是占領了中國的最大城市的消費市場。那么，在這方面，我們可以看到，在這些城市當中，人們的消費差不多每年增長15%，整個市場份額已經占了55%。
　　 第三，類別的不同。比如說，房地產房屋、衛生保健、汽車等，現在人們都愿意買新房子來住，而且現在家庭的規模也越來越小了，每個人所居住的平方面積越來越大。這就導致了中國建筑業和鋼鐵業的繁榮，為了滿足這些新房的住戶的需求，也就是在將來20年建筑業將會像過去的三年一樣高速增長，以便滿足大家的需求，所以我們可以看到在未來幾年對住房的需求還會保持非常高。因為它的需求在那里。
　　 另外，還有消費電子產品，比如家電、各種各樣其他的需求，也都是基本的生活需求，比如說，家電從以前的老式彩電會改到平板電視和液晶的電視。而人們不斷買新的電器來裝配他們的家，在這方面會消費很多；在衛生保健方面，很多的中產階級的中國家庭現在正在面臨著他們的保健方面的挑戰，因為在這方面的政府的投資是比較少的，一些富貴病，比如說糖尿病等等都會慢慢地大規模發生。而且，這些慢性病需要長期的治療；還有車，這也是一項主要的消費，然后就是孩子們教育。還有相關的產品，比如電腦、在線的家庭輔導以及非在線的家庭輔導等等這方面的消費需求。
　　 另外，零售業的現代化也會面對著消費者需求趨向來進行調整。我們可以看到，也許會建立這樣大型的電子產品的超級市場，那么他們在大城市市場當中，有的時候已經占到70%的市場份額，而在一些小型城市也可能已經占了20%左右。那么，這要看各地區、各省的情況不同，但是他們所有的地區都有分銷商，而且零售商和消費者以及和其他部門關系逐漸的由于這些改變而發生改變。
　　 比如說像中國移動，中國移動還要找到新的增長點，它現在增長的非常快，而且在各城市都增加了零售點，比如它的掌上業務增長非常快，而且在掌上設備廣告領域份額也占了很多。另外，以地區為劃分的，就像剛才說過的中國消費者每個月平均看差不多600個廣告，實際上不如美國觀眾看各那么多，但是歐洲觀眾也是看的這個數量。所以，看到這么多廣告，消費者就可以根據這些信息來作出他們的選擇，將來也會這樣。像微軟公司也在開發零售業和零售店，以前他們是不這樣做的，所以在這方面還有很多這方面的例子。
　　 我就說到這里，希望大家一會兒有機會給我提問題。謝謝。

主持人：
　　 謝謝Gordon ORR先生對消費市場進行一個宏觀的闡述。我們知道中國普通消費者最關心的是健康。下面請西藏冰川礦泉水有限公司顧問李伶先生談談西藏水方面的問題。

李伶（西藏冰川礦泉水有限公司顧問）：
　　 我發言的題目是“西藏水資源對中國經濟發展的影響，以及瓶裝水的發展趨勢”。分了幾小段，第一，是干旱和水污染問題維系著中國人民身體健康；第二，西藏水可解中國之渴；第三，藏水對中國產生的影響；第四，瓶裝水有廣闊的發展前景。
　　 中國是一個缺水國，人均水資源只有世界上的四分之一——人家喝四口水，我們喝一口水，世界排名在第121位，被聯合國列為世界最缺水的十大國家之一。由于老天爺分配不均，所以南方水多，北方水少，這樣造成北方出現“三無”情況：“無城不渴、無處不干、無處不斷流”。這個情況嚴重地影響我國國民經濟發展，并且造成生態環境的惡化。大家都知道，沙塵暴一年要吃掉一個中等縣。
水污染使我們國家的缺水形勢雪上加霜，由于殺蟲劑、化肥、化學品廣泛使用，以及人為行為的影響，我們國家的江河湖泊情況不容樂觀。中國的清潔水在哪里？中國怎么解決缺水的問題？西藏水可以救中國。西藏水多，號稱亞洲水塔，當然也是中國的水塔，西藏還有12處水流引到國外的去了，到那兒干什么？給人家造成水災。第二，西藏水干凈，沒有污染，水質好，有利于人體的健康。我們都說桂林山水甲天下，大家都會說這個話，這個話是古文上的，古代的詩人沒有到過西藏，他不了解西藏的水怎么樣。這句話有一些偏頗，凡是到過西藏的人，都被那里的山水所震懾，藍藍的天、藍藍的水，不知道是天印藍了湖水，還是湖水印藍了天。其實九寨溝的水比起西藏的水，就是丑媳婦見美女，差遠了。你到西藏走一走，西藏是真正的清潔水。世界上都在搞選美比賽，我們覺得哪個企業是不是搞一個選水比賽，如果來這樣一個比賽，那西藏肯定獨占鰲頭。
　　 那么，藏水北調的實現對中國有什么好處？當然現在還沒有實現，西藏的水有2000多億立方米，引進三分之一就相當于四條黃河的水，到那個時候，就會出現什么情況呢？大致簡單地介紹一下，一是數億人喝上了西藏的水，二是可以產生12個三峽的電量，三是改造了沙漠，擴大幾十億畝的綠地、草場，四是旅游業快速發展，五是黃河將永遠不會泛濫，六是馴服長江、保護三峽，六是可以提供80萬人就業，七是200億立方米水外調，按每一立方米水1毛錢算，就是200億，西藏一共有200萬人了，每年有1萬塊錢，人人都是萬元戶，這是真正的脫貧致富。還有其他的好處，這里就不再講了。有人說，這是個夢。
　　 為了讓人們了解西藏水，我花了17年的時間寫了一本書，是夢不是夢，仁者見仁、智者見智。實際上，所有國家都是從夢開始的。20世紀90年代開始有人提出，海洋冰川加工瓶裝水，這是加拿大人提出來的，說拿到中國去賣水賺錢，當時冰川協會主席斯塔姆說這個夢不可能實現，還不到十年，他成立冰川協會主席，把冰川水變成了瓶裝水，拉到沙特賺了一大筆錢。美國阿拉斯加冰川沒有污染，企業家就想開發這個水，阿拉斯加冰山比我們中國西藏的冰山差遠了，我們冰山都大、高、我們的水干凈，哪兒污染了，沒有人上去怎么污染呢？所以，這個條件很好。還有，西藏有雅魯藏布江等，一說用到西藏水，就說是“黃粱美夢”，不加考慮地就給了這么四個字。青藏鐵路不是通車了嗎？當時是夢，我們今天喝了5100礦泉水，5100米的高度開采成功了，拿到北京來放在我們的桌子上，這是夢嗎？但是實現了。
　　 有時候，夢是我們現實的向導，不能小看這些夢。到底是夢不是夢還靠大家來實現。
　　 第四，瓶裝水有著廣闊的市場和發展的前景。八年之前，美國的財富雜志上就有過這樣一句話，水資源成為一個國家的富裕程度的珍貴商品，是繼續發展還是衰落。這些將治理水系作為最緊迫任務的時候，將占有競爭優勢。近些年來，一些目光遠大的企業家把水投資的重點轉向了冰上，5100天然礦泉水就是這樣。所以，我們必須很好地搞瓶裝水，瓶裝水市場還是很廣闊的，1999年到2004年瓶裝水增長率20%，2005年1—10月瓶裝水產量1150萬噸，比2004年同期增長15%。所以，大家很好地干，很有前景、很有市場、很有潛力。

主持人：
　　 謝謝四位的精彩發言。下面時間不是很多，我想提一個比較宏觀的問題供大家討論一下，我想把剩下的時間可以交給在座的聽眾，讓他們和大家進行更好的溝通。
　　 剛才幾位都提到了中國消費市場的深度和廣度。但是，另外一方面，今天上午講宏觀經濟一節大家都看到了，中國的經濟增長的真正驅動力，到目前為止還是投資和進出口，儲蓄率還是特別高。所以，有一個問題，怎么樣能夠把中國的消費潛力轉化成一個真實的消費需求？

Christopner D. HASSALL：
　　 我們一直都在了解消費者的需要和渴望，為此我們做了很多消費者的調查，在中國各地都做。大家可能曾經被我們的人采訪過，我們目的是了解消費者的生活方式和對生活的渴望和追求，所以，我覺得最重要的是了解你的客戶，然后知道客戶的需要是什么？但是，你要知道消費者自己可能都不知道自己有什么需求或者表達不出來，你還要自己理解、分析、琢磨。根據消費者的需求和渴望，再想你的產品怎么更好的應和他的需求，比如你要改進你的產品，而且讓消費者買得到，所以分銷渠道非常重要，特別是對一些偏遠的農村消費者來說。而且，要把產品開發出來給他，而且這種產品是性價比是恰當的，他認為是物有所值的。

江南春：
　　 我覺得，核心問題還是要了解人的可能的生存的習慣狀態和需求。以分眾為例，大家以前一直沒有看到什么叫新媒體，當時我提出新媒體的時候，很多人問我什么是新媒體。電視、報紙是民營企業進不去的，想來想去只能做戶外。做戶外的時候，我到上海的徐家匯去看，發現徐家匯屋頂都有廣告，外灘都在拆，沒有建的，我們發現沒有出路可言。后來我想，我的思維模式僵化，我到戶外媒體，第一時間就想到地理位置最重要，如果當我想到地理位置的時候所有人想到，所以他們把好的地方搶完了，根本沒有我的飯吃。
　　 所以，回到人的角度去研究的話，會發覺原來人的生活是有一定的規律和軌跡的，只要把廣告植入規律和軌跡的話就會頻繁的相應。如果一個人一個禮拜沒有去寫字樓很不正常，一個人一個禮拜不去大賣場買東西很不正常，所以徐家匯屋頂上被人占了，你可以不去思考徐家匯，但是你想到在公寓里面的電梯里面可以形成一個龐大中國公寓電梯廣告的網絡，你到寫字樓可以形成中國LCD的網絡，你可以到中國賣場可以有中國賣場的廣告等。我覺得，只要思考清楚人的生活習慣，思考清楚人的欲望，就會發現一個全新的市場。
　　 我們發覺一個市場，很多人覺得我們是媒體業，新浪是互聯網業，陳天橋是網絡游戲，我們都是一樣的，我們都是“無聊產業”，我們是幫人家打發“無聊的時間”。后來網易也非常“無聊”，手機發短信也非常無聊，后來陳天橋也非常無聊，發動人在網上一起打游戲。所以我說，“無聊”在中國是一個巨大的產業。

主持人：
　　 麥肯錫對中國消費者市場研究比較深，寫過很多類似的報道，請Gordon ORR先生在這方面談談。

Gordon ORR：
　　 剛才其他兩位說得非常好，我再補充幾點。現在要啟動消費者的需求，還是有一些障礙。比如說，要降低成本，要使消費者買你的產品更方便等等。別說一個人買一棟房子，不僅僅是房價那么簡單，還是很多其他的東西，他都得買，很多其他的錢都得出。但是，一旦一個人有一棟房子的話，就會覺得非常安全，他一旦買房子、買家具都會舍得去買。還有一個，是跟消費者的信用有關系，或者消費信貸也有關系。應該說，在中國還是有不少的人覺得，我的錢不是很多，我沒有辦法，我買不起，但是明天我可能買得起。所以，我覺得還是有一定的消費信貸，讓中國人能夠買得起東西。但是這畢竟是能夠推動消費、拉動消費的。
　　 另外，在醫療保健方面，我相信以后醫療衛生保健會是一個很大的消費領域，比如說衛生醫療保險，這樣的話，有消費醫療保險的話，人們會覺得有一點未雨綢繆，他們不想自我保障存在一點錢，他們會愿意花一些錢。所以，我覺得這包括很多因素，包括金融、社會保障等等。

主持人：
江南春先生，分眾傳媒目前已經占據了樓宇廣告的大部分的市場，而且您以前曾經提到過要向其他的市場進軍，甚至手機媒體。但是，這樣一個靠收購去占領其他市場的行為，可能代價是比較高的。另外一方面，我想在分眾這種形式出現以后，有其他新的競爭發生，甚至他們也許會事先設置“地雷”來等著你收購，面對越來越高成本的競爭，你們怎么做？

江南春：
　　 分眾是五大戰線并行，樓宇電視是分眾創造的，后來賣場電視也是分眾創造的。它在我們想出樓宇電視已經想出框架廣告，我們沒有理由說是我們創造的，我們只能用收購進入。而且我們看到這個市場被整合成了90%以上的市場份額，我們非常斷然地收購了。使得我們在家庭市場海報市場取得絕對領導的地位。
　　 我們進入手機市場和LED的市場，目前分眾所做的比如在上海做LED模式目前在全國范圍也沒有作過，這是我們一個開創式的業務，我相信這些業務在上海都排起隊伍來了，我們會以非常快的速度延伸到全國各地。
　　 手機廣告是我們收購進來的，我們進入這個市場目前在手機廣告，從純廣告業務來說已經占據中國第一位置，因為手機廣告目前還不太大，但是我們已經強占最高位。同時我們建立了中國七八千萬手機用戶的數據庫，我們了解他非常多的相關的信息，使得我們在未來可以非常精準的幫助廣告主在許可之下到達目標群眾。
　　 現在有很多的公司，他們覺得分眾可能會收購從中獲利，如果他們有更好的想法，符合分眾的戰略，符合分眾合理價格，分眾依舊會采用收購方式對他們進行整合。分眾目的是在中國形成一種旗艦型、主導型的品牌，但是實際上令我們痛苦是目前沒有進一步收購的對象，我們沒有看到他們所進一步領域符合分眾戰略，以及沒有看到他們盈利的水平。一個公司做一件事情的首先這個事情是獲利的，所以我想分眾到現在為止每個項目幾乎進去第一年都是賺錢，大家可以看到分眾在發展當中非常謹慎，而且它的要求也是非常嚴格，我想分眾繼續懷著比較謹慎和理性的態度在媒體圈繼續拓展。

主持人：
　　 謝謝四位嘉賓的發言，也謝謝在座各位的支持。