“2007：WTO過渡期后”分論壇全景 (圖片來源 新浪財經(jīng)) 點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

    由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經(jīng)獨家進(jìn)行全程報道。以下為分論壇“2007：WTO過渡期后”實錄：

　　主持人：萬通集團(tuán)董事局主席 馮侖

　　馮侖：我們這個環(huán)節(jié)是2007WTO過渡期后的主題。非常有趣的是收到一個女性短信，說WTO天天起早貪黑關(guān)我啥事，不過五年了還是挺快的，女人覺得跟WTO沒關(guān)系，上面坐的都是男人，WTO最有關(guān)系的可能還是男人。昨天參加一個活動發(fā)現(xiàn)，讓男人不說偉大的詞，專說具體的事對他們才是挑戰(zhàn)，如果都說WTO以后，中國改革開放這好那好，偉大的意義，他們都特別會說，今天問你們第一個問題是，這五年，WTO過渡以后最大的變化感受是什么？

　　張征宇：馮侖給我出大題目，用小詞說大題目。從我們恒基偉業(yè)來講，五年前已經(jīng)入世了，在我們這個行業(yè)里面不存在過渡期，我們早已過渡進(jìn)去了，對我們來講要考慮的是下一步怎樣在已經(jīng)充分競爭，而且跟國外企業(yè)，國外大的資本接軌里面怎么繼續(xù)往前推進(jìn)。包括剛才說隱形手機(jī)已經(jīng)往國際市場推進(jìn)，不僅中國人需要，美國人、歐洲人都需要。

　　我今年到歐洲看了一下，那邊市場非常好，所以下一步在2007年往國際市場進(jìn)軍。

　　王璞：剛才我跟征宇聊天，說送我一個手機(jī)，我一直十幾年用摩托羅拉手機(jī)，今天早上徹底不行了，十多年用手機(jī)，號是一個號，手機(jī)是一個手機(jī)，徹底不行了。我體會WTO以后，一個是這五年給我感受，中國企業(yè)競爭力不降反升，并沒有因為像WTO之前那么恐慌和害怕，都找到了自己的突破點，包括上一場汽車論壇，我聽了一下汽車品牌已經(jīng)出來了。張征宇以前做商務(wù)通很棒，現(xiàn)在做手機(jī)，WTO以后代表全球經(jīng)濟(jì)一體化，首先是資訊一體化，征宇做的事情就是把太大的資訊量經(jīng)過篩選，有效資訊量納入體系，無效的通過這個手機(jī)進(jìn)行篩選，這是WTO以后，全球一體化找細(xì)分市場的一點。

　　馮侖：我想在臺上有大家很熟悉的，包括苗總做高端女性客戶為主。

　　苗鴻冰：剛才馮總講了，我是上面唯一只做女人事情，其他的可能男人女人事業(yè)都做。我們定位廣告語只為優(yōu)雅女人，我經(jīng)常研究女人喜歡什么，女人體型是不是變了，女人穿衣服最忌諱什么，最忌諱老，最忌諱胖，所以老和胖是我研究女人穿衣服最核心的東西。

　　這幾年WTO以后，給我上來感受，我用四個字形容，前兩個字是壓力，原來為女人服務(wù)，女人可能注意這衣服漂不漂亮，后來覺得你這中國牌子為什么賣這么貴，因為我們衣服賣比國外牌子還貴我就要好好想想為什么這么貴，后兩個字是競爭，中國品牌怎么做，要么競爭中死了，要么特堅強(qiáng)的活著，我們活了12、3年了，未來能不能活下去，可能跟WTO有關(guān)系，也跟在座的各位女人有關(guān)系，拜托在座的各位女人。

　　馮侖：忠明是國資委，服務(wù)對象大型國企比較多，他主持最著名的名家講堂，主持了130多集，在來講的人當(dāng)中有多少人犧牲了？他說只有兩個，概率不到1%，也就是WTO以后競爭環(huán)境變化，企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人犯錯誤比例并沒有增加。

　　王忠明：大概陳馮富珍作為WHO世界衛(wèi)生組織總干事，可能跟WTO有關(guān)系，WTO把中國這么大的經(jīng)濟(jì)體帶入世界競爭舞臺，不僅對于中國有巨大意義，對亞洲也是非常巨大的意義，不僅陳馮富珍作為女士有這么大的影響力。再往前吳建民，前駐法大使是前國際展覽會會長，這一串人名表明中國加入WTO意義深遠(yuǎn)。對于整個亞洲成為21世紀(jì)亞洲世紀(jì)是不可估量的，從一個女性變成WHO總干事，我感覺她跟WTO是有關(guān)系的。

　　馮侖：若雄頭發(fā)白了，人的確很年輕，從年輕人角度談一下WTO的影響。

　　王若雄：馮侖是我前任，按照一般說法我要稱他為馮前輩。我和馮侖都是做房地產(chǎn)的，好像WTO關(guān)系不是很大，因為房地產(chǎn)在若干年以前，是沒有壁壘的，早就可以進(jìn)來。但是我后來琢磨了一下，這問題還是非常大。這過程當(dāng)中有很多限制，但我還是要感謝龍永圖，拖拖拉拉談了十幾年，這給中國民營企業(yè)爭取了很多寶貴時間，我們在這時間可以很好的成長、發(fā)展。再有五年的過渡期，使我們能夠從精神、物質(zhì)上再做一些準(zhǔn)備。真正狼來了，感受到還是很難適應(yīng)。從我們這個行業(yè)來講，我深切感受到這股寒風(fēng)。一個

人民幣升值，二是中國熱點。這兩個概念就使大量的國外資金涌入中國。所以我們有時候看到一些企業(yè)以很低廉價格被狼吃掉，我們心理感到不舒服，但是同樣會感受到明天會不會是你和我。想來想去，與其被人家生吞活剝，不如投懷送抱，我們一直在研究與狼共舞，特別是怎么開放自己的企業(yè)，開放自己股權(quán)，加入到下一輪的經(jīng)濟(jì)成長當(dāng)中。中國經(jīng)濟(jì)都以兩位數(shù)成長，理論上說在中國做什么都賺錢，憑什么我們就不行。總體來講對WTO未來還是充滿信心的。

　　馮侖：趙民是新華信的創(chuàng)始人，現(xiàn)在做正略鈞策，請趙民就這個問題，通過你和客戶之間，你感覺他們需求有什么變化？

　　趙民：我們名字叫正略鈞策，一個是正確的戰(zhàn)略，重大的決策，這樣就不會記錯了。這五年來汽車行業(yè)的客戶，車越來越便宜了，5年之后2006年價格是同類型車車價的一半。五年前房地產(chǎn)行業(yè)沒有請我們做咨詢的，現(xiàn)在大大小小都請做咨詢。結(jié)果房價大概五年漲了一倍。五年還有一個變化，員工工資漲了一倍，做老板越來越難做，如果不漲一倍，好員工就流走了。最后我的感覺，如果過去的改革開放28年，以WTO五年過渡期結(jié)束，我認(rèn)為對外開放最主要的事情基本做完，下面還要做的事情是對內(nèi)改革的事情要多做一點。

　　馮侖：把所有發(fā)言串起來看說了什么？WTO過渡期中就是車便宜了，房子貴了，員工貴了，女人更挑剔了，再一個香港女人地位提升，狼來了，要跟狼一塊抱起來。征宇是男人女人要互相躲著點，最后資訊也發(fā)展了。臺下坐了很多重量級聽眾，請山東海風(fēng)企業(yè)董事長楊少鵬，所以海里面發(fā)生什么事，給大家說說。

　　楊少鵬：WTO之后，在這幾年變化很大，在臺上嘉賓都講了，實際上有利有弊，我覺得還是利大于弊，中國企業(yè)通過加入WTO，跟國際規(guī)則接軌，融入國際市場，真正鍛煉出一批真正中國有國際競爭力的企業(yè)。但是剛才王若雄說問題有一些想法，我們國家的政策，我們現(xiàn)在老是開放，什么都是開放，招商引資，一切給國外投資一些優(yōu)惠政策。因為我們進(jìn)入WTO也是一樣，中國政府的政策應(yīng)該跟國際接軌，現(xiàn)在資本主義真是厲害，它用資本整合中國，中國很多的企業(yè)包括我們，稍微做好一點的企業(yè)，一大堆人盯著天天找你，實際上現(xiàn)在用資本中國很危險，差不多好一點企業(yè)再起來的時候，因為有一個過渡期，我們成長時間很短，我們跟國際上上百年品牌競爭還有一段距離。我們剛剛起來的時候，這些資本力量就進(jìn)來了。狼抱不那么容易，很容易被吃掉的。現(xiàn)在我們不缺資金，我們做法不一樣，為什么不可以用我們資本整合人家，我們有1萬億外匯儲備，有大量的儲蓄，有大量的錢存在中國，就去買人家債券，人家拿著我們錢收購我們股權(quán)，整合我們的產(chǎn)業(yè)。政府的角度應(yīng)該改變，我們?yōu)槭裁床荒眠@錢收購摩托羅拉、諾基亞、沃爾瑪，要收購一些好的東西，為了讓中國企業(yè)，收購LV、阿瑪尼讓苗總管管，不知道政府角度怎么看待這個問題。

　　王忠明：我覺得確實應(yīng)該承認(rèn)競爭的規(guī)則，但是不能把企業(yè)的成長完全寄托在政府部門身上。我覺得所謂與狼共舞，我覺得我們自己才是狼，WTO是羊，給我們帶來善良。

　　馮侖：有一個網(wǎng)絡(luò)歌曲《狼愛上羊》。

　　王忠明：WTO給我們帶來了誠信和規(guī)則，包括跨國公司，無論我們怎么描述惡意收購等，只要按照規(guī)則走，我認(rèn)為就是一種善舉，我沒有理由簡單的把別人都描述為狼，我覺得我們自己才是狼。盲目的發(fā)展，盲目的擴(kuò)張，凈在低端整來整去，吃那么多能源、資源，整個一頭惡狼，你善在哪里。所以WTO恰恰在改變我們自己這種動物屬性，要讓我們自己成長起來，恰恰要改變成為真正的羊，我覺得我們需要走的路是很多的。我當(dāng)然企業(yè)我們收購GE、沃爾瑪、你還沒收購別人，別人收購你了。這不是政府舉措層能替代的。現(xiàn)在進(jìn)入世界500強(qiáng)也有一些中央企業(yè)，為什么十幾家中央企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)沒有在國民當(dāng)中引起一般情況下可能產(chǎn)生的震動效應(yīng)，轟動效應(yīng)，因為那是國家巨額資本堆放，沒有太多的示范意義，對中國企業(yè)成長，不能把期望建立在對政府的指望上，一定要靠自己打拼。要改變我們對狼的認(rèn)識，成為真正的羊。

　　馮侖：這個事臺下有一個案例，中誠信是國內(nèi)非常好的原創(chuàng)企業(yè)，我們請毛振華董事長說一下，你是狼還是他是羊，還是與狼共舞，或是另外的幸福生活。

　　毛振華：我說一下心路歷程，我們把股份賣了49%，是我們凈資產(chǎn)20倍應(yīng)該是很好的交易，但是還是很傷感的，我理想不是要做它的一個中國成員，而是要做中國的品牌，中國有那么大的經(jīng)濟(jì)體，有這么發(fā)達(dá)的資本市場，為什么中國不能出現(xiàn)一個自己本土的企業(yè)呢？稍微發(fā)展一點的企業(yè)就被盯上了，我不太同意王忠明先生的意見，政府的作用很大的，我們交易是被迫的，我沒有辦法選擇，我很傷感的說賺了一筆錢，但是未來的趨勢是什么？未來趨勢還要賣給他一部分股份，在中國政府許可的情況下再賣2%給他，未來的結(jié)果我現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，我是一個創(chuàng)業(yè)者，我是這個企業(yè)的董事長，外方是CEO，即使再賣2%還是董事長，CEO是日常經(jīng)營起決定的人，我現(xiàn)在不是管理者，只是股東，這個變化使我們做了十幾年的企業(yè)，要考慮拿錢走人的心態(tài)。同時這里面有賣很好的價錢，如果在美國賣是1億5千萬美金，結(jié)果出了4億美金的價格，但是我還是沒離開公司，WTO過渡期下來還是只是一場預(yù)演，政府的作用還是很大的，中國很多企業(yè)為什么在美國收購，為什么收購IBM某一個PC部不能起作用，是我們得不到政府的支持，政府不是說這個行業(yè)在初創(chuàng)應(yīng)該怎么監(jiān)管和支持，而是說你不如外國人。我其實有一句心理話，我在問監(jiān)管者，你們就比美國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)強(qiáng)嗎？你們?yōu)槭裁床幌潞�換外國人呢？政府的作用是什么？中國是一個大國，必須要在世界上長期生存下的經(jīng)濟(jì)體，不是一個世界工廠，不是什么品牌都沒有的。前不久有參加一個論壇，說浙江人民是老板，湖北人民是打工的，中國是世界的經(jīng)濟(jì)殖民地。

　　馮侖：整個WTO以后到底發(fā)生什么變化，每個人說了很多，請王威做一下點評。

　　王威：我發(fā)現(xiàn)企業(yè)說政府的話有使命感，政府說企業(yè)的要有狼性的問題。我昨天剛剛從巴黎回來參加一個會，是國家經(jīng)濟(jì)安全會，在巴黎OECD另外有三個專家，我是中國的專家，我去以前以為國家安全是談中國，帶了很多材料去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)安全不是，而是整個會迷茫著互相在談的問題，這問題不是中國問題，是全球問題，歐盟內(nèi)部收購整合。所以國家經(jīng)濟(jì)安全不是中國問題是他們的問題，WTO變化之后是全世界都在談一個問題，沒有那么多中國的國情，我自己感覺特別好，或特別怕。

　　現(xiàn)在中國一幫企業(yè)是在青春期的躁動，青春期想象力非常強(qiáng)，很有活力。全球的發(fā)達(dá)國家都在更年期，很不安穩(wěn)，說不清楚。當(dāng)更年期和青春期的討論，這就是今天中國企業(yè)家遇到的問題，謝謝。

　　馮侖：希望大家經(jīng)過這些討論弄清楚WTO過渡5年發(fā)生什么變化。今天北京晨報有一個馬凱對中國五年經(jīng)濟(jì)的描繪。過渡期5年GDP總量20萬億人民幣，經(jīng)濟(jì)增長10.05%，居民可支配收入是增長11%，物價漲了1%。所以WTO這五年對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該說絕對是一個巨大的推動，中國經(jīng)濟(jì)總量還是在快速上升，整個中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越好。所以馬凱專門講一句話，中國經(jīng)濟(jì)仍然有強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，所以我想這個討論大家都說小事，我就把馬主任大話拿出來說一下。

　　今年開始特別金融行業(yè)外資銀行可以開設(shè)人民幣業(yè)務(wù)，各種各樣包括汽車等都有很大的變化，從明年以后我們生存環(huán)境有了變化，無論是王威講的即使是青春期，你也不可遏制要進(jìn)入更年期，朝著理想的婚姻而進(jìn)發(fā)，這過程當(dāng)中總得面臨很多問題，我們在這個時間以后怎么折騰？剛才張征宇一直說要洗白自己，你怎么洗白你？

　　張征宇：恒基偉業(yè)推出的產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的是信息安全，剛才王威講了國家經(jīng)濟(jì)安全的問題，我們從信息安全做起。隨著信息化發(fā)展，手持設(shè)備量越來越大，怎么保持手持端產(chǎn)品存儲的信息，以及信息交換當(dāng)中的安全，這是我們主打的方向，而且這個產(chǎn)品，不是調(diào)侃說防老婆手機(jī)，不是這樣的。實際上看到廣告的知道，我們防丟防盜，即便手機(jī)丟了之后，可以把手機(jī)里面名片、短信資料在手機(jī)拿不回來的情況下，可以把這些資料取回來，并且可以遙控方式把這些資料在丟失手機(jī)中刪除掉，保證信息不外泄，不丟失。在IT領(lǐng)域開放度很高的，也要面對未來怎么發(fā)展，未來怎么考慮問題。對于恒基偉業(yè)未來有幾招應(yīng)對，第一點要考慮王總講的與狼共舞，我們要跟國外相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行合作。

　　這里有幾個層面的舞法，一個是資本層面的交易，互相參股，互相控股。第二個層面是純粹技術(shù)層面的合作。在與狼共舞的過程中，擴(kuò)展我們的能力，比如我們要擴(kuò)展國際市場，我們對歐洲、美國市場并不熟悉，我們要找到當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椤１热缭诿绹�要找合作者，為了開拓美國市場就需要國際資本資金的注入，這些工作在明年和上半年都會完成。另外我們怎么增強(qiáng)長期的競爭力，企業(yè)競爭在多方面，在品牌、成本控制、研發(fā)隊伍建設(shè)方面，現(xiàn)在抓的是IT，就是企業(yè)無形資產(chǎn)的建立和管理，這是未來抓的重點。包括北京市在抓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是對知識產(chǎn)權(quán)的重視，管理和開發(fā)。所以我覺得WTO之后，不僅僅我們這樣的企業(yè)，相信每一個企業(yè)，真正要加強(qiáng)自己最根本的核心競爭力，是知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)，無形資產(chǎn)的開發(fā)，對于我們來講技術(shù)型專利的開發(fā)，以保持我們未來有長期發(fā)展的動力。

　　馮侖：房地產(chǎn)這個行業(yè)，大家知道既受關(guān)注，又備受責(zé)難，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，請王總談一下從房地產(chǎn)角度來看，今后幾年應(yīng)該怎么自己跳，或者怎么和別人一塊跳？

　　王若雄：我們當(dāng)然從這個行業(yè)領(lǐng)域的角度來考慮下一步的發(fā)展。我們備受關(guān)注是很好的詞匯，實際上備受責(zé)難才是真實的狀況。對于這個行業(yè)來講我個人的體會，今后主要從這么幾個方面去共舞。第一個是資本層面，可以回顧一下，十幾年以前，有個幾百萬就可以玩起來了，5、6年以前有幾千萬也可以做，到了今天大概有幾個億才可以做。我們可以設(shè)想三年、五年以后，大概幾個億就玩不轉(zhuǎn)，就要幾十個億或者更多的資本。我覺得下一個階段如果能夠投懷送抱的話要得到資本市場的支持。剛才說中國的外匯儲備資本量很大，這是事實，但是我們真的還是缺乏資本運(yùn)作，特別是在新型資本運(yùn)作的人才，另外也缺乏這個機(jī)制，所以在相當(dāng)一段時間，我們還是需要國外資本市場的支持。

　　第二個層面是產(chǎn)品層面，大家會說我們和國外房地產(chǎn)產(chǎn)品的差距似乎不大，甚至在某些方面還不弱于它們。但是真正從深度上來講，特別從產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化來講，我們的差距還是非常大的，我們聯(lián)盟也非常注意產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化問題。像萬通、萬科，包括我們自己也都有產(chǎn)業(yè)化的準(zhǔn)備，比如像日本、美國學(xué)習(xí)，怎么樣在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化方面提供特別快速的生產(chǎn)方式，同時又是價廉的產(chǎn)品。

　　第三方面的合作，最大的可能是人，是人才，我企業(yè)和萬通、萬科有差距，但是韓國人買中國房地產(chǎn)，我們天泰是最多的。我們這公司里面有十幾個韓國員工，有搞房地產(chǎn)開發(fā)、策劃、銷售、售后服務(wù)等等。再往下走，還有很多人才合作的機(jī)會。昨天和馬蔚華聊天的時候，招商銀行就在談下一步的人才戰(zhàn)略，一個是青少年，特別是名牌大學(xué)利用各種各樣的機(jī)會宣傳招行，不斷地做各種各樣的兼職教授，把他的品牌深深植入在青年學(xué)生當(dāng)中。另外一個也是眼睛向外，對著海外尋求。對我們這個行業(yè)來講也存在這個問題，雖然房地產(chǎn)行業(yè)比較特殊，有一些社會關(guān)系等，但隨著WTO的逐步深化，制度化的建設(shè)越來越健全、完善，規(guī)范化的運(yùn)作，國外人才是我們未來的目標(biāo)和方向。所以WTO以后，中國房地產(chǎn)會越來越向健康和可持續(xù)方向走。

　　馮侖：給大家一個數(shù)字來補(bǔ)充王董事長最后一句話，前年開始每年5月份都有政策調(diào)控房地產(chǎn)，經(jīng)過幾年調(diào)控市場越來越健康，三年前中國前十大地產(chǎn)公司第一名市值70億，第十名大概30億左右，到今年是多少？今年第一名500億左右，第十名是100億左右。經(jīng)過三年的調(diào)控，房地產(chǎn)一共有多少企業(yè)，最新公布5.6萬家房地產(chǎn)企業(yè)，前十名整體規(guī)模有了三倍以上的增長，產(chǎn)業(yè)的集中度，因為大企業(yè)大部分是上市公司，比如萬科等都是很健康、規(guī)范的。而且產(chǎn)業(yè)化水平非常高，越來越按照國際上的要求和國內(nèi)客戶的要求進(jìn)步非常快，這個行業(yè)在大家關(guān)心和支持下，本身有這樣一個變化。剛才王總說最后越來越好，這不是今天說大話，是說了一個小話。

　　服裝行業(yè)跟房地產(chǎn)行業(yè)是非常接近的行業(yè)，為什么呢？因為國外做產(chǎn)業(yè)研究，專門把幾個行業(yè)放在一起，其中包括服裝行業(yè)，服裝行業(yè)也是有布料，相當(dāng)于我們有地，然后自己也不設(shè)計，找別的設(shè)計師來設(shè)計，設(shè)計完了，有人專門加工，然后再T型臺上打廣告，賣完了收銀子，然后就成了商界英雄，基本上跟房地產(chǎn)差不多。所以最容易趕超的行業(yè)是房地產(chǎn)、服裝。最不容易趕超的行業(yè)是航天航空，相當(dāng)于波音、空客，給你同樣的錢，找到同樣的人要50年才能趕上，所以房地產(chǎn)、服裝高度競爭，容易模仿、容易競爭，容易趕超。

　　苗鴻冰：服裝行業(yè)確實是怎樣的，比如我們操作的時候，設(shè)計可以雇最優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊，加工可以在全球所有的OEM生產(chǎn)，你擁有的是品牌。加入WTO以后對服裝帶來的問題是競爭越來越厲害，這有幾個原因，第一國際上品牌的進(jìn)入，對中國市場的影響，這是不可否認(rèn)的。第二點中國人傳統(tǒng)概念里面對洋品牌和世界級其他品牌的崇拜，不是我們這代人能教育完的，永遠(yuǎn)存在對洋品牌的崇拜和追捧。第三個市場環(huán)境，時裝行業(yè)主要市場以中國百貨業(yè)為合作對象，從骨子里面有崇洋媚外的心態(tài)，造成時裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，越來越微妙，未來加入WTO之后，一個要創(chuàng)造非常有影響力的品牌和負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，這是天經(jīng)地義、雷打不動的事情，如果有非常好的品牌和產(chǎn)品這是最重要的。加入WTO要按照規(guī)則辦事，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對我們影響，這經(jīng)常受到國家質(zhì)檢部門和國際組織的一些檢查，這是要跨過去的一個門檻。最近中央電視臺熱播一個片子講一句話，照顧好自己的生意，片子名字《大國崛起》，這里面講一個小故事，荷蘭人為了保證自己信用用自己的生命守衛(wèi)和捍衛(wèi)了自己的信用，所以荷蘭是全世界商人最多的國家，曾經(jīng)200多年前成為一個大國，在全世界將近影響了一個世紀(jì)。荷蘭到現(xiàn)在有一個著名的學(xué)校，這學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行這樣的教育，我們祖先每個人都記住做一件事情，這件事情就是要照顧好自己的生意。作為中國人，剛剛原創(chuàng)的品牌要參與到這樣的競爭里，照顧到這個生意也是我本人要在意的事情，在未來的競爭中。

　　馮侖：謝謝苗總，我們在臺上，選擇這個行業(yè)，有消費電子、房地產(chǎn)、服裝，這些都是高度競爭的行業(yè)，在WTO以后會面對非常多的競爭環(huán)境變化，他們都說了自己的想法和自己應(yīng)對的一些辦法，大家也都特別期待，想聽一聽他們說的對不對，我們想請一些管理專家，還有投資專家，還有政府代表來對他們?nèi)齻�人講的意見做一些評論。

　　趙民：剛才說房地產(chǎn)公司有5.6萬家，我看咨詢公司有10萬家以上，中國的行業(yè)，我想像成這樣一個格局，大家想像蔚藍(lán)色的海上面有很多帆船比賽，一個帆船是一個行業(yè)，走最前面的比如服裝、快速消費品、家用電器很早就市場化了。第二是房地產(chǎn)、手機(jī)、汽車。第三是保險公司、商業(yè)銀行，評估公司等。按照行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，咨詢行業(yè)是1986年，中關(guān)村的這些IT公司。十年以前的軟件公司，20年以前的家電公司也不過1億左右的營業(yè)收入，所以中國知識服務(wù)行業(yè)比制造業(yè)落后于世界發(fā)達(dá)國家的水平比起來落后10-20年，如果制造業(yè)跨國公司同樣水平比起來是兒子輩差距，知識服務(wù)業(yè)大概還是孫子，所以從這方面來講，我們前途很大，還很年輕，很小，沒有到青春躁動期更不要說更年期了。

　　馮侖：請王斌說一下，是鼎天資本公司。

　　王斌：其實我一直很困惑，中國狼和外國狼有什么不一樣，中國羊和外國羊有什么不一樣，其實狼和狼、羊和羊是一樣的，你們只看到外國狼吃中國羊，其實在這五年當(dāng)中，也有很多中國狼吃外國羊。比如鋼鐵行業(yè)直接把人家設(shè)備運(yùn)過來了，然后大批的失業(yè)。我們收購國外電視機(jī)，包括國外的汽車廠。從WTO趨勢非常明顯的，今后中國直接投資在3-5年持續(xù)本地升值的情況下，大量的中國資本會涌到國外，更多中國狼需要吃國外的羊。2007年中國可能有一個非常大的變化，在改革開放28年以后，中國以前實體經(jīng)濟(jì)充分競爭，而且非常開放。但實際上中國要素分配的改革滯后，今年隨著工行、中行和建行上市和股改情況的發(fā)生，有一個非常大的變化，中國儲蓄資本，中國大的投資將可能以令人不可想象的情形出現(xiàn)。原來可能玩幾百萬，后來幾千萬，現(xiàn)在到幾億了。今年上半年發(fā)一支中國基金發(fā)幾億要幾個月，現(xiàn)在一天發(fā)400億。比如中國人手買南方電纜300多億。WTO以后對中國企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)，經(jīng)過2、30年的積累，在系統(tǒng)化管理，對市場、品牌、渠道、成本控制、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)一系列的要求以后，你的能力，駕馭資本的能力，駕馭大資本的能力，可能對于在座的企業(yè)家是非常大的挑戰(zhàn)。

　　剛才說十佳以后很大了，中城聯(lián)盟發(fā)展以后，可能發(fā)展成為對資本有很強(qiáng)的駕馭能力，WTO以后，中國外匯超過1萬億，稍微對美元投資調(diào)整以下，看美元的貶值和黃金市場的動蕩，中國不管金融資本還是儲蓄資本轉(zhuǎn)化為投資，轉(zhuǎn)化為對國外企業(yè)投資，和大量轉(zhuǎn)化為國內(nèi)企業(yè)的投資的時代將要來臨。我相信5-10年中國會出現(xiàn)中國的沃爾瑪和GE。

　　馮侖：王斌講的特別重要，我們應(yīng)該特別關(guān)注這樣一個趨勢。王璞你的意見呢？

　　王璞：我其實也是WTO一個最大受益者，我也同意馮侖年齡段的分法，北大縱橫1996年成立，我們走了10年，恰恰跟國際公司6、70年比正好處三個年齡段上。在這過程中，我覺得對政府和企業(yè)分別提兩個咨詢建議。

　　對政府WTO怎么做，就三個詞，簡單、透明、公平。對中國企業(yè)大家庭下有多大影響？比如公平，現(xiàn)在稅賦上還有很大差別，去年爭論不休，外資企業(yè)稅賦能不能取消？有相關(guān)部門利益保護(hù)下人代會沒有通過，我估計還是未來兩、三年討論主要問題，這有歷史原因有誠信問題，不能輕易取消，對外資企業(yè)能不能更加公平稅賦一樣。能不能更加簡單化，比如現(xiàn)在稅賦，拿企業(yè)營業(yè)稅，所得稅，增值稅等，能不能向消費稅轉(zhuǎn)型，這也是很重要的，未來兩、三年在這方面突破對企業(yè)發(fā)展有非常大的幫助，政府通過簡單、公平等舉措可以完全做到對政府下面企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大推力。比如稅賦，個人超1600還要納企業(yè)所得稅，就不能用大資金吸引優(yōu)秀人才。人的工資翻一番，如果這一點解決，還可以在全球范圍內(nèi)整合人才資源。因為現(xiàn)在薪酬兩次上稅，稅賦太重了。過去企業(yè)家成功靠機(jī)遇，機(jī)遇很大程度在信息不透明對信息的掌握，到信息都透明了，那你把握機(jī)遇能力就大大弱化了，在這種情況下企業(yè)家怎么應(yīng)對，因此從初級階段競爭向高級階段競爭，比如中國馳名商標(biāo)品牌最多的地區(qū)是溫州，第二多的是福建的泉州，這兩個地區(qū)企業(yè)發(fā)展很好，企業(yè)很多，企業(yè)競爭力很強(qiáng)。但是這些企業(yè)整個地區(qū)普遍來講沒有達(dá)到跟競爭力相匹配的人才高地，恰恰沒有產(chǎn)生這種現(xiàn)象，為什么沒有產(chǎn)生這種現(xiàn)象，如果產(chǎn)生這種現(xiàn)象是怎樣的情況，我覺得兩個原因，一個是企業(yè)意識不強(qiáng)。各行各業(yè)現(xiàn)在把注意力轉(zhuǎn)到在政府采取透明政策舉動下，把握機(jī)遇能力會大大弱化的情況下轉(zhuǎn)化為內(nèi)省就靠人才戰(zhàn)略，非常多的企業(yè)并沒有下很大的決心，有很大意識建立很好的機(jī)制，能不能把中國地區(qū)人才優(yōu)勢建立起來，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上有些實力了，這是下一步?jīng)Q勝WTO很重要的舉措，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和人才凝聚形成一致性的趨勢。假設(shè)中國能利用現(xiàn)在市場機(jī)會，需求機(jī)會使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力有所提升，在這樣的情況下形成對全世界人才吸引的能力，這樣中國的企業(yè)無論如何都不擔(dān)心，恰恰這一點是WTO以后企業(yè)要有意識下大工夫和大力氣做的。

　　馮侖：

　　王忠明：現(xiàn)在全世界1/3絞首架立在華夏大地，英國倫敦一些井蓋也不翼而飛了，中國經(jīng)濟(jì)的活力沖動不可遏制。加入WTO對中國企業(yè)從積極角度來講是幸運(yùn)之神降臨，不僅對我們企業(yè)，對社會公眾要有一個宣傳，我們還沒有足夠的富，雖然我們基本上擺脫了貧困，告別溫飽階段，但是我們還沒有足夠的富。所謂企業(yè)社會責(zé)任，你捐贈搞慈善事業(yè)，這點錢要讓企業(yè)更加集中做業(yè)務(wù)建設(shè)，投入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中去，這才是對社會財富應(yīng)有的寬容，現(xiàn)在動不動不給錢就說不承擔(dān)社會責(zé)任這是偏差，誰是大富，比爾.蓋茨大富，巴非特大富，370億其中310億交給比爾.蓋茨使用，這是大富才能大貴。我們還有很長的路要走，我們到了怎樣更加文明面對自己的金錢和財富的問題。應(yīng)該讓滿天新星，明星欠亮，我估計5-10年會更加明亮，中國企業(yè)出大企業(yè)家的時代正撲面而來，這是不可抗拒的，對于資本的駕馭，怎樣進(jìn)一步掙大錢，同時文明用好錢這是歷史的文化，擺在我們?nèi)�民族面前，不僅是企業(yè)家。我們應(yīng)該感謝WTO，應(yīng)當(dāng)感謝WTO給我們帶來了財富的增長，從而又讓我們看到還不能用小農(nóng)意識的尺度來看待今天的財富，不能僅僅停留在從極貧時代走出來度量我們財富容量，我們還不夠富，要更加文明的賺錢，更加文明的用好錢。我們GDP20多萬億，這說明中國企業(yè)要怎樣更好花錢，企業(yè)自有資金越來越多，怎樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，個人怎樣更好的處理公平收入問題，社會怎樣面對財富增長和利用的問題。我們不能停留在過去尺度上，要順著WTO走，以世界為邊界面對我們財富，創(chuàng)富、造福運(yùn)動，這是對企業(yè)家很重要的建議。接下去可能都會面臨這些問題。

　　提問：我是做男裝商務(wù)高檔品牌，本身我做制造生產(chǎn)業(yè)，在品牌發(fā)展的四年中間，每年幾乎100%增長，到目前為止在中國已經(jīng)200個店。進(jìn)入服裝圈子以后，我們不斷感受到商業(yè)界，特別百貨業(yè)高層說做服裝要跟白領(lǐng)學(xué)習(xí)，白領(lǐng)是中國品牌代表，今天很有幸。以前我認(rèn)為白領(lǐng)服裝老板是女的。

　　今天講兩個問題，第一個大家剛才一直談WTO，我們感覺比較深，剛才苗總也闡述了一些，國際品牌不斷進(jìn)入中國市場，男裝來講比較有代表性，商業(yè)百貨是杭州大廈，我們在杭州大廈從當(dāng)天銷售，以及績效平均考核都是前列，今年一個單店做到800萬到1千萬，自從LV引進(jìn)來，國內(nèi)的品牌本來在二樓就要到三樓去。現(xiàn)在面臨的問題是市場大環(huán)境沒有給我們好的平臺去發(fā)展，以這個品牌要想在中國做得很響也有一點約束，想聽聽苗總，白領(lǐng)如果遇到同樣的情況，因為杭州大廈是一個代表，未來很多商圈包括商場都會跟隨杭州大廈這樣來。因為現(xiàn)在全國很多商場都跟LV談判，把國內(nèi)品牌從很好的位置移到不好的位置去了，我們想推高，市場沒有很好的平臺。對我這個品牌來講，在這個情況下，是不是要把戰(zhàn)略調(diào)整一下？

　　苗鴻冰：很高興服裝行業(yè)有那么多人參與中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，這是這幾年非常大的變化，現(xiàn)在已經(jīng)越來越嚴(yán)重遇到這個問題，白領(lǐng)也遇到，白領(lǐng)也挺過來了，白領(lǐng)現(xiàn)在在百貨業(yè)是非常強(qiáng)勢的品牌，而且完全按照國際品牌的待遇來執(zhí)行，否則也不跟它談判。在成長過程中，最重要的是做好自己的事情，因為崇洋媚外心態(tài)無法改變，練好內(nèi)功是重要的問題。另外特別希望中國房地產(chǎn)以后出一些更多的商業(yè)地產(chǎn)，作為中國的品牌有這種需求，我們認(rèn)可定制，按照我們風(fēng)格設(shè)計，以后我們形成另外一個渠道，這時候也是一個解決辦法。還有一個是等待，當(dāng)中國百貨業(yè)有一天被利潤所困，他會請你，求你的。有一天我們?nèi)匀粫�受到它至高的尊重�?/p>

　　提問(皇冠)：我想延續(xù)提一個問題，我們現(xiàn)在這樣也算是國內(nèi)的品牌，我們也面臨國外品牌的競爭，我想提一個概念，事實上所有國外奢侈品的概念，應(yīng)該是由中華傳統(tǒng)文化去影響，我們5千年文化有很好的皇室文化影響到歐洲，現(xiàn)在反過來從歐洲影響我們，我覺得媒體有很大責(zé)任，一天到晚問LV怎樣？

　　現(xiàn)在在歐洲，我們公司請兩個設(shè)計師，一個意大利設(shè)計師，一個是芬蘭設(shè)計師，他現(xiàn)在告訴我，在歐洲自己用自己名稱品牌設(shè)計，如果沒有中國風(fēng)是沒有人要的，可是我們現(xiàn)在卻流行歐洲風(fēng)，我們現(xiàn)在在思考怎么把中華傳統(tǒng)文化變成傳統(tǒng)特色，我講歐洲文化也是很重要的文化，不是看不起歐洲文化，我認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化是可以和歐洲文化媲美的，希望在座的媒體可以不斷地宣揚(yáng)國內(nèi)比較知名的品牌，比較好的品牌，看看他們未來的走向，謝謝！

　　提問：現(xiàn)在談WTO，我就我們行業(yè)談一點，我們怎么樣為我們客戶提供更好的服務(wù)？我們怎么樣才能讓他們知道我們能為他們提供很多種服務(wù)。比如剛才談到管理咨詢，我們做的是商務(wù)風(fēng)險分析。 我們這些專業(yè)公司可以告訴他們，而他們往往不知道，發(fā)達(dá)國家投資前風(fēng)險分析已經(jīng)是慣例了，請問王璞先生、趙民先生在這方面的推廣。

　　王璞：怎么服務(wù)好客戶，在公司做兩件事情，引導(dǎo)一種客戶導(dǎo)向的文化，我們安身立命之本就要服務(wù)好客戶。另外要盯住幾個客戶，為客戶好好服務(wù)下去，形成你的專長，要對你客戶服務(wù)。第二個為客戶服務(wù)了，回報是不是都給他了，如果客戶不滿意對他有什么影響，這樣把考核制度建立好，這樣對咨詢公司或服務(wù)公司都是這樣，對從事人員文化引導(dǎo)和制度安排，讓他必須服務(wù)好，這樣建立好，公司自然而然能活過來。

　　趙民：我們等于20年前家電行業(yè)和10年前軟件行業(yè)，要讓客戶養(yǎng)成習(xí)慣就要多宣傳，多寫文章，多演講。我累計寫的文章幾百篇，公司寫文章累計幾百篇，所有這些都是給社會做貢獻(xiàn)，讓社會知道，還有一個專業(yè)的團(tuán)隊可以幫你們解決問題。

　　提問：我是維克多男裝，在座七位嘉賓有五位身上西服穿的有問題，在于款式、工藝、有兩位相對好一些。第二個注意苗總穿黑色西褲里是白色線褲，這是白領(lǐng)倡導(dǎo)優(yōu)雅文化，現(xiàn)在在各種媒體看到中央政府的領(lǐng)導(dǎo)人，包括央視主持人，穿的服裝，三粒扣子男裝都扣上的。第二個坐在沙發(fā)上接見外賓西服扣子是解開的。

　　我想問白領(lǐng)作為女裝行業(yè)的標(biāo)桿，昨天TCL總裁李東生談到，要走出去，無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)。白領(lǐng)作為一個優(yōu)秀的女裝品牌是否要走出去，如果要走出去，怎么走。在國內(nèi)最大市場上，白領(lǐng)只是在北方區(qū)域在高端百貨店占有率最強(qiáng)，但是在南方市場沒有很多的拓展。在每個城市，很多服裝品牌大面積開店，但是看到白領(lǐng)只是一兩家店，單店產(chǎn)出相當(dāng)于十家店的產(chǎn)出，所以我們知道白領(lǐng)在苗總的企業(yè)精神倡導(dǎo)下有三個不休息，老板不在員工不能休息，節(jié)假日不能休息，銷售生意不好的時候不能休息。

　　苗鴻冰：第一要不要走出去，暫時不走出去，未來走不走不是我考慮的事。現(xiàn)在為什么不走，時裝品牌出去到別的國家賺錢不容易，中國市場如此之好，不需要到很難賺錢的地方賺錢。第二為什么不開那么多店，白領(lǐng)品牌沒有歷練到在全中國這么大范圍游刃有余的做事情，所以我們很小心。還有做時裝跟季節(jié)有關(guān)系，做時裝喜歡四季分明的城市，對永遠(yuǎn)是夏天的城市做服裝有難度。還有少開店，我特別希望開一個成一個，就像股票一樣，千萬不要波動，如果波動對品牌傷害很厲害。

　　馮侖：今天大家討論的信息量足夠大，得到了很多啟發(fā)，回過頭來想一下，昨天晚上有一個活動，玄奘之旅回來，我們發(fā)現(xiàn)有幾個有趣的事情，一個是我們到了印度，進(jìn)入印度的時候，原來有一個期待，所有自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展要有私人產(chǎn)權(quán)和自由競爭，第二要有民主，印度的海關(guān)寫歡迎你來到世界最大的民主國家。第三個要穩(wěn)定，印度沒有過內(nèi)戰(zhàn)，一直是很穩(wěn)定的，印度10億人，GDP500美金平均。我們28年開放改革，按照學(xué)者來看有很多不如人意的地方，但是13億人GDP到了1800美金，我們國家找到了適合我們自己真正發(fā)展的道路。

　　我們又發(fā)現(xiàn)一件事情，我們在玄奘之路，最多徒步在戈壁灘走了110公里，每天25公里。今年是紅軍長征勝利70周年，共產(chǎn)黨在長征每天速度30到35公里，這還是在戰(zhàn)爭打仗的時代，所以我們潛力和能夠做的事情要用這樣一個堅韌不拔的精神，在現(xiàn)在已經(jīng)找到的路上繼續(xù)往前走，而且我們要有信心，按照行軍的速度，當(dāng)兵野營拉練一天50公里。最后總結(jié)一句話，人能走多遠(yuǎn)，走了才知道。日本怎么過，過了才知道。今后五年、十年WTO以后，希望在已經(jīng)探討的正確道路上，用長征精神把日子過下去把路走好，謝謝大家！