MySee創(chuàng)始人，海川傳媒的總裁高燃 (圖片來源 新浪財經) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

     由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業(yè)領袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經獨家進行全程報道。以下為MYSEE創(chuàng)始人，海川傳媒的總裁高燃演講：

　　高燃：其實一直以來，我們都在講中國80后的創(chuàng)業(yè)，或者是未來力量的創(chuàng)業(yè)，其實這個東西沒有什么特別大的意義，我們可以看一下美國的比爾蓋茨，他創(chuàng)立了微軟公司，是世界上最大的公司，我們看Google，實質是1500億美金，雅虎的楊致遠在25歲的時候，博士還沒畢業(yè)就創(chuàng)造了雅虎，當時是200億美金現在是300多億。

　　但在中國呢，中國現在青春創(chuàng)業(yè)非常的單薄，沒有幾家公司，我發(fā)現所有的納斯達克的上市公司，第一有兩個特征，第一都是大學畢業(yè)生，包括姜總。第二個都是工作6—8年之后再成立的公司，我想在中國這樣的環(huán)境里創(chuàng)業(yè)，可能對年輕人來講，有很多的障礙或者說誤區(qū)，我們可以看一下，我覺得中國是沒有創(chuàng)新的，其實互聯網和IT是最有創(chuàng)新的，其實不外乎是B2C，一個是C2C，就是拷貝美國的模式，沒有自己的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者又面臨什么樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境呢？創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是大的公司沒有創(chuàng)新，小的公司有一點點創(chuàng)新的話，大的公司就模仿了，QQ的首席執(zhí)行官就告訴我，他說我們現在不需要創(chuàng)新，因為我創(chuàng)新多難，創(chuàng)新真難，但是如果說一家小公司，做得非常不錯，他覺得點子好話，就馬上組織一撥人馬，要不就買了，要不就直接做了。

　　所以，在中國20幾歲的年輕人，做成功企業(yè)的基本上沒有，包括我自己，包括宋總，我也不相信你這個企業(yè)能做的怎么樣。

　　另外我們講創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是什么，創(chuàng)業(yè)首先要想清楚兩個問題。第一，你為什么要創(chuàng)業(yè)，如果說你是想做一個科學家，你是想做個

公務員，那你根本不要想這方面的路，但是現在是什么樣的大環(huán)境呢，我們在大學里做過調查，有80%的大學生第一選擇就是創(chuàng)業(yè)，這么多人創(chuàng)業(yè)，我想中國政府就非常高興了，就基本上不要考慮失業(yè)率這個事情了，但是事實上不是這樣的。

　　第二個問題是什么呢？就是怎么創(chuàng)業(yè)，你的核心

競爭力是什么，你有什么樣的核心競爭力，一般的年輕人你有什么核心競爭力，你的爸爸是不是李嘉誠？不是。

　　那么你還有什么別的核心競爭力嗎？這個核心競爭力包括幾個方面，一個是在某一個行業(yè)，當然是從興趣出發(fā)，如果你有非常好的興趣，朝著這方面做很多事情，我相信您很快會成為專家。

　　第二，你要做，你即使要加入別的公司，也一定要做自己比較拿手的事情，要不然就沒有機會。

　　第三，就是要有團隊，創(chuàng)業(yè)一個是方向，第二個是團隊，你必須有一個跟你志同道合的互補的團隊，第三個是錢，錢當然不是越多越好，如果他們能夠給你第一桶金，可能是最合適的，到了一定的階段，可能風險投資的介入，可能又是非常好的臺階。

　　如果問我創(chuàng)業(yè)有什么困惑，我想說的是，其實每天都有困惑，但是大的方向，應該是能夠把握住的，我沒有什么困惑，有什么困惑的話，我私下里再問您，謝謝。