由《中國企業家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業領袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經獨家進行全程報道。以下為智聯招聘CEO劉浩發布報告：

　　主持人：請下一位智聯招聘CEO劉浩先生

　　劉浩：各位來賓，下午好。首先我想感謝中國企業家雜志，選擇這么一個話題，從剛才討論中看出，大家都非常關注這個話題，我想簡單說一下，我們為什么做了這么一個報告。

　　大部分人手中有這么一個完整報告，是我們今年聯合中國積極性雜志和其他機構做了一個中國職場倫理狀況及策略年度報告，這個話題我們作為一個服務公司，一直非常關注職場的命題，所以在十多年做這個工作當中，我們和各種不同公司，方方面面職場保持著非常密切的聯系，過去三年中，我們要為公眾客戶提供80份具體報告，這些報告基于我們對各種不同企業中工作的3萬多人作出的報告，這是我們今天發布這個報告的基礎。介紹這個報告之前，我想先和大家談一個自然科學的問題。

　　我希望用兩個圖把這個事情講清楚。

　　第一張圖：(幻燈片)這代表一個醉漢，可以想像成為一個企業家，在一個不受限制的地方無規則行走，統計學表明不管過多長時間之后，他的出發點和任何其他地點的機率一樣大，就是說大家都知道他要去哪兒。

　　下一張圖：在這個圖里面，多了一道墻，一道垂直墻，這個醉漢依然在那兒趟著，依然做無規則運動，這個時候他出現一個現象：不但不躍過這個墻，而且統計學表明：經過足夠長時間，在一個大致時間范圍內看到他實際上會沿著一個遠離這個墻垂直于墻的方向去運動，這是一個統計學規律，他在近年來被用來解釋這個道理，道理是講生命凈化從簡單到復雜好象是凈化，而不是原地打轉，因為擔心有這個生命規律，有一個墻使生命向復雜方向凈化。這讓我聯想到今天談到的很多關于社會倫理、商業倫理、和我們所了解的職場倫理所起的作用。就是是什么使得社會進步？使得商業繁榮？使每個人都能夠他們生活的改善？在我看來，事實上剛才很多前輩已經談到了，我們作為社會人，有各種各樣弱點，有很多行為非理性，到底什么保證他往一個方向前進？我看來，根源就是所謂的社會倫理的邊界條件就是這個墻。我希望這兩張圖能夠把我的基本想法交代清楚。

　　其實這是我今天主要想講的。下面我花幾分鐘時間把我們做的鑒定報告給大家做一個非常簡單扼要的摘要。我認為從中國職場倫理建設的體系來看，分成三個層面：

　　第一，法律層面的倫理。我舉一個非常簡單的例子：這在我們報告當中一個例子，關于加班。在中國勞動法對加班有非常清楚的成文的規律。但是我們調查很多企業，這是我們得到的結果，在中國各類不同類型企業中，存在長期加班制度的企業，在三資企業當中，是60%；在民營企業當中只有30%多一點，其他的大家看到了。這個圖簡單說明了，一句話講外國人走在我們前列。一句話就是守法方面三資企業超過了我們民營企業。

　　再看看下一個張，這是一個更仔細的說明圖，在不同加班中具體構成上。不多講了。

　　第二個層面，制度層面。這是一個調查結果，這個調查的企業范圍是我們所選擇的，我們認為是大家認為是成功的企業，其實這些企業就是參與去年智聯招聘和當時經濟頻道合作的年度服務調查當中的入圍企業。我們想看看這些成功企業員工是什么讓他們員工留在這個企業中？這是我們調查的結果。如果讓大家講的話，可能會認為這個企業留住員工最有效的手段是好的薪酬和待遇，這是大家第一個會想到的。但是調查結果顯示相反。在排序上看到公司形象和聲譽和企業文化是遠遠排在企業薪酬、福利等這些硬性指標前面。這是一個非常發人深省的現象，為什么發人深��？沒有時間多說了。

　　(放幻燈片)這是剛才講的制度層面的原因。還有一個和大家分享的調查結論，是道德層面的。這是另外一個很小的調查，我們調查員工是否被老板欺騙過這樣一個話題。有的可能是獎金不兌現，有的是升職不兌現，從這個里面看出：20%認為老板對它的承諾基本上兌現了。做這個調查之前沒有想到是這么一個命題，這是一個統計出來的調查結果，由次我們提出一個口號：所謂從首席執行官到首席執行官。為什么這么說？給大家看看這個，左邊這個被打得鼻青臉腫的小人，這是朱德庸

　　我們談商業倫理，我認為他是作為一個邊界圖片看，不能告訴你該做什么事情，但是會告訴你不能做什么事情，從這些不能做什么事情中，從自然科學來看，必然給你一個方向，我們這個調查我看來是比較重要的。我們市場部讓我告訴大家：三個關鍵詞：鎮痛、機會責任。在早些時候，大家發言當中，談到了很多責任的東西，如果讓我來說，我認為這個關鍵詞其實就是我剛才所說的。這是我今天所講的重要內容。謝謝大家。