新浪財經獨家專訪徐少春 (圖片來源 新浪財經) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　由《中國企業家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業領袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經獨家進行全程報道。以下為新浪財經專訪金蝶國際軟件集團主席徐少春：

　　主持人：不知道您對這次的年會主題有什么自己的看法？

　　徐少春：一個，我覺得在當前中國的市場的環境，這樣的發展階段提出這樣的命題，我的是非常及時，也是非常恰到好處的，這是我的第一點反映。

　　第二點，我覺得中國需要商業倫理，更需要管理模式。只有中國管理模式，才能支撐中國的商業倫理，商業倫理是一個道德層面的東西，也是一個最底限，但是管理模式是可以做到的，具有很強的約束性，所以這是我的兩點反饋。

　　主持人：談到管理模式，大家其實也知道，包括國外看中國，一直都是在說中國制造，廉價產品大量出口，中國企業形象也不好，但是今年以來，國內也在談創新，創新一個很重要的方面，是管理模式的創新，企業信息化革命，不知道您怎么看，覺得中國企業在管理模式創新方面，有哪些事情是可以做的，或者是應該做的。

　　徐少春：管理模式其實它的創新是非常重要的，我們中國現在是一個制造業大國，你能不能繼續保持這種制造的優勢呢？這個要靠管理模式。

豐田汽車之所以能夠生產豐田汽車，不是因為它的技術，而是因為它的管理模式。這個管理模式保證了它可以持續不斷地生產這個品質的這種牌子的汽車。對于中國制造要繼續保持它的競爭優勢，我覺得一定要有中國管理模式。

　　我認為中國管理模式是三個方面的內涵：

　　一個方面有我們中國的倫理哲學在里面。也就是中國的文化層面的東西。

　　另一方面有中國現代的管理思想，不管是西方、美國、中國的，只要是現代的先進的管理思想。

　　第三個部分，中國成功的管理實踐，中國要整合好各個行業的成功的管理實踐。這三個方面整合起來，就能夠有效的去讓更多的中國中小企業成長型企業去學習這種模式，然后得到去發展。他們的眼光不一定首先盯在眼光，首先看到行業里領先的企業。我覺得這樣的話，才能通過中國一些領袖企業帶動行業發展，帶動整個中國發展。

　　主持人：大家都說ERP是科學的管理工具，把很多的優秀企業的管理實踐濃縮到軟件里，給大家用。你覺得現在在中國ERP市場特點主要是什么？大家在管理創新利用ERP技術方面管理創新方面做到了什么？

　　徐少春：我覺得中國對ERP市場的特點和

中國經濟的市場特點是相似的。一個方面中國是一個幅員遼闊的行業種類非常多的一個國家。所以中國企業的管理，普遍帶有多樣性這是一個。

　　第二個，中國企業成長非常快速，這個也是非常普遍的特點，所以它的成長性。這是第二個特點。

　　第三個，我們中國人的文化、倫理、哲學在這個里面。我們談ERP市場特點跟這個有一些相似，這個市場現在有國內國外的軟件廠商，也有本地很多的廠商，就是說，為什么有這些廠商存在呢？是因為有多樣性的需要。

　　另外一個，中國企業發展很快。所以很多的廠商特別像金蝶，我們這樣一些領先的廠商，我們推出了滿足成長型企業的能夠隨需應變的ERP系統能夠滿足市場需要。另外要有中國人的特點，單純的拿外國的工具套到這里是不合適的。目前我覺得這個市場，就是說目前處在個從整個發展來看，它處在膠灼的狀態。一種均衡的狀態，一種看起來競爭到了白熱化，但是眼看就會出現這種爆炸性增長的一個階段。所以我們講ERP市場的春天其實才剛剛開始。冬天馬上要結束了，春天馬上就要來臨了。

　　主持人：注意到您剛剛推出了一本新書，ERP改變中國，也在北京、廣東、上海等很多書店的排行榜名列前茅。ERP怎么改變中國，包括你們在致力于做一些事情的是什么？

　　徐少春：ERP包含了中國很多行業的成功的管理模式，所以我們讓更多的企業去采用我們的ERP系統，我覺得能夠幫助各個行業的企業能夠去提升管理水平，去幫助他們成長，去改變它的這個行業，乃至改變我們整個國家。ERP改變中國就是從這個道理來理解的。

　　主持人：這個也是您的初衷嗎？

　　徐少春：這個是我們的愿景和目標，讓更多企業采用成功的管理模式，能夠去幫助它成長。我們在這個方面應該說做了很多的工作，就是我們會目前有40萬家客戶，我們會從各個行業當中選出那些明珠客戶，能夠帶給這個行業ERP應用水平最高的明珠客戶，我們派大量人進去調查研究，取出成功案例，把它變成一種模式加以推廣，當然我們在技術上也在不斷創新和研究，特別是擁有中間件這樣的基礎，昨天舉行了發布會，我們的中間件是全球第四家公共java EE5.0的嚴格的認證和測試。作為一個ERP公司，我們已經具備了世界領先的技術。

　　主持人：前三家是哪三家？

　　徐少春：SAP，好像有IBM，還有韓國的公司。我們是全球第四家。

　　主持人：恭喜您！過去一年發生了很多事情，很多國外的企業在中國收購，收購中國龍頭的企業，也引發大家一些思考，一些爭論。我知道在你們這個行業也有國外的公司投資你們的同行，也有關于你們的傳聞，不知道你是怎么看待這個問題的？你們對引進海外資本是怎么看的，或者說海外大的企業，微軟這樣的公司，你覺得跟他們合作有怎樣的想法。

　　徐少春：我的第一個觀點，就是金蝶是不會被國外廠商收購的。我也建議中國各個行業里頭那些領先的品牌，特別是中國的品牌要堅持。堅持就是勝利！這是我們的第一個觀點。

　　第二個觀點，我們跟國外同行的關系是競合的關系。既競爭又合作，我們把它看成一個生態鏈，一個是共同發展的市場，但是同時我們又競爭，互相能夠去提升我們的能力。當然我們也鼓勵中國的廠商，包括金蝶能夠去有更多的這種國際性的投資者合作發展。

　　主持人：你是強調一定要控制權利在我們自己的手上。

　　徐少春：我認為是這樣。

　　主持人：我知道今年香港聯交所有很多人投資中國的軟件小巨人，如果你拿中國的軟件企業不管和微軟還是SAP，就是過了10億美元的這種，相比下，我們的發展還是慢了一些，您覺得中國的軟件企業在未來五年或者十年，中國軟件(10.4,-0.52,-4.76%)企業能到達什么樣的情況？

　　徐少春：我認為中國軟件企業發展規模與目前中國經濟規模是相適應的。

　　主持人：為什么是這樣？中國經濟規模已經是全球排在前四了。

　　徐少春：我更多的是指真正核心競爭能力。就是說因為一個企業競爭能力和企業管理水平是有很大的關系，我們現在的規模是靠什么？我們更多的是靠一種外延式的增長，靠量，但是是不是靠我們的一種有機的增長，一種核心競爭能力目前還沒有達到。為什么還沒有達到？是因為我們在管理水平上與世界一流水平還有差距，所以我們的管理軟件也與這個階段相適應，過去十年當中，我們很多企業花很多錢買硬件不買軟件，很多會計人員打算盤，不愿意用計算機，生產廠家愿意用制圖板，不愿意用CAD。但是這么多年中國軟件已經幫助改變了這些習慣，很多企業已經意識到買軟件比買硬件更有價值回報，我認為過去十年我們是干了這樣的事情，是很有效果，未來十年是中國軟件發展的很大規模，現在來看和國際上公司差別很大，但是中國這個市場很大，有很大的成長潛力，目前我們公司比國外競爭對手，在中國我們ERP收入還要高，也就是說，我我們這個ERP規模比國外廠商高，但是同時又與市場規模是相適應的。我認為未來十年，中國能夠誕生10億美金的軟件公司。

　　主持人：你覺得這個市場增長的速度大概會有多快？會有GDP增長速度快嗎？

　　徐少春：中國更多的是在由制造向服務轉變，軟件屬于一種服務，我們常常講中國強大，中國的經濟強大，中國是一個制造強國，也是一個體育強國，但是目前還不是一個軟勢力的強國。包括軟件、文化，報紙與之相適應的東西，軟件是軟勢力的重要組成部分，未來十年，隨著中國軟勢力的強大，軟件產業也一定強大。

　　主持人：2006年馬上要過去了，回頭看這一年，金蝶做的哪些事情是作為您最滿意的或者您最自豪的有。沒有這樣的事情？

　　徐少春：有，第一個方面，金蝶高舉個性化ERP大旗，推出了一系列讓客戶能夠真正感受到ERP價值的這樣一個個性化的舉措。無論從產品還是服務，我們基本上贏得了很多客戶的認可，他們認為金蝶這個方向是對的，金蝶確實給我們帶來了價值，這個是我們非常高興得第一件事情。

　　第二件事情就是我們通過全球java EE5.0的認證，說話中國軟件廠商已經擁有核心技術，而且居于世界前列。這是第二點。

　　第三個我們公司在香港獲得了越來越多的投資者認同，盡管目前反映出來的價值還沒有真實反映出這個價值，但是多少比原來有一個大的進步，特別是香港的創業板轉到主板，最近這一年來，獲得了越來越多的國際性的投資者的認可，所以結合這三點，當然我們也有很好的成長，所以亞洲

福布斯評價金蝶為亞太區200家10億美金規模以下的最具成長性的企業之一，我覺得這是一個國際傳媒機構對我們的認可。

　　主持人：您對2007年有什么計劃或者是大的想法。

　　徐少春：2007年我覺得一方面我們會繼續高舉個性化的這樣一個ERP的大旗，繼續改善我們的產品服務，真正為我們的客戶創造更多的價值，這是一個方面。

　　第二個方面，我們要推動中國管理模式在中國的不斷的研究和發展，讓更多中國的企業能夠去采用中國本地成功的管理實踐。

　　第三個作為負責任的企業公民，盡我們的義務，承擔我們的責任，為社會多做貢獻。

　　主持人：謝謝徐總！