長江商學院院長項兵 (圖片來源 新浪財經) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

    由《中國企業家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業領袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經獨家進行全程報道。以下為長江商學院院長項兵演講：

　　主持人：下面有請長江商學院院長項兵先生。有請。

　　項兵：謝謝大家。剛才大前先生提到很多東西和我過去在中國鼓吹東西很類似，今天我們講的東西又很類似。我希望借此機會分享一下我的新思考。我希望中國企業從月亮看地球，而不是360度。

　　我過去對企業家峰會幾次歷屆演講題目回顧一下，看看我的思維如何到了今天。最重要的是往往前看5、10年、20年，對中國企業發展有什么新的啟示？我希望今天鼓吹重要一點我希望東亞企業共同攜手，共同探討東亞企業人文基石，共同探討新的一輪世界文藝復興之中，東亞文明、東亞企業起到的作用。《世界是平的》這個書在很多程度沒有很大吸引。真正核心的問題是世界一體化的今天，中國企業定位、中國經濟定位，這是我們應該花很多時間細心探討的問題。回答這個問題，應該強調在主宰世界經濟跨國公司已經具備了以全球定位全球的能力，這個觀點講了三年到四年，我們競爭對手已經是黃馬了，不是中國、日本、韓國足球隊了。

　　第二，以現有產業資源尤其主流行業，基本上被瓜分了。所以在這種形勢之下，要真正了解中國，必須世界，沒有世界觀不可能了解中國，因為我們面對越來越激烈的競爭。

　　再新的核心競爭力必須打造。如何在全球范圍整合資源？必須學會以全球定位全球，必須學會全球范圍資源整合，而僅僅在中國。新設備新型組織機構一步一步組織。IBM老總今年寫了一個文章，是美國影響最大的一個文章。如果以全球應對全球，是未來取勝一個非常重要的制高點。我們做分析，現有列強優勢、劣勢是什么？比如美國，美國整合全球資源能力無以倫比，公平公正機制，以全球應對全球在美國做得很好。沒有任何其他國家可以相提并論。而源自美國跨國公司這方面世界一流，和其他地方可以相提并論。加上美國在傳媒、技術創新優勢，美國在資本市場、貨幣組織、世界銀行影響，所以在未來絕對不要看輕美國這個國家的競爭力。

　　看看西歐，西歐去年11月份法國報告有一個震撼，因為從國家層面來說，歐洲國家以全球應對全球能力，吸引全世界人才為我所用的能力和美國相比有很大差距。歐盟人口老化，出生率小于死亡率，必須靠新的移民解決這個問題，移民帶來跨文化、跨種族問題，歐洲很多國家在方面落后于美國。可喜的是，歐洲有一批頂天立地企業，他們以全球應對全球企業。所以這從方面來說，美國在未來優勢會更大一些，加上他們人口突破三億了，絕對應該是看好的。

　　日本呢？日本國家整合全球資源能力和美國有很大差距，日本全球化方面落后美國、歐洲企業。所以看好美國，其次是歐洲，但是日本在制造機方面登峰造極。有獨到地方。再看看印度，我們在基礎設施方面遠遠領先印度，但是印度資本市場發展遠遠超過我們，第二他們國策在很大程度上是只改革不開放，到目前為止印度外貿只占GDP20%，第三印度與我們市場換股權的做法，在未來十年有很大差距。印度全球視野、業務模式創新、印度在高端管理人才方面應該說走在中國前列。他們沒有在全球過程中成為第一，可以理解。百事可樂老總也是來自印度。這點值得中國企業學習。

　　同樣值得一提的是：印度發展環境比中國發展環境好。俄羅斯，時間關系跳過俄羅斯。我覺得很重要的是，世界需要多元化，我去俄羅斯以后，我覺得他們匱乏商業氣氛，非常平和的心態，有可能是他們文化基石造成的。為什么65%科技方面大部分來自俄羅斯？原因是心態很平衡，一個高中數學老師不需要天天出去補課，所以平和心態匱乏商業氣氛，某些方面是很好的。世界需要多元化。多元才產生美，所以我們看到芭蕾舞跳得好，不像我們做任何事情都是猴急猴急，50年是對的，200年是對的，比如

長城、金字塔，當時并不正確，當然現在看是世界一大遺產。所以我們必須有謙和之心，以開放心態包容一切。

　　中國的發展模式，我們發展模式主要是靠投入增大，到目前為止我們世界第四大，不能說是經濟強國，由于在主流市場主流產品到目前為止沒有實質性突破，最前列企業是華為、中興。所以我們絕大部分是非主流市場，非主流市場、非主流行業，這塊很難產生一大批中產階級，很難每年有3萬到5萬股東的回報，所以我國經濟發展模式是大而不強，大但是不強。中國要真正成為一個強大的國家，中國必須在主流產品、主流行業出一批偉大的企業。這是最大的挑戰。

　　我們開放的經濟格局，我們的外貿占了我們GDP70%，加上我們國企占主導地位，在N個行業的問題是一系列的。

　　第一，對創新是不容易的。

　　第二國企整合全球資源難度很大。尤其主流市場對國企偏見很大。

　　第三，很多核心資源集中在國企，民企相對弱小，政策環境需要改善。這點和印度相比，我們需要改進。印度民企發展比我們好，這值得我們關注。

　　技術換市場走了20多年，有人說這是有問題的，市場有很大發展，技術是換不到的，我們筆鋒一轉又開始自主創新了。今年我們做了很多投入，OECD最新報道，中國研發投入已經占全球份額超過日本，這可能是好事，但是我同樣擔心，因為我們技術研發方面，N多企業改進了，我真的擔心不要變了第二次大煉鋼的運動，這是我的擔心，希望這是杞人憂天。值得我們考慮。

　　同樣重要的是，即使我們拿到核心技術，在主流產品進入主流市場難度很大，所以要進入主流市場僅僅靠核心技術遠遠不夠，華為和思科例子一目了然。我幾次強調市場經濟偉大之處，是偉大商業機構，尤其在主流市場占據很重要位置，這個問題不是核心技術可以解決，有核心技術不一定能夠進入主流市場。包括我們對開放度、保護政策的辯論，最近徐工案，其實中國要更好應對下一波挑戰不是減少開放，而是更開放地擁抱全球，找到中國合適的定位，這是全球定位全球，從2002年講到今天一直都是這樣，這是我們出優秀企業重要條件。

　　我們以小博大，跨國公司以大博小，所以我們挑戰更大一些，我們企業人才準備有限，資本準備不足，一系列問題之外，和駁議我們相對是獨立的， 需要更高度、更寬闊視野，我們可能在主流行業有比較大突破。

　　第一全球視野，以世界定位世界，不是以中國定位世界。

　　第二鏈條對鏈條競爭。

　　第三，強調新型商業機構，以全球應對全球體驗，同時我們關注新的能力打造，國家也如此，國家也要積極參與，在全球化方面更好分攤、瓜分全球優質資源，包括知識，包括互相學習能力。

　　同樣重要的是，真正實施這塊需要很好思維，2002年第一次操刀，利用新洋務思維，2003年我們當時沒有想出新洋務這個詞，2004年演講第一次提出新洋務。去年講新洋務和應對全球化策略。今年兩件事值得我非常欣慰：

　　第一米塔爾成功。我找到五年、六年時間被行業領袖一手顛覆的以全球應對全球。因為他是以全球定位全球，不是以中國定位全球。同樣IBM老總美國有影響的雜志上寫了一個重要的文章，這和我的思維是一模一樣的。

　　新洋務啟示：

　　第一和阿爾斯通領導交流，我說阿爾斯通逼著西門子轉移技術，這是市場思維，如果新洋務思維，第一要談西門子，阿爾斯通也好，能否把業務分開？你30%，我30%，因為跨國公司不可能把技術百分之百轉給你，給了你有第五、第六代，但是拿到技術，能否進入美國、歐洲市場？你中有我，我中有你。比如西門子到中國投資，思維局限性一目了然，我們必須把每個區至少考慮一個全新地位，包括香港、

臺灣問題，如何把凈資產變成更大資產？需要更大時間。比如香港未來定位非常重要的一點，是幫助中國企業全球鏈接，在這方面香港法律法規、資本市場、專業人才儲備可能領先其他城市，我們要更好利用香港，實現中國企業全球資源整合，至少可以這么考慮。

　　同樣重要的，尤其和索尼做交流了，我們東亞企業為經濟發展作出重要貢獻。在全球化今天所有企業必須練就全球應對全球的今天，我們需要造成效應，未來是一個共同的人文基石，我是沒有辦法的。跳出經濟范疇考慮，我們經濟發展作出重大貢獻是時候嗎？東亞經濟東亞企業共同探討下一個文藝復興我們應該共同做的事。上一個文藝復興是西方主導的，我不知道下一個文藝復興是什么，我堅信應該有我們自己的話語權，因為西方民主制度局限性也是一目了然。有人說美國明白人不會否決中海石收購案例，因為這對美國不利，但是選民有問題，選的國會代表本土利益，所以政治本土化和經濟競爭全球化，矛盾已經出現了。新的形勢之下，在某些方面相對可能有優勢，至少這個問題的潛在問題已經出現了。

　　所以今天很高興有這個機會和大家分享，其實剛才幾位同仁談到的商業倫理和道理的問題，其實我們考慮了，其實僅僅看能力不夠，真正人文精神是中國企業通向當今世界重要的鑰匙，我們做到這點，我們才能夠取得全球承認。這不是法律法規條文可以解決的，超越倫理看倫理。

　　講錯的地方大家多多包涵。謝謝大家