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“雙十”推選頒獎典禮實錄
本屆中國管理100年會暨“雙十”推選頒獎典禮于12月2日在北京東方君悅大酒店隆重舉行。整個活動以“新財富觀：社會責任·價值共創”為主題，將就企業公民的社會責任、職業經理人的價值體現、企業家的價值取向、商學院院長把脈中國經濟等話題，進行思想互動、價值互動。新浪財經獨家圖文直播本次年會。以下為“雙十”推選頒獎典禮實錄。
陳偉鴻 ： 尊敬的各位領導、親愛的各位嘉賓，現場的各位朋友們，大家晚上好！
李毅 ： 歡迎各位光臨中國管理100年會雙十管理盛典。
陳偉鴻 ： 我自我介紹一下，我是中央電視臺節目主持人陳偉鴻。
李毅 ： 我是山東電視臺節目主持人李毅。
陳偉鴻 ： 今天我們將和在座的各位共同見證中國經濟領域一道最絢麗的風景，他們走在了管理變革的最前沿，他們創造著陽光的財富，也肩負著社會的責任，他們的智慧和力量，他們的激情和夢想共同奏響了中國經濟的華彩篇章。稍后的時間讓大家共同期待他們的隆重登場，他們就是2006年度雙十具價值經理人和聚人氣企業家。
李毅 ： 頒獎之前，首先有請主辦方代表北京青年報張延平先生致詞，有請。
張延平 ： 尊敬的許嘉璐副委員長、全國政協副主席阿不來提·阿不都熱西提，各位領導，各位來賓，大家晚上好。首先我代表主辦方北京青年報社、山東電視臺、英才雜志社、新浪網、中央電視臺經濟頻道，感謝各位的光臨，12月份正是企業最忙的時候，各位能夠齊聚這里，與大家一起分享你們的管理智慧，關注本年度最重要的管理事件，為今年推出的管理榜樣喝彩，這本身就體現了一種社會責任意識。
今天通過法律的制約，通過社會輿論，“負責任”三個字已經成為個人和企業在生存和發展中的必要條件。隨著市場經濟的深入與成熟，中國企業的責任意識已經從單純的對股東負責逐步上升到對利益相關者負責，以及對社會環境負責，最大程度低促進企業員工與社會、與自然環境的和諧統一。中國企業社會責任水平的提升必將強化中國企業整體品牌形象，以及在全球經濟舞臺上的影響力。如果媒體能夠看到這一趨勢，積極傳播企業樹立社會責任意識的戰略意義，總結年度管理榜樣，使公眾去尊敬那些尊重法律和商業倫理，追求陽光利潤和永續經營的企業，那么公眾的尊重、媒體輿論的激勵會激發企業的自豪感和榮譽感，使企業的社會責任意識固化，保持創新激情，不斷提升責任的履行水平。
在今天下午的論壇上，主持人引用了電影《蜘蛛俠》的一句臺詞，叫“能力越大，責任越大”。當然我們的嘉賓也提出這句話也有一定的局限性。中國管理100年會以及雙十的活動，已經進入第六個年頭了，它的影響力越來越大，我們感到的壓力也越來越大。因為當公眾的眼球被聚焦到這里時，榮耀會放大，瑕疵也會放大，我們只有更加努力才能持續成長。所以，我也在這里套用《蜘蛛俠》的臺詞，雙十的影響力越大，我們的責任也越大。在現實生活中雖然沒有超人，但總有一種超越現實的力量鼓舞我們戰勝困難，去實現心中的理想。
再次感謝關心、支持參與此次活動的領導、媒體同仁和企業家們，讓我們為推動中國管理進步這一共同的理想站好自己的位置，盡到自己的職責。
謝謝大家！
(鼓掌)
李毅 ： 非常感謝張社長的精彩致詞。
陳偉鴻 ： 接下來的時間我們要為大家請出四位獲獎人，其他的得獎者我們要暫時保密，稍稍留一個包袱。
李毅 ： 讓我們有請中國鋁業公司總經理肖亞慶、中國聯通董事長常小兵、中國中化集團總裁劉德樹、招商銀行馬蔚華。
陳偉鴻 ： 有請四位。
讓我們掌聲祝賀四位得獎人，恭喜你們。(鼓掌)同時我們也用熱烈掌聲請出我們的頒獎嘉賓全國政協副主席阿不來提·阿不都熱西提。有請！
(頒獎儀式)
李毅 ： 感謝我們的頒獎嘉賓。
陳偉鴻 ： 我們所有的攝影記者都在抓住這樣一個最難得的瞬間，把我們的四位得獎人和阿主席留在他們的膠卷上。再用掌聲謝謝我們的阿主席，謝謝！四位得獎人要稍稍留步，每一次在任何頒獎典禮上總有機會給他們的獲獎人說他們的獲獎感言，今天創新一下，不用說你們的獲獎感言，來做一個小小的考試，而且都是跟選擇有關，因為每一次選擇的時刻最體現企業家智慧的時刻。
李毅 ： 我們在做出一個選擇的時候都會有一個放棄跟妥協的過程，我們通過PPT知道，中鋁經過整合以后連續4年保持45%以上的高速穩健的成長，請肖總跟我們分享一下經驗，請問肖總，如果一個重大戰略決策發生爭議時，您會堅持什么？放棄什么？
肖亞慶 ： 中鋁的成長來自于國資委的領導，來自社會各階的支持。作為一個選擇，主要是作為央企之一中國鋁業公司必須考慮未來的發展是不是符合這樣一個市場規律和國家的戰略要求。我可能會放棄一些暫時的利潤和一些經濟上面的一些要求，而考慮一些更長遠的事情。謝謝！
李毅 ： 希望肖總的堅持和執著會贏得更大的夢想。
陳偉鴻 ： 現在要把話筒交在常總的手上，我有一個小小的提議，聯通的用戶鼓鼓掌，看看聲勢是否浩大，請大家鼓鼓掌。常總對掌聲熱烈程度滿意嗎？
常小兵 ： 應該繼續努力。
陳偉鴻 ： 我們知道聯通今年換的新的標志，也宣布了向3G邁進，當然任何邁進都會損害一部分利潤，對這個平衡您應該怎么掌握？
常小兵 ： 應該說今年聯通企業標識換顏色應該是讓中國節還它其本色，就紅紅火火的中國結更符合中國的文化，更符合中國的市場。換標以后，以市場的實際反應已經是最好的答案。當前作為中國聯通來說，我們只有12年的歷史，我們非常感謝社會各階對中國聯通的厚愛、關心和支持。沒有你們的厚愛，沒有你們的支持，也沒有中國聯通的今天。當然，中國聯通的成長壯大也給廣大消費者提供了新的選擇，讓自由聯通這個理念驅動我們不僅做好今天2G移動通信時代的服務，也驅動我們關注未來3G的演進，兩者演進過程中是不矛盾的，2G時代人們更多關注是語音的通訊，在未來3G乃至更長遠移動通訊的發展，人們不僅關注語音通訊，還要關注非語音通訊，而在這個領域里面，是我們現在有但并不理想的一個領域，未來應該說是一個增量蛋糕。所以，我想在這個點上，它的發展是不矛盾的。
中國聯通也應該在繼續做好今天語音通訊的同時，也應該在未來向廣大消費者提供非語音通訊的服務，展示自己的能力。
主持人 ： 謝謝常先生。大家看到常先生和聯通都看得非常遠，我們希望紅紅火火新的LOGO的標志能夠感染在座的每一位。
李毅 ： 劉總，中化在選擇多元化業務的時候，有沒有什么標準和原則？有沒有戰勝過一些非常大的誘惑？
劉德樹 ： 中化公司的多元化經營實際上在我98年就任中化公司總經理之前就基本形成了。作為國有企業，我接手這樣一個企業，我首先要分析這個企業的優勢和企業的劣勢，同時也要考慮企業參與競爭未來市場的發展趨勢。多元化我們選擇的原則主要還是圍繞著主業相互關聯度比較高的產業進行發展。實際上我們不可能什么事情都做好，只能選擇幾件你能做好的，在原有產業上進行重組和必要的集成。我們的目標是在行業里一定要做到前三名。
李毅 ： 謝謝劉總，看來誘惑沒有攻克劉總的原則和標準。
陳偉鴻 ： 接下來體驗一下馬蔚華行長這一番心情，因為現在最熱的話是入世五周年，中央電視臺12月11日將推出一個長達16小時的直播報道。招商銀行現在已經可以全面在祖國大陸做生意的這一刻，你覺得給你們的銀行帶來的挑戰體現在哪些方面？
馬蔚華 ： 這個問題確實是媒體最近的熱門話題，但實際上五年前我們已經與狼共舞了。面對外資銀行，確實是有壓力，因為外資銀行都是百年老店，有國際網絡，有產品，有人才，但我們既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大，既要看到對方的短處，也要看到我們的長處。因為我們是在中國本土上和他們競爭，沒有哪一家外資銀行有我們對本土文化、本土客戶、本土需求的了解。而作為銀行，只有了解客戶才能創新產品，才能防范風險，才能做好服務。別人的歷史雖然長，但是我們完全可以拿來主義，不僅可以引進管理，引進技術，還可以引進人才。我現在的策略就是人才策略，既培養自己的人才，最近到各大名校招優秀學生；另外，我們也要挖對方的人才，得人才者得天下，得人才者中國的商業銀行就大有希望。
謝謝！
陳偉鴻 ： 好，謝謝您，我們在這份自信當中看到了馬行長和招商銀行翩翩舞姿，如果打分，應該說與狼共舞的過程中，您的舞技可以打多少分？
馬蔚華 ： 現在可以及格吧。
陳偉鴻 ： 非常謙虛。我們用掌聲祝愿在明年的雙十大會上我們的分數能夠有大幅度提升。再次謝謝我們的四位獲獎者，謝謝你們！(鼓掌)
請回到自己的座位上。這一刻大家心目當中自然就是心中的疑問，其他獲獎者究竟是誰？別著急，待會會為大家一一揭曉謎底。其實到今天為止雙十年會已經舉辦好多年了，每一屆都像今天這樣高朋滿座，而我們所有的媒體，包括了平面媒體、廣播媒體、電視媒體和網絡媒體，都為整個年會的宣傳搭建了一個巨大的宣傳平臺。接下來我們要請到的就是今天主辦方的代表之一，來自山東電視臺的常務副臺長呂鵬臺長為我們致詞，掌聲歡迎！
呂鵬 ： 尊敬的許嘉璐副委員長，尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友，大家晚上好！
首先請允許我代表山東電視臺對本屆年會的成功舉辦表示熱烈的祝賀。作為全國最早通過衛星覆蓋全國及周邊國家和地區的省級電視媒體，作為在全國的落地率和覆蓋率保持領先地位的省級電視媒體，作為在中國傳統文化的發祥地之一成長起來的電視媒體，山東電視臺歷來特別重視媒體的社會責任。為此，我們把自己的電視臺的定位在全國眾多上星媒體當中定義為情義定位，也就是情深似大海，義重像泰山。作為全國眾多電視媒體當中特別擅長人物紀錄片、歷史文獻片制作的電視媒體，我們歷來注重尋找當代中國的英雄，再現當代中國的傳奇，樹立當代中國的榜樣。今天，各位獲獎的嘉賓以及沒有獲獎嘉賓，在完成自己創業傳奇的時候已經成為了當代中國的英雄。在座的各位嘉賓盡到了自己社會責任的時候，已經成為當代中國的榜樣。所以，我們衷心地希望與各位朋友、各位來賓精誠團結、加強合作、共同奮斗，為構建社會主義和諧社會，為實現中華民族的偉大復興盡自己一份綿薄之力，謝謝大家！
李毅 ： 非常感謝呂臺長，看來責任已經成為了主旋律。接下來為大家介紹另一位電視人，中央電視臺經濟頻道總監郭振璽先生，郭振璽先生現在正在忙新財富觀全民在線的活動，他說企業家的財富不僅是個人的，而且是社會的，他呼吁企業家要理性、有益地使用財富。郭總監最喜歡發言的時候說三句話，我想我的搭檔偉鴻最清楚，不知道今天郭總監的三句話是什么，趕緊有請他上臺來。有請！
郭振璽 ： 各位嘉賓、各位領導，大家晚上好！我講話的時候，一般都腳下墊個墊，這樣才能顯示山東人的身長和中央臺的高度，今天沒有墊。我雖然是山東人，但是我的身長沒有呂臺長的風采。
我還是講三句話：第一句話，企業家和企業家精神，是我們社會的寶貴財富。大家知道在中國的歷史上，大家對搞經濟、經營的、經商的，一直是有不是特別理想的看法。但是我們應該看到，中國改革開放28年以來，中國經濟的快速發展、財富的巨大增長，以及中國社會方方面面的變化都得益于我們這些優秀的企業家。當然這些企業家和他們的企業家精神也就成了我們這個社會的寶貴財富。這是第一句話。
第二句話，我們經常講企業要盡社會責任，我認為企業盡社會責任就是應該做好該做的。大家經常說哪個企業捐了多少款，哪個企業做了多少善事，這個非常重要。但是企業該做的、該盡的最基本的職責，我認為應該包括以下幾點。
1，為消費者提供安全的、優質的、廉價的產品。這是最基本的。
2，我們應該打造更多的中國的名牌，打造更多的中國的世界名牌，推動由中國制造到中國創造，這一點也非常重要。當然在經營過程當中，我們也認為如果真的盡到企業家的責任，應該誠信經營、守法經營、創造陽光財富。
這是第二句話，也就是說企業的社會責任就是做好應該做的。
第三句話，企業要盡社會責任，也需要我們有一個良好的社會的環境，需要我們大家共同努力。中央電視臺作為經濟宣傳的主平臺，我們愿意和廣大的企業家一道，愿意和社會各界一道，共同為創造一個更加有利于企業經營的、更加有利于我們整個經濟發展的社會環境鼓與呼，我們愿意和大家共同努力！
這是我講的三句話，最后我再做一個廣告。大家知道剛才陳偉鴻說了，12月11日有一個十幾個小時的直播，是入世五周年的，今天到場的很多嘉賓也會參加我們那個活動。另外，我特別建議大家百忙當中有時間的時候看看經濟頻正在播出的《大國崛起》，現在是23：02分播出，下一次播出在13點檔也有播出，這樣一個片子值得一看，至于好不好，誰看誰知道，謝謝大家！
謝謝，誰不看誰都不知道，所以今天晚上趕緊要看，郭主任可以把廣告費跟張延平社長、宋立新女士協商一下。我們要感謝聚人氣和具價值的郭主任。謎底到了該揭曉時刻，究竟誰能夠榮登2006年具價值經理人和聚人氣企業家榜單呢？下面有請英才雜志社社長宋立新女士為我們宣讀獲獎名單。有請！
宋立新 ： 尊敬的許嘉璐副委員長，各位來賓，大家晚上好。雖然這只是一張薄薄的紙，但是在我手里沉甸甸的，因為不僅包含了評委的心血，濃縮了榜樣，同時也代表新浪網、北京青年報、中央電視臺經濟頻道、山東電視臺、廣州日報、天津日報、揚子晚報以及英才雜志等15家媒體6年來為中國管理所做的不懈努力。一段長久關系的維護不是靠新鮮的激情，而是靠彼此對目標的認同。所以，唯有共同的目標才能帶來相互包容、相互維持的不懈共贏關系。從博弈的角度來講，共贏是困難的，共贏又是可能的，共贏又是必須的。我們馬上退出的這些管理榜樣，雖然他們的行業各異、規模有別，但是在他們的身上都折射出強烈的社會責任意識，表現了他們要創造企業與社會共贏的信念。
剛才可能大家已經看到在我們今年的雙十人物里有幾張熟悉的面孔，是因為我們今年把歷屆獲獎者的名單發給了六年來參加這個大會的CEO，請他們樹立出持續具價值企業和聚人氣的CEO，這對入選雙十和雙十舉辦方的關注，也表達了主辦方對可持續的重視和追求。從今年開始，我們還要推出契合大會主題的企業榜樣。現在就讓我十分榮幸代表所有為雙十辛勞過的人們宣讀這份名單。
“雙十具價值經理人、聚人氣企業家”(按姓氏拼音排序)
具價值經理人
常小兵 中國聯通董事長
高瑞彬 摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁
郭可尊 AMD公司全球高級副總裁
李希烈 拜耳醫藥保健有限公司中國區總裁
林正剛 思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁
潘 剛 內蒙古伊利集團股份有限公司董事長
譚旭光 濰柴動力股份有限公司董事長
肖亞慶 中國鋁業公司總經理
劉德樹 中國中化集團公司總裁 持續具價值企業之CEO
馬蔚華 招商銀行行長 持續具價值企業之CEO
任洪斌 中國機械工業集團公司總裁 年度創新經理人
聚人氣企業家
曹德旺 福耀玻璃工業集團股份有限公司董事局主席
李書福 吉利控股集團董事長
劉永好 新希望集團董事長
施正榮 無錫尚德太陽能電力有限公司董事長
張近東 蘇寧電器集團董事長
周福仁 西洋集團董事長
曹國偉 新浪網技術(中國)有限公司CEO 聚人氣企業之CEO
沈南鵬 紅杉資本中國基金創始及執行合伙人 聚人氣投資家
黃 鳴 皇明太陽能集團有限公司董事長 年度創新企業家
賴泰岳 宏碁中國區總經理 年度創新管理團隊
年度主題獎具價值企業之社會責任榜樣：中國海洋石油公司
領獎代表：中國海洋石油公司總經理傅成玉
讓我們把掌聲送給他們，把希望留給我們自己，謝謝！(鼓掌)
李毅 ： 非常感謝宋社長。
陳偉鴻 ： 剛才最后一句致詞讓我們感到非常熟悉，每次我們都會說同樣的話，把掌聲送給他們，把希望和夢想留給自己，每次掌聲都是對自己夢想的激勵，不知在座各位是不是跟我們一樣，很渴望在舞臺上見到他們，分享他們的管理智慧。
李毅 ： 沒錯，“雙十”之所以選擇他們，是因為他們選擇了按既定的目標勇敢前行，選擇了蘊含著智慧和信念。接下來我們就再見兩位有信念的人，有請伊利集團股份有限公司董事長潘剛、濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光。
陳偉鴻 ： 讓我們把掌聲送給我們的兩位臺上的嘉賓，祝賀你們！兩位其實都是我們非常熟悉的嘉賓了，不過今天看到潘剛先生，我的第一印象是他為了表明伊利牛奶營養成分，狠狠把自己的體型破壞了。
李毅 ： 而且兩位一上來整個會場都亮了，因為譚旭光和潘剛是吧。
陳偉鴻 ： 先從伊利的潘總說起，雖然今年稍稍發福，但是我們的關注一直沒有停止過。我們做這樣一個假設，因為伊利的營銷推廣做得很好，很多印象給大家留下很深印象。如果在座有一位企業家要拍立馬走紅的電視劇，講述的是伊利的2006，對于伊利的老總，您會給這部萬眾期待的電視劇起什么名字？
潘剛 ： 給電視劇起名字我確實不擅長，但是我想包括今天所有在座的企業家，在2006年大家都承擔了很重的責任。我想起十幾年前熱播的電視劇叫《英雄無悔》，可能更能概括今天這批人的價值和精神。
伊利集團在發展的過程中，我們由一個從利潤導向型的企業，不斷從責任導向型的企業發展。我和我們的企業共同積極主動承擔社會責任，包括為社會也做了巨大的貢獻。我們也在積極地推動社會各方和諧共進。所以，在今后發展的道路上，我們無論遇到什么樣的挫折，我想都會像《英雄無悔》這部電視劇中主人公高天一樣，會積極主動地承擔責任，無怨無悔，會執著奮進，謝謝！
陳偉鴻 ： 謝謝，謝謝，果然是一番很好的創意，我們非常感謝英雄無悔的選擇和無悔的付出，也期待英雄能夠帶來更多壯舉，讓我們送上更多的掌聲。
李毅 ： 譚總是我的老鄉，在會場上碰到譚總格外親切。濰柴動力在2006年是非常具有活力和非常具有動力，要打造重型商用車的中國芯，如果為濰柴動力拍一部電視劇，會為它起什么樣的名字？
陳偉鴻 ： “英雄”已經被用過了。
譚旭光 ： 我也不會起名字，但是我想這個名字，引用我們今年濰柴動力65年慶典的一個主題——“中國前進中有我”。(鼓掌)我們國家的發展需要在座大家的努力，我們汽車行業的發展需要我們產品的動力，我們企業的發展需要員工的動力，動力是我們走向勝利的重要法寶，謝謝。
主持人 ： 動力讓我們充滿了期待。此刻大家看到兩位禮儀小姐已經捧著我們沉甸甸的獎杯，希望這個獎杯傳到你們手上的時候能夠帶來更多。
(頒獎儀式)
主持人 ： 謝謝我們的頒獎嘉賓，也恭喜我們的獲獎者。
陳偉鴻 ： 謝謝。非常繁忙的兩位企業家，今天在我們現場露出了他們難得的微笑，而我們也衷心地祝愿這樣一份微笑是他們未來面對每一次挑戰的時候都會露出微笑。
李毅 ： 保持微笑。
陳偉鴻 ： 沒錯。其實剛才在企業家說到的一個關鍵詞“動力”之后，我也想到一個關鍵詞就是“挑戰”。
李毅 ： 沒錯，說到挑戰，有一群體會比更多人有感悟。有請思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁林正剛；摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬；AMD公司全球高級副總裁郭可尊；拜耳醫藥保健有限公司中國區總裁李希烈。
陳偉鴻 ： 有請四位。
來了四位非常優秀的經理人。今天我一直是覺得做職業經理人難，但是做跨國公司的職業經理人更難。你看業績上有壓力，很難；找不到優秀人才，也很難；競爭對手遞過來一份讓你怦然心動的支票要挖你，你要拒絕也很難。所以在克服重重難題之后，我們跨國公司職業經理人的登場真的也是有實至名歸之感，也有很多經驗值得分享。當然他們每天工作當中也少不了困惑，所以在他們登上領獎臺之前我們特地安排了一個小小的功課請他們提前完成一下，請他們把目前最困惑的一個關鍵詞寫下來，我們在現場隨意抽取，大家互相支支招，好不好？我們請出我們的工作人員，有請。
讓各自公布給大家聽聽。林先生，您當時的困惑用什么字眼來表述的？
林正剛 ： 我先開始，我抽的是藍海。實際上這個藍海最近這一兩年是一個蠻熱門的話題，我開始接觸這個詞實在也是一年多之前。我的理解就是藍海實在是一個創新，如果我把這個詞用在我們公司過去的經歷上，從1984年一個路由器，基本上開始只是一個技術，為了解決某一個問題，慢慢變成一個行業，這個行業就變成開始從一個藍海變成現在一個十分紅的紅海。當時我跟一個寫這本書的教授有交流，他也同意我的一個看法，藍海是一個創新，在企業的過程中要不斷尋找新的藍海，也是看到我們行業是越來越多。所以，這個例子說明從一個20多年前路由器不存在到今天是一個紅海，是一個行業。十年前IT也是很多人爭議有沒有這回事，今天我認為已經開始進入紅海的狀態。所以，我總結一下，從這個詞來講，實際上一個企業要持續發展的話，是一個藍海的心態，不斷創新是必然的。
主持人 ： 顯然林先生在藍海里都暢游了一番，所以今天特別有感而發。
郭可尊 ： 我抽到的是“創新”。2006年AMD公司被《財富500強》雜志評選為全球爆發力行業最具有創新力的公司，這個獎是授予AMD為發展X86 64位技術，并且推向行業加速走向64位時代，以及雙核技術的開發做出的貢獻。AMD由于它堅持不斷創新，所以企業也不斷從一個追隨者到行業的挑戰者，并且通過創新成為行業的領先者。AMD公司在創新上成功最重要的經驗是因為企業堅持推動以客戶為中心的創新理念，我們特別重視要傾聽我們客戶的需求，在我們滿足技術創新的同時，我們要盡量地讓我們創新出來新的技術和產品，能夠解決我們的客戶和我們的消費者，是他們所需求的東西，并且能夠幫助他們取得真正的成功。
另外一個就是，我們作為一家全球的跨國的企業，還特別重視把我們的創新融入到中國目前的自主創新戰略的目標中，我們的企業要在國家的戰略目標下發揮我們積極重要的作用，成為這個國家創新很重要的分子，這樣才能使我們的創新取得更長期的成功，謝謝大家！
陳偉鴻 ： 謝謝，相信很多人對創新都身有同感。接下來要看看我們的高瑞彬先生，您抽到的是什么字眼？
高瑞彬 ： 我抽到的題目是轉型，這個題目非常恰當。因為摩托羅拉公司現在所處的這個行業正面臨著一個轉型的過程，包括在這個行業的融合、整合過程。所以，摩托羅拉公司提出的無縫移動的戰略遠景，在這個基礎上我們希望能夠隨時隨地為我們的客戶提供包括通訊、信息、娛樂、安全等方面最好的用戶體驗。為了能夠實現這樣一個戰略，我們公司不斷強化我們企業的核心價值觀，在這個基礎上，我們在業務上進行分拆、重組、收購等等方面工作，使我們能夠圍繞著我們在無線跟寬帶的通訊方面的核心競爭力，來滿足我們在客戶下一代在融合上面市場所需要的客戶需求，同時也面對市場的競爭。
在這個基礎上，摩托羅拉到中國來已經有20年的歷史，目前我們在中國也建立起全球最大的生產與研發的基地，在這個基礎上，我們過去一直強調我們在中國要做好本土化，支持中國的市場。接下來我們面對的是怎么使中國這個基地支持全球的市場，所以我們公司內部也不斷提出我們全球化，加強我們員工在專業技術技能方面的提升，使摩托羅拉公司的生產研發不只是支持在中國的市場，而且能夠在全球生產研發的價值鏈上扮演更重要的角色。
陳偉鴻 ： 謝謝大家。其實高先生我知道他的工作節奏是非常快的，為了今天晚上的盛典專程從香港回來，稍后馬上就要飛回香港。今天在回香港之前，再來彰顯一下自己的社會責任，當一下我們的兼職翻譯。高先生，您幫我們看一看，在李先生手中抽到什么關鍵詞。
高瑞彬 ： 他抽到的是管理。
陳偉鴻 ： 管理是李先生的強項，出過兩本書，一本是《感性管理》，一本是《marketing works》，今天有什么管理的感悟帶給大家？
李希烈 ： 對不起，我的中文不太好，今天我要說英文，可是我明年可以說中文。
我對管理的想法是最終是要跟人打交道，跟人溝通，員工在內部把它看成是內部的客戶，怎么樣跟員工更好地溝通，建立起一個好的團隊，在這個基礎上激勵好、服務好他的客戶，從而在管理上打造最好的團隊，從而為公司創造更大的價值。
李毅 ： 謝謝各位！
陳偉鴻 ： 我們接下來隆重地舉行我們的頒獎典禮。
李毅 ： 有請我們的頒獎嘉賓，全國人大教科文衛委員會主任朱麗蘭為我們的獲獎者頒獎。
陳偉鴻 ： 有請！
(頒獎儀式)
李毅 ： 感謝我們的頒獎嘉賓。
陳偉鴻 ： 越來越多企業家聚集在雙十的年會上，六年前為了迎接我們轉型時期管理帶來的挑戰，同時也為了彰顯我們職業經理人的社會價值和個人價值，同時也為了打造我們聚人氣企業家的競爭力，在這樣一個背景之下，我們的中國管理100年會可以說應運而生了。而六年后的今天大家看到這樣一個年會，接下來要閃亮登場是一批我非常尊敬的聚人氣的企業家。
李毅 ： 具備創新意識和責任意識的管理英才才是我們這個時代的英雄。
陳偉鴻 ： 沒錯，惟一遺憾的是我不能和我們的英雄長時間接觸，因為接下來我要為我的入世五周年特別節目采訪一個聚人氣的部長，他有什么話語出現在屏幕上大家一定要記得收看。
接下來我要隆重把主持棒交給聚人氣的主持人，如果說優秀，還不足以形容他，必須加上非常優秀，掌聲請出歐陽夏丹。
歐陽夏丹 ： 大家晚上好，非常感謝陳偉鴻對我的介紹，當然我也希望我的人氣以及我所主持的經濟頻道的早間節目《第一時間》的人氣能夠越來越旺，趁機打一下我們的廣告，非常高興接起你的接力棒主持聚人氣企業家的頒獎儀式。
陳偉鴻 ： 接下來把現場交給兩位美女主持。
歐陽夏丹 ： 新時代的民營企業家，有著更寬的視野，更強的手段，更大的氣魄。他們的追求可持續，他們要打造百年老店。下面有請新希望集團的董事長劉永好、無錫尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮，有請。
李毅 ： 首先掌聲祝賀劉總和施總，祝賀你們。
歐陽夏丹 ： 你有沒有發現他們兩個人的名字特別有意思，永好和正榮，而且把兩個名字如果拆開來重組也會可以，正好，永榮。
有機會我們改名字其實應該改名字。劉總，您是知名的企業家，而且對公益事業非常熱心，但是今天我們在這兒不想談經營，也不想談慈善，我們也要八卦一下，我們談談家事好嗎？因為我們知道您為了讓自己的企業能夠健康運作，對自己乃至對自己的家人都要求特別高，在這里能不能給大家透露一下您的家規有幾條？
劉永好 ： 談家規啊？我覺得我們的企業是非常友善的大家庭。對我們的企業有幾個叫做“家規”，叫耕者牟利，為食者造福。耕者牟利就是怎么幫我們農民朋友謀福利，這是我們這個大家庭正在做的事。為食者造福就是怎么使我們的產品讓大家吃著放心，沒有任何問題，這就是我們的家規。還有一句話是養育人，創財力，促進社會的文明進步。
歐陽夏丹 ： 其實從劉總的家規當中我們能感受到他的這種社會責任感，如果有機會，希望有機會到您的企業感受一下您的管理方式，再次謝謝劉總。
劉永好 ： 謝謝。
李毅 ： 施總是從事一項可持續的事業，就企業本身可持續發展而言，施總您設想一下五年之后您的企業會是什么樣子？會不會像您的名字一樣正榮？
施正榮 ： 剛剛主持人講我們是從事一個可持續發展的事業，所以我想給大家介紹一下我們所從事的是太陽能發電這個事業。我們現在所用的電都是由燒煤、燒油、燒氣而發的電，它們給我們人類的生存環境帶來巨大的污染，我們正在做一種發電的技術和產品是利用我們無限的太陽來發電，所以，既給我們文明的生活電的需求帶來了無窮的資源，同時也是清潔、永恒的，沒有給我們的生存環境多來污染。要談到五年以后，我們公司將會是一個什么樣的局面，我想跟大家談談我們五年之前是一個什么樣的局面。五年之前我從澳大利亞回到無錫，從無到有、從小到大發展成這樣一個企業。可以說我們五年之前對2005年第五年產能的規劃是30萬億千瓦，每年的生產能力。實際上我們今年是達到了300萬億千瓦的能力，比我們五年之前的預計漲了十倍。這表明我們社會對我們產品的需求，而且我們也在這五年的時間，成為這個行業的世界第三。所以，五年之后今天的尚德，我們在這個平臺，包括我們的人才、技術、資金、市場需求等等是遠遠超過五年以前的情況。所以，五年之后我想通過我們的努力，尚德一定能夠成為這個行業的一個巨頭，也同時在五年之后，我們看到在我們中國能夠看到在居民的屋頂上，辦公大樓的墻面上都能用到我們太陽能光伏發電的產品，而且真希望我們的火力發電廠能夠關掉幾家，謝謝！
歐陽夏丹 ： 謝謝施總。我們也預祝施總和他的太陽能事業正是欣欣向榮時，謝謝！再次謝謝兩位獲獎者。
李毅 ： 同時要有請頒獎嘉賓中央統戰部副部長、全國工商聯第一副主席為獲獎者頒獎。
感謝我們的頒獎嘉賓。
歐陽夏丹 ： 一個小小的家規，一個五年計劃的暢想，展示優秀民營企業家的可持續理念——企業家是自己的更是社會的，治企先齊家，基業方長青。
接下來上臺的幾位企業家，他們同樣是致力于基業常青，那么他們是如何建立基業的呢？有請吉利控股集團董事長李書福、有請皇明太陽能集團董事長黃鳴；紅杉資本中國基金創世記執行合伙人沈南鵬；宏碁中國區總經理賴泰岳。
歐陽夏丹 ： 今天我們看到獲獎人輝煌的一面，但是我們也想看到你們當年創業時意氣風發的樣子。既然四位來了，也想考考幾位，假設我們現在有一千萬元的起動資金，你們要重新創業，但你們不是分開行動，你們是一個團隊，四位各司其職，重新組織一個項目，當中某一個人還要承擔一個職位，首席執行官、首席運營官、首席財務官、首席市場官。
李毅 ： 四位可以從現場當中選出，你們還要談一下你們如果各司其職，講一下你們的上任感言，給你們一兩分鐘你們要說什么？
李書福 ： 大致來講，如果我是CEO，我們是一個團隊四個人，1000萬塊錢搞什么納米技術。
歐陽夏丹 ： 重新組織一個項目，你們要做什么項目？
李書福 ： 原來我們這些人有多少錢？
歐陽夏丹 ： 這個不清楚。
李毅 ： 現在給你們1000萬。
李書福 ： 1000萬塊錢，四個人要做一個項目，選擇做納米技術。其實吉利是造汽車的，我們要為老百姓造汽車，吉利汽車走向全世界，所以納米我不太懂。現在既然讓我講，我想一千萬塊錢，跟你商量一下，一千萬塊錢是由我們這個團隊來商量。一千萬塊錢拿出500萬把我們這四個人先去培訓一下，因為我們都不懂。
李毅 ： 那一下子500萬就沒了。您干的是首席執行官的活。
李書福 ： 還有500萬我們用于找人的費用，找專家，找各種各樣的人才，我就把這個錢交給你去找。總而言之，這1000萬塊錢都要用在人的身上，這1000萬塊錢你想去買設備，造廠房，買土地都是不夠的。所以，只有把這1000萬塊錢用于培訓培養自己和用于找人，我想這個使用方法是最妥當的。
歐陽夏丹 ： 這個觀點不知道其他三位是否同意。
李毅 ： 原始基金就是1000萬，不能太多了。
黃鳴 ： 現在李總，你是我們的CEO，現在我把它當成我們的戰略研討會，而不是已經決定了，如果已經決定了就按你的辦，如果沒有決定，現在我要提我的建議，我的建議是不能各司其職。
李毅 ： 不能各司其職？
黃鳴 ： 對，應該跨行業。培訓的500萬放在我這兒，我來培訓，也不能花這500萬。
李書福 ： 你不能貪污。
黃鳴 ： 不能貪污。應該是這樣，作為首席技術官，因為我懂技術，所以我要進行培訓，而且我首先要承擔你們幾位，你們現在都不懂，我一開始要承擔你們幾位所有的職責，連培訓帶去溝通市場，帶去研發產品，然后技術、標準、設備、公益，所有的東西，都得是我來管，這是一。第二，我必須承擔著減掉所有的科研費用。因為我搞的事情，比如運營市場，應該是廣告費，我來做，我跟我的目標客戶一溝通，廣告費省了。然后我來培訓，我懂技術，培訓費省了。人員的費用省了，本來科研的費用我用來做設備，針對客戶進行直接的產品的研制，直接換來價值。上一次我也抽到一張條500萬，我說我抽到500萬我就死掉了，我創業的時候一分錢都沒有。所以，拿了500按以后馬上要培訓，這個錢不是自己的，如果錢是自己的，我一分錢不能掏。所以，我還是創業。所以，這個錢必須控制花，而且不僅僅是你來控制，我們四個必須一人一票，能花的錢大家討論花。所以，我兼了一半的首席財務官。
看來他要搶我的位置，我要說明一下首席財務官應該站在這個位置，而不是站在那個位置。為什么呢？500強企業里，當CEO下臺的時候，由于種種原因，30%的是CFO上去頂，很少聽說是CTO上去頂的(笑)。
沈南鵬 ： 我感覺CFO首席財務官這個詞在中國被大的誤解了，往往是兩種，一種是說資本運作，感覺一千萬的項目可能感覺錢太少了，靠我做資本運作。另外還有覺得是這里邊轉帳，都不對。我應該跟咱們這三位團結協作，了解這個公司發展的策略，然后去對公司的運營控制，包括流程控制，有一個非常深入的介入。剛剛兩位講到財務成本的控制問題，我覺得這是對初創企業是非常重要的，咱們是做一個納米企業，我相信會有很長的研發期，我就是作為一個首席財務官的很重要的職責，保證在研發期間，在營業額規模還沒有爆發之前首先是生存下來。因為一個企業要成長發展最關鍵是生存下來，這可能是首席財務官需要特別關注的問題，尤其是初創型企業。
黃鳴 ： 那得等我培訓完，生產啟動完了再一個一個交給你們。
賴泰岳：這是一個高薪產業的項目。我覺得剛開始的時候，技術長扮演著非常重要的角色，我覺得我們CEO或者是財務，或者是行銷剛開始都不是主要的角色，我們可能可以站在后臺。因為我們都有很好的創業經驗，很好的專業能力，我們讓技術長在前面，畢竟在關鍵性的高新技術，技術是最重要的。如果我們有機會在后臺，就像金融產業是用資金去融通產業，幫助企業發展。我們三個，其它各位站在后面當成是一種智慧的融通，當成類似有一點VC的角色。但是VC不只是給錢，而是給管理經驗。我們幾位在后面先幫著看，能夠專注、減化，真正在這個產業里邊抓到真正關鍵性的技術，然后再發展。當發展到一定規模的時候我們還可以再融資，因為當你有關鍵性的技術在手上的時候，那就不只一千萬了，可能招商都愿意投資，這時我們的CFO又出現了，公司就能夠逐步擴大，然后共創共贏共享，我們可能在后面數鈔票就可以了。
黃鳴 ： 規范以后要錢去了。
賴泰岳 ： 因為我們要找到對的人在對的時間做對的事情，這是非常關鍵的。能夠創造更大的餅，然后再分享，讓對的人進來，也能夠享受企業產生的價值，然后公司就能夠日益擴大。
歐陽夏丹 ： 到目前為止這四位老總都分別談到了見解，雖然這個職位還沒有很好地分配下去。
李毅 ： 發現沒有，這四位老總所想所說的都是首席執行官所要做的、說的、講的，根本不是我們要求的各司其職。
歐陽夏丹 ： 四個人都特別有主意，完全不理我們當初的考題，都有自己的小算盤，所以這樣的創業團隊咱們能信任嗎？我們要問問我們的專家，我們說了還不算，今天在現場來了很多投資界的高手，讓他們給你們的評價打打分，聽完之后他們的感受是什么。
黃鳴 ： 給大家介紹一下今天來到現場的投資界的嘉賓，有閻炎、熊曉鴿、李小加。
閻炎 ： 第一個如果叫風險投資，肯定不會投他們，因為四個大老在一塊兒用民主的辦法去管理一個公司一定是做不好，這是第一個。第二個，我不知道為什么李總要選擇納米技術，因為納米技術實際上是蠻新的、風險很高。
黃鳴 ： 強加給我們的。
李書福 ： 會議主持人給我們的。
閻炎 ： 在創業企業的早期，對資金的控制，對于CTO角色的重要性，大家都說得非常對。如果沒有一個早期資金的控制，大家發現，我們知道一個企業大概有90%以上的企業死，是因為它的現金流出問題，做不下去了，并不是說你的商業模式出了問題。總之，選材可能是強加給你的。像選擇做旅游、酒店，就是來自于我們身邊吃喝拉撒睡的東西，其實是蠻好賺錢，也是蠻好的選擇。
熊曉鴿 ： 我覺得要做一個創業，首先還是三個事情很簡單。一個是要知道你針對什么事情去發展你的業務。第二，你是有什么樣的產品。第三，什么樣的團隊。從這三個上面來講，上來給了他們一個命題，讓他們做納米技術，沒有一個人懂，也不知道市場在哪兒。第二，給他們錢是一千萬。我覺得產品也不知道，市場也不知道，現在只是有1000萬。而且這些人現在已經都不是創業者的風格了，1000萬對他來講是很少的錢，想怎么花，都腰纏萬貫，不可能再有創業者的饑餓感和創業精神。所以，這個團隊一上來，如果作為創業來講就是一個失敗的團隊，而且這幾個人還在那兒莫名其妙地說我是CEO，誰給你這個權力？創業者最容易犯的一個錯誤，以前有過成功經驗以后覺得我干什么都行，這是一個最要避免的東西。所以，我覺得最好的辦法就是說這個東西我做不了，這一千萬很不錯，但是捐給社會可能比較好。
黃鳴 ： 有一個前提，假設我懂，要不然就沒法干了。
熊曉鴿 ： 風險投資家從來不假設，上課的時候可以假設。
李毅 ： 看來熊先生對這個團隊不滿意，但是不怪他們，只怪納米太深奧了。
李小加 ： 這兩位先生都是投資的，看起來他們都是在挑剔，我是幫人家融資的，所以我一般看到的東西，他們一般看半杯是空的，我可能看半杯是滿的。我們在這兒站著說話不腰疼，他們給的命題基本上是不可回答的命題。我已經在他們短短的幾分鐘里倒是聽到了三個最主要的要素，就是一千萬塊錢做創業，真正的三大要素我已經都聽到了。第一，要能活下去，怎么能夠這一千萬得養活，我們得干下去。第二，納米技術到底怎么辦，最后東西到底成還是不成，最后這個技術能不能用，他們也談到了要有人做研究。第三，這一千萬既買不了地也買不了房，還是得發展。下面談到一旦有一個好的技術，有一個好的業務模式出來之后，到那個時候再來找熊曉鴿和嚴炎，還得靠他們融，這時就可以做了。所以，這半杯是滿的，還是不錯的。
李毅 ： 這個游戲真的對四位老總談難了，他們各有各的主意，各有各的高見。
歐陽夏丹 ： 讓他們自己分別說一說自己想創什么樣的產業，咱們不提納米。
李毅 ： 有什么想法？
黃鳴 ： 如果讓我選擇，還是從頭干起，只有這樣才能成功。企業和人一樣，餓死的很少，撐死的很多，所以我還是選擇慢慢餓其肌膚。
歐陽夏丹 ： 白手起家，豪情壯志。
黃鳴 ： 還是搞太陽能。
李毅 ： 堅持這個夢想。
沈南鵬 ： 一千萬還是要要的，如果從零開始，在今天這個時代已經不成了，因為那那個時候創業競爭市場環境沒有現在這么惡劣，我還是要的。
黃鳴 ： 和那時的十年前好多了。
沈南鵬 ： 如果延續我以前的思路，從攜程和如家里看到了消費升級換代以后中產階級對消費品的這種追求，我想我們既然在旅游行業里，在酒店行業里找到這樣的機會，我相信在其他中國服務行業里應該有這樣的機會，關鍵找到市場范圍足夠大，用創新的模型在這個行業里創造一些像如家和攜程這樣的奇跡。
賴泰岳 ： 我如果在這個年紀重新創業的話，我可能會想還是進入這個產業，以過去自己的經驗資歷尋找核心的標的，以智慧融通的觀念，尋找合適的標的，然后再創造價值。
李毅 ： 雖然只是一個游戲，只是一個模擬創業，可是四位老總還是非常認真地完成了，可見他們在平時的工作中非常嚴謹。我看夏丹不能再難為他們了，為他們頒獎。
下面有請中國人民對外友好協會會長陳昊蘇先生為他們頒獎。
(頒獎儀式)
李毅 ： 好的，我們用鏡頭記錄下這激動得一刻。恭喜各位獲獎者，也感謝我們的頒獎嘉賓。祝賀四位。
歐陽夏丹 ： 謝謝我們的頒獎嘉賓。
李毅 ： 陳會長留步，陳部長在百忙當中來到我們的會場，請他為大家講幾句話，有請！
陳昊蘇 ： 我確實沒有做任何準備，因為前面所有的頒獎嘉賓都是不需要講話的，當然我想第一個對此表示祝賀。另外，當新的世紀21世紀到來之后，中國的發展確實是企業家們做出了很了不起的貢獻，我認為為他們的這種精神，為他們選擇事業發展很好的理念應該做一些宣傳，我是來向他們學習的。正是由于我們國家的經濟在不斷增長、不斷發展，所以我們民族的自信心是在增長，是在提高。所以，我很愿意在這兒和大家共同分享成功的歡樂，同時也和他們一起共同努力，去克服一些前面路上可能遇到的各種各樣的難處，謝謝大家！(鼓掌)
李毅 ： 謝謝陳會長。
歐陽夏丹 ： 也謝謝陳會長對我們企業界的支持。實際上我們在開創一個新的項目的時候，當然希望籠絡到更多的人才，強強聯合、共贏才是我們的主旋律。
李毅 ： 當然共贏需要保持一個平衡的心態，讓我們聽聽下面幾位企業家是如何保持心態平衡的，讓我們有請西洋集團董事長周福仁、福耀玻璃工業集團股份有限公司董事局主席曹德旺、蘇寧電器集團董事長張近東。
歐陽夏丹 ： 按照慣例每一位領獎的獲獎人都要面臨我們的一個考題，但是今天這一輪我們給三位獲獎人出的考題還是比較輕松的，因為我們知道工作和生活是需要平衡的，如果讓你們打一個比方，用一種動物或者植物來比喻工作、生活的特點，你們會怎么樣打比方？除了動物和植物也可以打比喻工作和生活的特點。
(播放當選者PPT)
張近東 ： 工作與生活好像是魚與熊掌難以兼得，要說平衡的話，聽起來容易，做起來很難。在這一方面，實際上我應該不是一個成功者，如果要比喻，工作上面我想用參天大樹，樹木扎根土壤才會葉茂枝繁。我覺得樹木在默默無聲地成長著，就好像工作默默無聞、踏踏實實。如果形容生活的話，我想用花來形容。花在盛開的時候是最美麗的，生活就像鮮花在盛開的時候，是最受人感動的。
歐陽夏丹 ： 非常好，工作像大樹，生活像鮮花。你提的大樹，我想到其實工作像樹樁上的年輪一樣，一圈圈成長。非常感謝您的比喻，接下來再來聽聽曹總您的比喻。
曹德旺 ： 我把自己比喻成一頭狼狗，對國家，對人民，對股東，對我的員工是無限忠誠。我用20年的時間，我當初做玻璃，20年提出來的口號，“我們正在為汽車玻璃專業供應商樹立典范”，雖然這是一個民營企業，但是我跟美國打反傾銷花了1億多。第二，如果沒有我們公司，中國汽車工業70%的玻璃是我的。不管是本田、豐田、奧迪、現代都是我們的商標。如果沒有我們，要向他們買，而且他們是高價賣給你，我用20年的時候，不但占領了中國70%的汽車玻璃，而且我是八大汽車廠的二級供應商，明年我們出口美國、韓國、印度、俄羅斯、德國，在國外的汽車界比在中國還出名。我出訪可以見到福特的總裁，很高興告訴大家，股票漲了53%，什么原因呢？美國高盛銀行花了好幾個月的時間調研，用1.2億買我15%的股票，我便宜賣給它。它宣布參股以后，股票漲了53%。因此，我認為我對國家，對人民，對員工，對股東是無限忠誠的。這是從忠誠度來講。
從嗅覺上，我有非常敏感的嗅覺。幾年前我就已經聞到美國人、歐洲人、日本人會讓我給他們做玻璃，因此我什么錢都不賺，所有的錢都集中建我的汽車玻璃廠，去尋求他們的認證，進入他們的許可證。果然被我聞到了，抓到這個機會，我們像狼狗一樣的速度沖進去。美國通用說這是頭鱷魚，我們現在在全球同行業排名今年進了第五年，我很希望告訴同胞，五年之后我一定是全球同行業的第三名。這是對狼狗的比喻，有這個速度。
我的生活時間、業余時間像球子，我可以每天早上4：30起床，拿著電燈打高爾夫球，但是猴子做事情是不專心的，雖然在打球，還會思考公司的事情，因此打了十幾年球，還是打一百桿。而且猴子喜歡思考問題，這就是我的生活習慣，我業余把自己比喻成我是猴子。我的信仰是在其位謀其政，在其位說其言。我的辦公室非常嚴謹，在家里我非常放松，穿著便裝開車去吃飯，師傅說把車停好，我說好。
李毅 ： 曹總除了欣賞狼狗的中心，甘為孺子牛，還欣賞猴子的聰明。
工作和生活分別像什么？
周福仁 ： 我拿生活做一個比喻的話，我在生活里應該像一個草，在瘠薄的土地上可以不用給它施肥，雖說長得不快，可是壽命是非常長的。這是我在生活中間的。
應該說在工作，我自己比喻成是蜘蛛，應該用自己的勞動和用自己的心血吐出絲拉開一張大網，既能對我們的生產形成一張大網，更重要對我們的營銷也形成一張大網，和我們的人事交往也形成一張大網，這張網在營銷中起到不可替代的作用。尤其是營銷方面，我們是做肥料的，一般肥料的銷售都是在一個地區銷售，我們這個網比較大，是全國性的銷售，我們講全國32個省市，只有西藏我們沒有銷售，其它地區我們覆蓋全國，構成一個大網。
歐陽夏丹 ： 不管三位老總都打著什么比方，在這里都祝愿三位的工作和生活都順利，一切心想事成。
下面有請頒獎嘉賓：天津市委常委副市長孫海林，中國企業聯合會副會長陳蘭通為我們頒獎。
(頒獎儀式)
歐陽夏丹 ： 謝謝我們的頒獎嘉賓，謝謝！
李毅 ： 剛才幾位企業家在回答夏丹問題的時候，現場的企業家都想自己在生活和工作中會是哪種角色呢？我想平衡之道就在其中，一個人能否掌握平衡之道是決定一個人、一個企業的境界和成就。當然了，平衡之道也在于創新，這正是我們雙十頒獎的重頭戲之一。
接下來讓我們有請新浪網技術(中國)有限公司CEO曹國偉；中國機械工業集團公司總裁任洪斌，有請二位。
歐陽夏丹 ： 祝賀兩位，首先一個問題想問一問曹總，曹總您是來自于新浪網，新浪網的人氣一直都是非常旺，您怎么理解聚人氣這個概念？
曹國偉 ： 謝謝！
我覺得對于新浪網這樣一個領先的門戶網站來說聚人氣可能是兩方面，一個是要提供最優秀、最好的內容和產品，能夠吸引更多的眼球、更多的網民。另外一方面，我覺得應該是作為一個網絡媒體，應該承擔起我們的社會責任，從而通過這樣一個社會責任感的建立，能夠得到社會的尊敬，能夠建立我們長期的競爭力，從而能夠成為長期的真正有價值的企業。
我覺得在2006年用“聚人氣”這個詞來形容新浪網是再恰當不過，今年6月份我們在世界杯的報道中吸引了大概5700萬網民觀看我們的世界杯報道，創造了一個互聯網媒體報道體育賽事的又一個記錄。另外，我們最近新浪博客每天的瀏覽量也突破了1億，應該說已經成為一個名副其實真正中國第一原創的社區。
在承擔社會責任方面，我們今年也積極參與并且推動了文明辦網這樣的活動，使我們能夠營造一個綠色的網絡環境，我們也再一次榮膺了中國最受尊敬企業的稱號。
我想這樣一個人氣也把新浪帶入另外又一個高速增長的時期，我也相信新浪網明年的人氣會更加旺盛，謝謝！
歐陽夏丹 ： 謝謝曹總，其實曹總說的也是今年雙十管理盛典的主題“社會責任感·創造力”，您所理解的聚人氣的概念。
李毅 ： 中國機械工業集團近年來快速成長，作為領頭人，您本人也廣受社會各階的關注，作為一名國企領導人，您怎么理解聚價值？
任洪斌 ： 中國機械工業集團這幾年確實得到了快速發展，但是我想它是得益于國資委的正確領導，得益于我的管理團隊各位同事和全集團4萬多名員工的共同努力，以及社會各階對中國機械工業集團的關心和厚愛。在這里首先我代表中國機械工業集團向所有關心我們發展的各位朋友、各位領導表芯忠實的感謝。
關于具價值的理解，我有三個方面的理解，可能也是我今后的努力方向。首先具價值我認為作為一個具價值的經理人，首先是一個具價值管理團隊的代表，這樣一個團隊應該是靠經理人協調，共同帶領大家在公司共同發展當中抵御風險、把握機遇，在合適的時間做出正確的決策。第二個具價值的經理人，我認為應該具有一個勇于超越前人的勇氣和能力，同時又具有為后來者創造超越自己的條件和打下后來者超越自己的基礎的胸懷。第三個我認為具價值，也是很重要的一個方面，要對股東負責，對社會負責，對環境負責，做一個能夠領導具有企業責任的經理人。
歐陽夏丹 ： 我們也希望在這個舞臺上能夠涌現出更多具價值、聚人氣的企業家。
李毅 ： 希望兩位基業常青。
下面有請共青團中央書記處書記楊岳為兩位優秀的企業家頒獎。
李毅 ： 謝謝頒獎嘉賓。
歐陽夏丹 ： 創新來自于創造力也來自于責任感，因為我們知道創新的過程非常艱辛，如果沒有對社會、國家的責任感，這個過程是很難堅持下來的。所以說創新和責任也就是我們新的時代，接下來我們今天晚上要頒發的是今年雙十活動的主題大獎“具價值之社會責任榜樣”，有請獲得這個獎項的中國海洋石油總公司的代表總經理傅成玉先生，有請！
李毅 ： 接下來有請頒獎嘉賓全國人大副委員長許嘉璐為傅總頒獎，有請！
(頒獎儀式)
歐陽夏丹 ： 很不容易，傅總獲得了這個大獎，我想提到社會責任這個詞，它蘊含的份量非常重，比您現在手里拿的獎項沉得多，您經常說能力越大責任越大，您現在是否感受到榜樣的壓力？
傅成玉 ： 我不敢說海洋石油總公司是榜樣，因為我們中海油和全國千千萬萬的企業一樣，都在努力地實踐著社會責任。但是作為中央企業，我們格外地感到有一份榮幸，就是我們承擔著光榮的政治責任、經濟責任和社會責任。一個企業也好，一個企業家也好，能力總是有限的，但是我們需要的是有高度的責任心和社會責任感，我們希望和全國的企業一起努力實踐我們的社會責任。
謝謝！
李毅 ： 好，希望有這么多企業能夠在榜樣的帶動下履行社會責任，也希望出現更多具有社會責任感的榜樣，謝謝！
歐陽夏丹 ： 謝謝，再次謝謝傅總，謝謝！
各位朋友，到現在為止，2006年度雙十獲獎者一一為大家展現了他們的風采，非常振奮人心，接下來還有一個很振奮人心的儀式，因為歷屆和本屆的獲獎者將合力進行一項很特殊的儀式。
李毅 ： 在此之前先看一個資料片。
(播放資料片)
歐陽夏丹 ： 在一段短片過后，我們馬上進行今天晚上一項非常特殊的儀式，我們的幾位嘉賓已經躍躍欲試，趕緊有請神州數碼有限公司總裁郭為、UT斯達康總裁吳鷹、伊利實業集團股份有限公司董事長潘剛、招商銀行行長馬蔚華、遠東控股集團董事長蔣錫培，有請各位。
(火炬儀式)
李毅 ： 嘉賓們已經象征活力和夢想的火炬照亮了全中國！讓我們共同期待責任與創造力之火長燃，讓我們共同祝愿中國經濟之火越燒越旺！
歐陽夏丹 ： 2007年的腳步越來越近，讓我們期待明年會有更多的奇跡，也希望由英才雜志社、新浪網、北京青年報、中央電視臺經濟頻道、山東電視臺、廣州日報、天津日報、新民晚報、揚子晚報、錢江晚報、華商報、春城晚報、重慶時報、華商晨報、分眾傳媒等共同主辦的中國管理100年會，能夠有機會把更多優秀的管理人物帶到這個舞臺上。
李毅 ： 正確選擇戰略目標，以執著信念迎接挑戰，以共贏成就可持續發展，以平衡、創新創造價值，積極承擔社會責任，詮釋了2006中國管理100年會的主題——新財富觀：社會責任·價值共創。這是一座新高峰，讓我們攜手攀登。
歐陽夏丹 ： 讓我們共同期待明天會更好！