對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)張新民。(圖片來(lái)源 新浪財(cái)經(jīng)) 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　本屆中國(guó)管理100年會(huì)暨“雙十”推選頒獎(jiǎng)典禮于12月2日在北京東方君悅大酒店隆重舉行。整個(gè)活動(dòng)以“新財(cái)富觀：社會(huì)責(zé)任·價(jià)值共創(chuàng)”為主題，將就企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)、企業(yè)家的價(jià)值取向、商學(xué)院院長(zhǎng)把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)等話題，進(jìn)行思想互動(dòng)、價(jià)值互動(dòng)。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次年會(huì)。以下為對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)張新民對(duì)話實(shí)錄。

　　主持人 ： 接下來(lái)有請(qǐng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)張新民院長(zhǎng)，張?jiān)洪L(zhǎng)和我也是老朋友，過(guò)去有很多次合作，而且外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的國(guó)際商學(xué)院，我去過(guò)他們的學(xué)院，和他們的學(xué)員做過(guò)共同和管理，他們?cè)谏虒W(xué)院的教育和管理上有獨(dú)特的地方，下面歡迎張?jiān)洪L(zhǎng)給我們講一講他心目中什么影響了2006的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。謝謝！

　　張新民 ： 今年上半年我們?cè)趯W(xué)校校園里是17：00下班，下班以后碰到兩個(gè)50歲左右來(lái)北京出差企業(yè)的工作人員。他們問(wèn)我，老師你們學(xué)校有沒(méi)有招待所，我說(shuō)有，我以為我們學(xué)校的

留學(xué)生公寓就是招待所，我說(shuō)你去我們的留學(xué)生公寓看一看，他說(shuō)我們?nèi)チ耍�但是沒(méi)有辦法，因?yàn)?span id="q62sqsuuus" class=yqlink>

房?jī)r(jià)比較貴。我說(shuō)你們干什么來(lái)的？他說(shuō)我到你們學(xué)校開(kāi)會(huì)來(lái)了。我說(shuō)開(kāi)會(huì)的話不是組委會(huì)都有一些會(huì)務(wù)的安排嗎？能不能按照組委會(huì)的要求去住呢？他說(shuō)不行。他說(shuō)我們單位的財(cái)務(wù)規(guī)定只能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，突破標(biāo)準(zhǔn)可能就是自費(fèi)了。我說(shuō)你來(lái)北京多長(zhǎng)時(shí)間了？他是坐火車來(lái)北京，已經(jīng)找了一段時(shí)間。

　　就這么一個(gè)事情，我想最后這兩個(gè)人肯定是找到招待所了。

　　主持人 ： 沒(méi)有選沈南鵬的如家呢？

　　張新民 ： 我想思考兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題，什么事情逼得這兩位企業(yè)的管理人員或者是代表這個(gè)企業(yè)出來(lái)的人這樣的一種狼狽的狀況。第二，這兩個(gè)人第二天早晨在給這個(gè)單位爭(zhēng)利益或者是展示形象的時(shí)候，能不能不做思想斗爭(zhēng)。什么問(wèn)題呢？我們想僵化的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度使得這個(gè)企業(yè)的這兩個(gè)人才有了這樣一種行為，這是一個(gè)問(wèn)題。

　　第二個(gè)問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程里邊企業(yè)得到了什么？失去了什么？得到的東西就是財(cái)務(wù)上預(yù)算節(jié)省下來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用。失去的是什么？一個(gè)是這個(gè)單位在外邊的形象。另外更多的是它自己的人員對(duì)公司的一種忠誠(chéng)度，或者在真正需要奉獻(xiàn)的時(shí)候，他的一種不盡職、不盡責(zé)，這時(shí)最大的輸家是它自己的公司。

　　我們一天到晚地談企業(yè)的管理要以人為本，實(shí)際上我們真的是很多企業(yè)的管理制度太少地考慮了以人為本的這樣一種東西，太少地考慮了人的行為對(duì)企業(yè)的一種貢獻(xiàn)，或者是正的，或者是負(fù)的。

　　剛才張維迎院長(zhǎng)也講，今年整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程里也出現(xiàn)了反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些做法，實(shí)際上我也談到，這兩個(gè)東西就是一種觀念的東西，實(shí)際上觀念的突破和變革才是企業(yè)發(fā)展乃至推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)根本動(dòng)力。

　　另外我想談一個(gè)故事，今天我們看到公開(kāi)披露的信息，有一個(gè)廣東的

科龍電器上市公司2005年整個(gè)一年的虧損大概將近37億元，我想它肯定2004年沒(méi)有虧這么多，也許是盈利，我沒(méi)有看2004年是怎么樣的，也許是盈利，但肯定是沒(méi)有虧那么多。但是它有一個(gè)背景在2005年或者是2006年這一段時(shí)間有一個(gè)大股東的變化問(wèn)題，有這樣一個(gè)背景問(wèn)題。但是我們想一想這樣一個(gè)今年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)能夠上天，明年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)可以入地的一個(gè)公司，你作為它的股東，作為它的雇員，作為它整體利益相關(guān)者來(lái)看，有沒(méi)有安全感？這樣一個(gè)沒(méi)有安全感的公司怎么談社會(huì)責(zé)任？在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程里邊或者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程里邊，誠(chéng)信建設(shè)、財(cái)務(wù)透明度的建設(shè)應(yīng)該非常重要，我們的誠(chéng)信建設(shè)、財(cái)務(wù)透明度建設(shè)越好的話，經(jīng)濟(jì)可能就越好。