本屆中國管理100年會暨“雙十”推選頒獎典禮于12月2日在北京東方君悅大酒店隆重舉行。整個活動以“新財富觀：社會責任·價值共創”為主題，將就企業公民的社會責任、職業經理人的價值體現、企業家的價值取向、商學院院長把脈中國經濟等話題，進行思想互動、價值互動。新浪財經獨家圖文直播本次年會。以下為長江商學院院長項兵對話實錄。

　　主持人：我們接下來就有請的是我的老朋友，長江商學院的院長項兵先生。大家知道長江商學院在中國感覺教育領域雖然時間很短，但是走出的道路和發展的理念是有很多突破性的，特別是在這方面，項院長做了很多很多工作，包括我印象很深的是你們今年組織了一個企業家的CEO班，還去了香港，還見了李嘉誠先生。李先生當時講了很多話，媒體報道給我留下了很深的印象。我們接下來大家就歡迎項兵院長談一談他心目中什么影響了2006年的中國經濟，大家歡迎！

　　項兵 ： 謝謝，很榮幸，我剛剛從東京飛過來，上了飛機就被空調吹了幾個小時，腦子還屬于暈的，希望我今天說的話不是暈的。

　　2006年到底什么給我帶來震撼？《世界是平的》這本書真正關心的核心問題，在全球化的今天，中國經濟的地位和中國企業的地位問題至少是我最關心的。另外一篇文章，IBM的老總寫的一篇文章，叫《全球資源整合型企業》，這和我過去3年、4年提的應對全球是不謀而合的。他講跨國公司的概念已經過時了，未來機構必定是以全球應對全球，就是我說的皇馬和中國足球隊的差別，征服世界是皇馬，什么都是自力更生、獨立創新這個思維有局限性。

　　另外一個事給我帶來震撼就是米塔爾的全球成功。以前諾基亞成功是說諾基亞來自發達國家，歷史可能比我們悠久一些，其實這是借口。看看米塔爾的成功，寶鋼在國企之中是非常優秀的企業之一，但是米塔爾以全球應對全球，寶鋼以中國應對全球，米塔爾用五年的時間靠視野的顛覆一手把寶鋼顛覆掉了，把全球的鋼鐵顛覆掉了，他是以全球應對全球。

　　一個印度人做了百事可樂的全球老總，也是給我帶來震撼。我們在管理人才的儲備和印度有比較大的差距，如果我們的全球視野、全球對接能力、高端管理人才和印度相比有比較大的差距，再加上我們國家貿易占了GDP的70%，印度才20%，它是只改革，不是太開放，它以市場換技術的殺傷力可能比我們更大，印度的后勁絕對不可低估，有N多方面需要我們學習。所以，談2006年的經濟必須有全球視野才知道中國會發生什么，未來中國會發生什么。

　　再回到國內，凱雷事件收購徐工，我覺得我們目前在全球壓力之下越來越防守，越來越防守，這個思路有可能是錯的，必須以全球應對全球，必須更好地擁抱全球化，我們才有生的可能。我幾次場合都講過，五年到十年以后，即使中國GDP占全球的8%到10%，即使中國市場份額no1，如果做的是主流產品、主流行業，你的死期就到了。即使一步一步萎縮，不讓老外投資是沒有出路的，人家是以全球應對全球，我們是以中國應對全球，這個思路需要大調整，必須想如何利用現有中國獨特的資源，在全球博弈之中取得比較有利的位置。

　　再舉一個例子，阿爾斯通轉移技術，其實轉移技術還是不爽，你是全球第二，Tom電器第三，我們跟它商量能不能把阿爾斯通這塊業務分開，全球上市，我們就是全球NO1，不是逼著轉移技術到中國，我們的優勢是我們定單比較大，定單給它就有可能成為全球NO1。又是空中客車在天津創辦的公司，關注是區域，關注的是技術，技術加中國兩個致命弱點，技術全球化幾乎不可能打贏仗。視野和思維的變遷是中國企業面對下一輪挑戰至關重要的條件。

　　昨天中國和索尼的初景先生做了深入切磋，初景先生能夠請一個英國美國籍的人做索尼CEO，在中國真的很少見。我真的很佩服他的魄力，小我永遠沒有成為大我的可能，中國需要大我，非常寬廣的胸懷應對挑戰。從更高層面來講，新的一代文藝復興要開始了，過去的文藝復興是歐洲占主場，將來的歐洲復興我不知道是什么樣子，但是無可置疑一點，東亞中、日、韓的企業，東亞的文明畢竟占有重要的一角。所以，我們要有更寬廣的胸懷擁抱全球化，中國才有更大的空間。謝謝！