文·惠風

　　率領海天網聯用創世紀的速度成為本土第一個營業額過億的公關公司，周元暉將成功歸于分享的本能，但“本能”背后，卻隱藏著一套復雜的系統。周元暉很忙，接受《英才》采訪時，恰逢2006中國管理100年會前夕，他顯然在辦公室里頭腦風暴許久，笑著對記者說，“容我去清醒一下，我們再聊。”

　　“沒有什么是不能超越的”

　　海天網聯在周元暉的帶領下，正逐步走向具有國際化特色，立足于中國市場，提供全面整合市場營銷服務的公關公司，公司擁有著大批分布于IT、醫藥、汽車、奢侈品等行業的國際級客戶。“國際化這條路是必須走的，借助合作伙伴的資源以及國際化的包裝手段，將對海天品牌有著強大的影響力。”在人們眼中，周元暉口才過人，交際繁多，完全不會與枯燥的方案分析和繁瑣的調研畫上等號，那一組組數據報告讓別人覺得難以接近，卻讓他感到踏實，“我們從事的是一個策略支持、創意不斷的事業，當然最后都要轉化為完美及卓越的執行。”

　　“先說感性，再說理性”，周元暉是個性情中人。在核心管理層相對穩定的基礎上，他更看重團隊協作的價值。海天網聯目前有著多元化人才的背景，近年來加入的國際化精英為海天網聯的發展帶來了新的變化，培訓機制就是在這個時期不斷完善起來的“海天平均每人每年培訓時間可以達到90小時，這是遠遠高于行業標準的。”近日，海天網聯又與專業英文培訓機構華爾街英語簽訂了培訓協議，對海天數十位骨干員工進行為期18個月的專業英文培訓，“我們想讓新老員工達到一種心理平衡，新員工和老員工可以攜手向前走，沒有什么是不能超越的。”

　　在本土與國際化之間，在業務與客戶之間，周元暉力求找到一個更高的平衡點，利用現有平臺整合各類資源。現在，周元暉又有了新的舉措，將以國際化形象的海天網聯打造新的指數。

　　“資源融合的力量是強大的”

　　海天網聯與中國管理100年會的緣分可追溯至上一屆，“那是一次盛會，一個平臺不僅可以獲取大眾和傳媒的認可，更是贏得了企業家們的敬意，資源整合的力量是強大的。”周元暉坦言。

　　當平臺足夠寬廣，專業化的信息共享和操作手段的協調顯得更為重要。當流程和工作方法成為一種品牌價值，以“集團合作”作為重要業務模式的海天，將以怎樣的姿態迎接新的機遇？

　　媒體平臺與公關資源的整合是一個必然，作為本次大會“會議管理”合作伙伴的出現卻是一個偶然，這是與海天品牌價值息息相關的新舉措。十多年發展過后，創業的激情在周元暉身上依然絲毫不減當年，“我們看重的并不是海天的LOGO與誰放在了一起，而是品牌整體的影響力。”周元暉很欣賞牛根生，“是老牛的韌勁帶給我們一個不能逾越的企業

　　海天網聯將為12月2日的2006中國管理100年會在活動管理方面帶來一些亮點和支持，“我們將有一個儀式策劃。我相信，這應該是目前最值得期待的亮點。”周元暉說。

　　習慣了分享，某種程度會成為本能。“海不厭闊，天不厭高”，這是海天名字的來歷。“如果有一天，海天做得越來越大，沒有人在意他是國際化還是本土化的公司，沒有人在意他的創始人是誰，海天網聯本身已經成為行業中知名的并且值得信賴和尊重的品牌，這是我的目標。”周元暉拿起手里的筆，“就像有一天，你給海天網聯開發票，不用再問我這四個字怎樣寫，因為它的價值已經在你的腦中根深蒂固了。”