2006年10月30日，劉群和他創辦的惠民中國醫療行動組織向正在西南醫院因脊髓結核住院的11歲小女孩闕琳琳送去了惠民行動醫療救助基金1萬元，闕琳琳已用去醫療費用4萬多元，現因家庭困難，已無錢治療，生命危在旦夕。劉群說：“琳琳，你沒有媽媽，爸爸也不在身邊，叔叔就是你的爸爸，叔叔會幫你，你要堅強，不管你花多少費用，叔叔都會為你支付，叔叔知道，生命比金錢更重要，我們琳琳的生命比叔叔更重要，琳琳放心。”隨后，劉群告訴隨行人員：“我們要用心去關心百姓，用行動去愛護百姓，而不是用嘴巴。”2006年3月1日，劉群創建并發起了惠民中國醫療行動，并在三峽庫區的三峽醫院啟航首診，他提出用發展的觀念，創新機制，再造模式，建立新型競爭秩序，用和諧互動來解決民眾看病貴、看病難問題。從近幾個月開展行動的萬州、豐都、南川、墊江四個地區實踐來看，起到了明顯的效果。通過惠民行動的開展，民眾看病的醫療費用大幅度下降，下降幅度可達20%-80%，藥費占醫療費用的比例下降達40%以上。其具體的措施是為民眾提供藥品費用、檢查、檢驗費的直補。行動開展至今，共補貼費用158萬多元；為民眾提供醫療救助、補助基金70.5萬多元，其中救助了墊江患者羅建新10萬元，三峽移民患者冉興國21萬元，豐都患者蘭興學4000元，合川患者闕琳琳1萬元；為民眾免費配送家庭常用藥品金額達165萬多元；由于行動的開展，通過促進合理用藥、合理檢查，已直接為民眾減少醫療費用支出達2000多萬元。另外，長龍集團還出資100多萬元培訓了100多人的專業服務隊伍為民眾提供免費咨詢服務，覆蓋人口500多萬，服務民眾達6.6萬人次。惠民醫療行動的開展在全國引起了很大的反響，新華社，人民日報，中央電視臺，經濟日報，經濟雜志，中國新聞周刊，二十一世紀經濟報道，上海第一財經等都作了大量報道。重慶市人民政府發展研究中心對惠民行動作了深入的調查、研究，并在報告中指出：惠民行動的模式是一個新的醫療服務模式，是一個新的藥品流通模式，它通過現金直補給予了患者實惠，通過搭建藥品流通平臺壓縮藥品流通環節，它建立了獨立藥品供應體系規范醫院醫療行為，它以會員制形式實現了管理式醫療服務的團體就診，它有利于醫藥企業之間、醫療機構之間、醫療保障機構之間建立良性的競爭秩序；它有利于調整藥品生產、流通、醫療服務、患者之間構建和諧互動的關系，實現四方共贏。其積極意義是明顯的，主要有：1、有助于緩解百姓看病貴問題。2、有助于減輕政府公共服務壓力。3、有助于構建全覆蓋的全民醫療保障體系。4、對完善“兩保”有著積極的借鑒作用。5、為打造大型醫藥聯盟提供了可資借鑒的選擇模式等。在目前解決民眾看病貴、看病難的問題上，報告還明確指出：在政府沒有尋求到更好的方法措施以前，應該對這一有益的探索給予明確的支持，并在政策法規上給予引導，在具體運作過程中加強監管，以幫助“惠民醫療行動”朝健康的方向發展。作為一個從事藥品生產經營的企業家，劉群創建并發起的惠民中國醫療行動從思想和本質上實現了其個人行為到企業行為，由良知到社會責任感的根本轉變，為其實現“我要盡一生最大的努力幫助需要幫助的人”的目標奠定了堅實的基礎。劉群1965年出生于重慶長壽，由于母親是一個赤腳醫生的緣故，從小作為母親的小幫手為村民熬藥、打針，深深體會到農民的疾苦，受母親“以仁愛之心愛人，以仁慈之心對人”的影響很大。但其母親由于當時農村無藥可治，因一次心肌炎而過早離開了他和弟弟、妹妹。母親過世后，劉群得到了鄉親們、同學們以及學校老師的幫助，在父親的期待和支持下，走進了西南農業大學，在學校里他無微不至的關心和幫助同學，是班上的好班長，是四川省委表彰的“社會活動積極分子”。大學畢業后，他自愿放棄了城市的生活(當時可以留在農業局)，到了長壽一個農村職業中學做了一名普通的教師。在做好教師工作的同時，他還利用業余時間指導農民養豬、養魚，為農民免費辦培訓班，免費為農民提供服務和幫助，治療畜禽疾病上萬頭次。對那些困難的學生，他也竭盡全力予以幫助。在當時只有100多元工資的情況下，還拿出一部分幫學生繳學費。其中一個叫童飛的學生，在他的幫助下考上了西南師范大學，后來做了一名畫家，成為了一個對國家有用的人。為表彰他的這些行為，劉群還被評為職業中學優秀教師。80年代的農村缺醫少藥，劉群便自己開始生產飼料、獸藥為農民服務。在當時的雙龍區影響很大，其行為至今仍感染著當地的百姓。1995年，由于政策的原因，他所在區的職業中學撤銷，劉群也遷至重慶，開始從事藥品生產經營。1999年的一天，劉群去豐都出差，在豐都縣人民醫院門口，看到一位婦女抱著一個小孩在傷心的大哭，劉群走過去問：“大姐，你怎么了？”大姐說：“我小孩生病了，沒錢治，已經燒了兩天了，住不起院。”劉群馬上掏出了身上僅有的600元錢，并把這位大姐帶到醫院去為她簽了單，并告訴醫院：“治療費算到我的頭上，我來負責，但一定要把小孩治好。”劉群就是這樣，一直默默無聞的全力幫助每一個需要他幫助的人，這樣的事例很多，無法一一列舉。2003年的一天，豐都縣人民醫院唐龍健院長告訴他一件事：兩個農民抬了一頭豬在街口賣，賣了600多元，賣了之后去看病，一次就花掉了1000多，錢還不夠。后來在她的干預之下，藥費只花了100多元。劉群聽了這件事，他心里很沉重，心靈受到很大的震撼。從農村的現狀，母親的無錢治病，那位不認識的大姐的小孩，到農民賣豬治病等一系列的農民問題、醫療問題讓他深思，他發誓：一定要幫助他們，盡自己的一切力量幫助他們。他深感自己力量太弱小、太單薄、太無濟于事，他開始研究醫療問題，為什么國家經過了10多次的藥品降價(現已19次)，藥費仍然這么貴，為什么一個小病在醫院會用這么多藥，會做這么多檢查，會花掉這么多的費用，為什么不斷的招投標、掛網競價之后，醫療費用又新一輪的高漲，他不斷的研究、思考……最后，他終于認識到：醫療服務行為走入了畸形市場化，這不是僅靠降低藥價就能解決的，藥價降得越多，醫療機構使用的高價藥也越多。由于認識上的誤區和不當方式，廉價藥退出了醫療服務市場而高價藥被廣泛使用，使得醫療機構競爭性臨床促銷愈演愈烈，從而推高了醫療費用。同時醫藥企業也在各種不當方式的不斷打壓下面臨生存危機，利潤微薄，生存艱難。而醫療機構也深感委屈，日子越來越不好過。整個醫藥、醫療服務與患者之間關系陷入了一個不和諧的環境中。于是，他首次提出藥價、藥費、醫療費的概念，并指出藥價、藥費、醫療費不是一回事，從而扭轉人們的思想誤區。他認為，醫療改革應從機制上解決問題，應建立合理的藥品價格服務體系，建立合理的醫療服務價格體系，建立多層次、廣覆蓋的醫療保障服務體系。他希望從自己的企業入手，提出“醫療機構使用藥品應一律使用通用名，以規范醫療服務行為”的新理念，得到了衛生部的認可。他希望把自己企業的愿景與解決民眾看病貴、看病難，為國家分憂結合起來，他說：“我有一份責任，我應有所作為。”他提出：用和諧、互動的方式解決民眾看病貴、看病難的問題，不能以犧牲醫藥企業和醫療機構的發展為代價，不能以犧牲經濟和社會事業的發展為代價，醫療改革應既有利于民又有利于發展。并且指出，只有生產力高度發展了，才能滿足人民群眾的需求，特別是醫療需求。他想在藥品生產、流通、醫療服務、患者之間找到一種關系，一個支點，一個平衡點。通過創新模式，創新機制來實現這一目標。他認為醫療服務應轉變模式，“把以前開大處方、大檢查的收入模式轉變為提高醫療服務質量，降低醫療費用來吸引患者資源以增加收入的模式”；他認為：只有采用科學的發展觀、和諧的辦法來促進醫藥生產力和醫療社會事業的發展，實現醫藥產業發展和社會需求的最佳平衡。經過幾年來的不斷思考，并結合自己的實踐，2006年3月1日，他終于推出了“惠民中國醫療行動”，提出了“工、商、醫、民和諧發展，促進社會經濟全面進步”的改革思想。劉群是一個善于思考的人，也是一個敢于實踐的人。他的惠民中國醫療行動剛剛起步，還需得到社會各界的關注和支持，他實現了一個通過個人有限的收入來幫助有限的人群，到通過一個企業的經營創新來解決大多數人醫療問題的轉化，從而把自己個人命運和人民的命運、國家的命運緊密結合在了一起，實現了其人身價值的根本轉變。原衛生部副部長，現任全國政協教科文衛體委員會副主任孫隆椿等一行領導6月18日來渝調研惠民中國醫療行動，肯定了其在醫療服務模式上的大膽創新和積極意義，對其取得的惠民成果也大加贊賞。《經濟》雜志對惠民行動給予了高度評價，譽之為“醫改的‘小崗村’改革經驗”。劉群是一個實業家，近年來安置社會就業4000多人，每年為國家納稅2000多萬元，一直以來，劉群把企業的發展與國家的命運結合起來，長期關注著教育、文化和衛生事業的發展。其中，在忠縣創辦了長龍一小、長龍二小兩所希望小學；資助豐都、萬縣、甘肅等多名貧困學生學習；資助萬州區《移民金大花》劇目演藝項目10萬元；支持萬州文化事業發展27萬元；斥借2000多萬元資金支持豐都縣人民醫院、萬州區中西醫結合醫院移民搬遷；資助萬州區國家衛生院病房改造10萬元；關注殘疾人事業，安置殘疾人就業220多人；出任墊江縣聾啞學校名譽校長，每年資助資金5萬元，為其聾啞學生的學習提供經費保障、勞動就業保障；收購南川醫藥公司、萬縣中藥材公司、萬縣制藥廠等破產企業，妥善安置移民1100多人；支持政府工作，參與重慶市三峽庫區對口支援項目“扶貧開發整村推進示范村計劃”，從資金和項目上積極幫助重慶市三峽庫區忠縣汝溪鎮整體脫貧。此外，對于南川、開縣等地的洪災等給予了近100萬元的大力支持。2003年的非典，緊急組織加工了100多萬只口罩空運北京，緩解了北京的困境，同時向有關醫療機構捐贈了30余萬元的現金及藥品。2006年10月20日，作為唯一一名企業界代表，惠民中國醫療行動指導管理委員會秘書長，重慶長龍集團董事長劉群應邀參加“政府責任與社會財富公平分配法律問題國際研討會”，在會上作了“醫療改革的財富分配與政府責任”主題演講，受到了與會國內外專家、學者的積極評價。2006年10月28日，作為重慶醫藥行業的唯一代表，劉群董事長應邀出席了“中國(重慶)民營經濟發展戰略論壇”，與河南三全食品董事長陳澤明、民生能源集團董事長薛方權等行業巨頭同臺，針對民營企業與社會責任問題進行了廣泛深入的探討和交流。