2006年11月25-26日，由當代經理人雜志主辦的“2006第九屆成長中國高峰年會暨2006中國成長企業100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行。以下為西門子中國有限公司副總裁王春巖先生發言。

　　王春巖：謝謝楊銳。剛剛朱總講的這個壓力，我們做到家丑不能外揚，已經很明顯表現出來，西門子在兩年前把手機業務全部賣掉，今年6月份又宣布把固定網絡通訊和諾基亞成立合資企業，這兩點就充分證明我們是有非常大的壓力的。我們只有經歷把公司的運作集中在非常有我們的專項的行業方面，好的是西門子經過這個精簡以后，目前還是一個按中國人民幣來算是有8千億銷售收入每年，還有45萬員工的一個公司，公司實際上還在壯大，大家只是在社會上看到的通信比較多一些，公司主要是在工業、自動化方面，在電力、在基礎設施方面我們是最大的業務。

　　剛剛唐駿先生提到公司的幾個核心觀點，一個是技術、市場、品牌。我認為制度是關鍵，唐先生講到最后自己否定了自己，說制度是關鍵，當一個公司從幾個人，變成幾十個人，變成幾百個人，甚至幾千個人，可能通過勤勞，通過你的勤奮，通過你的關系，通過你的親和力，你可以制定這個公司，但是如果公司像百富勤這樣的公司，如果像葉總這樣的公司或者西門子這樣的公司，全球有40多萬員工的公司，我們的名片是90%在內部使用，這樣的情況下怎么管理公司。我想談到一件事情，就是西門子內部員工的滿意度的調查，正好和唐總剛剛講到的社會的數字反過來了，我們是82%的，我們的人非常自豪的西門子工作，這個數字不是假的，我們的公司是不會有人強迫你做任何表態，或者任何人監督你做表態。這是一個自由的表達在這種情況下為什么能做到這一點，還要強調一點就是制度，一個國家要做好需要法制，一個公司做好也需要法制和制度的問題。要落到實處來講，西門子的一個原則，就是四只眼睛原則。在任何一個大的事情上，任何一個比較關鍵的機會上，全球這種機會可能上萬個，就要有四只眼睛，由兩個人決定，部門沒有一個是絕對的領導，最高的領導永遠旁邊有一個監督者，如果這個CM不同意，GM是做不了任何決定的。我們在非常快的發展當中，我們面臨非常強的競爭，無論國內國外來講，大家認為很浪費時間，大家認為很官僚，是的，有的時候很浪費時間，有的時候很官僚，但是大家知道，如果你跑路跑錯方向的話，跑的越快，效果越差。我們中國是不是在這方面應該有一些體會呢？無論從社會制度造成的一些現實來講，還是我們因為國家發展滯后于一些發達國家，造成心態的浮躁，我覺得都是需要大家認真考慮的問題，失掉的機會，和生存到了今天，西門子生存了170年，這個期間失掉了幾萬個機會，但是這個公司一直健康發展到今天，我們的銷售額達到8千億人民幣，我們賣掉了手機，賣掉了固網，在很多人眼中西門子已經賣掉了一半，我告訴你連1/10不到。

　　再一個GE和西門子很類似的公司，大家知道GE過去的總裁是誰，現在的總裁是誰，很少有人知道我西門子現在的總裁是誰，為什么？因為西門子是集體管理的公司，如果公司內部沒有人問誰是最高領導，我們有一個CEC，中央管理委員會管理這個公司，每個人的權利幾乎是相等的，我們的CEO沒有什么大的絕對權利，我作為一個所謂的副總裁，我沒有那么大的權利我能管理的事情只能是我直接管的事情，我認為這樣的結果，就是剛剛回答的問題，為什么我們公司有80%以上的人覺得我很自豪在這個公司工作我也愿意在這個公司工作，我本人也在這里做了很多年，并不是沒有其他的可能更好的機會，而是我非常認同這個公司體制，這個公司的人文，這個公司的信譽。