2006年11月25-26日，由當代經理人雜志主辦的“2006第九屆成長中國高峰年會暨2006中國成長企業100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行。以下為伊士曼柯達公司全球副總裁葉鶯發言。

　　葉鶯：謝謝楊銳先生。今天在這里談中國的成長，其實從中國的崛起到今天中國在國際舞臺上所享有的地位，其實比較其在歷史上一些重大革命來說，中國這樣的現代化的革命是過去歷史上沒有的。想想看，歐洲的工業革命幾乎有一百年的時間，而且是從不同的產業一步一步的往上走。中國可以在幾乎當時1/4的時間，也就是從改革開放以來，25年的時間，而當時歐洲的人口幾乎是現在中國人口的1/40。以這樣的速度達到今天這樣的成就，我自己覺得因為我畢竟是一個有中國血液的人，我覺得這個很大的程度是和中國的文化和傳統，以及中國勤奮向上的精神是有不可分割的關系的。

　　今天在我們面對已經發展的這個過程當中，今后怎么樣的持續的成長。其實作為一個國家和一個企業其實是很相近的，在企業管理里面，我們一直說到的是怎么樣能夠基業常青。今天我們要討論的也是在中國現在已經成就的在國際的地位上怎么樣持續的健壯。跨國公司在中國的改革開放當中的確做出了很多貢獻，不僅是帶來了資金，不僅是帶來了技術，不僅是帶來了先進的管理理念，我覺得更重要的是跨國公司可能帶來了過去它們在上百年的所累積的傳統和文化。我今天代表的是柯達公司，柯達公司在世界上作為一個品牌已經是獨步江湖150年了，中國有一句話說，富不過三代，為什么有一些企業能夠繼續的使它的基業繼續發展超過一個世紀以上呢？我相信這個可能是今天在一個比較冷門的這個題目當中，我們要探討的。

　　我想等一下我們其他的嘉賓會談到很多關于技術、經濟整個鋪開的問題，我倒想談一個比較冷門的，這個冷門的話題，是在我看到中央人民電視臺海外新聞當中所得到的一個警惕，現在我們看到很多中國在海外的企業，業面臨了當地社會對于中國企業的挑戰，所以在這兒可能我們要面對的是如果是中國在國際上繼續受歡迎的話，怎樣擔負起社會的責任，而這個社會責任可能是很多在國外的百年的老店之所以基業常青當中一個很基本的支柱，也就是怎么樣取之于社會，回饋于社會。