2006年11月25-26日，由當代經理人雜志主辦的“2006第九屆成長中國高峰年會暨2006中國成長企業100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行。以下為2006成長中國高峰年會峰會26日上午實錄。

　　主 題：2006成長中國高峰年會峰會

　　時 間：2006年11月26日上午

　　地 點：香格里拉飯店

　　主持人：各位代表早上好，我是今天上午的主持人。今天第一位演講的內容是2006年的經濟運行的一個總體的總結，和明年經濟運行的態勢。原來定的內容是全球意識和貿易保護方面的內容，但是后來跟我們的演講人以及有的企業的交流，大家希望聽聽今年整個經濟運行的情況，以及明年的趨勢是怎樣。這樣對于指導明年整個經營管理宏觀大環境大家有所把握。所以說今天演講人也是我們的老朋友，是來自于國家統計局總經濟師姚景源先生，提議大家用熱烈的掌聲歡迎姚總給大家做精彩的演講。

　　姚景源：這個峰會說讓我給大家盤點一下2006年的中國經濟，現在我們中國經濟增長是世界性的熱點問題。我們現在大家都在議論，2006年在整個全球有哪些重大的熱點問題。現在看從全球各大媒體和主要的人士的評議結果，醞釀過程，中國經濟增長被列為最為矚目的問題。

　　過去是我們要研究世界經濟發生什么樣的變化，會對中國經濟帶來什么樣的影響。現在是反過來了。現在是全世界都在研究中國經濟，都在研究中國經濟變化，會給整個世界經濟帶來什么樣的影響。2006中國經濟經過11個月的運行，現在我們已經具備了基本條件，對全年的國民經濟運行要做一個盤點。我們看2006年中國國民經濟運行，我想是這樣，我講三點，三個方面的內容。

　　第一就是講宏觀調控取得了積極成效，國民經濟保持平穩較快增長。這是第一個突出的問題。

　　我們看2006年，中國國民經濟運行，首先要看到的就是我們的宏觀調控取得了積極的成效。國民經濟保持了一種平穩較快的增長態勢。大家都知道針對中國經濟運行當中，存在的一些不穩定不健康因素，黨中央國務院決定對整個的國民經濟運行要實施宏觀調控。宏觀調控的目的是為了消除不穩定不健康的因素。我們2004年、2005年，包括今年黨中央國務院對宏觀調控采取了一系列的措施。就今年來說，就是2006年來說，宏觀調控的主要措施有哪些呢？我們今年就宏觀調控來說主要措施有五項，這是今年比較突出的帶有特點的。

　　第一就是我們先后分別兩次調整了存貸款的利率和準備金率，這是第一。就是調整利率和準備金率。

　　第二就是調整了

出口退稅率。我們對于高能耗高物耗的產品調整他們的退稅率。

　　第三調整了國債的發行節奏。大家都知道1997年亞洲金融危機之后，為了擴大內需，我們實施積極的財政政策，每年發行1500億長期建設國債。此后，隨著中國經濟的逐步的恢復和發展，我們長期建設國債的數額是在不斷地下調，從1500億到1200億到1800億這樣一個狀況。我們國債的發行不僅在總量上發生變化，今年很重要的一個特點，就是我們國債發行的節奏進行適當調整，使它能夠和國民經濟的整個運行保持著一個良好的節奏狀態。

　　第四我們切實加強了對投資項目的建設用地的投資工作審批和管理。黨中央國務院講我們要管主兩個閘門，信貸和土地的閘門。

　　第五出臺了關于

房地產等等方面的管理措施。比如說可能大家都熟悉的國六條等等這些。

　　這么多的宏觀調控措施出臺之后，它們的效果是什么呢？它們的效果如果說從第三季度看，比較明顯的是體現在三落一穩上面，就是三個回落。哪三個回落，一個就是國內生產總值的增長速度從高位回落。第二就是固定資產投資的增長速度從高位回落。第三就是工業生產的增長速度也從高位回落。

　　同志們都知道，我們是今年第二季度，我們的國內生產總值增長率達到了11.3%，11.3%的增長率當時不少的專家和企業家大家都感到對于11.3%是值得我們高度關注。為什么呢？因為11.3這樣一個增長率是1995年以來，作為一個單季最高的增長幅度。所以那個時候大家都出現一些擔憂，我們看，那個時候黨中央國務院講到經濟工作的主要任務，也是要防止國民經濟運行由偏快轉向過熱，防止國民經濟運行從偏快轉向過熱這么一種狀態。

　　經過宏觀調控之后，到了第三季度，我們國內生產總值增長速度，就從二季度11.3回落到三季度10.4，這是很重要的成就。體現了國民經濟運行出現一個高位平穩的狀態。這是第一個。

　　第二工業生產的增長速度也在開始回落。我們在第三季度的時候，我們規模以上的增加值同比增長是16.7%，這個比今年6月份回落了3.3個百分點，10月份看整個投資增長是14.7，比9月份繼續回落了1.4個百分點。所以整個工業發展的狀況也呈現一種高位趨穩良好的態勢。

　　第三社會上普遍關注的固定資產投資的增長速度。我們第三季度城鎮固定資產投資同比增長24.2%，這個速度比二季度回落了7.7個百分點。現在看，整個投資的狀況也是在從高位上開始回落。所以這是三個回落。一個趨穩，就是貨幣與信貸發放的增長幅度和增速趨于穩定。就是說，由于宏觀調控的諸多措施，使整個國民經濟運行出現三落一穩的基本狀況。

　　我們再來看宏觀調控。今年的宏觀調控也有一些很重要的特征，這個特征我想有三個方面：

　　一個方面，打組合拳。什么是組合拳呢？就是我們在宏觀調控當中，既重視貨幣政策，也重視使用財政政策。既重視使用經濟手段、法律手段，也適當的運用必要的行政手段。這是今年以來很重要的一個特征。

　　第二方面，就是邊看邊調。宏觀調控采取了一種邊看邊調的措施。舉一個例子，今年4月份上調了金融機構貸款的基準利率。但是實施之后，發現效果不甚明顯。于是7月、8月又再次上調了存款準備金率和存貸款率，同時又附加于投資項目效果審查，這個效果就看出來了。

　　還有一個特點就是微量頻調，微就是小，頻就是頻繁。所以看今年宏觀調控是處于一種微量頻調的狀況。貨幣政策我們動用四次，每次調整力度并不大。比如說存款準備金率，每次調整的是0.5個百分點，基準利率每次調整也就是0.27個百分點，每次調整的力度不大，但是是頻繁的。就是微量的頻調。所以我們總體來說，第一個問題，在看今年國民經濟運行，就是要看到由于黨中央國務院的宏觀調控政策措施，使整個國民經濟避免了由偏快轉向過熱，從而使整個國民經濟保持了平穩較快的增長態勢。

　　第二，如果給今年國民經濟運行，到現在以來給它一個基本的概括。我想用這樣九個字“增長快、質量高、運行穩”來概括。你看今年整個國民經濟運行，它就是一種增長快，運行穩，質量高，這么一種狀況。

　　從增長快的角度來看，最完整的代表應當是國內生產總值。我剛剛給大家已經做了介紹，我們是1到3月份，我們的國內生產總值同比增長是10.7，這是一個較高的增長速度。還剩下第四季度，我們現在看到學者們對整個全年的國內生產總值的增長速度進行預測和分析，但是大家一致的思想，我看現在肯定從10到10.7之間這么一個估計值，所以說今年中國的國內生產總值還會保持一個比較平穩較快的基本增長的態勢，不會改變。

　　從工農業生產的角度也是這樣，整個經濟保持了快速增長的基本狀況。農業我們今年是夏糧豐收，糧食增長7%，早稻和去年大體持平秋糧是大大獲得豐收。工業生產也是這樣，盡管我們說工業生產是從高位回落，但是它是屬于一種正常的增長速度高位回落，本身仍然保持了高速增長的態勢。我們對主要的400多種工業產品進行比較，產品增長300多種增長占到85%，內外需求也是保持了一個比較旺盛的態勢，特別是國內需求大家看到我們10月份，全社會商品零售總額幅度達到14.3%，這是近年來很好的增長速度。對外貿易取得了良好的成就。今年我們到三季度，我們是對進出口貿易同比增長24.3%，現在看全年貿易順差突破1500億美元，外匯儲備要突破上萬億美元這樣基本態勢，1978年的時候，我們改革開放之初，那個時候我們國家的外匯儲備是多少呢？我們是2億美元，就是1978年我們僅僅有2億美元的外匯儲備。但是今年突破了1萬億美元，1978年的時候中國對外貿易狀況，我們是逆差11億美元，今年差突破1500億美元，所以從整個經濟運行，第一個突出特點，就是叫做增長快。

　　第二個特點就是質量高。質量高，我用三個指標反映，一個就是財政收入。中國的財政收入是在2000年的時候，我們是13000億，去年是3萬億，今年到第三季度是29600億，所以現在看全年財政收入有可能要接近4萬億這么一種狀況，所以財政收入迅速增加，充分說明了中國經濟運行質量是高的。

　　第二就是企業利潤，各位是企業家，你們會深有感觸，去年這個時候，我們同志在預測經濟的時候，曾經有一部分同志對今年中國企業的經營狀況，經營環境，乃至于利潤并不抱著十分樂觀的態度。但是實踐是檢驗真理的標準，我們現在全年即將過去，今年我們的企業又是一個利潤獲取，利潤非常好的年度。我們到9月份，全國規模以上的工業企業利潤同比增長了29.6%，了不得的一個增長速度。增長的幅度比去年同時期高了9.5個百分點，這也是今年整個經濟的重要標志。

　　現在我們是按照國際劃分標準，我們國家的工業分為39個大類，我們39個大類，工業行業是什么狀況呢？我們是37個行業都在盈利，1個行業也是盈利，但是處于利潤增幅回落，只有一個行業處于虧損狀態，這充分表明了中國整個國民經濟運行質量是好的。還有一個指標就是城鄉居民收入，就是老百姓的收入。今年城鄉居民收入都應當說有了一個較好的增長。現在到第三季度，我們城鎮人均收入增長10%，比去年同時期快了0.2個百分點，農民實際增長了11.4%，這也都是來之不易的成就。所以從財政收入，從企業利潤的角度，從城鄉居民收入，我們都可以給中國經濟運行一個質量高這樣一個判斷。

　　第三，運行穩。運行穩，大家都看到了，整個中國經濟今年的經濟運行很重要的就是穩。有一些同志跟我說，今年中國經濟到底什么特點，想來想去，找來找去沒有找出來，太穩了，我說穩就是很重要的特點。其中比較能夠看出的就是價格。我們的居民消費價格指數1到10月份我們是1.3，大家都知道，我們前年是3.9，去年是1.8，今年在3月份的兩會全國人民代表大會所通過的，今年控制目標是4。現在我們1到10月份是1.3，我想今年全年無論如何也不會突破控制目標，就是到不了4。現在大家都說到不了2，我覺得說到不了2是有把握，但是實際上我看也到不了1.5這么一個狀態。價格的平穩也標志了整個中國經濟運行平穩較快增長的這樣一個基本態勢。

　　三，看今年中國經濟運行存在的問題，有助于對明年的經濟運行的判斷和分析。當前的問題還要看到宏觀調控成效很大，但是基礎還尚不穩固。為什么這么說呢？我想這樣兩個問題，要給大家做一個介紹。

　　一個就是說目前仍然存在著兩個過快，一個不平衡的問題。一個過快就是銀行信貸的增長仍然是偏塊，這是第一。第二個過快，就是固定資產投資的增長速度仍然還處在高位。這是兩個過快，一個不平衡，就是國際收支不平衡，我剛剛給大家已經做了介紹，我們今年全年的貿易順差恐怕要達到1500億美元，我們的外匯儲備要突破1萬億美元，兩個過快，一個不平衡問題，應當值得我們關注。需要我們能夠扎扎實實的進一步的能夠通過調控的措施，能夠予以解決。固定資產目前增速雖然有所回落，但是現在全國固定資產投資增速超過35%的，到9月份的時候，是9個省，到了10月份還剩下8個省，超過40的還有3個省。

　　還有一個問題就是結構性矛盾。大家都知道十一五規劃提出一個很重要的，要把調整結構作為主線，結構性矛盾比較突出的就是我們目前從經濟增長上看，主要還是依賴工業貢獻，我們的服務業，目前發展的還是相對滯后。我們十一五規劃提出來我們的服務業要在十一五期間增長三個百分點這個難度很大，起碼今年完成這方面的任務還有差距，另外就是單位GDP能耗的降低也是一個問題。就是節能降耗，以及對環境的保護都是今年我們所面臨的比較大的一個問題。

　　還有就是我們要在調整消費和投資的比例關系。因為從今年以來，我們整個經濟運行主要還是依賴于投資拉動，我們還是要讓消費能夠成為拉動國民經濟更重要的基本力量。

　　總的來說，中國經濟今年由于黨中央國務院的正確領導，也由于我們全國，特別是在座企業家的積極努力，我們取得了一個平穩較快的運行結果，從明年的角度來說，我覺得中國經濟仍然還是一個平穩較快運行的基本態勢。因為時間關系，我就講到這里，謝謝各位！

　　主持人：感謝姚總的演講，對于企業的微觀經營都是值得大家注意的。剛剛姚總把整個經濟運行規律以及明年的趨勢為大家做了總結，以及他個人的看法。我們談完宏觀經濟趨勢以后，我們企業還要做具體的經營管理，接下來的這位演講人，大家應該知道，在黃海汽車大家應該知道，目前是最大的國內公交車品牌商，這位老總也是當代經濟人的老朋友，他今天為大家演講的題目是從制造到創造，這位演講人是來自于曙光汽車集團董事長李進巔先生。

　　李進巔：各位領導、各位朋友上午好！我很感謝大會讓我來講一下從制造到創造這個主題。應該講曙光汽車的發展史的演變史就是從制造到創造的一個演變史。我本人對這個題目感觸很深刻。

　　曙光這些年，正是因為注重了企業提升它的創造力，提升它的核心競爭力，所以才獲得了社會的認可。我們屬于機械行業，在2006年，中國機械500強排名當中，我們比去年又提升了38位，現在達到了106位，在我們公司兩大品牌，就是黃海汽車和曙光車橋雙雙入選了遼寧省自主出口的名牌產品，我們集團公司被國家認定為整車出口的基地企業。在最近國務院公布的2006年度中國最大企業集團競爭力500強排行榜上，我們公司有幸被排列為第138位，這些成果都是國家和社會對我們公司這些年從制造到創造成果的肯定。

　　下面我就想結合我們公司的情況向各位匯報一下，我們對從制造到創造的理解。

　　從制造到創造這個話題的背后，其實就是企業如何創新的問題。我們國家主席胡錦濤同志在全國科技大會上明確提出，要用15年時間使我們國家進入一個創新性的一個國家。所以我們國家正處在一個科技成果不斷涌現，科技的發展孕育著重大突破的時期，中國要走新型工業化的道路，要調整我們的經濟結構轉變我們的增長方式，必須要通過科技創新來緩解我們能源資源和環境的制約。加快我們產業的升級，這是我們必須面對的新課題。所以我們企業的創新，必須先行一步，需要我們超越以往制造的思維，向創造的思維前進。

　　如果一個企業沒有自主創新就會失去活力，我們處在世界經濟一體化的產業末端，最后會被市場無情淘汰。未來幾年，我們國家是從制造大國向制造業強國轉變。并最終要向知識經濟過渡的關鍵時刻，所以我們國家的制造業增加值已經躍居全世界第四位，有一百多個工業品已經成為世界第一了。特別是改革開放二十多年來，我們的制造業保持了快速的發展勢頭。特別是加入WTO以后，中國制造與世界融合進一步加快，中國已經成了名副其實的世界工廠。所以，我們現在在國外能買到印有中國制造的東西已經習以為常。中國制造已經成為重要組成部分。以往企業參加國際競爭主要靠價格優勢，但是隨著煤電運價格要素上漲，中國制造成本優勢正在逐步削弱，特別是產能過剩的大背景下，我國連續二十多年高投入高消耗高污染的情況下在市場的情況下會發生重大變化。國內品牌只是靠降低價格，僅靠生產要素的先天優勢已經失去了。所以隨著我國制造模式的利潤下降，盈利成本的優勢正在逐步淡化。所以單純的制造對我們的環境和資源消耗是越來越大，就專家統計，發達國家的經濟增長當中，75%是靠技術進步，25%是靠能源原材料和勞動力的投入。而我們中國的情況恰恰相反，正好倒過來了。所以在這個現象的背后，中國出現的是重復的投入，低水平的競爭。

　　由于我們一些中低端產品市場門檻低，技術含量低，很容易進入，所以競爭也特別激烈。企業要想有更大的發展，就必須領先一步。通過增長方式的轉變，實現從制造到創造的轉變。這是形勢所迫，也是國家和民族給我們這些企業的光榮使命。

　　我們曙光汽車集團目前正在積極的嘗試著從制造到創造的轉變，盡管這個轉變還只是剛剛開始，不過我開工就沒有回頭箭，我們還要堅定不移走下去。

　　談四點感受，第一從制造到創造，是市場進步的標志。是將企業命運掌握在自己手里的一個根基，在座的朋友也許不太了解曙光汽車集團的歷史。20年前，我們租用了22平米廠房，借了一臺手搖式的車床，白手起家，開始起步創業，創業之初，我們走的是一條靠生產制造促進企業發展的道路，全體曙光人，我們勒緊褲帶，把辛苦從市場淘來的每一桶金不斷投入進去，追求著不斷發展企業規模，不斷改善裝備制造水平，不斷增加生產能力，也就是憑著這股急于求成的精神，讓我們的家底一點點厚實起來這期間我們成功開發了獨立懸架的車橋，在國內一系列產品當中，我們取得了領先地位，從而形成了曙光獨立懸架獨霸天下的局面，這個結果讓我們嘗到了甜頭，我們僅僅用了十年時間，曙光的車橋就成為行業的領先者，號稱中國親民車橋的車橋王。

　　我們的思路在這個時候還是制造思維，還是沉淀于制造擴張，通過追求擴大企業規模和產品產量來獲取利潤。97年為了滿足我們國內一個大的汽車制造廠的需要，我在山東大膽采取了一個貼近市場辦工廠的主張，決定走出我們丹東的大本營，到山東辦了一個相當規模的車橋廠，這個做法當時很有效，對于即時的供應市場，降低物流成本，降低我們產成品的庫存，獲得可觀的經濟效益都取得很好的效果。但是沒有過幾年，市場形勢發生了變化。山東另一家車橋廠看到了我們的效果以后，他們也對我們進行了仿效，采取了樣的策略，在我們工廠的附近也建了一個規模差不多的車橋廠，結果當初的一碗飯，變成兩個人吃，兩個人都吃不飽就變成想方設法多吃一些，這就產生了競爭。整車廠要通過比價采購降低配套價格，使兩家效益都大大降低。這樣看來，制造的思維造成了開始我埋怨它，現在看來這是我們制造的思維造成了重復投入，低水平競爭，從而造成了資源的浪費，效益的下降。在國際市場上，也同樣如此。開始我們開拓國際市場的時候，通過我們曙光的產品的品質和品牌的影響力，發展的態勢也是很樂觀的。在美國的客戶當中，贏得了非常好的信譽和口碑。美國都講，中國有一個最好的零部件制造廠就是曙光車橋，有一個最好的廠長就是李進巔，這個名聲很好。但是隨著這幾年印度、印度尼西亞、巴西等企業他們陸續的介入，而且他們的價格要比我們還要便宜，據我們了解，印度、印度尼西亞的價格，他們要比我們便宜1/4到1/5這樣。特別是他們處在工業產品產業鏈前端的鑄件和鍛件產品更厲害。我到印度考察過，印度這個國家兩級分化應該是非常嚴重的。生產條件非常低，勞動力價格很低，所以它的勞動力價格是中國無法比擬的，所以嚴峻的現實告訴了我們，單靠制造不進行創造是不行的。在國內市場不行，在國際市場也不行，不創造就是我們平常說的落后就要挨打是一樣的。不變化就要要挨打，這不是追不追求時尚的問題，而是企業為了生存為了發展必須要進行創造。這是我們認識的第一個問題。

　　認識第二個問題，就是從制造到創造的轉變必須提升企業自主研發和創新能力做起。產品是企業開拓市場的利器，也是企業的立業之本，重視產品開發，是任何一家企業都全神貫注的。一個企業沒有自己獨特的產品就沒有名牌，就很難以生存，更不要說持續發展，企業只有靠產品創新才能在市場上尋找到新的奶酪，所以創造獨具特色的名牌產品，就是企業從制造到創造的首先前提條件。但是，在從制造到創造的進城當中，我們也必須清醒認識到，因為關鍵技術和核心的競爭力是要不來換不來也是等不來的。它需要我們引進，在引進當中，把引進的技術轉變為我們企業的內在的創新能力。這樣我們就把引進效益最大化了。

　　這些年，曙光汽車集團堅持用先引進，后消化再創新這個模式，和國外企業聯合開發，聯合設計，通過合作提升我們的技術水平。我們在美國成立了車橋和零部件的研究所，在匈牙利成立了大客車的研究所，在我們的上海、沈陽也建立了我們研發中心。通過這些來整合我們產業鏈的創新模式，保持產品良好的科研優勢。我們曙光集團旗下的黃海客車，多年來一直在被老百姓戲稱為丐幫市場的國內公交市場，提供著價位在十幾萬元的中低檔公交產品。2002年11月，我們重組的黃海以來，經過四年多的產品調整，我們改革機制的同時，也把握著公交車大型化的發展趨勢，加大了大型客車的研發力度，在國內首家實現了13米7的大長的客車大批的銷量，開發了底盤PT技術，最大載客量可以達到260人18米的客車，在國內公交行業窗口，就是北京長安街上，北京長安街一路汽車全部選用，我們自從開發這個車以后，現在北京長安街，已經把我們的車作為長安街一路公用汽車的主要用車。我們抓住了中國創造和諧社會，發展大公交市場的機遇，拓展了公共乘用車的領地。2005年在北京組織的13個車型，奧運招標的采購會上，黃海客車參加11個車型的競標，其中9個獲得第一名，兩個獲得第二名，奪得了被業內人士稱為空前絕后的整車1160輛的訂單，今年又向北京銷售了1069輛的黃海高檔客車。從而使黃海客車獲得2005年中國城市客車最具競爭力的企業獎。亞洲客車最大巴士制造獎等榮譽，大家知道以技術引進為主，來取得技術創新，是中國企業多年來走出的路子。基于我們了解，我國以前技術引進的結構是不太合理的。大多數引進都以國外的成套設備和生產線為主。每年我們國家的固定資產上萬億設備投資中有60%以上是引進設備，最關鍵的專業技術和專利引進不足，我們接受這個教訓，為了做我們的產品捍衛公交車領先的優勢，我們去年從引進技術入手，與德國公司簽訂了技術引進協議，迅速將黃海客車的BRT技術，電動技術等提升到了世界一流的水平。適應了科學發展向高檔化發展的要求。同時我們加大了技術攻關的力度，加大了工裝模具的投入，使客車產品的精細化水平提高，高檔客車的銷售迅速增長。

　　2001年到04年產品的平均單價一直在25萬元到26萬4千元之進徘徊。2005年產品單價提到31.6萬元，今年產品提到35.8萬元。我們堅信企業創新的真正含義和實際駕馭，在于創新成果有效利用和有效擴散，這樣我們就能夠推動企業產品結構的升級和運營質量提高。丑小鴨也會變成白天鵝。

　　第三從制造到創造的轉變必須成為一個鐵的規律，就是市場需要的是質優價廉的產品，這個創造除了創造技術創造市場以外，也要創造成本。這是任何一個企業都不能回避的現實。低成本不應該靠降低工人的工資，創造新的低成本，應該主要靠市場資源和社會資源的科學整合。有效利用，曙光集團我們除了生產黃海大客車以外，還生產SUA和CUA、皮卡等乘用車產品，我們叫做黃海乘用車，我們在這個產品生產當中摸索出一了條成功的經驗。就是說我們沒有去建立傳統意義上的四大工藝，汽車生產四大工藝，就是沖壓、焊接、涂裝、整裝。我們把其他的環節都分散給社會上面各個兄弟的專業廠去做。這樣比如焊接，我們焊接是請了浙江的能工巧匠來到我們廠房，直接把焊接產品轉移給我們總裝廠使用，既節省了物流，又防止了磕碰，還降低了成本，由于我們采取了這樣的合作模式來生產，所以我們就使我們的產品是最低的，我們的換型也是最快的，使我們的產品敢于和同行業之間，同價格當中我們是高配置，同配置我們是低價格。一款新產品面市，我們就敢喊出我們產品性價比是最好的，別人可能掙不到什么錢，而我們的利潤卻有了充分的保障，這樣就可以進行下一輪的產品開發，形成了一個良性的循環。所以，我們想在激烈的市場競爭當中，只有不斷超越自我，才能夠超越對手。

　　幾天前，黃海乘用車最新三款車型，正在參加2006年北京國際汽車展這三款車型分別是奧龍CU2，大車型皮卡，和最新研究的CUA。我不管奧龍的車也好，還是皮卡也好，良好的設計和節油的性能，都真正做到優質低價，受到用戶好評，在國內國外市場都受到了用戶的認可。我們也得到了最好的回報。

　　第四個感受，就是從制造到創造的轉變，更要從創新模式轉變經濟理念入手。我們認為企業不同于工廠，也絕不能一味埋頭從采購到生產再到銷售這個過程。企業要想發展壯大，立于不敗之地就要學會從出苦力掙小錢，逐步轉變到憑智商掙巧錢，用最小投入獲得最大的產出這么一個過程。所以企業應當努力的學會用資本的杠桿來撬東企業快速發展的大球。利用資本的手段通過資本運動，迅速壯大企業競爭力，這是我們一個成功的經驗。在2000年底，曙光股票在上交所成功的上市了，極大地壯大了我們企業的實力，以后我們堅持走兼并重組的道路，先后重組了六七個工廠，使我們的企業迅速的增值。特別是2002年我們兼并重組了有50年歷史的老牌國有企業黃海汽車制造廠以后，把將要流失和正在流失的國有資產，我們給予了增值和保值，今年我們又與沈陽農用機集團簽定協議，我們給予了填平補齊，建立新的皮卡生產廠，最大限度地減少投入，使汽車產業走聯合重組之路的趨勢。總之，曙光公司在這些年，在社會支持下，在政府的領導下，在同行業先進經驗的激勵下，我們在從制造到創造的道路上，摸索地走了幾步，嘗到了初步的甜頭。

　　我們想只要我們堅持不懈地努力，曙光的前面必定會有一片新的創造的天地。謝謝大家！

　　主持人：謝謝李總充滿激情的演講，李總是一個創業者。接下來將給我們做演講的，也是大家非常熟悉的，他曾經是微軟中國區的總裁，現在到了一家非常新興的民營企業做總裁，而且這個企業做得很好。他就是來自盛大網絡的總裁唐駿先生，他今天為大家分享的題目是資本杠桿，成長與再成長的加速器。

　　唐駿：前兩天我在MSN上的簽名突然改為了重返華爾街。因為今天下午我將去美國進行我們盛大的第二次路演。所以多在問我說，為什么唐駿你又要去路演呢？你們盛大不是已經上市了嗎？難道你盛大又有一家新的公司要上市，還是你唐駿要幫其他公司上市。我說不是的，我們盛大做的是盛大的第二次路演。很多人并不是很理解，什么是第二次路演？與第一次路演的差別。

　　兩年前，我加入了盛大，對我來說，我的最重要的工作或者第一份工作就是去參加了盛大的全球路演，也就是短短幾年當中，盛大從一個私人公司，一下子變成了一個納斯達克的上市公司。從一個私人公司變成一個納斯達克上市公司的意義所在，雖然我們看到了很多的耀眼的地方，人們不斷地來講這個公司的市值，其實我們在講到一個企業上市的根本，一個企業上市的最重要的環節，并不是掛牌在納斯達克可以進行交易了。其實我們上市最重要的理由就是：

　　第一我們希望通過上市把這家公司成為一家公共的公司。更重要的一點我們希望通過上市，讓我們可以在資本市場進行運作，這是我們第一次上市的目的，我們也成功了，我們通過第一次上市融資1.15億美元，很多企業覺得我們上市了，這個企業就可以了，我也不會來關注股票交易量，也不會太多關注億股票的上升及下降。因為上升的最主要目的就是融資，我已經通過融資通過路演達到1.15億美元，其實我們講一個企業上市只是一個企業初步階段，一個初始階段，怎樣利用上市公司資本平臺不斷促進企業發展，這給我們帶來了很多挑戰，也給我們帶來很多機遇。我記得我們上市以后，第一次我們融資了1.5億美元，成為一家成功的上市公司，我們的市值一下子從一個無人知曉的企業，變成一個中國當時最大的互聯網企業。就在我們上市的過程當中，我們并沒有滿足這么一個融資的過程，在短短一年多的時間。通過這樣的融資，我想很多企業已經完全脫離了過去原始資本的積累。對于一個企業可能需要賺5年、10年的時間才能賺到1.5億美元，我們盛大通過三個月時間，我們不僅僅停留在這方面，我們通過可轉換債，短短兩個星期，我們融資了2.75億美元，我們用這個并不是來說我們擴大再生產。我們這樣的企業擴大再生產不是很需要的，我們沒有太多的設備投入，市場投入，我們用2.75億美元進行新一輪的市場資本運作。我們做了什么，我相信2005年的春節，給整個互聯網帶來了一片驚訝或者是帶來了一種莫名其妙的感覺，可能大家也都看到了盛大在某一個時間內，通過市場運作的模式，收購了新浪的19.5%的股份，一舉成為新浪最大的股東。如果光憑原始積累方式，光憑我們在資本市場第一次融資的方式我們是達不到這樣的目的的，也就是通過這樣資本市場第二次運作，我們實現了2.75億美金，當我們擁有2.75億美金的時候，這個時候我們就在想，這2.75億美金，不是用來拿利息的，2.75億美金是無利息的可轉換債的方式，我們獲取我們想要的，就是大家所看到的。

　　對于我們來說，我們并沒有滿足，我們覺得資本市場需要有不斷地進行規劃和新的策略，這就是為什么我們啟動了新一輪盛大的路演。也就是從下個星期一開始，我們將重演兩年之前，我所重做的資本市場運作，我們的運作就是希望通過我們的路演，告訴我們投資人盛大未來方向是什么，過去三年，盛大成功在于未來執行力，未來三年我們還將專注執行力方面，還將告訴大家更多的投資空間在什么，讓更多的投資人了解盛大。我們講到資本的時候，我們需要有很多的方式來運作，這也是很多企業，在它的成長過程當中，今天我們講成長，成長對每個企業來說是一種機遇，對每個企業都有自己的成長煩惱所在。我曾經講過，一個企業核心競爭力，我們看企業核心競爭力是什么？從四個方面看：第一企業資本；第二企業的技術；第三企業的品牌；第四企業市場。

　　首先我們講資本，我們在想象，如果一個企業擁有了巨大的資本，可以從事不同領域或者這個領域當中通過收購兼并的方式來消滅它的競爭對手，在我們的傳統意義上來說，五年之前，中國和資本市場相差很遠，我們最多知道是中國深交所、上交所的資本市場，因為在國外資本市場當中，你的運作空間要比中國國內運作空間大得多，比如我們一次融資、發行可轉換債等等一系列的東西，可以在國際資本市場運作。我們的股票通過全流通的方式，所以資本是一個企業最根本的核心競爭力。我們通過資本市場的運作，我們消除了傳統的原始資本積累，一下子通過上市方式。一旦你的公司成為一家上市公司，我就覺得你這家公司具備了足夠的資本核心競爭力。所以我們在看一家公司，如果這個企業是一家上市公司，我相信這個企業和它的競爭對手來比，它的企業這種競爭，核心競爭力，在資本的核心競爭力要比非上市，或者說中國的上市公司企業，在座很多企業你們缺的是什么，包括所有的企業，我們最缺的都是資本，為什么我們會缺資本？因為在中國經營過程當中，你會發現有很多技術，為了達到這樣的機遇需要做什么，需要擴大再生產。通過資本市場平臺達到你的目的，在中國企業當中，很少有企業，或者說盛大是唯一一家企業，在兩年之前融資1.5個億，第二次通過發行可轉換債的方式，又成功地融資2.75億美金，這是什么？這就是我們成長過程當中碰到的瓶頸，我們覺得1.5億美金沒有達到我們的要求，我們還不夠，我們需要成長，需要成長什么？需要成長通過一種策略方式實現我們的成長，我們發可轉換債，資本在成長過程當中，上市是一個基本方式，當你一旦具備上市企業的標準，你上市了，你已經達到了資本市場當中的核心競爭力，你完全可以再通過這種創新的方式來進行充分的利用資本市場給你帶來的空間。

　　我們再講到一個技術，很多企業在講它的核心競爭力，因為我們在講到目前在中國的很多企業當中，我們缺乏一點，就是技術的核心競爭力，我們在更多的層面上是來自于什么？來自于模仿西方國家的技術，來進行中國自己的模仿，這是一個非常起步階段，也是一個非常正確的。如果說企業還沒有達到一定規模的時候就來做世界上最領先的技術，這是不太現實的。所以當一個企業成長過程，一定是通過模仿學習的過程來趕超西方過了競爭對手。再擁有足夠實力的情況下，我們才會實現一個叫做技術上的創新。但是我們也知道，在目前的過程當中，今天早上我起來的時候我看一個對話節目，我平時很少這么早起來的，我看對話節目的時候講到一個話題，我們的知識產權所面臨的一個問題。當你的企業要進駐到美國市場的時候，你面臨最大問題是什么？絕對不是說你的產品質量問題，我相信中國產品質量已經接近達到了國際的這種基本的質量水平。我們的市場在沒夠有足夠大的市場，我們現在面臨的最大問題是美國知識產權的訴訟，我們的一些產品到了美國市場一定沖垮美國同類型產品，中國產品價格往往是美國同類型價格1/3乃至于更少，作為一個消費者沒有這么多的愛國情緒在里面，美國的消費者不會說因為喜歡美國，所以愿意花更多的錢買美國的產品，最好的防護方式就是通過知識產權的方式，它覺得我的技術我的產品，包括我的外形設計都設計了我們所謂的知識產權領域里面，所以通過知識產權這個武器和中國的公司進行抗衡。今天早上我看了對話節目當中80家企業當中，每家企業都面臨在美國受到訴訟，要么跟它進行抗衡來進行知識產權訴訟，花費兩到三年時間，花費你很多人力金錢在里面，要么進行和解，花費大量的和解金，要么退出美國市場，這個損失很大，更重要的是一個利潤空間的市場，相對來說，中國這樣的市場，已經面臨很大的價格競爭，如果產品有足夠的這么一種技術含量在里面，有足夠的競爭力你完全可以進入歐美市場。所以這是今天企業在成長過程當中碰到的另外一個煩惱。

　　我們的企業從剛剛起步的時候沒有人關注你，你的企業可以賣你想賣的東西，我們的企業沒有對大的財團構成足夠的威脅的時候，沒有人來關注你，但是當你的企業成長三年、五年，成長為一定的企業，你就會面臨知識產權的煩惱，我們需要利用我們自己的知識產權。這種知識產權可以通過和第三方的協議達成知識產權的，我們說獲取它的使用。這個是解決最基本的問題，不能解決未來。要獲得高額支付知識產權的成本在里面，一個企業需要有什么？需要自己知識產權的東西技術。這就是我們講的一個企業核心競爭力的所在。當然，我們還在講到品牌，在當今我們中國的很多品牌當中，很難找到一種真的可以在世界上站住腳的前幾名的品牌，當然我們改革開放才二十多年，剛開始賣產品不需要品牌，靠價格競爭，這種價格競爭永遠有壁壘，因為你的企業變大了，你的企業漸漸變知名了，這個時候成本會很高，不能采取傳統小作坊的方式，通過壓低工人工資，通過低成本原材料來達到價格的方式，當你企業變成一定規模的時候，需要一種健全體系，這種管理成本也好，所有一切成本都會隨之而來，所以這種成本不是你的核心競爭力核心競爭力是通過技術加品牌的核心競爭力。同樣一件衣服，品牌的價格可以高出你非品牌的十幾倍，二十倍，乃至更高。過去企業不需要進行品牌意識，只要通過低價格方式進入市場，你會發現低價格會占有一定市場，但是一個企業大了，這點利潤你已經不滿足了，你不會滿足于通過成本達到利潤方式，已經取得高額成本，這個高額成本靠什么？靠品牌意識在里面，所以企業成長，又會面臨品牌挑戰，還有市場挑戰。我們在講到我們的企業，過去我們說在中國這么大的市場足夠了，其實不夠的或者說可惜了，一個好的產品光只是滿足中國市場，剛開始，也許可以實現你的這么一種理想，但是當你的產品具有一定核心競爭力的時候，你一定會走出去，市場成長過程當中，又會面臨走到國外市場的方式在里面，這個也是成長中的煩惱。

　　我們講到對中國企業來講，最大的煩惱，不是來自于資本，不是來自于品牌、技術、市場，在我看來，中國的企業面臨最大的成長煩惱是什么呢？一定是我的企業核心競爭力4+1當中的1，這個1是什么？就是企業的管理。我們的企業面臨著很大的挑戰，我們一直在講，很多的企業都面臨一個最大的問題，就是一個企業管理問題。我們經常看到，前兩天我在新浪網上看到這樣的調查，這個調查是什么呢？對網民進行調查，問網民說，你喜歡你的企業嗎？你覺得你的企業有發展前途嗎？你對你的企業管理滿意嗎？等等一系列，所謂的白領，我想上新浪網的白領比較多，問這些白領你們對企業的管理滿意嗎？等等一系列的問題，這個答案讓我看了非常擔心。因為我在上面看到，82%的受調查者，這個不知道是哪里來的調查者，將近48萬的網民反映了共同的心聲是什么？對這種企業沒有認同感。81%的員工說，他已經在考慮離開這家企業如果有合適的機會的話，所有的數字都讓我們覺得，此外是做管理者，特別我這樣做職業經理人的，我覺得這是中國未來企業當中面臨最大挑戰。因為企業歸根到底最根本的核心是什么？一定是人。如果一個企業不能把我們的核心的人員留下再生企業當中，我們的企業沒有足夠的能力去吸引優秀的人才你覺得這樣的企業還有成長的空間嗎？這是我們在座的每一位，你們都是做企業管理的，如果你在企業做同樣調查的話，如果是無記名的話我覺得可能比新浪的調查要稍微好一些，但是也不會讓我覺得那么的樂觀。這是我們現在企業當中面臨的一個最大的問題，也就是企業成長過程當中面臨的最大問題。

　　我們的很多企業家辛辛苦苦創建了我們企業，我們不懂管理，我們不懂一切，我們只知道市場上的打拼，剛開始創業的時候，無非說你找到業務灰色地帶，你抓到了市場機遇，你的企業成功了，但是你的管理模式，還是在管理二十個人三十個人來管理今天的企業一千個人，兩千個人這樣的管理方式肯定行不通，中國的企業，大家都非常流行的是企業文化。我們到一些企業里我們看，我經常和企業的企業家進行交流，我到他們企業看，我看了一下，我覺得與其說是企業的文化不如說董事長總裁的個人的性格安逸。通過大家認同你的價值觀的方式來認同你的企業。我們很多的企業并不是這種方式來建立。所以我們看到新浪的調查，雖然只有48萬，其實48萬并不是一個小的數字，反映了一大片的聲音在里面。可能你的企業比這個48萬人的調查結果要好，但是我們想到這個數字倒過來才是一個真正的合理數字所在，不是82%，而是應該18%，17%，這個才是企業做管理達到的境界，如果達不到這樣的境界，我們的企業就會面臨巨大的挑戰所在。

　　我們在講到你的成長過程當中，需要靠人來經營你的企業，當你的企業變成一千人甚至更大的時候，你作為一個總裁，你不可能對每一個部門甚至每一個員工你能影響到。過去三十個人，五十個人，你不需要，只要你一個管理者，或者不要管理者，就靠你的威信可以影響員工，但是你不要忘記當你的企業有一千人的時候，這個時候員工聽到的聲音是中層管理者的聲音，如果沒有很好的管理體系，我們這些員工所面臨的將是怎樣的企業。如果你是員工，你會為這樣的企業效勞嗎？這是我們在成長過程當中，我們每個企業都必須來面臨的重大問題。

　　我們在講到成長企業過程當中，還會有很多很多的方式，包括我們的商業模式，商業模式可能傳統的商業模式讓你成功了，但是你不要忘記在中國一旦有好的商業模式成功，一定會引來很多很多的追隨者，這些追隨者，通過他們的商業模式的追隨，也能達到成功或者離成功比較相近，舉盛大的例子，我相信大家對盛大非常了解，了解它是一家成功的網絡游戲公司。這不是一家簡單的網絡游戲公司，我們講到盛大的時候，很多人說，為什么之前很多人做網絡游戲沒有成功，而盛大成功了。過去我們做網絡游戲，我們商業模式有問題，網絡游戲本身就是從事賣軟件，我知道在中國賣軟件有多么困難，當然現在賣軟件變得多么容易，非常羨慕。但是在那個年代，五年前、三年前，哪怕一年之前，在中國賣軟件是最難賣的一件東西，為什么難賣？我想在座的每一位都知道，如果說網絡游戲通過賣軟件的方式，成功了嗎？沒有。很多成功的游戲在中國并沒有叫好，雖然游戲很成功，很多人在用，但是收不到現金，收不到現金情況下，不能擴大市場規模等等一系列因素在里面。所以盛大四年前也在賣網絡游戲，但是不單純賣網絡游戲，把網絡游戲完全一種軟它的軟件不是不是賣軟件，而是賣服務，那個時候拿到一個免費網絡游戲光盤，很多人驚訝為什么盛大愿意把光盤免費發展人家，過去要花五塊錢買盜版光盤，而盛大不要，免費給你發送這樣網絡游戲，盛大靠什么經營？靠什么收費，一定靠我們的服務，當你玩我們的游戲，當游戲吸引你，你已經離不開我們的游戲的時候，我就開始收你服務費，比如很便宜，一個小時收你2毛錢，包月的方式，讓你的門檻很低的進來，我免費給你，當你玩了以后我開始收費，這是成功互聯網的模式，所以造就了盛大造就了一大批跟隨而來的網絡游戲公司，使中國的網絡游戲成為中國互聯網的所有的商業模式里面，至今為止最成功的一個商業模式。所以很多的外國人在看中國的商業模式的時候，一定會把盛大式的網絡游戲商業模式作為經典的互聯網商業模式。在美國有很多經典商業模式在中國沒有行得通，比如EABY的商業模式，包括雅虎的商業模式在中國并沒有成功，但是在美國沒有的商業模式，在中國就成功了，就是我們的網絡游戲。

　　我們面臨什么挑戰？很多人跟隨我們的網絡游戲進來。隨之而來的競爭壓力。競爭壓力帶來以后，盛大在去年的時候，我們又提出了網絡游戲全部免費的這種方式。這個時候其實給市場帶來一個巨大的震撼。你想想，如果我們的網絡游戲都免費了，我們靠什么收費呢？我們靠的什么？我們靠的這種道具的模式，我們想因為現在有很多的游戲在里面，對玩家來說，很難選擇一個付費的方式，但是如果把我們的這種付費模式，變成完全免費模式，這樣可以凝聚更多的玩家進入到游戲當中來，當你的玩家喜歡我們游戲時候，讓你免費玩的時候，這個時候需要更多的比別人優先的道具也好，一些其他裝飾也好，這個時候通過道具的方式買我們的東西，這個使得我們在這個領域里又領先別人一步，這個就是我們說的道具的盛大免費的模式。我們不斷改變，別人學到我們這個模式以后，我們會有新的模式。模式的創新也是成長過程當中必須面臨的問題。

　　目前來說，很難有一個模式可以持續十年、二十年，除非說你在里面，你有真正屬于自己的核心競爭力。網絡游戲有沒有核心競爭力？我們很多游戲是代理國外的，很多人從國外拿一個游戲過來就可以運營了，但是看到很多企業，十年、二十年、三十年不會變，像微軟的windows，office，它的競爭力太高了，它的世界上最成功的商業模式，所以說，我們在講到一個企業，如果你沒有自己的核心技術，你沒有占據市場的巨大的絕對比例市場份額的時候，你必須不斷創新自己，改變自己模式，這樣才可以讓你的企業變的更加具有核心競爭力。我們在成長，雖然我們在成長過程當中有很多的煩惱，我們的煩惱來自于我們不斷去成功才會有煩惱，如果我們停留在原步，不會有煩惱，只有通過不斷創新，來解決成長中的煩惱，讓我們的企業變成一個真正的成功企業。謝謝大家！

　　主持人：非常感謝唐總精彩的演講，當總演講當中談到企業成長煩惱要解決資本，要解決管理，要解決商業模式的創新。更多精彩的內容，今后我們還會繼續采訪唐總，給大家做更多的分享。接下來我們下面這位演講人是昨天開幕致辭當中，為大家做過發言的聯合國秘書長辦公室全球契約高級長官Frederick C.Dubee先生。

　　Frederick C.Dubee：大家好！女士們、先生們大家早上好很遺憾我不能說中文，但是我的同事將會為我翻譯。

　　首先我想向當代經理人雜志，向獲獎的一百家企業表示祝賀！從一開始我們和職業經理人之間就有一個很好的對話的氣氛，我也向獲獎的一百家企業表示祝賀今天我們在這里討論。還想向所有的中國企業表示祝賀，因為他們給其他國家的企業樹立良好的商業模式，以及關于成長對社會的貢獻。

　　一個持續的長久的發展的盈利的公司，離不開一個持續長久發展的一個社會，引用中國人常說的一句話就是“小康社會”。為了建設一個很大的商業企業，為了建設一個強大的社會，正如我昨天發言當中指出的那樣，溫家寶總理指出的，必須改變經濟增長觀，建立一個全面平衡的穩定的和諧社會。這些挑戰帶給了中國的企業家，也帶給了中國的社會，這些將在今天被探討。這也是聯合國秘書長安南先生提出的，接下來的時間我將向大家介紹一下安南秘書長提出的全球契約。

　　第一個問題，聯合國為什么會對商業和企業感興趣。聯合國的目標可以被定為和平發展以及減貧。商業企業的目標可以定為盈利和增長。雖然聯合國和商業企業的目標有所不同，但是它們卻也有很多重合的部分。促進發展，提供環保等這些都是聯合國和商業企業共同的目標。正如我們所看到的這幅圖畫一樣，盈利并不僅僅是財富，也并不僅僅是獲得金錢。正如兄弟姐妹父母子女一樣，我們知道財富是很多式的，財富是幸福，財富是健康，財富是能夠使你微笑的動力。財富也是一種安全。如果我們討論其增長，增長并不是單純的經濟增長，它也是一個個人狀況的良好，以及能夠獲得基本所需的基本物質。

　　聯合國向企業提出戰略目標，主要是在人權、環保、勞工、反腐敗四個方面。聯合國全球契約提出的十項原則，在被所有的聯合國簽署國當中所體現出來，中國也是締約方之一。全球契約本身提供了一個基礎和平臺，使這個企業能夠建立公司社會責任，能夠為建立和諧社會做出自己的貢獻。正如聯合國秘書長安南先生所說的一樣，讓我們聯合起市場的力量，為建立一個和諧統一的世界而努力。全球契約是為企業領袖所定的正如當代經理人雜志它的案例那樣，它提供了給商業的領袖們究竟應該做什么。它提供了一個平臺，讓這些商業領袖能夠互相交流和學習，這也是讓他們去分享他們的經驗，而這些是非常困難的，并沒有辦法從書本上得到現成的答案，而是需要今天這樣一種對話，讓我們去交流。

　　讓我邀請在座的企業家參加聯合國的全球契約作為我的結束語，參與聯合國的全球契約的途徑非常簡單，這里沒有任何費用，您只需在您的企業文件中表明對上述原則的支持。在中國中華全國工商業聯合會和中國企業家聯合會和聯合國保持密切的合作，這非常簡單您只需要向安南秘書長發出你這個企業的信函發展出去正式的一封信，表明支持聯合國上述目標和原則的立場，以及愿意學習交流貴企業的經驗，當然也可以把這封信給下任秘書長先生，上述信息可以在我們的官方網站上發現。和中華全國工商業聯合會和中國企業家聯合會，我們希望和大家一起見證全球契約。在未來一小時當中，我也在這我愿意和大家進行探討交流我希望上述的談話對您有所幫助。在結束語的時候我想強調聯合國對企業的挑戰，也希望你們能夠建設一個更好的中國的和諧社會。非常感謝你們！

　　主持人：謝謝Frederick C.Dubee先生的精彩發言！其實聯合國組織在向全球推廣優秀的企業公民的概念，在中國強調企業責任，以及企業公民，以及公司責任，不論哪一種叫法，核心體現了責任兩個字，企業成長過程當中，必須有社會責任承擔意識，只有這樣才能和諧健康成長，我相信杜先生的演講，給我們帶來了更多的這方面的認識。特別是成長過程當中，有更開闊的視野和更強烈的責任擔當，會推動中國經濟的成長都會非常重要。

　　接下來這位演講人，也是我們這次最具民族品牌創新產品的大獎獲得者，是來自于北京如煙科技發展公司總經理苗楠先生，企業成長社會環境的塑造，有請苗總。

　　苗楠：特別感謝給我們這樣一個機會，向大家介紹一下我們企業的發展狀況和理念，當代經理人給我們出的題目是成長企業和成長的社會環境，我想就三個方面做一個簡單介紹和大家簡單分享一下我們企業的心得。第一方面介紹一下我們行業所處的環境背景，第二方面我們介紹企業成長情況，第三方面就是主題，成長企業和成長的社會環境。

　　作為第一個方面，我先跟大家講我們企業的產品和技術，是和煙草控制有關的技術和產品。煙草對人類的傷害這個問題，從煙草進入到人類的生活開始，就是一個爭論的話題，經幾百年的爭論，在七十年代的時候有一個比較大的爭論，70年代、80年代的時候，所有香煙煙盒上有一行小字吸煙有害健康，到了90年代有了一個標志性的突破，美國司法部向煙草公司索賠。煙草對人體傷害就是燃燒以后產生的焦油、一氧化碳，煙草業本身想改進這些事情，煙草業的共識只要不燃燒，害體就會減的很小。煙草公司做了很多努力，去生產用鼻子吸的煙，和煙草加熱器但是這個實質上沒有什么突破。1995年美國司法部勝出以后，世界衛生組織大力推廣一種方法。成功把煙草成隱的因素和致害因素徹底分開，科學家表明尼古丁被冤枉了幾百年，只是一個成隱因素，不是致患因素。焦油才是真正的致害因素，向吸煙的人提取純凈的尼古丁，就可以幫助生理上對尼古丁的渴求，這個被瑞典使用，呼吁各國把尼古丁作為替代療法，來推動世界的控煙事業。

　　目前已經形成了每年20億美元，輝瑞、史克、諾華，這個和煙草比還是微不足道，煙草業全球一年銷售額接近一萬億美金，盡管世界衛生組織和人類社會做了很多努力，煙草業并沒有走下坡路。我可以給大家講兩個數字來說明這個問題，第一煙草業全球最大企業就是生產萬寶路的企業，你回頭看一下，1970年的這家企業當年銷售額4.5億美金，經過三十年時間成長多么巨大，當然中國比較大的煙草集團紅塔山數字是85到95期間，每年向國家上交利稅增長率每年72億人民幣這樣的數字，隨著人類社會對煙草的認識越來越清楚，但是煙草仍然蓬勃增長。

　　我講第二個重大國際背景，經過世界衛生組織多年努力，去年在國際社會上生效一個很重要的公約煙草控制國際公約，這個是經過世界衛生組織多年努力達成的，世界衛生組織在人類社會公共安全當中所發揮得權威作用，是越來越多的被大家認識，特別對中國人來講，經過sars，經過禽流感對世界衛生組織的認同越來越高。世界衛生組織成立50多年以來，由世界衛生組織牽頭的第一大公約就是這個控煙公約，煙草是人類文明進城當中不小心犯的一個錯誤，世界衛生組織希望通過立法在一個不太長的時間，把煙草從人類文明生活當中鏟除掉，世界衛生組織用兩組數據來說明，第一組數據是死亡數字，全球每年死于吸煙人數是550萬人。第二經濟數字，包括所有發達國家包括中國也有，煙草經濟所帶來的利稅收入，遠遠不抵草社會帶來的醫療成本，社會損失成本。為組織用這兩組數字，充分的讓很多國家簽署了這個公約。這個公約定了很多國際合作條款，其中有幾個優先權的條款，比如一個顯著的例子，就是公共場所限制吸煙立法，這個全世界之內已經大量展開立法，第二煙盒的警示語，大家去國外看到煙盒上不僅僅是吸煙有害健康，而是吸煙造成的一些病。

　　我們的企業就是這樣的產品背景下發明了，我們的產品叫做如煙，形成仿真學的門類，我們認為人們的生活各種習慣都可以用現代仿真學仿真出來，保留合理成份，人們生活所需要的成份，去抑制消除其中有害的成份，完全遵循世界衛生組織尼古丁替代療法的安全性和標準，完全尊重吸煙者的習慣，它的消費特征和使用習慣大家可以看到，跟吸煙者目前所使的傳統香煙，無論從吸煙的動作和噴云吐霧的感覺，尼古丁的滿足，完全能滿足它，但是里面對本人對周圍環境，對周圍的人群沒有任何傷害，我們希望通過這樣的一種裝置，在公約實施過渡期之內在煙草消亡過渡期之內，幫助人們戒除這個損害人們這么多年來的煙草。

　　企業經過將近八年研究，做出這個產品，我們在中國已經注冊八項專利，其中三項最主要的專利在超過50個國家做了檢測。企業從2003年開始，覺得這個商品會有巨大的市場機遇。這樣一個產業門類碰到了國際公約的挑戰，碰到了人類社會的共識要進行產業轉型，這個就是我們做的工作。我們03年成立專門項目公司做這個項目，04年一年我們通過了生產地遼寧省和北京兩個地區技術監督部門經過嚴格考核認證，給我們建立了企業標準，和所有企業一樣，這個企業誕生初期，可能只是一個企業標準，我們現在正在推動國家建立相應的行業標準和國家標準，同時我們推動能不能凝聚高度的共識，由國家的行業標準國家標準推到一個國際標準。

　　2004年一年我們做了大量的這樣檢測工作，到了2005年5月份，我們才把產品，我們認為比較成熟了，安全性、可靠性和政府各項資質證書齊全了，我們才推向社會，剛剛一年多的時間，我們還是一個非常年輕的企業，我們在國內不斷取得一個很高銷售業績，我們從今年下半年開始，在國際市場上得到很好的反映。因為在國際市場，對于尼古丁替代療法已經深入人心，在美國、英國歐美大部分國家，除了藥店以外，所丟普通商店可以買到。在英國的立法、澳大利亞的立法當中把尼古丁的療法物質作為戒煙用途當中，以后作為了剔除了管制的名單。我們認為吸煙者對于煙癮，這是我想講的第二個問題，我們企業簡短的成長經歷。

　　下面講一下一個企業成長的成長社會環境，我們這個企業產品在問世的時候，我們看到中國政府大的經濟氣侯非常有利于我們的產品成長，政府在今年重點提了一個口號，也是十一五規劃核心口號，就是中國的經濟發展要由投資拉動型、資源消耗型，轉為自主創新性，政府特別強調，自主創新的動力來自于企業，這個和以前講的完全不同了，以前普遍認為大專院校，科研院所是科研發源地，現在企業發展綱要當中明確提到自主創新的動力來自于企業，這是很大的不同，當然科技報告當中也提到緊迫的話，比如說中國的手機，比如說中國筆記本電腦，現在全球市場份額都超過60%，但是我看到科技部公布的數字，如果以100美元單價算零售價，扣除所有的成本之后，技術發明者，可能會賺到10美元到15美元，品牌持有者可能賺到10美元到15美元，中國的工廠賺5毛錢到8毛錢，第一個大的社會背景對我們很有利的，政府鼓勵自主創新，政府特別鼓勵這種具有原創技術的自主創新。我們最近也碰到了一些問題，比如說任何一個產品一問世，馬上有假冒偽劣產品上市，甚至有的模仿到開始沖擊國際市場，我們發現一個苗頭，就通知了國際歐洲的經銷商，也報給了公安部，報給了知識產權局，報給了工商總局這四個部委聯席機制。以前每年幾個月要為國際公司解決問題，今年終于有一次機會，為中國自主知識產權受到外國不法商人勾結中國廠家進行仿冒解決這些問題。

　　剛剛聽到杜比先生講，作為聯合國方面非常重視的，在剛剛結實的AEPC會議上也把和諧社會列進去了，這個很大因素就是科學發展觀的問題，政府提出綠色GDP問題，我們這個產品完全適應了社會對健康環保的訴求，這個產品能夠大大改善整個社會和美一個人對醫療開支的承擔，能夠大大改善煙草對于環境的破壞。對于空氣污染，這是對我們非常有利的環境。

　　第三就是中國法制建設取得長足進步，我們企業誕生之后，我們曾經在過去一年碰到各種各樣的問題。我們召開了很多的會議，我們召開了傳媒的社長、編輯座談會很多次。最近召開兩次請了中國三十位最頂級法學家，包括清華大學法學院、

北京大學法學院人民大學法學院和中國政法大學法學院，請了民法、商法和國際司法的這些專家，怎樣使中國企業在國際公約背景下能夠成長，能夠引領國際標準制定，這些法學家的話我很受感動，他們提到的理念是重大突破，以前我們認為法制建設在現階段，就是企業只能從事法律允許的事情，現在隨著法律的進步，這個理念已經接近發達國家的水平，就是企業可以從事法律不禁止的事情，這個差別就使企業自主創新得到了鼓勵。這個差別也反映在政府的事件處理能力上，在這個問題出來之后，有很多人提出一些不理解，提出一些誤解，政府在今年5月份召開了一次六部委協調會，對這樣的新生事物應該怎樣看待，六部委協調會議上，占主流位置的是一個新生事物誕生了，可能突破了現有的條條框框，怎么辦？是消除事理，還是修改游戲規則，我們說三流企業賣產品，二流企業賣技術，一流企業賣標準國家法律部門能不能洞悉產業發展前景能不能在這樣控煙的產業，控煙的經濟形成當中，能夠使中國的企業，中國的原創企業，對中國的控煙事業產生極大影響，能夠對國際控煙事業產生極大影響。這個就是我今天想和大家分享的。這里有很多傳媒界的朋友，我最后想講一句話，我覺得在今天崇尚科學遵守法制前提下，我們企業能不能像我們希望的那樣，成為產業的移民者，還需要政府的支持，產業的支持。但是在今天我們不會成為伽利略的，小學生都知道地球是圍著太陽轉，而不是太陽圍著地球轉要不然被燒死了，這個我們是很有信心的。謝謝大家！

　　主持人：感謝苗總的演講！如煙這是完全由中國人擁有的自主知識產權的產品，或者某些方面不夠完美，但是它的主體，它的知識產權的這個產品符合法規，而且有多項的標準是得到了世界衛生組織包括控煙組織方方面面的嚴格審查，我覺得在企業成長過程當中，特別是我們國家特別強調自主創新，在一個社會環境塑造當中，既然是成長，肯定就不完美，一個完美的人不存在的，一個人的成長肯定有不完美的地方，我們要看到它的主流，以及對社會所做出的貢獻，我們希望我們所有的大眾包括媒體，包括企業，包括消費者，我們都要帶著一顆嚴格，但是要公正的這樣的眼光來研判中國的企業，中國的優秀的創新企業。這是我聽完苗總的講話，我的一番感受。

　　接下來今天上午的論壇，就是跨國公司的中國商業主義，這些經驗值得大家來分享。接下來論壇之前，我們休息6分鐘。

　　(茶休)