彭士杰：我一般比較謙虛，客觀的說，觀眾也提了很多的問題，關于跨國公司的管理，包括像SKII這樣的困惑，還有員工的態度，我覺得最后就是管理上的透明度，我覺得這個非常的重要，如果管理層可以表態，讓所有的員工了解中國的情況，很多在公司里打工的，有自己想法的人，可以跑到前面來。

　　袁岳：就是說你們開會的時候，都是放一個小廣播，大家都在外面聽。

　　彭士杰：其實很重要，黑箱子不是一個可持續發展的合適的方法。

　　袁岳：我們領導班子開會的時候，幾乎都不讓大家知道，最后告訴大家。你不能說你這個意見是這樣的，他的意見是那樣的，這容易造成公司的問題。

　　彭士杰：我的疑似病不是管理層在玻璃箱子工作，而是說，管理層在那些方面都應該有一個密切的溝通，他們不一定需要和社會各個層面人都有很密切的溝通，但是在可持續發展的方向上，你應該對你的社會，你的員工，你的客戶有更好的了解。