文/彭利民

　　自CEO、CFO之后,人們眼前又出現了CBO,它是什么，有何職能？

　　企業管理中職位的設置己經日臻完善，但隨著市場競爭的加劇，使得很多管理環節的短處不斷突顯出來。比如，品牌的管理就是一個非常棘手的問題。誰來管理，如何管理，怎樣管理，就成為企業發展戰略與實際運作中的現實問題。

　　上個世紀三十年代，寶潔公司開始在公司的整個管理體系中設立品牌經理，專門負責一個品類的運營，從而開創了品牌管理的先河。

　　當然，現在一提品牌經理就很普遍了，很多企業都在推行這種管理方式，有的企業己經設立了品牌總監，甚至有的設立了首席品牌官(Chief Brand Officer，CBO)。全國各大院校也紛紛開設首席品牌官課程或開展相關的培訓。首席品牌官職位已然成為現代管理職業中最有前途的職位。

　　從各種媒介信息來看，首席品牌官的相關機構也越來越多，例如首席品牌官俱樂部、首席品牌官培訓中心、首席品牌官認證機構等等。

　　近年來，首席品牌官，在中國企業界竭力傳播和推行首席品牌官思想與制度，

　　首席品牌官作為企業品牌戰略管理的最高負責人，越來越受到企業的青睞。以上各種活動與培訓的開辦，昭示著首席品牌官的專業化、國際化進入了一個新的階段。而首席品牌官高級研修班在北京大學舉辦，也預示著“CBO”將作為一個教育品牌走向世界，與企業的首席執行官(CEO)一樣成為企業發展戰略中的核心資本。

　　首席品牌官制度，世界營銷大師菲力普·科特勒先生和馬蒂·紐梅爾先生也分別在其經典著作《營銷管理》(第十一版)和《品牌的鴻溝》中提出了首席品牌官，首席品牌官制度思想已經引起了全球學術界的強烈反響。

　　隨著各界著名人士及領袖人物的關注，首席品牌官這一創新思想不斷深入人心，贏得了各國企業的強大共鳴。從跨國公司到本土企業，從大企業到中小企業都紛紛設置首席品牌官職位，以便更好地管理和運營“品牌”這一企業最重要的資產。

　　對于首席品牌官思想和制度的未來發展，希望有更多品牌界專家和品牌管理者介入。特別是對中國品牌界，希望有志之士一起努力，共同為中國品牌事業發展貢獻智慧。創新是為了滿足更大的需求，認同說明社會真正的需要。相信，隨著越來越多的同仁加入CBO事業，CBO的明天會更好，一定會成為世界品牌管理方面的重要力量。