2006年11月19日，第五屆全國企業(yè)文化年會開幕大會及頒獎儀式在人民大會堂新聞廳舉行，該活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，以下為菲尼克斯電氣中國有限公司總經(jīng)理顧建黨的發(fā)言：

　　陳光復：

　　下面請菲尼克斯電氣中國有限公司總經(jīng)理顧建黨同志發(fā)言！

　　顧建黨同志：

　　尊敬的各位領導，大家下午好！我代表李總對大家表示感謝！

　　很多人不禁要問菲尼克斯電氣是誰？為什么要站在這里？菲尼克斯電氣是來自德國的世界領袖，同時也是真正的中國企業(yè)。在過去的13年菲尼克斯中國管理團隊和全體員工在李總的帶領下，用獨特文化理念創(chuàng)建了真正扎根中國，成為德國企業(yè)在中國發(fā)展的典范。今天我借此機會與各位領導、專家分享我們的發(fā)展理念和價值觀。

　　如果形象核心的講，我們的核心價值觀是獨立自主、創(chuàng)新創(chuàng)造，但是我想用下面幾點來核心的概括我們的價值觀的核心意義：

　　第一個核心價值觀：立志打造獨立自主、扎根中國、融入中國的本土化企業(yè)。這一點菲尼克斯電氣13年前在南京成立的時候，把這個作為菲尼克斯電氣的核心理念。

　　第二，我們堅持100%的管理理念，100%中國的本土管理團隊和員工隊伍。正是這樣的100%的本土團隊支撐了菲尼克斯電氣在過去13年的飛速發(fā)展，今天菲尼克斯電氣已經(jīng)是3個公司19個分支機構，注冊資金超3000萬美元，員工隊伍超800人的這樣的中國團隊。菲尼克斯中國團隊一直堅持自信、自強，通過相互的承諾、相互的信任，與德國的管理層，德國的投資者，建立的真正的相互的信任和責任感。菲尼克斯的中國團隊一直有這樣的理念和信任，要打破這樣的悖論，中國人也可以打造真正專業(yè)、現(xiàn)代具有國際

　　一般人認為，德國人在中國的企業(yè)由德國人管理，這一點對于菲尼克斯公司用我們自己的行動，表明了我們這樣一個態(tài)度。不僅僅在銷售平臺、采購平臺的建設，同時也在市場營銷平臺、物流平臺，更是在研發(fā)和創(chuàng)新的平臺，同時在產(chǎn)品生命周期管理、ERP平臺、財務和控制平臺，整個的價值鏈都是由中國的年輕管理團隊來完成。我們希望通過真正開放、相互交流、合作、學習，負責任的理念和文化打造一個扎根中國的優(yōu)秀企業(yè)。在這13年過程中，通過相互的交融、碰撞，中國團隊終于取得了德國人的信任，同時也取得了中國團隊的信任。另一個意義上講，信任就是責任。中國管理團隊最重要的核心理念把德國的核心競爭力轉移到中國來，這不僅是企業(yè)的需要，同時也是使命感的需要。我們?nèi)绾伟讯�者完美的結合這是菲尼克斯團隊核心的理念。

　　兩年前，德國公司作出了一個戰(zhàn)略性的決定，這個戰(zhàn)略在中國的實施，把亞太中心建在南京，南京不僅是中國的總部，也是亞太的總部，也是市場、研發(fā)平臺。通過相互承諾、共同發(fā)展，建立雙方的信任伙伴，建設和諧企業(yè)，通過對員工、政府、行業(yè)相互的信任建立和諧的企業(yè)。

　　最后，肩負強烈的歷史使命感和責任感。菲尼克斯具有強烈的核心競爭力，如何把菲尼克斯電氣的核心競爭力與中國企業(yè)的發(fā)展結合起來，在2005、2006年菲尼克斯推出了支持一批民族的自動化產(chǎn)業(yè)公司，把菲尼克斯的核心競爭力和發(fā)展結合起來，得到了政府和行業(yè)的肯定和贊賞。這作為一個有責任的外資企業(yè)的代表，專業(yè)的管理制度和流程將保證一個企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，面向未來充滿活力、不斷進取，肩負歷史責任感和文化決定企業(yè)的未來。

　　我們希望通過我們的試點，將外資企業(yè)在中國找到企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展和國家發(fā)展相結合的發(fā)展道路。謝謝大家！