2006年11月19日，第五屆全國企業文化年會開幕大會及頒獎儀式在人民大會堂新聞廳舉行，該活動由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，以下為中國企業聯合會馮并的主題報告

　　陳光復：

　　謝謝使張國有副校長。下面請中國企業聯合會馮并同志做本次會議的主題報告！

　　馮并：

　　各位領導、各位嘉賓，同志們、朋友們：

　　今天第五屆全國企業文化年會暨2006年度總結表彰大會開幕了，我謹代表中國企業聯合會、中國企業家協會向與會的各位嘉賓、企業界、學術界、新聞界的朋友表示熱烈歡迎！向獲得“2006年度全國企業文化優秀獎”、“2006年度全國企業文化優秀案例”、“2006年度全國企業文化優秀論文”稱號的單位及個人表示熱烈祝賀！向北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、南京大學、浙江大學等學術支持單位，向協辦單位天津港(集團)有限公司、國電浙江北侖發電第一有限公司以及媒體支持單位表示衷心的感謝!

　　十六屆六中全會明確指出：“社會要和諧，首先要發展。社會和諧在很大程度上取決于社會生產力的發展水平，取決于發展的協調性。必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題。”企業不僅是經濟的細胞，是創造社會財富的源泉，是社會生產力發展的重要載體，而且也是構建社會和諧的重要支撐。

　　本次年會以“培育共享價值觀，構建和諧企業”為主題，就是要探討如何把“人人創造、人人共享”的理念貫穿到企業文化建設的實踐中，抓住共享價值觀這個核心，在構建和諧企業中發揮巨大作用。

　　過去一年，我國企業文化建設總體發展良好，企業文化建設在理論和實踐兩個方面都取得了很大的進展。越來越多的企業實現了“由零散向系統，由自發向自覺，由表層向深層的轉變”，為企業增強核心

　　一是以增強核心競爭力為中心，企業文化建設支持企業戰略轉型。不少企業能夠深刻把握市場經濟要求，積極適應企業內外部環境變化，以提升核心競爭力為目標，積極開展企業文化建設，有力地保證了企業戰略的順利實施。比如，中國一航集團在面臨“從一個政府部門轉變為市場競爭主體企業”和“從適應計劃經濟管理體制轉變為適應社會主義市場經濟體制”的過程中，從建設集團文化入手，對分布在全國各地100多個所屬企業進行文化整合，極大地增強了集團的凝聚力和向心力，使集團效益明顯提升，整體實力步入世界航空工業20強。

　　二是充分發揮企業文化作用，提高企業管控水平。企業文化不僅具有精神屬性，即反映全體員工的價值觀念；而且還具有管理屬性，能夠與規章制度相輔相成，提高管理效能，進而提升企業管控水平。比如，神華神東煤炭分公司以“創建世界卓越煤炭企業”為宗旨，以“安全、高效、創新、和諧”為核心價值觀，通過企業文化管理激發員工的主觀能動性，實現了員工的自我管理和自我激勵，使企業管理效率得到了大幅度提高，連續七年產量千萬噸增長，創造了世界煤炭發展史上的增長奇跡，成為世界生產規模最大，現代化程度最高的井工開采煤炭企業。

　　三是大力推進企業文化體系建設，探索實現文化價值的轉化。過去,很多企業進行企業文化建設時，存在著模式單一、方法簡單和片面追求文化的表象等弊病，存在著企業文化理念與員工行為規范相脫節現象。現在越來越多的企業經過不斷完善、改進和提升，建立了企業文化的理念體系，行為規范體系，有的企業建立了運營管理體系和長效機制。比如，國電浙江北侖第一發電有限公司在企業文化建設中，將價值理念分解到管理模塊，真正融入到員工的行為規范和具體的工作細節當中，提高了公司的執行力和管理效能。

　　四是突出“以人為本”，努力實現企業的和諧發展。企業文化建設的根本目的是通過塑造人來塑造企業。我國正處于經濟社會轉型期，如何樹立以人為本的思想，在發展企業的同時，更加注重為員工自我價值的實現，努力激發員工的主動性和創造性，達到個人發展與企業發展的有機統一，是企業和諧發展的必然要求。比如，天津港敏銳洞察到這種深刻地變化，提出了“發展港口、成就個人”的核心價值觀，使員工產生了強烈的歸屬感，把自身價值與企業的發展命運緊密聯系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業的文化力真正轉化為企業的生產力和發展力。

　　盡管我國企業文化建設取得了長足進步，企業文化創新不斷取得成果，探索、積累了許多寶貴經驗。但也要看到，總體上我國企業文化建設仍處于初期階段，由于企業的發展階段、環境以及認知不同，企業文化建設進展和發展水平也不平衡。

　　當前，企業生存環境正在發生著深刻變化，企業面臨的競爭壓力逐步加大，對企業戰略、管理和文化建設提出了新的挑戰，企業必須增強緊迫感，積極創新，全面加強企業文化建設。

　　1、提高思想意識境界，加大企業文化創新力度，深化對文化戰略及和諧企業的思考。構建和諧企業是一個全新的命題，其中必然存在大量的難點和問題。廣大企業應充分認識到構建和諧企業的重要性，增強歷史使命感，投入更多的人力和物力，以企業文化創新為把手，進一步認識和諧企業的內在規律、創建路徑和實施策略，全面實施企業文化戰略。

　　2、培育共享價值觀，提高凝聚力，實現企業與員工的共同發展。核心價值觀是企業文化的核心。企業文化建設的中心就是培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個中心，企業文化建設就會走彎路。既要強化企業發展意識，提升企業價值，也要重視員工價值的增值，員工如果不能共享發展，便感覺個人價值沒有實現，企業的凝聚力就會下降，員工的主觀能動性就無法充分地調動起來。因此，廣大企業要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀管理，實現企業與員工的共同進步與和諧發展。

　　3、塑造企業精神，規范企業道德，增強社會責任感。廣大企業家應提高文化自覺，大力發掘優秀的文化因素，提煉符合企業發展和時代潮流的企業精神，形成文化資產，以企業精神激勵員工奮發有為。企業還應以增強社會責任為導向，加強企業道德、職業道德建設，規范企業和員工行為，與利益相關者建立和諧的關系。

　　4、建立健全企業文化體系，努力提高企業文化的運營效率。企業文化建設是一項系統工程，只有形成了長效機制，企業文化建設才能持續提升。很多企業對這個問題認識不到位，沒有建立企業文化運營系統，有的企業只有理念體系、目標體系，沒有管理體系，這樣文化的系統性、可控性就會較差。為此，企業要深入研究如何把企業文化運營系統與企業發展戰略、目標計劃、工作執行、監督考核和反饋控制等管理環節緊密結合，使之環環相扣、循環提升、高效運行。

　　同志們、朋友們，目前我國企業文化建設正處于快速發展階段，讓我們倍加珍惜這一發展機遇，為把我國企業文化建設推向新的高度，為建設

　　預祝本屆年會取得圓滿成功！

　　謝謝！