2006年11月19日，第五屆全國企業(yè)文化年會(huì)開幕大會(huì)及頒獎(jiǎng)儀式在人民大會(huì)堂新聞廳舉行，該活動(dòng)由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，以下為北京大學(xué)副校長張國有的致辭：

　　陳光復(fù)：

　　謝謝王瑞祥同志，下面請(qǐng)北京大學(xué)張國有同志致辭！

　　張國有：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、朋友們，大家好！這次很榮幸參加“第五屆全國企業(yè)文化年會(huì)”，祝賀很多企業(yè)獲得優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)。

　　本屆企業(yè)年會(huì)的主題是構(gòu)建共享價(jià)值觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，希望在不同領(lǐng)域、不同層次的相關(guān)問題的研討能夠促進(jìn)價(jià)值觀的確立與共享，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展。這個(gè)討論是很有價(jià)值的，但是這個(gè)討論會(huì)觸及到以往積累的一些問題，這些問題需要我們思考。

　　拿個(gè)例子來說，現(xiàn)在的社會(huì)理念之一是減少或者消除污染，保護(hù)人類生存的環(huán)境。如果這是社會(huì)的共識(shí)，那么履行社會(huì)責(zé)任這六個(gè)字就有可能成為企業(yè)的價(jià)值觀，真的就能成為一個(gè)企業(yè)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀嗎？不一定。這六個(gè)字在有的企業(yè)是貼在墻上的口號(hào)，有的只是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，有的成了企業(yè)條文但沒有執(zhí)行，有的是公共關(guān)系部的行為，有的已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀等等。這里就遇到第一個(gè)問題，企業(yè)的價(jià)值觀從哪里來，企業(yè)的價(jià)值觀是從企業(yè)的傳統(tǒng)中來，還是從領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中來？是歷史發(fā)展中的自然產(chǎn)生的，還是現(xiàn)實(shí)人為設(shè)計(jì)產(chǎn)生的？如果是個(gè)有五十多年歷史的將防治污染作為歷史責(zé)任的企業(yè)，那么企業(yè)價(jià)值觀已經(jīng)存在。問題在于已經(jīng)存在的價(jià)值觀是否合理？能否繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)走向更加繁榮的未來？如果是個(gè)新建的只有五年歷史的企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是隨波逐流？總而言之，企業(yè)的價(jià)值觀從哪里來？我們期待的企業(yè)價(jià)值觀能否被確認(rèn)？

　　第二個(gè)問題，如何做才能成為企業(yè)確認(rèn)的內(nèi)部的價(jià)值觀？當(dāng)確定了價(jià)值觀以后，如何使企業(yè)的價(jià)值觀升華。現(xiàn)在的企業(yè)價(jià)值觀就是從企業(yè)理念到企業(yè)規(guī)則，再用規(guī)則去規(guī)范和訓(xùn)練員工，形成與企業(yè)理念相吻合的行為。合理行為的長期堅(jiān)持會(huì)變成慣性行為、自覺行為、傳統(tǒng)習(xí)慣，這時(shí)才會(huì)出現(xiàn)我們所需要的文化。這是將口號(hào)變成千百個(gè)細(xì)節(jié)的滲透過程，是將口號(hào)變成傳統(tǒng)的長期的過程。只有將履行社會(huì)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位職責(zé)，具體化為每個(gè)員工的自覺行為，并且成為根深蒂固、長期堅(jiān)持的本能行為時(shí)，才可以認(rèn)為履行社會(huì)的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部確立企業(yè)。

　　第三個(gè)問題，企業(yè)價(jià)值觀的共享能促進(jìn)社會(huì)和諧嗎？可以，但這只是一個(gè)因素，而不是企業(yè)功能的全部。企業(yè)不但是個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，同時(shí)也是個(gè)社會(huì)單位。如果能企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)部確立，以價(jià)值觀為指導(dǎo)的企業(yè)文化，就企業(yè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值和諧。如果外部的利益相關(guān)者，也認(rèn)可這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，例如投資者、供應(yīng)商、消費(fèi)者群體同樣具有履行社會(huì)責(zé)任的理念，感到自己的理想與這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀及其行為相吻合，他們就會(huì)采取各種的方式迎合企業(yè)活動(dòng)，使投資增加，消費(fèi)降低。這樣企業(yè)的價(jià)值觀就得到社會(huì)的共享，并為企業(yè)創(chuàng)造更為適宜的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)部確立與外部共享構(gòu)建價(jià)值觀的社會(huì)和諧機(jī)制。

　　第四個(gè)問題，共享的價(jià)值觀時(shí)候及其文化的功能究竟是什么？價(jià)值觀或者以價(jià)值觀為主導(dǎo)的企業(yè)文化，究竟是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力還是企業(yè)管理的新工具？企業(yè)文化能不能相互搬用？有的企業(yè)長期健康發(fā)展，尋求其背后的原因是什么？是資金、技術(shù)、市場(chǎng)？的確有這方面的因素，但基本的因素是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的文化及其傳統(tǒng)所形成的運(yùn)行的力量。有的企業(yè)說，要將自己的企業(yè)建設(shè)成中國的第一。這是什么意思呢？是指學(xué)習(xí)人家的技術(shù)還是達(dá)到人家的營業(yè)額或是模仿人家的文化？即使有一天，在技術(shù)和營業(yè)額上超過了第一，在發(fā)展道路上仍然為自己所獨(dú)有。中國企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成為美國GE的翻版，因?yàn)橛形幕�的差異，有不同的機(jī)制。在文化建設(shè)上，所有的企業(yè)朝向一種理念和文化建設(shè)，這是不現(xiàn)實(shí)的。

　　所以上述價(jià)值觀需要進(jìn)一步探索，上述價(jià)值觀的問題既是實(shí)際問題，又是學(xué)術(shù)問題，我期望這四個(gè)問題能夠在年會(huì)的研討中，聽到大家獨(dú)到的見解。謝謝各位！