候選人：李曉忠　夏新電子股份有限公司　總裁

　　推薦院校：廈門大學(xué)

　　推選理由：

　　李曉忠, 1996年獲廈門大學(xué)工商管理碩士。歷任夏新電子質(zhì)管部副經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、出口辦副經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理，1997年5月任夏新電子股份有限公司副總裁，2000年5月起任夏新電子股份有限公司總裁。

　　2000年5月，李曉忠接任公司總裁職位后，提出了“專業(yè)化經(jīng)營與快速應(yīng)變”的經(jīng)營主題詞，建立了事業(yè)部體制。在主業(yè)向移動通訊領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的過程中，夏新歷經(jīng)兩年努力，修煉手機(jī)研發(fā)、制造、銷售的基本功，建立了富有競爭力的產(chǎn)業(yè)價值鏈。李曉忠提出了以弱博強(qiáng)的“次核心技術(shù)”策略競爭論和“應(yīng)用先鋒，精致為本”的產(chǎn)品競爭觀點(diǎn)。2003年，公司董事會宣布夏新電子已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。2004年，夏新電子初步完成了3C(通訊、消費(fèi)類電子、IT)產(chǎn)業(yè)布局。面向未來，夏新堅持3C融合的產(chǎn)業(yè)理念，預(yù)示了中國3C產(chǎn)業(yè)新銳勢力茁壯成長的勢頭。

　　在李曉忠的帶領(lǐng)下，一家陷入ST的老牌電視機(jī)、VCD制造商，成功轉(zhuǎn)型成為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)；從“廈新”到“夏新”，他把一個地方企業(yè)推向了世界；手機(jī)的輝煌尚未過去，他又率領(lǐng)夏新成為國內(nèi)液晶電視領(lǐng)域的“新四軍”之一。夏新電子已經(jīng)連續(xù)3年穩(wěn)坐“廈門最具價值品牌”的頭把交椅。2006年9月，夏新GSM移動通信手持機(jī)繼2003年之后，再次榮獲“中國名牌產(chǎn)品”的稱號。2006年10月，夏新手機(jī)和夏新激光視盤機(jī)榮獲“中國馳名商標(biāo)”的稱號。同時，夏新獲得國家企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定，標(biāo)志著夏新長期以來所堅持的自主創(chuàng)新方面的實力再躍新的臺階，也是夏新多年來在品牌形象建設(shè)持續(xù)努力的結(jié)果。隨著他對手機(jī)、液晶電視、3G手機(jī)等領(lǐng)域的判斷一個個被市場驗證，李曉忠被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“一個創(chuàng)造了神話的男人”。

　　個人曾被評為1998年度廈門市勞動模范、2003年度中國電子信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勞動模范、2004年度福建省突出貢獻(xiàn)企業(yè)家；榮獲“2002年國產(chǎn)手機(jī)十大推進(jìn)人物”、“2002年福建省十大財經(jīng)風(fēng)云人物”、“2002年中國廣告十大風(fēng)云人物”、“2003中國信息產(chǎn)業(yè)年度十大經(jīng)濟(jì)人物”“2004手機(jī)十大風(fēng)云人物”、“2005中國IT風(fēng)云榜十大新銳人物”等稱號

　　個人業(yè)績：

　　李曉忠,男，1965年生，1993年9月考入廈門大學(xué)管理學(xué)院工商管理教育中心攻讀MBA學(xué)位，1996年獲廈門大學(xué)工商管理碩士。歷任夏新電子質(zhì)管部副經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、出口辦副經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理，1997年5月任夏新電子股份有限公司副總裁，2000年5月起任夏新電子股份有限公司總裁至今。

　　個人被評為1998年度廈門市勞動模范、2003年度中國電子信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勞動模范；榮獲“2002年國產(chǎn)手機(jī)十大推進(jìn)人物”、“2003中國信息產(chǎn)業(yè)年度十大經(jīng)濟(jì)人物” “2004中國IT風(fēng)云榜十大新銳人物”等稱號。

　　2000年5月，李曉忠接任公司總裁職位后，提出了“專業(yè)化經(jīng)營與快速應(yīng)變”的經(jīng)營主題詞，建立了事業(yè)部體制。在主業(yè)向移動通訊領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的過程中，夏新歷經(jīng)兩年努力，修煉手機(jī)研發(fā)、制造、銷售的基本功，建立了富有競爭力的產(chǎn)業(yè)價值鏈。李曉忠提出了以弱博強(qiáng)的“次核心技術(shù)”策略競爭論和“應(yīng)用先鋒，精致為本”的產(chǎn)品競爭觀點(diǎn)。2003年，公司董事會宣布夏新電子已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。2004年，夏新電子初步完成了3C(通訊、消費(fèi)類電子、IT)產(chǎn)業(yè)布局。

　　2000年初，夏新電子董事會認(rèn)為電視機(jī)和VCD機(jī)的生產(chǎn)已經(jīng)是供過于求，決定向新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，李曉忠臨危受命，執(zhí)掌夏新帥印，果斷提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路：他利用夏新是中國電子的下屬企業(yè)的有利地位，組織手機(jī)的研發(fā)隊伍，在2001年，推出了他們的第一款手機(jī)。經(jīng)過艱苦的努力以及忍受2000年和2001年兩年連續(xù)虧損的煎熬。在李曉忠的帶領(lǐng)下，2002年主營業(yè)務(wù)收入之所以比上年出現(xiàn)了爆炸性的增長，最關(guān)鍵的原因就是在2002年夏新電子把公司重點(diǎn)由DVD等視頻產(chǎn)品轉(zhuǎn)向手機(jī)等通訊產(chǎn)品后，在手機(jī)業(yè)務(wù)方面取得突破性進(jìn)展。數(shù)據(jù)顯示，2002年，手機(jī)業(yè)務(wù)占到了夏新電子整個業(yè)務(wù)收入的82.49%，毛利潤更是占到了整個毛利潤的98.16%，而2001年，手機(jī)業(yè)務(wù)還僅僅占到整個業(yè)務(wù)收入的16.66%，而DVD視頻產(chǎn)品所占的比例為65.77%。

　　李曉忠成功的將自己在夏新最高層主管的起點(diǎn)變成了夏新起死回生，一路看好的拐點(diǎn)。

　　夏新轉(zhuǎn)型后成立了手機(jī)、視頻、光電、通訊、音頻五大事業(yè)部，手機(jī)以外的四大事業(yè)部一直都在蓄勢待發(fā)。2003年全面進(jìn)軍筆記本電腦市場以及液晶、等離子、數(shù)字背投彩電市場走多元化發(fā)展路線。

　　2003年夏新視頻業(yè)務(wù)方面的投入主要得益于手機(jī)業(yè)務(wù)的"反哺"，夏新為其所投入的廣告預(yù)算與主打手機(jī)A8旗鼓相當(dāng)。很明顯，在沉寂了兩年多后，作為夏新僅次于手機(jī)業(yè)務(wù)的第二大主營業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)開始發(fā)飆了。"我覺得視頻產(chǎn)品市場有兩個市場機(jī)會。"李曉忠稱，第一是換機(jī)市場，早期購買的VCD和DVD，性能外觀都已經(jīng)落后了。只要消費(fèi)者到商場看一看，就很容易產(chǎn)生購買的沖動；第二是視頻產(chǎn)品與其他產(chǎn)品組合的機(jī)會，特別是和硬盤、可錄光盤組合產(chǎn)品�，F(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)越來越多，各種產(chǎn)品數(shù)字化趨勢也都推進(jìn)得比較快，視頻產(chǎn)品是很基礎(chǔ)的產(chǎn)品，需求會慢慢上升。

　　5年來，李曉忠把一家陷入ST的老牌電視機(jī)、VCD制造商，成功轉(zhuǎn)型成為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)；從“廈新”到“夏新”，他把一個地方企業(yè)推向了世界；手機(jī)的輝煌尚未過去，他又率領(lǐng)夏新成為國內(nèi)液晶電視領(lǐng)域的“新四軍”之一。隨著他對手機(jī)、液晶電視、3G手機(jī)等領(lǐng)域的判斷一個個被市場驗證，李曉忠被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“一個創(chuàng)造了神話的男人”。