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候選人:潘剛 內蒙古伊利集團 總裁、董事、黨委委員
推薦院校:中歐國際工商學院
推選理由:
個人業績:
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一,是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一,是北京2008年奧運會唯一一家乳制品贊助商,也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品企業。
伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部,所屬企業130多個,生產的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十一年產銷量居全國第一,伊利超高溫滅菌奶連續八年產銷量居全國第一,伊利奶粉、奶茶粉產銷量2005年躍居全國第一位。
如今的伊利,擁有國內乳品行業中最完整、最豐富的產品線,企業的抗風險能力和可持續發展能力也居行業之最。伊利系列產品暢銷全國600多個城市及東南亞和港澳地區,深受消費者的喜愛。
伊利的經營業績:
2006年10月31日,伊利股份(600887)交出了2006年前三季度漂亮的答卷:主營業務收入124.81億,同期穩健、快速增長37.76%,持續全面領跑中國乳業;2005年伊利主營業務收入為121.75億元,成為中國乳業第一個突破百億元大關的企業,今年伊利僅用9個月就超越了去年全年業績,表現出了穩健、快速的發展態勢。前三季度伊利實現凈利潤2.94億元,納稅達到創記錄的8.10億元,利稅總和為11.04億元,同比增長25.31%,在為國家創造大量財富的基礎上,表現出了卓越的盈利能力。
從2003年至今,伊利集團主營業務收入高居行業第一,一直以強勁的實力領跑中國乳業,是中國乳品行業首家主營業務收入突破百億元大關的企業。如今,伊利集團是中國乳業的納稅狀元在社會上已經形成共識。截止到2006年上半年,十多年來,伊利集團累計納稅近50億元。
伊利集團的市場布局:
近年來,伊利集團通過收購、兼并、資產重組、托管等方式先后在內蒙古中西部地區,北京、天津、上海、黑龍江、河北、陜西、廣東、新疆等地建立了自己的生產基地,使企業規模迅速擴大。
2006年5月,伊利集團落子華中,5.8億投資湖北黃岡,自此伊利集團的現代化奶業生產基地,北起黑龍江,經遼寧、內蒙古,過河北、京津兩地,貫穿湖北、安徽,最終到達福建、廣東等省,一條縱貫南北的路線圖格外分明,圍繞該主線,東至上海,西至新疆,核心區域有效輻射周邊。伊利集團成為第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業,伊利的產品也將在最短的時間內被送到消費者手中。
在率先完成“縱貫南北、輻射東西”的全國性戰略布局后,伊利集團的步伐并沒有停止,目前,伊利集團已經在全國十多個銷售大區都設立了現代化乳業生產基地,2006年伊利集團‘織網計劃’將得以順利實施,織網計劃的核心內容是實現生產、銷售、市場一體化運作,對每個市場進行精耕細作。
伊利的奶源基地:
奶源基地是乳業生產的第一車間,多年來伊利集團始終視奶源基地建設為重中之重。
在奶源基地的創新建設上,伊利實施了四步走的戰略。第一步:實施了“公司+農戶”的發展模式;第二步:2000年,伊利實施了“公司+牧場小區+奶戶”的發展模式;第三步:2005年,伊利第七牧場成功建立,“公司+規范化牧場園區”的發展模式正式誕生了,這種更高一層的發展戰略,大大提高了奶牛的產奶量和牛奶質量,實現了奶牛飼養業向科學化、規范化、集約化、現代化經營模式轉變。
2006年伊利又實施了第四步走的發展模式,7月18日,伊利集團與內蒙土左旗政府簽約,推行新的發展模式,新的發展模式是建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社。這種模式可以為社員提供技術咨詢、資金協調、科普宣傳、疫病防治等服務,引導社員科學管理和規范喂養,同時負責統一收奶、統一驗質,統一交售,從而進一步打通奶戶與企業之間的渠道,保證高品質奶源的穩定供應。
中國有四大黃金奶源帶:內蒙奶源帶、東北奶源帶、華北奶源帶、新疆奶源帶。伊利在這些地方都無一例外地成了主角。
截止目前,伊利集團擁有優質牧場近200個,可控良種奶牛超過200萬頭。在最近十幾年的發展中,為了解決農民養牛資金困難的問題,伊利為養奶牛戶累計發放奶款150多億元,以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元;為確保乳品行業的健康發展,伊利一次性投入2000多萬元,用于防疫工作補貼和疫病防治;設立了2000多萬元的風險基金,補償奶農在養牛過程中的意外損失,從而解除奶農的后顧之憂。在伊利的帶動下,富裕起來的奶農紛紛退耕還草,僅呼和浩特市附近的一個村,退耕還草的土地就達5000畝。奶農們不僅改變了以往單靠種植農作物為生的生存方式,還走上了“種草—養牛—賣奶”、“養牛—牛糞還原土地—種草”的良性循環之路。
伊利的技術創新:
2006年6月,全國最新認定的博士后科研工作站評審結果揭曉,伊利集團成為內蒙古自治區唯一一家被批準設立企業博士后科研工作站的乳品企業。
2005年5月,國家知識產權局對第二批全國企事業專利試點工作進行了總結表彰,伊利集團被授予“第二批全國企事業專利試點工作先進單位”榮譽稱號。這是乳品行業內到目前為止唯一一家獲此殊榮的企業,這標志著伊利集團知識產權管理水平有了長足的進步;標志著伊利集團在技術創新方面繼續保持領先優勢。
長期以來,伊利集團不斷加強知識產權制度建設,在專利申請量和申請質量、專利技術的實施、加強產權管理及專利制度規則運用的力度等方面取得了顯著成績。作為國內第一家實行專利試點的乳制品企業,專利試點期間,伊利集團共申請專利119項,曾經榮獲2004年“內蒙古自治區知識產權工作先進集體”稱號。
目前,伊利集團擁一支非常優秀的科研團隊,技術中心已經實施、完成多項科研項目,其中國家立項數3項、企業自主立項數125項,與國內科研院所聯合立項數9項。
2005年,伊利集團與國家知識產權局聯合建成了國內唯一一個中外乳業專利信息平臺。
2005年,伊利集團又與自治區科技廳聯合組建了國內第一家乳業研究機構——內蒙古乳業研究院。
2004年,伊利集團技術中心被國家發改委、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合確定為國家級企業技術中心。
伊利集團擁有世界一流的質量標準體系和管理制度,在業內最早進行ISO9000體系認證,HACCP認證、GMP標準認定、綠色食品認證、ISO14000環境體系認證和QS認證,在質量管理方面強調“質量零缺陷”,并在行業內率先獲得“國家免檢產品”稱號。這些認證加強了對企業產品安全的保證,為公司向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了安全屏障。
伊利的社會貢獻:
伊利集團通過積極納稅,為社會承擔責任,為國家貢獻更多財富:十多年來,伊利集團納稅總額接近50億,是乳品行業公認的納稅狀元。此外,在伊利集團的帶動下,五百萬奶農走上了致富路。伊利的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位,同時推動了基地周邊地區農業產業化的進程,帶動了基地周邊地區相關產業的發展,帶動了各地方經濟的騰飛,產生了巨大的社會效益。我們還有計劃有戰略的推進社會公益活動。伊利集團已經累計投入近4億元用于各項公益事業,這在行業內也是排在第一位的。而今后幾年全力支持、宣傳奧運,已經成為伊利集團的頭等大事。
牽手奧運領跑中國乳業:
2005年11月16日,作為北京2008年奧運會唯一一家乳制品贊助商,伊利通過了全球最高標準的檢驗,成為中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌;并且在2006年4月14日又成為2005-2008年亞運會中國體育代表團乳制品合作伙伴。
2006年5月31日,國家體育總局體育器材裝備中心在北京宣布,即日起,伊利集團將獨家為中國體育代表團各項目集訓隊提供乳制品,供國家隊運動員、教練員食用。作為北京2008年奧運會贊助商,伊利集團將向北京2008年奧運會和殘奧會、北京奧組委、中國奧委會以及參加2006年冬奧會和2008年奧運會的中國體育代表團提供支持和服務。
伊利牽手北京奧運,是中國乳業的至高榮譽,也是中國乳業的發展契機。因此,伊利集團要充分利用奧運良機,把伊利對北京奧運的責任和使命,融入到工作中的每一個細節,充分發揮覆蓋廣泛、接觸頻繁的顧客群體優勢,宣傳奧運,支持奧運,幫助民族和國家奉獻人類歷史上最偉大的一次盛會。
伊利集團發展愿景:
2010年,進入世界乳業20強。
2015年,進入世界乳業10強。
伊利集團一貫追求“社會價值高于商業利潤,安全與健康大于物質財富”。2006年,伊利集團啟動的“健康中國”計劃就是這種信念的實戰演繹,它是2006年到2010年的五年品牌戰略規劃,在該規劃中,伊利將以最優質的產品、持續豐厚的股東回報、積極承擔社會責任以及牽手奧運來帶領中國乳業健康發展,實現健康中國人,健康中國的遠景目標。
附錄:伊利的輝煌業績: