電腦報社副總編輯黎和生 新浪財經圖片
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　　由新聞出版總署報刊司發起的中國數字報業實驗室于11月15-16日在北京召開“2006中國數字報業戰略與實踐高層研討會暨中國數字報業實驗室第一屆理事會成立大會”，新浪財經獨家圖文直播。以下為電腦報社副總編輯黎和生演講：

    主持人：感謝張總的演講。下面，我們請電腦報社副總編輯黎和生先生給我們演講，大家歡迎！

　　黎和生：各位領導下午好！我感覺站到這里，實際上是內部的一場戰爭，96年的時候，我們做了第一個電子版，當年也沒有想到會用電子版做成怎么樣，其實當時的電子出版就是把報的內容傳到網站上去，99年我們實現了900萬元的融資。今年6月份我們天極網又實現了一千萬的融資。所以，有些機會把握好就可以實現一個集團，一個事業的大發展。我們下一個千萬富翁，下一個上億美金的數字報業集團，可能就在在座之中，在執行中思考。今天跟大家匯報的是關于電子報業的思考。

　　首先給大家演示一下我們的產品，就今天數字報業來講，我覺得不完全把它看成一個報紙，我們可以講是數字媒體的一場戰爭。如果我們要做數字報紙，實際上我們必將要進入視頻領域，或者說我們肯定會去占領原來電視所占有的領域。因為今天我們在網絡上所下載的電子期刊，或者是手機上面下載的手機報紙，沒有圖文和視頻聲音的結合，如果簡單的只是一種報紙的翻版是沒有生命力的，所以我們基于這個認識，電子期刊也考慮對未來視頻和其它比如聲音元素的綜合利用。大家看到這一期是我們今年元旦，我們打的是一個綜合銷售、展示平臺，第一期給大家展示的就是怎么在電子報里插入視頻廣告，我們的報紙在IT行業的發行量抵過所有電子媒體發行量的70%，實際上我們對紙媒體是情有獨鐘的，我們的紙媒體也是比較貴的，我們希望我們的電子期刊在這一塊能夠為我們的客戶提供更多的增值服務，或者我們下一步我們要從他們身上收到錢。這里就是給大家展示的在我們紙媒體上不可能展示的一個視頻廣告，這以后可能是我們要在精品重點開發的項目，就是依賴電腦傳播，來實現我們的二次廣告銷售，這是我們在廣告方面的一個拓展。

　　電腦報，CCMD電子期刊實際上是一個制作、銷售、管理，包括后臺的經營，是一個綜合平臺。我下面再給大家展示一下圖文，像電子期刊的翻頁跟我們的報紙完全一樣。比如說在網上閱讀不要超越網絡的習慣，不要試圖與網絡習慣作斗爭，今天我們看到大多數電子期刊，主要在聲音和視頻上下很大工夫，但實際上不太適合專業媒體，或者圖文比較多的媒體。特別像電腦報這樣的專業媒體，它的文字比較多，這個時候按照完全的圖文照搬上去實際上不適合網上閱讀。今天大多數閱讀的習慣，是從網上閱讀新聞和資訊的習慣，不是一頁頁的翻過去，實際上除了給我們帶來欣賞、愉悅的感覺以外是得不到真正的信息。所以，對文章點下去，應該還是按照網絡閱讀的習慣去閱讀它。

　　我們這篇文章講“AMD CPU打磨之痛”，這一篇可以在新浪網上看到。下一步是打印的功能，應該可以把網上體現的功能給我們應付出來，以開放的心態來培養讀者對電子期刊的閱讀習慣，而這個閱讀習慣一定是建立在網絡的閱讀習慣上，而不是重造一種閱讀習慣。

　　我們的CCMD出版書刊、出版系統有幾個系統，一個是數字媒體轉換制作系統，一個是數字媒體發布銷售系統，還有一個是數字媒客戶端瀏覽器，還有一個是后臺的管理系統。

　　回顧一下，我們傳統的主流媒體，或者我們已經見慣的媒體，為什么這么多年沒被取代？或者說以后也永遠不會取代？其實做媒體主要是做心靈產品，心靈產品是打動心靈的東西，所以它一定有一種美是打動讀者的，打動實際上就是愉悅式的體驗，我們看電視、網絡也好，都能產生不同的形態美。比如報紙有些人特別喜歡，他們不一定看電視。早些年有些人說廣播會消亡，但是隨著汽車的普及，特別是移動生活大量出現，我們經常有1/3的時間在路上，廣播為什么起來，不完全是因為汽車的普及推動的，而是廣播給我們帶來聲音的美。網絡的美是在于交互，它的資訊傳達可能快速、便捷，其實在電子工具、電子媒體都能實現的，它最重要的是實現了讀者和讀者之間，或者用戶和用戶之間不見面的交互，就是把我們在世俗生活中所不能體現的東西，通過網絡去體現出來了。比如說有些人在有些場合不敢說的話他可以在網上說，這些是真正吸引他們的地方。

　　那么什么是數字報刊呢？應該有四化，第一個生產過程要數字化。從采集到最后把它變成電子期刊，或者要上傳手機報紙，必須得數字化，不管是電視，還是手機，還是其它終端，其實都是通過數字來流動，這個必須要數字化。

　　第二個是傳播過程網絡化。你不知道你的報紙會流傳到什么地方，只有它反饋以后，它才會知道。好像我們每一個用戶都掌控

　　第三個就是閱讀過程交互化。讀者和讀者之間，讀者和編輯之間實際上可以實現互動的。

　　第四個就是數字化轉變，這個我就不多講了。

　　我們在做的也是數字報刊的制作排版軟件，但它實際上是基于Web的軟件，數字報刊是一個雛形的產業。

　　第二個是發行產業。我們今天看到今天做電子期刊的，大多數不是內容的制造商，而是內容的發行商，他們跟很多的期刊，特別是有影響的媒體合作，因為靠他們自己，實際上無法征服讀者的。所以，他們本質上是一個發行平臺，他們從事的是發行產業，所以基于寬帶的發行平臺，基于無線手機傳播平臺，都是一個再現無線報刊的發行渠道和發現產業。

　　今天講的e—Paper，還包括Mp3等閱讀終端，可以產生一些媒體的生產商。比如說今天的筆記本三千塊錢成本可以拿下來，一臺筆記本三千塊就可以做很多事情，而且筆記本的屏幕早就實現了旋轉，360度可以旋轉，在哪個位置都可以看。如果我們再拿一個大本，實際上是不方便的，也不是產業的發展方向。但是我們今天展望中的，可以彎曲的，可以隨身攜帶的所謂的電子報紙有可能會出現。但是我最近看到一個資料，它的成本應該是在500人民幣左右，這樣的東西今后就有前途，如果超過了一千塊錢，我認為都是沒有前途的，絕對沒有前途，因為用戶不可能接受的。

　　我們可以看到數字報業，一個新興產業已經誕生了。我們到底做數字報刊的服務商，還是出版商、發行商，還是全程跟蹤，做一個綜合的報業集團？我們要看自身的資源，包括我們的人力、物力、資本，這些要素的綜合，來決定我們是不是介入。

　　盡管我們非常看好數字報業，但是我們認為數字報刊絕對不會取代傳統報刊，因為我自身從96年開始做網絡，到今天我又回歸做傳統媒體，以及回顧我們兩千多年的載體變化，實際上沒有一種載體替代另外一種載體，就像我們有了手機以后，仍然代替不了我們面對面的談話，因為理論上講，今天城市里的人，任何人都可以永遠不見面，但是不可取代見面。我們也不要擔心我們的兒童今天處在電子的包圍中，他們不會看我們的報紙，那是不可能的，這是一個處在過渡階段，過渡階段的很多現象不可能成為規律的。我們小的時候很多報紙都沒有看到，不代表我們今天不看這些報紙。所以，數字報刊不會取代傳統報刊。

　　數字報業是我們傳統報業的機會，是傳統報業的“西部地帶”，是一個新的生長點。今天總署把數字報業作為我們的戰略，實際上從管理上來講也是資源的搶占。

　　數字報業在今天來講不是一個低成本的行業，它的綜合成本并不一定比傳統報業低，我們知道網絡游戲非常掙錢。基本上三年換一批服務器，所以網絡游戲看似是一個一本萬利的產業，實際上后面要大量的投入，所以數字報業也是這么一個行業，我們的發行量越大，我們的服務器就要投入更高，而且這是不允許出問題的，比如說人家正在玩一個游戲，或者正在看一個視頻突然當機了，人家不會再來了。比如說在網上跟誰聊天，突然中斷了，或者正在下軍旗游戲，你突然當機了，人家對網絡公司就非常憤怒，就拒絕下次跟他見面。所以我們要做好數字報業的服務，前期的綜合成本是非常高的，大家一定要有一個正確的認識，不是小本買賣。

　　第四，數字報業的核心依然是有價值的獨特內容，只有獨特的內容才不具有可復制性，是“門檻”。我們首先要抄別人的，比如今天抄美國的，比如美國出一個視頻網我們中國馬上就出現了，我們要抄美國的，因為他們在我們前面，但是我們要超越，超越就是有價值的獨特內容，如果沒有獨特的、有價值的內容，超越就是一句空話，最終會被干掉。

　　最后，數字報業是一個新興的產業，它已經到來，不是我們說它來不來的問題，我們必須去迎接，去適應它。數字報業尚處在探索階段，有節奏的跟進，事關媒體經營的成敗。節奏決定成敗。謝謝大家！